幫助新員工瞭解公司

對於人力資源管理健全的公司，在每位新員工剛到公司上班時，都會接受正規的崗前培訓，培訓內容涉及公司的歷史、組織結構、管理理念、產品和技術、崗位相關技能等等。雖然很多公司沒有這些正規的崗前培訓，但讓新員工對公司做一個全面的瞭解是十分必要的。如果新員工對公司不瞭解，會延長新員工適應崗位的時間，甚至會出現新員工對公司的誤解和抱怨。一般而言，在讓新員工瞭解公司時，下述問題都是應該讓他們瞭解的。

1、公司的歷史

每個公司都有自己的歷史，儘管有些公司的歷史並不是很輝煌。介紹公司的歷史，只是為了讓新員工對公司增加了解，從而在心理上產生認同。公司的歷史不能代表公司的現在，更不能代表公司的未來，所以人事經理在介紹公司的歷史時，應該將著眼點放在公司的過去為公司的現在提供了哪些積累，而不是一味的進行企業形象宣傳。

2、公司的組織結構

讓新員工明白公司的組織結構有助於新員工儘快的熟悉自己的工作環境。有的公司組織結構比較複雜，如除了職能部門劃分以外，還有專案管理劃分等等，這就需要人事經理能夠認真細緻地進行介紹，並最好能夠介紹公司組織結構的演變及演變原因。公司的組織結構體現了公司的管理風格，所以人事經理要結合公司的管理理念來進行介紹。

3、各部門的職責和許可權

如果新員工對各部門的職責和許可權能夠有清楚地認識，會成倍地提高新員工的工作效率，他不再會為“哪些事情該找誰”這個問題發愁。人事經理最好能將公司各部門的職責和許可權彙編成小冊子，向新員工發放，或者在公司內部網上公佈，以供新員工隨時查詢。

4、對待顧客和員工的管理理念

人事經理最重要的任務之一就是要讓新員工融入到公司的企業文化中去，所以向新員工強調對待對待顧客和員工的管理理念就顯得非常重要。單純的講解公司管理理念本身會顯得非常枯燥，人事經理不妨舉一些身邊的例子，用實際的案例來講解效果會更好些。

5、公司產品與技術

雖然新員工的工作崗位不見得要接觸公司的產品和技術，但讓新員工瞭解這些方面的知識也是很有必要的。當新員工瞭解到公司產品和技術的先進性，並且得知很多領域的客戶都在使用公司的產品，會讓新員工產生由衷的自豪感。這種自豪感會使公司對其產生凝聚力。另外，這也體現了公司對各個崗位新員工的重視。

6、對員工的期望

人事經理要明確的告訴新員工，公司對他們的期望是什麼。只有讓新員工明確了自己的目標，才有可能使他們在工作中取得更好的成績。除了要讓新員工明白公司對他們的期望以外，還應該告訴他們如何才能達到這些的期望（即：達到期望的途徑是什麼），這一點也非常重要。當然，這些內容都與公司的績效考評政策有關，而不應該只是一些泛泛而談。

7、公司的人力資源政策

讓新員工瞭解公司的人力資源政策，有助於新員工安心、穩定的在公司工作。如果新員工事先不清楚公司的晉升、薪酬、福利等方面的政策，可能會在今後的工作中引起誤會，為公司造成不必要的損失。公司的人力資源政策最好也能彙編成冊，為每位新員工發放一本，有助於大家深入的瞭解。