過去的一年是市場跌宕起伏、產品競爭異常激烈的一年，也是歷礦定銷售任務(__萬噸)的一年，在這一年當中___全體在礦領導和處領導的大力支援和指導下，團結協作、努力工作，圓滿完成實任務。作為銷售處一員，下面對個人20__年工作總結和20__年工作計劃做如下彙報：
一、20__年工作總結
1、銷量任務完成，銷量任務需要加勁。
20__年計劃完成銷量__噸，實際完成銷量__噸，回款__萬元，完成銷售、回款雙100%目標，但個人銷量比計劃銷量減少__噸。
⑴__粒減少原因。市場銷量萎縮。
⑵肥減少原因。春季____市場由於種植結構調整，銷量減少__噸，秋季回補有限;節能減排導致廠裡產量不夠，市場投放量減少__噸。
個人不足：如果產量能保證，可以增加銷量__噸，與實際所需銷量仍有__噸差距。銷量不能按計劃完成的主要原因為個人努力程度不夠，市場容量沒有得到有效拓展;不能有效遏制部分市場萎縮。
2、根據實際情況開展市場開發和維護
⑴開發情況。
鑑於__地區銷量逐年萎縮，今年__肥開發重點放在__地區的蔬菜種植大戶和尋找__使用者。肥開發重點放在_複合肥生產廠家和農資經銷商。
⑵維護情況。
今年做了周邊市場統一出庫價格和關鍵幾位經銷商繼續繳納保證金政策等工作控制竄貨。
個人不足：有時候跟經銷商的溝通不及時，不能及時處理市場發生的一些問題;市場開發和維護力度不夠。
3、對內搞好團隊協作，對外團結協作其它部門。
__團隊是需要團結也是特別團結的團隊，在我們的團隊中既需要保證總體銷售任務的完成，又要克服個人市場產品投放、運輸均衡難題。在20__年的銷售工作中，大家展開廣度、深度和密度全方位合作，每個人都任勞任怨、不辭辛苦，資訊共享、物流共享，互相做其它方售前、售中、售後的服務補充，從大局出發而不謀私利，共同想辦法處理銷售工作中出現的各種問題，最終保證了銷售任務的順利完成。在完成__內任務的同時，隨時積極處理處長臨時交代的其它工作任務。在同企業內__部門的合作中，以合理、合適的方法溝通，維護了與各部門的良好合作關係，盡努力做到企業利潤化。
個人不足：在團隊合作中貢獻的力量較少，需要加倍努力;與領導溝通的不夠，有時不能很好理解領導意圖;日常工作有時不夠認真;與其它部門溝通方式和方法上需要進一步改進。
4、妥善處理好客戶關係
在20__年市場操作中，隨時給客戶提供需要的市場資訊(非本公司重要資訊)、便宜的物流等力所能及的幫助，及時處理了客戶建議，滿足了客戶市場貨物需求，平衡了企業與經銷商關係，延續了企業與客戶的良好合作關係。
個人不足：銷售理論比較缺乏，對銷售中發生的一些問題不能科學、有效分析和解決;對客戶的自我營銷做的不到位，影響力小;工作目標不夠明確，相關工作做的細緻程度不夠。
5、其它相關工作同步走
資訊在銷售中佔有很重要的位置，內部我們及時瞭解企業內部的產品產量和質量情況，對外部通過市場調查、電話、網路等各種手段收集市場相關競爭品的各種情況，為企業調整生產、確定市場價格以及其它相關決策提供了可靠的參考依據。
個人不足：相關資訊工作做得不夠細緻，資訊分析手段缺乏，不能全方位提供銷售所需資訊資料。
二、20__年工作計劃
20__年計劃生產__萬噸。對於20__年個人區域的銷量，可以參考20__年實際銷量來操作。20__年工作計劃如下：
1、銷售任務繼續完成。
2、市場資訊收集更完善。
3、渠道改善再進步。
自從進公司從事銷售工作以來，在領導的引導下，我隨同公司在慢慢成長，從對市場的未知陌生到如今的些許認知，自身閱歷增加的同時，對社會的認知以及工作能力都有一個提升。很榮幸能夠在德國派沃這種成長型的企業裡得到磨練，我個人認為這段時間以來，我收穫很大。以下是我個人在這段時間來的工作認知及工作總結，希望領導能夠就我這一年來的工作給予指導及批評。
一、崗位職責描述：
1、市場客戶資訊的蒐集，建立客戶檔案。
2、與客戶建立業務關係，包括談判以及追蹤跟進等。
3、專案跟蹤，代理商及合作伙伴的發掘。
4、遞交銷售報告，對市場進行銷售分析。
5、關注市場動態和競爭對手，及時向領導反饋相關資訊。
二、工作總結
