管理寓言：神兔

一條大河把兩岸隔開，住在北岸的兔子們從來沒有到過南岸。因為它們的前輩中，曾有不少想渡過南岸，而命喪水中。因此，它們吸取了長輩的教訓，即使在河面結冰的時候，也不敢貿然從上面走過，以為它和沒結冰時一樣，走上去會被淹死。

一隻小兔子在一個漆黑的夜晚，因為迷了路，意外地從冰面上到了南岸，並帶著北岸沒有的食物，平安返回。這隻兔子不明白自己是從沉不下的冰面走過，還以為自己人成了一隻與眾不同的"神兔".從此，它就開始大膽地在冰面上往來。

春暖花開，河面上的冰融化了，小兔子認為為沒什麼，因為它是一隻"神兔".一天晚上，它又和往常一樣往水面上走去，結果卻稀裡糊塗地丟了性命。

寓言點評：

兔子僥倖地從冰河上走到對岸並不可笑，可笑的是它因此為自己憑空賦予了一種本身不具備的能力，最終為自己的愚蠢付出了生命的代價。

管理啟示：

縱觀中國的歷史，前人留下的經驗數不勝數。《史記》、《資治通通鑑》和《孫子兵法》等均記載著前人無窮的智慧，為後人留下這許多的寶貴財富。現代企業中的管理者們頻頻借鑑其中的精華用於管理中，也有很多人因此而取得了驕人的成績。然而，這些並不能代表是你個人的智慧。古人云："君子性非異，而善假於物也。"有的管理者，利用前人的智慧取得成績後，便認為這是自己所具備的能力的話，就非常危險了！這樣的人其實沒有搞清楚"善假於物"和"性非異"的關係，把它們完全混淆在一起，認為自己就是天才，所以在不借鑑前人智慧的情況下，做出的決策，同樣也認為是真理，並且堅持到底，如果此決策是正確的還好，一旦是錯誤的，難免會給企業造成無法彌補的損失，因為這個錯誤的決策已經被戴上了神聖的帽子，和真理混為一談了。

這其中有一個明顯的道理，就是作為企業的領導，尤其是高層領導，一定要有自知之明。不要人為地將自己膨脹，這種膨脹是漫無邊際的，也是不切實際的，這就要求領導者對自身的定位一定要做的很準確，才能正確地指導下屬。做一個謙遜謹慎的主管是非常有必要的。如何去做呢？

第一、不斷地學習

學無止境，無論你目前處於什麼樣的地位，學習是一個永久的話題。善於學習的領導才能得以自身的素質不斷的提高，是真正得到膨脹的開始。

第二、動手去實踐

理論要和實踐相結合，學以致用，這是千古不變的真理。多下基層考察，多關心一下員工的生活，多動手做一些事情，對於自身的領導風格會有極大的提升。

第三、經常自我反省

領導，決策有成功的，也有失敗的，每天反省一下以前的事情，成功是因為什麼，失敗又是因為什麼，今後再作決策時就有了目標，趨於成功，避免失敗。

第四、接受下屬的監督

一個人的能力，歸根到底是有限的，不可能事事都正確，而有些事情是"當局者迷，旁觀者清"，受人監督，對自己有百利而無一害。作為企業的領導，讓下屬監督自己的行為，似乎有很多人不能接受，也不願接受，努力做到這一點，你的人格魅力就會大大的得到提升，你的企業就會如日中天。

來源:中人網