堅持創新 推進發展
為再鑄我院新的輝煌而努力奮鬥
——在五屆四次職代會暨2004年度總結表彰大會上的講話
(2005年2月)
各位代表、同志們：
乘著中油集團公司2005 年工作會議和吉油集團公司幹部工作會議勝利閉幕的東風，我院五屆四次職工代表大會暨2004年度總結表彰大會今天勝利召開。這次會議的主題是：在認真總結回顧2004年工作的基礎上，精心部署2005年各項工作；表彰做出突出貢獻的集體和個人。與時俱進、開拓創新，以科學的發展觀指導各項工作，為推動我院持續有效較快協調發展而努力奮鬥。
下面，我向各位代表做工作報告，請予審議：
一、2004年工作回顧
2004年是我院發展歷程中極其重要的一年。這一年，面對市場競爭日趨激烈、設計標準和要求不斷提高的壓力，全院廣大幹部職工緊密圍繞生產經營的總體思路，以與時俱進的精神和敢為人先的豪情，統一思想，精誠團結，紮實工作，順利實現了年初確定的各項奮鬥目標，極大地提升了我院的形象。
（一） 科學組織、強化管理，超額完成各項生產經營目標。
2004年是我院有史以來完成產值最多的一年,也是工作量最大的一年，全年完成專案及單體設計155項，設計圖紙8116標準張，完成工程測量37.44標準平方公里，工程地質進尺15267.384標準米，完成勘察設計估算投資11.5億元。在設計取費偏低的情況下，克服困難，全年實現總收入2783.6萬元，同比增長46.94%；外部市場收入263萬元，比去年有較大幅度的提高。全年完成工業增加值1667.13萬元，足額上交折舊費和資產使用費，完成上交管理費52元和利潤377.5萬元的任務。生產計劃完成率100%，圖紙合格率100%，科研創優獲國家級成果獎1項，省部級14項，中油公司級2項，集團公司級6項。這些成果的取得，為我院持續、穩定、健康發展打下了堅實的基礎。
（二）全面佔領內部市場，逐步擴大外部市場。
隨著油田改革的逐步深入，油田內部勘察設計市場逐步對外開放，油田外部和地方勘察設計力量湧入，綜合實力競爭日趨激烈。面對複雜多變的市場形勢，我院廣大幹部職工做到外有壓力，內有動力，用敏銳的目光，冷靜的頭腦，主動地深入市場、分析市場，優化幹部職工隊伍，不斷拓寬服務領域，大力推廣新技術、新方法和新工藝的應用，進一步強化經營管理，努力提高幹部職工的質量管理意識，以向用戶提供優質設計和服務為宗旨，適應日趨激烈的競爭形勢，最大限度地滿足使用者要求，增強市場的應變能力，保證了我院今年內部市場佔有率達96%以上，外部市場份額有較大幅度的增長。
（三）科技進步取得重大突破。
科技創新與進步是企業發展的根本動力，我院在生產過程中，不斷加強設計人員的創新意識，保持設計的先進性、合理性和可靠性，科研成果取得重大進步：獲吉林省優秀工程設計獎7項，吉林省優秀諮詢成果獎2項，5項qc成果被評為省優秀成果，其中有一項被評為國家級優秀qc成果；獲中油公司優秀工程設計獎1項，中油公司現代化管理成果獎1項，獲吉林石油集團有限責任公司科技創新成果獎6項，其中，有3項成果參加國家優秀工程設計獎評選。其中，英臺油田產能建設工程專案多次受到總公司的表揚，並榮獲全國第十一屆優秀工程設計獎銀獎，為吉林油田贏得了極大的榮譽。有30項科研創優成果參加院裡和集團公司的驗收，省級以上刊物釋出論文23篇，市政公用行業乙級資質和建築行業甲級資質也順利轉正，成果的取得為我院帶來了一定的經濟效益和社會效益，為鞏固油田內部市場，開創社會市場創造了有利條件。
（四）質量管理工作全面向縱深推進。
產品的質量關係到企業的生死存亡，質量體系建設是持續改進的過程。我院在質量管理方面強調規範化，在質量意識方面強調法制化，質量管理工作始終與同行業先進水平同步，與國際接軌，今年順利通過北京中設質量體系認證中心專家組的第二次監督稽核認證。
