攻堅克難創佳績，再鑄輝煌展雄姿

攻堅克難創佳績，再鑄輝煌展雄姿

——下土寨管理處XX年工作總結及XX年工作打算

XX年是引黃運營工作的關鍵年、管理年，也是我們在緊張繁忙中取得顯著成效的一年。一年來，我們在管理局與執行分局的正確領導下，認真實踐“三個代表”，攻堅克難，奮力拼搏，緊緊圍繞年內實現試運營向太原供水的總目標，定措施，抓落實，嚴管理，重實效，紮紮實實地開展工作，圓滿地完成了生產執行這一巨集偉目標。同時，其他各項工作均取得了突破性的進展，為引黃工程長期安全、穩定、經濟運營邁出了堅實的一步。

圓滿完成了XX年度工作目標

1、供電、通訊主要生產經營指標的完成情況

今年是引黃一期工程由建設期轉入運營期的第一年。供電、通訊主要是服務引黃工程試運營及一期工程的缺陷處理和掃尾工程。全體職工團潔協作，竭盡全力，保證了供電、通訊生產執行。

供電系統：全年完成供電量806.4萬度，回收電費129.7萬元，（包括下土寨變電站全年供電量548.2萬度，電費仍由巖頭寺管理處收繳。）回收率達85%以上；發現線路缺陷96起（上半年春檢），處理90起，消缺率達94%；變電執行裝置共發現缺陷35起，消除32起，消缺率達91%。安全生產無責任事故累計：上餘莊變電站2258天，頭馬營變電站2251天（該站於8月底停運），溫嶺變電站2161天，（該站於9月底停運），小狗兒澗變電站1174天（該站從10月初重新投運），下土寨變電站2966天。各變電站裝置完好率達100%，其中Ⅰ類裝置完好率達80%以上。

通訊系統：全年共發生話費4.77萬元，回收4.74萬元，回收率達99%；處理各類缺陷196起，修復電話45部，為南一、南二泵站及各施工單位新裝電話98部，寧武通訊站及泵站通訊機房主要裝置完好率達100%；通訊主幹線安全暢通無阻斷。完成了試運營期間所需電話的安裝。根據《引黃工程永久通訊專網執行維護方案》的精神，努力做好永久通訊全程全網的執行維護工作。建立了通訊值班，巡視制度，為生產運營提供了可靠的通訊保障。

2、試執行準備工作取得突破性進展，南幹1#洞至頭馬營出水口段所有輸水建築物具備通水條件，順利完成了試執行工作。

南幹線輸水建築物點多、廣、戰線長。要使試運營向太原供水總目標職期實現，要求南幹全線輸水建築物心須全部具備通水條件，確保南一、南二泵站單機72小時和雙機6小時試運營一次性成功。8月6日，我處與平魯分公司須利完成了南一、南二泵站主副廠房及機電裝置的穩接交工作；完成了辦公地點的搬遷工作；8月27日順利完成了南幹1#洞至頭馬營出水口段所有水工建築物及安全監測設施的穩接交工作；根據《執行分局XX年生產執行工作方案》的有關精神，包括試執行通水形象進度的設計和各項措施、啟動程式、執行要求，必要的規章制度及執行過程中的各項試驗、檢測專案等，力爭試執行一次性成功。執行方案的出臺，將科學指導我處試執行準備工作不斷向前推進，為試執行啟動提供了技術支援和工作依據。經過管理處領導的精心組織，與外協單位水電十局、排程中心、執行分局各有關科室密切配合，從9月9日9時34分總幹——8號機啟動開始，南一、南二泵站立即進入戰狀態。緊盯著水除錯和排程命令，加強各個階段的管理，歷時17天，從管理處領導到一般執行人員晝夜奮戰、廢寢忘食、勤奮工作，使南一、南二泵站4、5、6#機組成功地進行了三個迴圈各類操作，24小時執行巡視，臺賬記錄，諧波測試等工作。終於到9月26日0點50分南一泵站4#機及南二泵站6#機正常停機，順利完成了試運營工作。

3、堅持預防為主，布實安全生產基礎，一切為試執行服務。

安全生產是電信系統及泵站生產執行的永恆主題，也是我們各項工作的生命線。為了圓滿完成試運營，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，在事前預心和落實各項安全措施上下功夫，做文章，把安全工作做、何做細。將“安規”，“兩票”落到實處。

