兩個文明一起抓    互相促進齊發展

兩個文明一起抓 互相促進齊發展

我們xxx糧站共有職工10人，總資產26萬元，近年隨著糧食流通體制改革的不斷深入，我們堅持精神文明建設和物質文明建設共同發展，不斷強化內部管理，挖掘內部潛力，深入開展以“創佳評差”競賽活動為主要內容的社會主義精神文明建設，取得了較好的經濟效益和社會效益。我們的主要做法是：

一、精心組織，周密安排，加強對精神文明建設的組織領導

多年來，糧食企業職工觀念非常陳舊，特別是對精神文明建設的認識不到位，認為只要經營工作搞好了，一切都好了，結果精神文明建設沒搞好，經營工作也上不去，針對這種情況，我們反覆向職工宣傳關於加強精神文明建設的政策精神，引導職工認真討論精神文明和物質文明的辯證關係，進一步提高職工對精神文明建設重要性的認識。

在此基礎上，我們進一步加強對精神文明建設的組織領導，成立了以站主任王外柱為組長的精神文明建設組織機構，並落實專人負責開展此項工作。

同時，我們不斷強化精神文明建設的各項措施，健全完善了精神文明建設的各項制度，建立長效機制，常抓不懈，把精神文明建設和各項業務工作有機地結合起來，同佈置，同落實，同檢查，同兌現。

二、強化職工教育，努力建設一支政治合格，業務過硬，作風優良的職工隊伍

多年來，我們堅持每週一次的學習制度，學理論，學政策，學業務，組織職工認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，用科學的理論武裝職工的頭腦，同時積極開展學政策、學業務活動，特別是近年來糧食流通體制改革不斷深入，為了保證糧改的順利進行，促進各項業務工作更好地開展，我們組織職工認真學習糧改政策，開展糧食政策變企業怎麼辦的討論，引導職工正確認識形勢，準確把握形勢，從而增強了職工的危機感和責任感。

此外，我們還以思想道德建設為主線，認真開展社會公德、職業道德、家庭美德教育，為職工購置了《公民道德常識》，積極參加了縣糧食局舉辦的時事政治業務知識競賽和文明辦組織的公民道德常識競賽，號召廣大職工向先進人物、文明典型學習，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

三、加強基礎管理，認真落實各項業務規範，促使企業各項工作有序開展

管理是企業各項工作的基礎，是搞好其他各項工作的前提和保證，所以我們結合精神文明建設和“創佳評差”競賽活動的開展，認真推行各項工作規範，進一步提高了企業的工作作風和整體工作水平。

一是建立健全了企業的各項規章制度，我們根據縣糧食局對企業的管理制度和考核辦法，結合內部實際情況，制定了考勤、財務、保防、保管、民主監督、學習、衛生等和項制度，使各項工作做到有章可循、有據可依，徹底改變了過去那種出了問題以後才商量解決辦法的工作方法，免除了工作中不必要的麻煩和矛盾。

二是全面實行崗位責任制。根據崗位的不同和制度的要求，為各職工制定了崗位職責，明確規定工作任務、標準、要求和量化考核辦法，作為衡量職工工作實績的一把尺子，徹底改變了過去任務不明確、工作無標準、兌現無依據、成績憑印象的狀況，使各職工人人有任務，個個有壓力，各負其責，各司其職，增強了工作的動力，轉變了工作作風，提高了工作的整體水平。

四、深化企業改革，轉換內部機制，不斷增強企業活力

企業實行自主經營和自負盈虧之後，建立與之相適應的內部運作機制至關重要。為此，我們一是大膽改革決策機制，認真實行站務公開制度，重大經營決策、大型開支專案都必須整體研究決定。二是改革分配製度，除實行檔案工資外，另拿出一部分按照工作的實績進行兌現。

五、立足本業，優質服務，轉變行業作風

糧食流通體制改革，企業實行自主經營和自負盈虧以後，由過去計劃經濟時的管理型轉變服務型，服務就是企業的生命，為此，我們及時轉變觀念，立足本業，強化服務。開展優質服務和文明購糧活動，在秋糧收購中堅持按保護價敞開收購，較好地保護了農民利益。在退耕還林補助糧和救災糧的供應中，我們嚴格執行政策，同時本著方便群眾、服務社會的原則，堅決的供好糧，堅持供足量。無論是在收購還是銷售環節中，我們實行服務承諾，開展服務監督，公開舉報電話，設立意見薄、復秤臺，設定飲水臺、針線包、打氣筒等便民措施，盡最大努力方便群眾。

六、不斷加大精神文明建設的投入

一是加強基礎設施建設，切實改善站容站貌，塑造企業良好的外部形象。

我站建於二十世紀七十年代，由於年久失修，房屋破舊，倉庫上漏下潮，屋子更是破爛不堪，這些不僅影響了站容站貌，同時也影響了經營活動的正常開展。為此我們積極爭取資金，對倉庫和辦公室進行了維修，院子進行了硬化，同時治野大路新修一排門市和家屬樓，不僅改善了企業面貌，也給企業的發展增強了後勁，同時也解決了職工的住房問題，為職工辦了實事。

二是堅持為駐地群眾辦實事、好事，在縣糧食局的支援下，2003年給秦家溝村和李石畔村共投資10000元用於道路建設。同時投資7000餘元新修公廁一座，並常年僱人進行打掃，極大地方便了周圍的群眾。糧站東側庫房外原為大路，一到雨天，泥濘難行，群眾進出行走極不方便，2004年我們投資15000元對該條道路和門市外側進行了硬化，解決了這一困難。

三是積極開展扶貧幫困工作，幾年來，我們堅持按照鄉黨委、政府的安排，開展扶貧幫困工作，為困難戶送米送面，共計1000餘元，同時2004年我們扶貧秦家溝村2000元，為該村的貧困戶送去了溫暖。

幾年來，在鄉黨委、政府和縣糧食局的正確領導下和大力支援下，經過我們的共同努力，2003年被鄉黨委、政府評為先進單位，被縣糧食局評為“創佳評差”競賽活動最佳單位和退耕還林糧食供應先進單位。

雖然我們做了大量的工作，也取得了一定的成績，但是距上級的要求還有很大的差距，在今後的工作中，我們一定加倍努力，力爭把各項工作做得更好。

二00五年元月