通過貫徹iso9000國際質量體系標準，使我院質量管理體系高效執行，在資質證書範圍內的工程勘察、工程諮詢、工程設計和服務滿足客戶的要求，設計產品質量穩步提高。在任務非常繁重、設計週期不足、持續加班加點，設計人員身心非常疲憊的情況下沒有發生任何質量事故，也未發生重大顧客投訴事件，持續改進機制已經基本建立。這是我院科學管理和加強設計把關的結果，今年又被評為省質量管理小組活動優秀企業，有三名同志獲得中國石油天然氣集團公司優秀專案經理的稱號。
（五）狠抓安全生產，不斷完善安全管理機制。
安全生產關係到廣大幹部職工的生命財產，關係到企業發展和穩定的大局。2004年，我院安全工作在院黨政班子領導及全院職工的共同努力下，實現了健康、安全與環境協調統一的工作目標。建立安全生產責任制，層層簽定安全生產責任書，加大安全生產法律法規的學習宣傳和貫徹力度，普及安全生產法律知識，增強全體職工安全生產法制觀念。定期召開安全生產例會，在重大節假日前後對我院的安全工作進行大檢查，對發現的問題及時進行整改，積極推動“無隱患管理”和“無汙染作業”工作，杜絕了重大事故的發生，營造良好的安全生產氛圍。
（六）更新裝備，不斷提高設計效率。
我院在資金緊張的情況下，千方百計籌措款項，購買了配置較高的微機、鐳射印表機、傳真機及相關軟體裝置，基本配齊各類技術標準，緩解設計人員輪流上機的緊張局面，為勘察設計工作提供良好的硬體保證，使辦公自動化水平又上一個新的臺階，工作效率大大提高。目前的裝備管理工作已經逐步適應油田發展的需要，管理工作更加趨於規範化，合理化，為各專業人員的設計工作提供良好的工作環境，為我院的生產提供更加可靠的物質保障。
（七）牢固樹立大局意識，做好穩定工作。
自集團公司有償解除勞動合同和退養職工群體上訪事件發生以來，我院黨政領導就把維護穩定這一項工作當成重點工作來抓。積極掌握退養及有償解除勞動合同職工的思想動態，化解不安定因素；組織退休、退養人員學習有關檔案精神，增強他們對政策的瞭解和理解，積極開展文體活動，並帶領有關人員到家中走訪，儘量解決他們的困難，堅持不懈地抓好壓倒一切的穩定工作。同時，要求各部門、各單位、黨政工團高度重視穩定工作，及時化解矛盾，迅速溝通訊息，維護大局穩定。力爭把群訪事件解決在基層，減輕對集團公司的壓力，並按照集團公司的要求，成立了穩定辦公室。
（八）人才強企戰略取得突破性進展。
企業的競爭歸根到底是人才的競爭，設計企業要實現長遠的發展，就必須有充足的優秀設計人員作保障。我院立足長遠，建立和不斷完善發現人才、聚集人才、服務人才的機制，一切從實際出發，就職工關心的問題和迫切需要解決的問題給予充分的關心，並在住房、提幹、“科技之星”評比等方面專門制定向技術骨幹傾斜的政策，通過對評為集團公司和院級“科技之星”人員的表彰，激發廣大科技人員的創造熱情和全院職工勤於學習、勤于思考、勇於實踐的精神，促進科技工作的全面開展，使更多、更優秀的科技人員不斷湧現出來，形成“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造”的良好風氣。對新分來的大學生，生活上給予關心，工作上敢於給他們壓擔子，盡最大力量為他們提供施展才華的舞臺，使他們體會到組織的溫暖，煥發在工作崗位上建功立業的激情。
（九）精神文明建設和思想政治建設取得新進展。
思想政治工作是生產工作和其它一切工作的生命線。我院把精神文明建設當作一項系統工程來做，不搞形式主義，按照集團公司要求，廣大幹部職工不斷深入學習鄧小平理論和黨的十六屆四中全會精神，努力踐行 “三個代表”重要思想，在圓滿完成生產任務的同時，全院上下大力加強精神文明建設，形成了“兩個文明”相互促進，協調發展的良好局面。