回顧過去一年的經歷，有激情，有挫折，有迷茫，也有快樂，但終歸現在理智的平穩心態。剛接觸電力行業，對市場的無知以及與陌生客戶的談判的空白促使我努力學習銷售理論知識，並且勤奮地去接觸客戶，在領導的引導下，學著去分析市場，判斷客戶型別。我自己切實感覺自己在進步，慢慢喜歡上且熱愛這份工作。可以與不同型別的客戶接觸，從談話中去學習，去領悟，我的閱歷在慢慢積累增加，我的眼界在逐漸開闊，對社會的認知度再逐漸提高。當然，我也經歷了自己的低谷期，對銷售的迷茫，對自己的不滿意不自信，最終導致自己沒有什麼工作狀態，但這一切都已過去，在領導的開導下，我慢慢的走出來了。我現在對工作有清醒的認識，能夠擺正自己的位置及調整自己的心態，這一切，皆緣於公司領導的指導和公司提供的平臺。
社會的磨練也使我個人的業務能力得到了鍛鍊，提高。總結這幾個月的工作，個人認為有以下幾方面做的不是很到位：
1、沒有充分的利用網路資源去開拓市場。個人侷限於出差蒐集客戶資訊，但現實出差比較耗時並帶有一定侷限性，恰恰網路資訊的蒐集可以互補這方面的缺陷，但我這方面做的不是很好。
2、沒有注重自己銷售理論知識的提高，自己的主動學習能力有欠缺。
3、對客戶的跟蹤回訪不夠及時。蒐集回來的資訊沒有定期的聯絡將會導致客戶慢慢把我們淡忘，或許有好多機會會在這種情況下丟掉。
4。代理商的發掘力度不夠大，沒有在有限的時間和專案中發掘出適時的代理商及合作伙伴。
三、工作規劃
回顧過去是為了更好把握未來。在新的一年裡我將會對自己有更高的要求，以平穩的心態去工作，給自己一個準確積極的定位。規劃如下：
1、努力完成公司下達的銷售任務，在20__年完成200萬以上的銷售目標。
2、發掘出足夠多的代理商及合作伙伴，協助我們達成合作目標。
3、全方面加強學習，努力提高自身業務素質水平。
4、做好客戶資訊的整理歸納以及對競爭對手資訊的蒐集。
5、處理好上下級以及同事之間的工作協作。
最後很感謝公司為我提供一個很好的平臺，使我在這個社會中得以鍛鍊並漸趨成熟，感謝領導以及同事對我的關心、幫助及激勵。
伴隨著陣陣的鐘聲，我們告別了20__年，迎來了公司發展新的一年。一年以來，在公司領導的正確領導下，在同事們的熱情幫助與支援下，通過自身的不斷努力，自己在管理、協調、溝通方面的能力得到了很大的提高，所帶團隊也為公司的經營與發展做出了一定的貢獻。在看到成績的同時，也發現了自己在工作中一些亟需要改進以及可以進一步提升的地方。在新的一年裡，我們要立足現在，面向未來，在總結上一年工作的經驗與教訓的基礎之上，為公司的發展繼續貢獻力量。
首先，我想先談談自己作為一名銷售主管對於銷售的看法。作為一名銷售主管，對於銷售這這一行業應該有著清醒的認識。銷售，顧名思義，就是通過一定的一定的營銷手段將自己手中的商品成功出售的一種過程，這是普遍存在的一種觀點。其實，銷售不僅僅是商品的成功出售，真正的銷售定義應該是創造、溝通與傳送價值給顧客，及經營顧客關係以便讓組織與其利益關係人(stakeholder)受益的一種組織功能與程式。我們銷售的不僅僅是我們的商品，還有包括在我們凝聚在商品中的價值觀以及維護由此形成的客戶關係。銷售有三種境界，最低階的是賣產品，第二級是賣價值，最高的級別則是賣觀念。銷售除了銷售產品以外，更為重要的就是要向顧客銷售自己的價值理念。蘋果公司的營銷策略中的一個重要方面就是營銷自己的價值理念，在一期的ted演講視訊中，演講者明確指出，消費者所購買的不僅僅是蘋果的產品，而是包含在蘋果產品中的價值理念，我認為包含在蘋果公司中的價值理念之一就是想顧客所想，急顧客之所急，不斷改進產品以滿足大眾需要，正是這一價值理念，使蘋果公司的營銷變得異常之成功。因而，我們在銷售自己產品的同時，一定要將包含在自己產品中價值理念成功出售，只有這樣才能夠幫助我們贏得市場，獲得大眾的青睞。