（1）精心組織，圓滿完成電力、通訊春秋兩季安全大檢修以及泵站機電裝置的保養、缺陷處理、冬季防護工作和預防性試驗等工作。

一年一度的春秋檢修工作，是確保全年安全執行的基礎。今年的春秋兩季安全檢查工作，是在引黃一期工程由由建設期向運營期轉折各項工作交叉進行之時進行的。儘管如此，我們絲毫沒有放鬆警惕，所接歷年春秋有關程式組織實施。在執行分局的統一安排部署下，積極編制春秋檢計劃，進行認真的自查自及各項整改工作，順利地完成了春秋兩季安全大檢修。泵站的機器裝置及輸水建築物也進行了相應的檢修保養，認真的巡視，採取各項措施確保裝置安全過冬。

（2）組織職工深入學習《安規》，《兩票》以及《南一、南二泵站執行管理手冊》，《南一、南二泵站執行操作手冊》並對執行人員進行了上崗前安全考試。

對所有機電裝置及輸水建築物進行了執行前的全面排查巡視，對於發現的問題立即進行整改處理。8月18日執行分局供電科、生技科組織我處與水電十局執行人員進行了上崗前考試，通過考試摸清了每位執行人員的底細，提高了全體執行人員的安全意識，規範了安行為，增添了貫徹落實各項規章制度的自覺性。

（3）深入現場，嚴格管理。堅持“班前班後會”制度。

進入7月份以來，管理處規定、機電管理和執行人員進駐南一、南二泵站機旁盤現場辦公，在機旁盤建立了由水電十局召開的“班前班後會”，進行現場檢查、協調，解決執行工作中出現的一系列問題，不斷提高了安全文明生產水平。

(4)認真落實消防安全責任制，建立了兼職消防隊伍，提高了自防自救的據實能力。

消防工作是電信系統與泵站執行的一項十分重要的工作。根據執行分局的安排，組織了兼職消防安全隊伍，集中進行了消防知識及消防技能的培訓工作。各變電站、話務站、泵站均配齊了消防工器具。絕大部分執行人員能熟練掌握消防知識與操作技能，在遇到火災發生事故時，能夠快速反應，迅速滅火。

（5）認真檢查巡視各輸水建築物，力求達到通水前各項指標，確保試執行通水順利進。

在接收南幹線所有輸水建築物及安全監測設施後，我們立即組織執行水工專管人員對各輸水建築物，安全監測設施進行排查巡視。完成了洞內施工人員及機械裝置的撤離，所有下車道與支洞口全部封閉，各輸水建築物和安全鑑測設施均達到了通水前的各項指標。同時在沿線張張貼通告，以防附近居民在泵站前池棄水河道停留，確保通水萬無一失。

（6）

做好安全防汛工作，確保供電、通訊、泵站輸水建築設施安全渡汛。

為確保工程施工安全用電、通訊暢通及試執行工作的順利進行，我們根據執行分局《關於做好防汛工作的通知》要求，從人員、工具、車輛、值班制度上進行了具體的落實。管理處重新加強與調整了防汛工作領導組。組建了精幹的搶險小分隊。對轄區內電力主控室、通訊機房、站內外排洪道、防洪壩、電纜溝、廠房及宿舍屋頂等進行了認真的排查維護。對溫嶺變電站的院牆及防洪壩加高加固，進行了徹底的維護修，真正做到了未雨綢繆，有備無患。

生產執行水平不斷提高，確保試執行順利進行。

經過八年電信生產執行的實踐以及泵站執行人員一年多跟班除錯培訓，廣大執行人員的操作技能，檢修水平不斷提高，執行經驗逐步豐富。遇到日常或突發生性故章，均能做到快速反應及時處理。一線執行人員經過刻苦的學習培訓及實踐操作鍛鍊，逐步熟悉了裝置的效能及操作規程。大部分人員都能夠獨立完成自已所擔負的工作任務。今年9月份隨著南一泵站6#機組的啟動，南二泵站的一臺機組也隨相應啟動，但南二泵站三臺機組的主軸密封水量、水壓不足，將直接導致機組不能正常啟動。面對這種情況，管理處生技部負責人親臨現場與水電十局密切配合，一道工序一道工序地研究排查，經過兩個晝夜的連續奮戰，終於排除了故障，確保了南二泵站所有機組的如期啟動。

南一泵站4#機執行期間，我處執行人員發現上導冷卻水正向進水閥裂漏水，及時與日方批導人員聯絡，並積極配合日方人員進行處理，將閘閥更換為直通管，從而，避免了一次重大機電事故的發生。

