近日，從**省*縣農村信用聯社傳出喜訊，自該縣信用聯社XX年度被破格命名為縣級“最佳文明單位”，同年被市委、市政府授予XX至～年度“市級文明單位”，大柳、劉洞、安陽、胡家營信用社已被命名為XX至～年度縣級文明單位，**、**、**信用社分別被命名為縣級“最佳文明單位”和“文明單位”之後，縣聯社被縣委縣政府命名為～年至～年度“文明系統”。截止目前在全縣18個獨立核算單位中，已被授予：市級文明單位2個，縣級最佳文明單位2個和文明單位5個，佔單位總數的50%。
近幾年來，*縣農村信用聯社把文明建立放到突出地位，按照縣委、縣政府和縣精神文明委工作要求，力求高起點、高標準，認真組織實施文明系統建立工作計劃，將文明建立與業務工作同安排部署，同檢查落實，同考核兌現，形成了發展業務促文明建立，文明建立帶業務發展,相輔相成，互為補充的可喜局面，為信合事業的發展提供了強有力的精神支撐。
提高認識 迎頭趕上
對於文明建立工作，縣聯社突出一個“高”字。自1996年以來，黨中央、xx對農村信用社進行了一系列的改革，農村信用社面臨著良好的發展機遇，但是現實不容樂觀，在1996年底農村信用社正式獨立執行時，我縣信用社面臨的是家底薄、歷史包袱重、風險隱患較多，人心浮動，違規違紀問題時有發生。如何抓住改革機遇，克難奮進，乘勢前進，加快發展步伐，改變經營中的困境，開創信合工作新局面，擔負起黨和人民賦予的歷史使命和重任，是聯社黨委面臨的最大困難，也是迫切需要解決的問題。
為此，在仔細調查研究的基礎上，聯社黨委認為必須跳出慣性思維，破除就業務論業務，就形式走形式的陳舊觀念，將眼光放得更長遠、更廣闊，優先搭建一個新的平臺、建立一個新的機制，以尋求新的突破，而文明建立正是這樣的平臺。縣聯社基於三點考慮：一是認識到文明建立是推動業務發展的重要動力。文明建立工作目標、任務涵蓋了經濟、政治文明等多方面內容。農村信用社作為農村金融的主力軍，其執行不僅直接影響著“三農”經濟建設的程序，而且在非常大的程度上關係著社會的發展狀況。金融適應經濟的發展而產生，為經濟服務，又反作用於經濟，對經濟的成長和執行發揮著舉足輕重的影響。通過文明建立，可以大力推進文明單位、文明信合、文明科室的建設，進而整體推進業務工作；二是充分認識到文明建立是推動業務發展的重要力量。農村信用社點多、面廣、戰線長，加之基礎差、底子薄，與其它金融機構相比，管理難度大一些。業務發展需要以人為本，而文明建立因其群眾性特徵，在發動員工、組織員工、教育員工等方面，具有強大的號召力、吸引力和影響力，是推動信合事業發展的重要力量；三是充分認識到文明建立是推動業務發展發展的精神支撐。隨著經濟的持續快速發展，對農村信用社工作提出了新的要求和標準，加之金融業激烈的競爭，信用社發展面臨新的挑戰，迫切需要農村信用社上下聯動，緊密配合，形成拳頭，全縣一盤棋。而文明系統的建立，可以在全縣營造團結友愛、融洽和諧的氛圍，可以增強全體員工的主人翁意識和社會責任感，這些都為發展提供了強大的精神支撐。因此，縣聯社堅持以文明建立為推動力，在落實上下功夫，在創新上求突破，有力地推動了各項工作的順利開展。
上下聯動 齊頭並進
文明單位建立難，文明系統建立更難，尤其是信用社機構較多、戰線較長、人員素質參差不齊，建立難度可想而知，為克服難度，縣聯社結合自身實際，始終把文明系統建立工作作為全年的工作重點，擺上議事日程，做到建立思路清晰，建立目標明確，建立措施具體，建立機構齊全，實行五個到位。
