程式設計師創業之三缺

一、缺資金。想到創業，第一個就會想到前置資金及備用金，這是很關鍵的因素，沒有資金就說明專案無法正常運作，有很多不錯的專案，就是由於資金不到位，而錯過了最佳進入市場的契機。要做事就要有人，要有人就要有錢，這是市場迴圈的定律，程式設計師創業的時，資金尤為重要，甚至後續資金和二次投資都要準備好。

曾在XX年，杭州一個做木馬查殺軟體的朋友，他的軟體安裝量一度達到十多萬，原本可以發展起來，但是由於資金鍊斷裂而導致專案中途停止，最後導致半途而廢，至今一談到此事，便捶胸頓足。

二、缺乏盈利模式。有些程式設計師的創業計劃，也許起源於靈機一動。可惜的是，好點子並不能保證你創業成功，而且國內的使用者沒有購買付費軟體的習慣，曾經有個笑話，說是某程式設計師到微軟面試，然後微軟的面試官問他，正版的XP在中國賣多少？他答5塊！這就說明了正版軟體不如免費軟體，因此免費軟體的盈利模式始終也是程式設計師創業的一大困惑。

三、缺運營經驗。從程式設計師變成管理者，是艱難的過程。作為程式設計師，得明白兩件事：1、管理和寫程式一樣，是門科學；2、人和計算機不一樣，人有感情、會出錯。協調溝通能力，是程式設計師創業必備的素質。筆者曾經眼見一些專案經理，和手下技術人員通過郵件爭辯不休，甚至發展到在blog上互相嘲諷，這樣的管理，可謂徹底失敗。

如何搭配“三缺一”

在諸多領域，中國至少有數百萬軟體個人程式，其中絕大多數都已經遭遇成長的天花板——使用者數量難以突破，沒有推廣資金，能賺點小錢，但主要是通過彈窗推廣，或者連結搜尋，與百度、谷歌通過CPM進行分成，極不良性。更重要的是，很多程式設計師對軟體的未來感到迷茫。

有媒體報道，在中國，裝機量超過500萬的免費網際網路軟體至少有幾十款。但從500萬到5000萬，他們走得很辛苦。

缺少資金、盈利模式和運營經驗，應該是程式設計師創業的三個最大難題，“三缺一”，即三個缺少，可以找一個起飛計劃來幫忙，既然周鴻禕和其他兩家風投願意幫助中小軟體創業，那就可以保障資金等三方面的正常發展，從而實現良性迴圈。

在周鴻禕的規劃裡，如果是一個好的免費軟體專案，除了可以得到投資之外，更重要的是，周鴻禕對其管理、商業模式等諸多建議，如果產品本身使用者規模還很有限，則可以依託360的“軟體管家”等平臺實現渠道推廣和使用者積累。這是一個擁有2.5億使用者的平臺，正是通過它，早就了卡巴斯基、NOD32乃至360自家的免費防毒，現在360免費防毒每天裝機量的增長是200萬。