黑貓之死
有一天,黑貓終於忍不住了,對自己的主人說明了心裡的不滿。
主人解釋道:“這也是為了更好的配合你的工作呀。”
“絕對不是這樣。”黑貓說:“你這麼做是在挖苦我的能力,對我不信任,我不能在這樣一個被人屈辱的環境中工作了。”於是,黑貓憤然離開了它的主人,跑出了家門。
不久,黑貓找到一個新主人。這個新主人對黑貓的到來非常歡迎,待如上賓。但是,黑貓一進家門就看到新主人家中已經有一隻黃貓了,它的心裡像被潑了一盆冷水一樣,心想:新主人家中有黃貓可以捕鼠,自己完全是多餘的,呆在這兒是不會被重用的,還是離開的好。想到這裡,黑貓頭也不回地離開新主人的家跑了。
黑貓在馬路上獨自遛達,沒有目的,也沒有任何打算,走著走著,走到了荒郊野外,心想:既然城市裡沒有我的容身之所,我不如就在這荒郊野外做一隻野貓得了,還能充分發揮我的捕鼠技能。
最讓黑貓沒有想到的是,在荒郊野外裡的貓頭鷹和蛇全都是捕鼠能手,無論從速度上還是從力量上都要比自己強。
黑貓對天長嘆一聲:“唉,我黑貓一身的捕鼠本領卻難以施展,在家裡不被重用,在野外技不如人,我還活個什麼勁呢?”說完,一頭撞在石頭上,含恨離開了人間。
寓言點評:
黑貓的捕鼠“抱負”最終一生都沒有實現,原因就在於它對自己的能力估計太高,貪功的心太切,驕傲自滿的心理讓它桀驁不馴,最後才知道“天外有天,人外有人”,徹底摧毀了自己的心理防線,走上了絕路。
管理啟示:
相信大多數企業中都會有不聽話的“刺頭”員工,他們的表現為心高氣傲,心理上有強烈的反抗意識,從不服從權威,我行我素,不願意同其他人分享成績,沒有團隊精神,做事總是獨來獨往,由於一件事或幾件事就會刺激他們的逆反心理,經常使事情達到局面難以收拾的地步。作為企業的領導,一旦工作中遇到這樣的員工,如何去管理呢?有以下四個刺激方法:
一、讚美刺激法。這是一種很具有代表性的激勵手段,對於驕傲自滿的人是最適用的。領導者對於這樣的員工,首先要認可他的能力,先稱讚,再用之。比如:“這件工作除了你沒有人能行”、“只有你出面了”和“我們都沒有辦法了,只有依靠你了”等等諸如此類的話是很有效的,因為驕傲自滿的人大多虛榮心是很強的,領導這樣做,其實就是滿足了他的虛榮心,讓他自己產生工作的動力,要比強迫式分派任務效果好得多。
二、生活刺激法。孫子曰:“不戰而屈人之兵。”企業領導對於這些不聽話的下屬最好使用心理戰術。關愛下屬,用情感來打動他們,就要真正地和他們交朋友,切實地關心他們的生活,包括他們的衣食住行、家庭困難,關懷就要無微不至,平時相處時充分地尊重他們,這樣做,今後他們能夠聽進你的話,才能為你以後更好地管理他們埋下伏筆。
三、壓力刺激法。驕傲自滿的下屬,通常都很自負,認為沒有什麼問題可以難住他們。主管可以根據這個特點,分派最難的任務給他們,讓他們切實地感受到壓力的存在,這樣做可以讓他們碰上幾回壁,懂得知難而退,也可磨磨他們的“稜角”,銼一下他們的銳氣,對於下屬的成長有百利而無一害的。
四、威脅刺激法。這是沒有辦法的辦法,對於大“刺頭”來說,其他方法全部失靈的時候的權宜之計,即用言語和行動直接威脅他們。用這種方法時,要注意以下三點:1、注意使用後的後果。2、儘量少用,能不用還是不用的好。3、使用後遵循“打一巴掌再給一顆甜棗”的原則。
五、作為企業的管理者來說,管理好你的“刺頭”下屬是至關重要的環節,這關係到你在其他員工中的形象,只有“治服”了“刺頭”下屬,其他的下屬才會“唯你馬首是瞻”。當然,對下屬要以人為本,要體貼,要關心,不要刻意去整人。
來源:中人網
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