組織到位。一是抓班子。成立了由一把手黨委書記、理事長兼主任為組長，值班主任、工會主席為副組長，各科室負責人為成員的領導小組，並下設辦公室，由工會具體負責抓督辦落實。同時，各鄉鎮也成立了以信用社主任為組長的領導小組，負責日常的建立工作；二是抓制訂建立目標。從XX年起，每年根據全縣信用社各單位的實際情況，縣聯社制訂了詳細的建立目標，做到有計劃、有步驟、有目標地推進建立工作；三是抓日常督促檢查。根據階段性建立工作目標，聯社領導小組採取定期和不定期的對各單位的建立工作情況進行督促檢查，各包片領導及各包點科室下基層檢查時也將建立工作作為一個主要的工作進行督促檢查；四是抓專班。原工會只有一人具體負責抓此項工作，人手不夠，精力不足，為建立文明系統，經聯社黨委決定，從基層社選調了一名事業心強，具有一定工作經驗的主任充實到工會，專門抓督辦、檢查、指導工作；五是抓全員認識的提高。分別召開中層幹部、全體員工及家屬會議，層層進行宣傳、發動，引導大家加深對文明建立工作目的、意義及利弊關係的認識。通過廣泛宣傳、教育及思想動員，全社上下達成共識，全體幹部職工增強了文明建立的意識，認識到文明建立不僅僅是社容社貌，環境衛生整頓的淺表問題，而重要的是單位形象能夠進一步塑造，職工能夠受教育，大家能夠得實惠的深遠問題。領導班子、中層幹部達成共識，思想統一，職工自覺參與，大家集思廣益，積極、主動地為建立工作出謀獻策，為文明建立奠定了堅實的領導、群眾基礎。
設施到位。在文明系統建立中，硬體建設是關鍵，它既看得見，又摸得著，是一項實實在在的工作。因此，縣聯社根據縣文明委有關檔案精神和文明辦的具體指導意見，按照文明系統建立標準，在經費十分緊張的情況下擠出資金，投入近200餘萬元，先後對2個社的舊房屋拆除重新建設為綜合辦公樓，對10個社的房屋及營業室進行了改造維修擴建，對16個專案進行重點突破。我們對每一處新建、擴建、改造、維修網點都派出專人、指定廣告部逐一深入到現場勘察，因地制宜，統一設計，做到定點製作、規範標準、整齊劃一。聯社營業室改造後煥然一新，真可謂是一流的環境，一流的設施、一流的服務。
在工作中，一是不惜代價抓整改。為美化、綠化、淨化環境，聯社建立領導小組對每個建立的單位進行了詳細的檢查，對不符合標準的單位不管花多少代價都責令進行整改；二是規範員工行為。聯社建立領導小組對全縣的文明建立標語、“中國信合”標誌，“四德”教育用語，服務“三農”網路圖以及員工行為，規範操作對比圖，各種規章、制度等內容實行統一制訂、統一規劃、統一設計、統一標準。同時，對文明優質服務牌，領導、員工桌牌及座佑銘、警示牌、儀容儀表鏡進行了統一製作，統一擺放、懸掛，以便約束員工的行為，接受社會的監督並定期進行檢查，對存在的問題，現場指正，限期修補、更換。力求使全縣信合系統硬體設施達到整齊、規範的標準；三是落實員工活動場地。為豐富職工業餘文化生活，縣聯社在辦公室十分緊張的情況下，因條件、因地制宜，先後設立了活動室、圖書室、市民學校；鄉鎮社也採取三室合一的辦法，最大限度地為職工創造良好的娛樂環境，經常組織開展職工喜聞樂見的、豐富多彩的棋類、牌類、球類比賽活動；四是綠化環境。聯社機關每年出資1.5萬元租賃各種花卉，在大院內上花架成方塊，在樓道排成行，並點綴科室淨化環境。有條件的信用社也因地制宜將花卉擺進樓梯道，擺進辦公室，達到綠化、美化的標準；五是樹立形象，抓著裝。對全縣300餘名員工統一製作工作服，並配戴工號牌。同時做到硬體、軟體兩手抓，兩手硬，在抓軟體方面，也是一樣堅持按年下達學習、培訓計劃並逐項落實、檢查，尤其是今年，除抓好黨員先進性教育外，還注重抓職工的公民道德實施綱要教育，積極配合市聯社開展好“學規章、知職責、嚴操作、防風險”教育活動。為強化素質教育，每年分期分批對計算機、金融法規、現代企業管理為重點的崗位培訓，定期或不定期的舉辦主任、會計、出納、儲蓄、信貸、通訊員培訓班和業務技術比賽、知識競賽、演講比賽等。