其次，我想介紹一下我們團隊在12月份的工作情況，並分析其中的得失情況。我們在12月份的銷售業績是13萬多，在公司銷售團隊中名列前茅，這離不開團隊成員的辛勤付出，是團隊成員不斷努力的結果。但是我想說的是，我們團隊在12月份的銷售目標是20萬，雖然取得了不錯的成績，但是距離銷售目標還有著一定的距離，我們的工作還需要不斷改進。現在我將對我團隊在12月份的工作表現做一個完整準確的分析。在整個12月份的銷售工作中，本團隊整體的氛圍還是不錯的，大家都有著一種不服輸的幹勁，正是團隊中有著這樣一種衝勁，團隊成員你爭我趕，因而團隊成員在12月份的銷售工作中都出單了;同時，在銷售過程當中，大家都形成了一種團隊精神，一項工作單打獨鬥是不行的，銷售工作是需要大家團結協作才可以順利完成的，在12月份的工作當中，大家在不斷搶單的同時，都在互相協作，以保證整個團隊的凝聚力和向心力。以上是12月份，我團隊中的一些成功經驗。事物總是有兩面性，雖然團隊在12月份取得了成績，但是其實也不乏一些做得不好的地方以及可以進一步提升的地方。第一，12月份，我團隊的銷售目標是20萬，而我們只做了13萬多，這表明團隊的目標感還是有待提高，20萬和13萬的距離在別人看來是銷售業績的差距，而在我看來，這是一個目標感危機，大家的對於達成目標的意識還是沒有特別強烈，隊員缺乏一定的緊迫感，這也是我以後工作中需要重點注意的地方。第二，由於銷售是公司經營的第一線，大家在不斷努力達成目標的過程當中，形成了不小的工作壓力，對每個成員的心理狀態我還沒有做好調查，以至於在全員衝單的過程當中，有些時候形成了一些負面情緒，並給整個團隊帶來了一些負面影響。第三，在工作當中，團隊成員對於銷售基礎知識還是有所欠缺，幫助團隊成員形成良好的銷售知識也是我今後工作的一個重要方面。
最後，我想將1月份的工作做一個簡單的規劃及管理心得。第一，要繼續加強團隊的榮譽感和成就感，這是促進團隊繼續取得優良成績的一個重要保證，團隊成員只有當有著強烈的榮譽感和成就感的時候，才會不斷的去拼搏和努力，實現自身的人生價值，進而實現團隊價值。第二，及時準確摸清隊員的心理狀態，分析其癥結所在，並對症下藥，適當的時候可以組織一些以減輕隊員在高壓工作環境中的壓力為目標的減壓活動，使隊員始終保持昂揚向上的鬥志。第三，加強負面情緒的管理與疏導，團隊中負面的情緒是可以相互傳染的，當負面情緒出現時，一定要及時發現和處理，使損失降低到最低，不能使負面情緒影響到整個團隊的工作。第四，使隊員形成強烈的目標感和緊迫感，沒有目標感和緊迫感的團隊是不會，也是不可能取得良好的成績的，在以後的工作當中，我將重點抓好目標感和緊迫感的宣傳工作，使團隊始終保持一定的緊迫感和目標感，促使團隊成員取得更大的成績。第五，也是最基本的，就是在適當時機給隊員灌輸銷售的基本知識，在銷售的過程當中穿插講一些銷售經驗和技巧，促進理論與實踐的相結合。我相信我和我的團隊一定可以在1月份，做好本職工作，並超額完成本月的銷售任務。
良好的銷售團隊是公司銷售戰線上一個重要方面，我堅信在公司領導的正確指引之下，通過團隊成員的共同努力，我們團隊將在新的一年裡為公司貢獻更大的力量。
時光飛逝，光陰如梭，一轉眼，20__年已經偷偷溜走了;20__年經歷了很多的事情，不論是工作內容和方向的轉變，還是“高低不平”的業績，都需要好好去回顧和反思;展望新的一年，20__年轉變了方向，自己努力去做更好的業績，需要的去審視和規劃，並確定每月的銷售目標，才能讓20__年更加充實和精彩。
一、20__年工作回顧
從20__年11月中旬開始，不再接待網上推廣來的新客戶，主要以回訪維護系統內的老客戶為主，當時的部門是粉塵二部，公共池內的客戶資源非常多，的確需要專門來維護和開發;從20__年4月份開始，粉塵二部和水質二部合併為營銷二部，人員除了對氣體類儀器不能對外報價和銷售外，其他的所有儀器都可以進行報價和銷售;雖然全線產品都可以銷售，但是對我來說，除了粉塵的儀器外，其他的產品沒有專門進行過培訓，所有客戶來詢問水質類的儀器主要共享給水質部門的同事。既然可以做全線的產品，為何不做?為何不敢報價?作為銷售要以業績為目標，於是從7月份開始，對於水質的產品開始大膽和嘗試給客戶報價，對於不瞭解和不懂的產品，可以諮詢周圍的同事和主管;連續幾個月的業績不是太高，大部分的產品主要是粉塵儀和大氣取樣器為主打，非常幸運是給客戶報了幾個COD消解器，加上是老客戶的原因，報價後就採購了，隨後對水質的產品充滿了勇氣和信心，雖然不是很懂的，但是客戶問到了儀器，首先先問客戶是用在哪裡?需要行動式的，還是臺式的?非常幸運是報了一臺總氮測定儀、一臺蒸餾器、一臺氨氮測定儀，沒有專門的介紹和溝通，客戶隨後砍價後直接採購了。這三款儀器比COD消解器貴了很多，單價9000元左右，也算是我賣過的水質儀器裡的大件了。
