行走職場我被領導和下屬架空

專家：白玲 白玲工作室首席專家，國內資深職業諮詢師

讀者來信：我所在公司屬生產性質，在管理上比較苛刻，也有不少人對我的管理進行稱讚，我也極力維護我的上級。年初因為一點小事我的上級很少把工作交付給我，直接交付我的下級（有時他們會忘了轉告我），給我的感覺是在架空我，較以前我也很少對他們嚴厲。

現在，我們部門業務賬經常有漏洞，並且有人會告訴我他們的心裡感受（我們業務沒有了以前的紮實）。我很苦悶：如果不整頓，出問題直接責任人是我；如果還如以前認真，我根本不知如何去做，因此很希望您能夠在百忙之中解救我出來。

答：從你的描述來看，你面臨的正是管理許可權和責任混淆，領導越級管理的問題，這很有可能是由於你沒有處理好上下級的關係，而導致的麻煩，所以你現在急需採取措施以改善目前的上下級關係。

一方面你需要尋找自身工作上的問題，消除一些不必要的誤會，通過多種渠道與上級建立信任關係，使雙方重新恢復正常的工作關係。另一方面，你需要對下屬的工作建立更有效的監控方法，用具體的管理制度和方法而不是管理者自身來進行工作監控，避免出現管理上的真空地帶。

作者： 白玲工作室 來源：新浪