鸕鶿與第三條魚

最近，作漁業生意的王老闆接到了一個大訂單，欣喜若狂，連走在大街上都是歡蹦亂跳的，彷彿像個孩子，但是興奮之餘，仔細一盤算，自家只有15只鸕鶿，根本無法按期交付，即使將隔壁小劉的8只鸕鶿加上，也顯得異常吃力。於是，王老闆決定召開一次鸕鶿工作會議。

第二天一大早，王老闆就喚醒了全體鸕鶿，召開工作佈置大會，“鑑於目前任務較為緊急，同時也擺著‘以鶿為本’的精神，本人決定，從即日起全體鸕鶿的午餐標準由原來的1條改為2條金魚，同時工作量加大40％”。這一指令很快得到了多數鸕鶿的歡呼，因為捉魚的數量僅僅加大40％，而報酬增長了100％。

然而幾天後，情況發生了變化，很多鸕鶿並沒有捕捉到預期數量，就連幾個撲捉高手也沒有完成，王老闆甚是納悶，便循蹤調查，原來很多鸕鶿抱怨，王老闆僅在有訂單時，才會考慮改善午餐質量，平時很少兌現“以鶿為本”的諾言，趁此也讓他瞧瞧顏色…… , 聽到這裡，王老闆一陣抽搐。

晚上，王老闆在萬福街上最著名的“飄香大酒樓”訂了一桌飯菜，並打電話給A鸕鶿要求其來赴宴，席間，王老闆矢口不提撲魚問題，而一味詢問A鸕鶿近日來如何辛苦等諸如此類話題，並許諾從明日其給其3條魚午餐。A鸕鶿聽後極度感腹。此後幾天內，王老闆故伎重施，結果，至交付之日，王老闆不僅如數交貨，而且數量還足足多出20％。

寓言點評

商業企業存在的根本理由就是實現利潤的最大化，任何人性化的決策或制度的貫徹執行都是建立在持續的發展和盈利基礎之上。同時相對來說，企業規模越龐大，企業文化也就越先進，往往巨集偉的事業總是通過企業文化來凝聚和感染優秀人才，因而任何集體企業文化缺失或坍塌都會給企業帶來重創，甚至災難。

從實質上講，大多數企業僱主或僱員之間更多的是一種純粹的利益合作關係，並沒有實現同危同安，共進共退的合作理念，因而雙方的需求或期望是平行永不相交，這也從另一方面詮釋了企業為什麼狠抓執行力但依然收效甚微，為什麼人才集體流動頻現報端。故而企業千方百計匯入激勵機制，試圖大幅提升外部市場表現和個人業績。

正如寓言中所述，當第二條魚擺在你面前的時候，大家都很興奮，但是短暫的歡悅過後進入平靜的時候，鸕鶿們知道這是自己的報酬，而不是個人獎勵，也只有當王老闆與其單獨交談的時候，每隻鸕鶿才認為這是領導對自己工作的肯定和重視，特別是給予第三條魚的時候（其實所有的鸕鶿都是3條魚），鸕鶿的真正潛力和動機才被激發出來，取得了驕人成果。

其實在日常的工作中，任務或目標往往都很具體，也很艱鉅，員工每天處在這種吃緊狀態之下，肯定會產生厭倦和較大壓力，而部門領導如果能夠突破傳統職能角色扮演，傾注更多精力於員工潛能激發和情緒調節，績效就會大放異彩，也許一杯小酒就會獲得意外驚喜，也許一聲寒暄就能化干戈為玉帛。

來源：中人網