按照集團公司的要求，我院高度重視加強黨組織建設，較好地發揮了黨委的核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用和共產黨員的先進模範作用。認真落實黨風廉正建設責任制，大力推行院務、政務公開制度，對一些涉及到職工切身利益的焦點、熱點問題，做到全過程公開、透明；充分調動職工群眾參與管理和監督的積極性，使幹部職工的素質得到提高。不斷加強思想工作，分析研究職工思想動態，做到有的放矢，關心職工生活，解決職工的實際問題。在元旦、春節前夕開展“送溫暖”活動，使一些困難職工和其他廣大職工一樣，渡過歡樂祥和的春節。
我院還通過通過各種渠道的培訓、學習和教育，職工隊伍素質得到全面提升。湧現出16名業務精湛的集團公司級“科技之星”和16名技術過硬的院級“科技之星”代表；至今已有49人擁有註冊資質。全院上下形成奮發進取、自強不息的精神風貌，去年又被評為省級精神文明建設標兵單位。
回顧2004年工作，加深了我們對促進設計院發展壯大的各種因素的認識，積累了許多寶貴的經驗。
一是始終不渝地堅持各專業團結協作的宗旨 在過去一年裡，各專業間積極主動，配合默契，以設計院發展為己任，努力拼搏，辛勤工作。不斷加大科技創新力度，地面工程上達到了“經濟上合理，技術上先進，執行上可靠，管理上方便”的水平。以良好的職業道德，高超的業務水平，建立起令人歎服的品牌效應。
二是始終不渝地樹立大局意識 在我院內部，各輔助專業積極工作，默默奉獻，從領導到職工，隨叫隨到，熱情服務。面對油公司要求設計方案時間緊、任務重的壓力，設計人員高度樹立超前意識和大局意識，加班加點，以保持與油田公司相關部門之間的良好合作關係為出發點，優質高效地完成任務。
三是始終不渝地堅持以經濟效益為中心 經濟效益是硬指標，我院積極努力，穩定油田市場，把握集團公司市場；一切從維護我院的利益出發，完善科學的管理程式，開拓外部市場。同時，加強經營財務部門的精細管理，以高度的事業心和責任感認真處理每一筆經濟業務，定期開展經濟分析，加強內部核算，提高了我院的資產運營效益。
四是始終不渝地發揚全院職工無私奉獻的精神 機關各部門各司其職，協調指導到位。各路管理工作都取得較好成績，受到上級好評。機關工作人員的傑出代表程學敏同志，無論是工作能力、工作水平，還是敬業精神、任勞任怨等方面都是出類拔萃，堪稱全院學習的典範。以工藝室、勘測室為代表的主體設計室團結一致，齊頭並進，全體設計人員長年加班加點，負荷執行，有的同志身體透支，仍然盡心盡力，愛崗敬業。湧現出王玉晶、程志勇、任永寬、劉洪彪等一批優秀設計人員，他們是設計院的中流砥柱，是設計院的核心技術力量。以技術經濟室、情報資料室和工藝試驗室為代表的輔助單位默默無聞，踏踏實實，女同志比較多，負擔重，但他們克服種種困難，工作積極進取，不甘落後，是設計院的堅強後盾。在後勤服務部門工作人員的努力下，保障了全院生產的順利進行，他們的敬業精神在李柏華為代表的工人同志身上得到集中體現。湧現出院級標兵6人，先進工作者54人。
五是始終不渝地抓好雙文明建設 宣傳工作充分發揮職能作用，與生產經營相結合，與改革措施相結合，與實際問題相結合；工會工作切實加強民主管理，廣泛開展文體活動，紀委工作強化廉政建設和效能監察，又上新臺階；黨建工作不斷得到加強，保持了黨組織的先進性和純潔性，不斷加大人才培養力度，有二十三人人蔘加集團公司高中初級職稱評審，外培人員七十七人次；離退人員的業餘文化不斷得到豐富，生活工資按時發放，得到了老同志的高度讚揚；辦公室發揮綜合協調作用，搞好服務，辦好事務。武裝、綜治、計生、保密工作在年底綜合考評中均獲得滿分，檔案管理工作也獲得集團公司有關部門的好評，穩定工作已經取得階段性成果；車隊人員隨時待命，全年安全行駛近40萬公里，有利地保證了生產工作的順利進行。積極做好穩定工作，目前這項工作已經取得了階段性進展，但潛在的不穩定因素仍然存在，對這項工作時時不能放鬆，要繼續做好退養和有償解除勞動合同職工的走訪慰問工作，讓他們明白政策執行的法律依據及正確性，並對確實有困難的職工提出的要求給予必要的幫助，為維護穩定工作起到積極的作用。
在充分肯定成績的同時，我們還必須清醒地認識到工作中存在的一些突出問題：