對於客戶維護部，我的感覺有愛又恨，有不捨又要別離等多重感覺;“客戶維護部”這個名字確定是從20__年的7月開始，兩個人組成，兩個人輪流代替主管的身份，進行工作的溝通;我的理想狀態是：客戶維護部至少人員是5-6人，每人的業績是15萬以上，通過大家的維護和回訪，可以找尋到很多的銷售機會，其實並不然，一直到10月份，新同事的加入才變成了三個人，業績差、機會少、沒有人，三大疑難問題，困惑著，一直解決不了;持續好幾個月都是這樣的狀態的話，如果自己不能馬上改變，或者是一直處於這樣，還不如換個角度或者換個方式呢?於是，年底了，我選擇了迴歸最初的部門，努力通過新客戶的資源和自己的維護，多去做更多的業績。
對於客戶維護部，遺憾的是自己沒當上主管，也沒人更多同事的加盟;說個自己私心的話，自己還是很期望可以當主管的，但是當主管需要承受很多，並且當主管必須要付出很多，必須要有所擔當，必須有能力和實力才可以的;其實，當主管是一種鍛鍊和對自己能力的提升，例如學著做事要大度、對待同事要仁愛博大、對待領導要謙卑誠懇、對人對事要謙和真誠、心態要積極樂觀、執行力需要超強、工作態度要認真細緻等等。
如果每人的業績高一些;如果系統真的可以客戶在規定時間內流轉;如果人員多一些;如果每天的銷售機會多一些;如果大家都是可以互相共享的;或許維護部的發展和人員也會變得更加穩定，小部門也會長久的持續下去;但是這些都是如果。20__年，客戶維護部升級轉型，不再負責產品的銷售，不再以業績為目標，而是轉成了開發銷售機會的“第二個市場部”，或許也是一種更好的格局和改變吧!20__年，我改變了，我要接待客戶，我要努力做業績;20__年，客戶維護部也變了，或許會變得人員多起來，機會多起來。
二、20__年業績展示
全年總業績：1503279; 銷售部排名第九名;從總業績來看，全年超過了100萬，看似很多，其實並不多，其中的2月、3月、9月，都是10萬以下，這幾個月需要反思原因，是銷售機會少?還是自己打電話少?還屬於淡季，2-3月的春節期間，9月是高校放假期間?正如以前某公司所說的：“沒有淡季的市場，只有淡季的思想”，只要自己多用心、多去努力、多去找機會，或許業績就會高一些!回顧20__年，業績最差的兩個月是7月和8月，每月都是6萬左右，20__年的這兩個比去年高了很多，或許是自己努力的結果，也許是自己用心回訪和維護客戶的原因。20__年的業績排名，自己最後排名到了第九位，與新同事相比，差距很多，排名比較靠近，但是與老同事相比，特別是自己已經入職1年多了，排名第九位的確是有點靠後了，從排行榜上看，20__年上半年，大致是6月份之前，我是排名第四位，隨後一月一月的由於自己的業績下滑，加上前後幾個人的業績上升，於是自己慢慢一月下滑兩名;特別是有位水質的同事剛開始就在我的後一位，下半年賣了11臺紅外測油儀，當月業績35萬，次月又賣了幾臺線上的檢測儀，業績總數是35萬;就這樣人家進入了營銷部排名前五位，我倒退到了第九位。
20__年自己沒有到達自己期望的業績，沒有達到每月都是20萬的業績，自己的確需要反思反省自查，找原因，找問題，找方法;但是在客戶維護部裡我的業績是最高的，對於客戶維護部來說，自己開發客戶，自己開發機會，別人很少給共享，網上推廣來的老客戶機會給業務部的，自然損失了不少的機會和單子，自己大部分的月份都是10萬以上，也算是一種幸運，也算是自己努力和堅持的結果!很多人在最後一個月說：“好好幹業績，20__年不留遺憾”，其實20__年留下了很多的遺憾，自己一說可以想到很多：例如客戶維護部可以銷售全線的產品，我卻沒有賣出一臺紅外測油儀;恆溫恆溼系統那麼昂貴的產品，沒賣出一臺恆溫恆溼系統，反而網上推廣來的老客戶，也是我的多次成交客戶，卻通過同事採購了兩臺恆溫恆溼系統。
