一、專案測試進度控制。
專案的測試進度主要是按照專案計劃進行的，完全按照專案組計劃要求完成測試任務、提交測試類相關文件，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執行測試、缺陷跟蹤以及BUG迴歸測試等。協調專案的內部測試工作，本此專案中測試小組一共組織了四輪次系統全面測試工作，認真配合專案工作，共同保證專案質量。專案測試的問題跟蹤及處理採用每日進行修改問題迴歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規劃時間完成系統更新測試。
二、專案組內部成員關係處理。
在專案工作的這幾個月裡大家相處融洽，專案組內部共同探討解決問題的方法，向各模組負責人學習模組功能處理方式，向業務人員瞭解系統中涉及的業務知識點，兩者結合起來進行模組功能測試。鑑於之前轄內對公交易系統和中行對公專案的經驗，也向專案組提出了一些完善性意見。
三、協呼叫戶測試方面。
使用者驗收測試是專案測試工作的重要組成部分之一，是專案驗收階段的最終把關階段，業務人員結合日常業務處理情況對系統進行的嘗試性使用過程。本次專案客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，儘管我們已經很多次電話催促業務人員測試，每次聯絡相關業務人員進行測試，他們來到專案組開發現場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可。xx銀行利用兩批系統培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給專案進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統存在的問題，目前專案組均已解決。
四、個人得失方面。
作為此次專案測試的負責人，對於日常的測試流程、測試任務分配、測試執行、缺陷跟蹤、協調內部測試及協調客戶測試方面能力均得到了進一步提高，理清了專案整個過程中測試小組的`工作過程以及後期的專案移交工作。同時也對各子系統相應的業務知識有了更進一步認知。相關業務知識方面還需要進一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。更好的吸收專案經驗，做好以後的補丁測試工作及其他專案的測試工作。
1、專案開工階段。
我公司在監理單位下達開工令後，編制了符合現專案狀況的施工組織方案及專案實施計劃，並按計劃執行專案。
2、需求調研階段。
由於此專案屬於軟體專案，我公司對甲方及使用方進行充分的需求調研，確認了甲方及使用方對專案的具體需求，力求全面的收集並理解甲方及使用方的需求，並完美的完成專案建設。
3、詳細設計階段。
在需求調研的基礎上，我公司進行軟體系統的詳細設計。在詳細設計中，描述實現具體模組所涉及到的主要演算法、資料結構、類的層次結構及呼叫關係，需要說明軟體系統各個層次中的每一個程式(每個模組或子程式)的設計考慮，以便進行編碼和測試。應當保證軟體的需求完全分配給整個軟體。
4、系統測試階段。
我方對軟體系統進行了模組測試和整體聯調；也測試了正常操作情況測試和異常情況測試；按並進行了全覆蓋測試和抽樣測試。我方會在軟體的後續使用中不停的跟蹤軟體的運營狀況並持續修補升級，直到這個軟體被徹底淘汰為止。
5、系統試執行。
自試執行開始以後，我方及時對系統中出現的問題進行解決，對使用者使用中提出的對功能的使用及更改需求進行完善。按照合同經過為期一個月的試執行，進入正式的系統執行階段。
6、系統培訓階段。
為了讓使用者能更好的管理和使用系統，我們針對所有的系統進行了系統的專業的培訓，以確保使用者可以在最短的時間內熟練的使用系統，確保系統高效的執行。
為了更好的保障整個專案中各個系統的正常執行，我們將在以下方面做好服務： 甲方在軟體使用過程中如發生故障或遇到疑難問題，乙方提供有效支援，保證30分鐘響應，4小時內派人趕到現場，一般故障1天內修復，重大故障7天內解決。對所提供的軟體實行6個月定期進行一次維護。
我公司非常榮幸參加X專案的建設工作，我們以最大努力完成X專案建設要求，我們將嚴格按照合同要求執行各個系統的維護和服務承諾，為（建設方）美好的明天貢獻我方一份微薄的力量。
專案負責人：
承建單位：X科技有限公司
時間：年 月 日
一、專案方面
在過去一年裡，主要擔負XX專案組的開發工作。因工作需要，現調至XX專案組，擔負系統的開發工作。在做這些專案的工作中，不僅學習到了業務知識、技術知識，還學會了很多做人的道理。不管做什麼事情，解決問題的辦法是溝通。只要有溝通能力，一切困難都能夠迎刃而解。跟業務加強溝通、交流，認真、細心的分析需求，面對問題及時解決處理，這樣才能把專案很好的向前推進。
二、團隊協作
從上面的主要工作內容來看，所有專案不是一個人所能完成的，正所謂一切事務離不開團隊，個人是無法逞英雄的。在公司領導的英明領導下，團隊建設有了很大的進步，跟同事在一起工作感覺非常的開心，沒有什麼其他的雜念，跟大家在一起工作，能夠相互尊重、相互關心、相互幫助，這就像是一個家庭，一個大家庭，平時大家開開玩笑、說說笑笑，能夠緩解一下緊繃的精神狀態，而工作中又能嚴於律己，認真對待工作，這就是我們需要的團隊。同時，公司領導也經常跟大家一起談心論事，放下領導的架子，融入到同事當中，拉近了與同事之間的距離，這樣更能夠體現出領導對同事們的關心，更能夠體現出領導的親切感，也更能夠讓同事們接受。
在每個專案開始之前，同事們都能好好的交流，加強理解，對問題的共識、解決問題的方法能夠很好的統一起來，在解決問題的過程中，雖然都不是風平浪靜，但事後都能夠客觀的分析，從不參雜個人的感情，每個人都能很好的融入到這個團隊，共同做好每一個專案。這正所謂團結就是力量。
三、工作態度
不管個人能力有多強，面對工作，就兩個字“態度”。關於這一點，給我的感觸就是一定要好好的去聆聽、去分析。每個人對待問題都有自己不同的看法，不管他的看法對還是不對，合理與否，考慮的角度是否正確，都要好好地聆聽，至少要等他說完，可能你不願意或者不屑聽完，但是靜下心來或許會發現他看問題的某些角度你沒有考慮過。所以我們要靜心、聆聽！
對於領導安排的工作，有些難度比較大，困難總是要去克服的，遇到問題首先自己先解決，解決不了的，相互問同事，同事之間相互討論，共同解決問題，在工作中經常會有這樣的事情，把每一次遇到的問題和技術難點都記錄下來，把問題、技術與大家共同分享，這樣才能共同提高。
在工作中、生活中，態度決定一切，態度100分，生活、工作100分。
四、未來工作展望
回首昨天，我們要問心無愧，儘管太多的苦澀融進了昨日的.犁鏵，儘管太多的憂傷充斥著我們的心靈，儘管太多的無奈寫在我們的臉上，儘管太多的精力揮灑在昨日的流程上；立足今日，我們擦亮雙眼，走過昨日逝去的歲月，點燃新的希望，放飛新的夢想。
一個開發人員，技術上的提高是必須的，但這是不夠的，還得加強管理方面的學習，自己將朝著這一目標邁進。學歷代表過去、能力代表現在、學習代表未來。雖然我現在需要學習的東西還很多，但是我仍然會不斷加油學習，讓知識充實自己的腦袋，讓情感融入自己的精神。不管怎麼樣，我們要懷揣一顆感恩的心，感謝曾經幫助過我們的人，感謝公司、感謝朋友、感謝同事，真心的謝謝您們！新的一年將會有更多更大的機遇和挑戰，作為公司的一員，我將以更好的狀態去迎接它們，和大家共同打造屬於贊同的輝煌。
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