加強內部管理，苦練內功，保障了試執行工作的順利進行。

全年內，特別是試運營準備工作開展以業來，管理處和改進各項內部管理機制，提高機關工作效率和工作質量。認真組級織幹部職工深入開展“十六大”精神和“三個代表”學習宣傳活動，通過舉辦“爭點創優”，“獻愛心”思想暢通交流座談會等各種活動，樹立與強化了本單位的團隊精神，從組織與思想上保證試運營的順利進行。行政、後勤進一步規範管理，服務間識增強，在日常保障、重點保證，凝聚人心方向做了大量的工作；財物管理完善審批，複核，記賬程式；車輛管理加強了政治思想和了職業道德，安全行車等與此同時，建立與健全了各項規章制度，先後《管理處工人職責》、《綜合部工作制度》、《生技產工作制度》、《請銷假制度》、《考勤制度》、《物資財產管理制度》、《食堂管理制度》、《門衛制度》、《值班制度》等，使每位職工辦事有章可循，在一定程度上取得了對內凝聚人心，鼓舞士氣，對外樹立引黃人良好社會形象的效果。

進入12月份，管理局僅要有關領導親臨泵站工作，發現生產一線職工精神面貌、安全保衛、環境衛生等不同程度地存在一些問題，並提出了嚴肅批評。為嚴肅生產紀律，強化一線管理，執行分局專門下達了《關於加強一線執行隊伍作風建設的通知》。要求各單位深入開展自查自糾活動，切實加強執行隊伍的作風建設。管理處立即召開全體人員會議進行了傳達討論，大家暢所欲言，亮醜揭短不怕羞，並經認真討論重申了有關規章制度，進行認真的整改，懲罰嚴明，動真的建設的。力求儘快扭轉不良作風。

一手抓防控非典，一手抓好本職工作。

今年春夏之交，非典疫情出現以來，根據管理局、執行分局的有關指示精神，管理處帶領職工一方面認真學習防控非典知識，另一方面制定一系列規章制度及應急措施，嚴防死守。每日實行向上級報送非典疫情零報告表。經過全體職工的共同努力，取得了無一例確診病例和疑似病例的好成績。同時其他各項工作也在有條不紊地向前推進。

成立了現場協調工作組，安排佈署了執行值班。

對水電十局與我處執行人員進行了整合、混編。加強了值班工作的檢查力度，保證了值班全員到位。

組織完成了全年執行培訓工作，全面提高了過行人員的業務素質。

早在今年4月份，管理處根據執行分局的統一部署，對泵站執行人員的業培訓進行了認真的研究和精心的安排。建立了《培訓制度》、《考試製度》。並確定了培訓內容，培訓方式。制訂完善了南一、南二泵站操作規程，組織執行人員規範了技術臺賬、執行記錄、操作票與工作票的填寫；學習掌握各系統的工作原理，控制規程與日常維護。培訓方法採取在崗自學聘請外協單位講解，現場實際操作訓練或操作演示。培訓方法採取分單位、分階段由淺入深，由易到難，重點掌握，全面推進。力求達到“三熟”，“三能”。同時，對執行人員建立了業務技術檔案。

主要體會與存在問題

1、管理局與執行分局的正確領導、各兄弟單位大力支援密切配合的結果。

XX年，我處的各項工作之所以順利開展並取得顯著成效，首先得益於管理局與執行分局的正確領導，各兄弟單位的大力支援與配合。管理局朱局長、執行分局郭局長等領導多次親臨我處進行現場辦公；水電十局、執行分局各科室都給了我們大力的支援。

2、管理處負責人徐開明同志身先士卒、率先垂範，帶領大家共同前進。

管理處負責人徐開明同志，作風過硬，大膽管理。無論是電力、通訊搶險施工，還是泵站執行培訓，他都深入現場，與同志們同吃同住同工作。在試運營進入關鍵期間，他從沒睡過一個整覺，吃過一頓安心飯。經常加班加點，嚴格要求，認真負責，合理安排各項工作。他比別人承擔著更多的責任。同志們都把他當成好領班，好兄長。

3、管理處各管理科室及一線執行人員共同努力的結果。

為了圓滿完成試運營通水到太原的總目標，在試運營正式啟動期間，管理處上下犧牲節假日，同志們經常加班加點，任勞任怨，勤奮工作，大家把引黃安全、穩定、經濟運營同自己的榮辱緊緊地連在一起。

4、隊伍與作風建設還存在種種問題。

具體表現在部分同志紀律鬆弛，作風散慢，安全保衛、環境衛生清掃不到位，受到管理局有關領導的嚴肅批評。需要立即進行認真的自查自糾，切實加強執行隊伍的作風建設。

5、業務技術底子薄，仍需刻苦學習，努力實踐。

自去年執行隊伍整合組建以來，人員來自各方，業務水平參差不齊。部分同志業務水平遠遠趕不上運營的需要，需要通過加強培訓，刻苦學習，努力實踐。

XX年初步打算