一是我院的辦公環境和部分辦公裝置過於陳舊 關於這個問題已經向集團公司做了報告，有望在今年得到解決。
二是勞動紀律需要進一步加強 上班時間少數人員有打麻將、撲克等娛樂行為，個別職工有遲到、早退現象。嚴重破壞了勞動紀律的嚴肅性，某種程度上渙散軍心，影響凝聚力，機關部門要為基層樹立榜樣，營造積極向上的工作氛圍。
三是一些人才外流的現象較為嚴重 由於受到油田內部體制的約束和制約，出現了一些人才外流的現象，我們應該多做宣傳、教育工作，使設計人員堅定紮根設計院、奉獻油田的決心和信心。
四是部分職工缺乏發展的緊迫感和責任感 在發展的問題上，想的不夠多，放的不夠活，對設計人員創效的重要性認識的不夠深，對設計人員根本性地位認識不夠清楚；部分職工心理上安於現狀，在一定程度上影響了我院發展的步伐。
對於這些問題，要引起我們的高度重視，並採取有效措施，切實加以解決。
總而言之，2004年我們工作的整體設計思路是完全正確的，成績的取得也是有目共睹的。這些成績的取得，是全院廣大幹部職工戮力同心、團結拼搏的結果。藉此機會，我代表黨政班子向為設計院的穩定和發展做出貢獻的集體和個人表示誠摯的感謝並致以崇高的敬意！
二、2005年主要形勢和任務
2005年是工程技術服務行業重新成為石油行業龍頭的第一年；是全面貫徹落實“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神最重要的一年。我們面臨新歷史機遇，也面臨嚴峻的挑戰，隨著市場的進一步擴大，勘察設計行業已經形成了百舸爭流、千帆競渡的局面。我們要認清歷史使命，以中油集團2005年工作會議和集團公司幹部工作會議為指導，以油田的增儲上產為己任，大力推進科技創新，增強職工隊伍的凝聚力和戰鬥力，全面提高服務水平，有力保障油氣生產的發展，切實將發展作為第一要務，以經濟效益為中心，推廣科技進步為重點，加大企業基礎管理力度，大力實施管理創新，制度創新，不斷強化經營管理，培育昂揚向上的企業精神，提高經濟效益，牢固樹立科學的發展觀，切實加強精神文明建設，開創我院各項工作的新局面。
今年的主要工作目標是：
——爭創模範單位稱號，爭創紅旗黨委。
——經營管理目標：收支平衡，略有節餘。（ …… ）
——生產管理目標：按時全面完成集團公司和油田分公司的勘察設計任務。計劃完成率100%，正點率100%。
——產品質量管理目標：圖紙合格率100%,沒有顧客重大投訴。
——科研管理目標：爭創國家級獎項1項。獲省級和中油公司科技進步獎2—3項，獲集團公司科技進步獎5—6項。
——安全生產目標：全年無上報事故發生。
——精神文明建設目標：繼續保持省級精神文明建設標兵單位稱號。
——治安綜合治理目標：繼續保持系統模範單位稱號。
——穩定工作目標：杜絕或減少群訪和進京上訪事件發生。
——檔案管理工作目標：繼續保持國家一級水平。
為順利實現今年的各項奮鬥目標，必須要突出做好以下幾方面工作：
（一）繼續奮力拼搏，提高產能建設水平。
2005年產能在100萬噸左右，重點區塊分佈在扶余油田、大情字井油田、新立油田、紅75區塊、新民油田，還包括新木油田、大老爺府油田和英臺油田。油水井共計1696口。工作量大，所有工程都要有方案，而且要達到初設的深度，油田分公司對方案要求的更加規範、深入、細緻；今年油公司工作的主題是加快發展速度，施工圖要在保證工期的同時保證質量；在施工、投產、驗收一系列服務過程中，要充分保證現場服務水平、服務質量和服務態度。
扶余油田整體改造是總公司的一個重點工程，技術水平要求高，設計難度大；紅75井含二氧化碳高，處理起來難度大，我們要充分做好調研工作；大情字井面廣，工作量分散，供電配套系統設計起來比較困難，現在我們正在做這個地區的優化設計方案；另外，新立聯合站已經是第四次改造，管網縱橫交錯。這些都大大增加了我們的設計難度，在新的一年裡，我們要以飽滿的熱情對待工作，優質高效地完成設計任務。