20__年已經過去了，不能去抱怨、也不能再去反思;利用20__年的時間和工作，去做更高的業績，必須超過20__年的業績!與其苦苦的悔恨自己的過去和已經發生的事情，還不如換個角度，珍惜當下，並把握好未來的時間和去創造未來的精彩呢!
三、最後總結
20__年已經過去，說帶有遺憾也好，說不完美也罷，總之，一切都已經變成了過眼雲煙，一切都已經變成了回顧;20__年，充分利用每天的工作時間，珍惜每一個客戶，工作上再認真一些、心態上更樂觀一些，一切以業績出發點，制定目標實現目標，再創佳績!
_月份即將過去，在過去一個月了裡，通過自己的努力，加上上級領導的正確引導，在銷售的行業中，也獲得了一點的收穫。為了更好的從事接下來的一個月工作，下面我對這一個月的工作進行簡要的總結。
我是今年__月1號來到__專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業銷售經驗和行業知識。為了迅速融入到__男裝這個銷售團隊中來，到店之後，一切從零開始，一邊學習男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經常請教店長和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果。現在我逐漸可以清晰、流利的應對客人所提到的各種問題，準確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習男裝品牌知識和積累經驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點：對於男裝市場銷售瞭解的還不夠深入，對__男裝的技術問題掌握的過度薄弱(如：質地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋，對於一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。
在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點
1、在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩定的銷售團隊：
銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以後的工作中建立一個____，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。
2、嚴格遵守銷售制度：
完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業額的前提。我堅決服從店內的各項規章制度。
3、養成發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：
養成發現問題，總結問題目的在於提高我自身的綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。
4、銷售目標：
我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的十七萬的營業額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務根據具體情況分解到每週，每日;以每週，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。並爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。
我認為我們勁霸男裝專賣店的發展是與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。
以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
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