（二）繼續推進創新設計理念，促進礦建水平再上新高。
2005年礦建工作設計水平要有新的突破，設計思想要有所創新。建築形象簡捷要明快，環境設計優雅、舒適，配套裝置齊全；今年的工作量大，任務極為繁重。
一是住宅設計近30萬平方米，其中包括建業小區、科苑小區、團結小區、百北小區。
二是公用設施建設工程。在現江北活動中心院內投資2000萬元新建職工活動中心，以滿足江北職工文化體育生活的需要；在江南現供應處辦公區院內，投資1800萬元，新建集團公司檔案館一座。
三是油田礦區道路建設工程，預計投資3000萬元，建集團公司機關北側鐵路專用線處道路、青年大街、江南百北新區和百西小區間道路、江北小窯區至測井國小道路、科苑道路等。
四是油田計劃改造開發江北砂廠、規劃院、繼續建設春江花園三個小區，與歷年相比工作量多、工期緊迫。
由此可見，今年礦建工作壓力大，挑戰性強，但這也是我們樹立品牌形象、優化設計方案，提升我院形象的機會。尤其是今年在江北的黃金地段擬建我院主體辦公樓，這是充分代表我院設計水平的一項工程，我們在設計中一定要有精品意識，拿出自己的拳頭產品。
（三）繼續實施人才強企戰略，加大我院發展後勁。
做好人才工作，是落實以人為本和科學發展觀的重要內容，是打造工程技術服務強勢地位的固本之舉，是我院發展後勁的燃眉之急。要真正把人才工作作為事關全域性和長遠發展的一件大事，切實抓緊抓好，抓出成效。善於發現人才，培養人才，聚集人才，服務人才，主動做關心人才、愛護人才的“後勤部長”。以感情和人格的力量，提高對人才的吸引力和感召力，努力形成用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才、用制度保障人才的良好氛圍。對新接收的大學生和現有的專業技術人才，要做到早發現、早扶持、早使用，充分發揮“科技之星”典型示範作用和骨幹凝聚作用。多出新成果。
我們要加速人才培養力度，制定行之有效的激勵政策，形成有利人才迅速成長的環境，達到吸引人才、留住人才的目的。同時，積極培養複合型人才，為在更大範圍內的市場競爭做充分準備。
（四）繼續加強黨的建設和精神文明建設力度，不斷增強企業文化建設。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六屆四中全會、中油集團工作會議精神和集團公司領導幹部會議精神，緊密圍繞我院改革和發展總體思路，著眼於新形勢、新任務的需要，堅持在實踐中學習，在學習中發展，在發展中創新，不斷昇華思想理念，大力加強思想政治建設和廉政建設，按照集團公司黨委和有關部門的工作部署，開展政治理論學習、建立紅旗黨委活動，抓好黨的基層黨支部建設，提高黨員素質和黨組織的戰鬥力。結合油田形勢，圍繞集團公司改革和發展的總體思想，引導職工解放思想，轉變觀念，在抓好物質文明建設的同時，大力加強精神文明建設和職工職業道德建設，充分發揮知識分子和青年主力軍作用，使黨組織的凝聚力和戰鬥力進一步增強，職工隊伍的素質進一步提高，群團組織進一步發揮，確保全年各項工作任務的順利完成。按照“三基”工作會議的要求，加強我院的企業文化建設，使我院的企業文化建設隨時代和環境的發展不斷得到充實和完善。
回首過去成就輝煌，展望未來前景燦爛。各位代表，同志們，今年的主要經營目標和各項工作任務已經明確，全院廣大幹部職工一定要認清形勢，跟上時代發展的步伐，把握大局，與時俱進，開拓創新，拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項工作中去，趁著振興東北老工業基地的春風，勵精圖治，以實際行動唱響我院發展的華彩樂章！
新春佳節即將來臨，藉此機會，向大家拜個早年，祝大家新春愉快，身體健康，閤家歡樂！
謝謝大家！
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