活動到位。開展活動是文明系統建立的有效載體，能聚人心，鼓士氣，注入無限的活力。為開展好各種文化活動，使其有聲有色，縣聯社先後組建了“男子籃球隊”、“男、女乒乓球隊”、“女子健身操隊”、“業餘文藝宣傳隊”、“老年門球隊”、“男女知識競賽和技術比武隊”。曾多次參加縣內及省、市信合系統組織的比賽、匯演。特別是編排的方言話劇《老區信合人》及天津快板、鑼鼓快板舞《信合魂》、《信合贊》等節目曾在省、市信合系統及全縣經濟工作會議及兩代會等大型會議上演出，受到了各級領導和社會各界的好評。～年春節，聯社組織參加的*縣首屆民間花燈大賽，聯社百人腰鼓表演獲得特別獎；同年為全縣局級幹部籃球賽冠名；～年春節，又組織百人腰鼓、花籃、花傘隊上街表演；聯社參加的*縣第四屆職工運動會，男子拔河比賽獲得第一名；女子拔河獲得第二名的好成績，同年為全縣金融系統職工籃球賽冠名、為*縣賀新春文藝匯演冠名、為*縣首屆民間吹打樂比賽冠名等。～年，聯社與*陽藝術團聯姻組建了“信合藝術團”並於7月26日在*陽廣場首演成功，近期將奔赴十二個鄉鎮巡迴演出。今年9月2日由縣委宣傳部、文體局主辦，聯社協辦並出隊近百人的合唱團，代表縣政府機關工委參加的“紀念抗日戰爭暨反法西斯戰爭勝利60週年革命歌曲比賽”獲得第三名。
獎懲到位。為使全縣文明系統建立工作落到實處，加強各單位建立工作的責任心，聯社建立領導小組對文明建立工作制訂了詳細的建立工作標準及獎懲辦法。一是在硬體建設上規定，凡有關建立標語、牌子未上牆，未上櫥窗、無建立氛圍、無檔案、缺資料、不規範的每缺一項罰主任及責任人50—200元。近兩年，經聯社檢查，對三個單位主任及責任人處罰500元；二是在軟體建設上規定，未組織職工學習、教育、培訓，職工整體素質未得到提高，教育培訓未記錄的，未有建立計劃總結，報告等資料的，罰主任及責任人50—300元。先後罰款三個單位900元；三是在獎懲標準上規定，經命名並當年盈餘的單位按等次，經費再緊張也要按標準兌現，該享受100%的，不得突破標準，該享受80%的，不降低標準，經驗收不合格的，影響系統文明建立的單位責任人，罰款1000元，同時當年不得評為先進單位和先進個人，僅此項處罰二個單位XX元；四是在出現反彈時規定，對已命名的單位，凡出現反彈的，出現違規違紀以及發生被盜、被搶、火災和打架鬥毆現象的，除縣文明委摘牌以外，縣聯社將該單位已享受的獎勵工資全額收回，同時對有關責任人給予一定的行政處分。真正做到“獎不眼紅，罰不手軟”。
宣傳到位。近年來，聯社黨委提出了狠抓宣傳樹形象的工作思路，每年適時精心策劃宣傳報道內容，真正把宣傳工作納入議事日程。近年來，全縣信合員工在各級各類報刊、市、縣委、政府資訊簡報上共發表稿件1700餘篇，其中中央級250餘篇，省級100餘篇，市級300餘篇，縣級1050餘篇。省、市、縣三級廣播電視採用150餘篇，製作電視專題片4部。不僅如此，在縣政府門前製作大型燈箱廣告，在全縣鄉鎮沿路粉刷固定宣傳標語500餘條。因成效顯著，縣聯社連年被市、縣授予“宣傳調研”、“宣傳文化”先進單位稱號。
注重實效 成效顯著
幾年來，通過紮紮實實的文明系統建立工作，實現了“四個提高”： 一是領導能力和決策水平得到提高；二是隊伍建設、員工的綜合素質明顯加強，集體凝聚力、戰鬥力不斷增強；三是提高了內部管理的整體水平；四是提高了工作的效率和效果。在文明系統建立中，深深地感受到，文明建立就是生產力，就能帶來效益，可謂是物質文明碩果累累，精神文明蒸蒸日上，政治文明氛圍濃厚。截止～年9月底，全縣農信社存款總額達到7.3億元，貸款總額達到4.4億元，實現盈利533萬元，其總量佔全縣金融機構的三分之一，已成為機構最普及，隊伍最龐大，資金實力最雄厚，服務農民最直接，支援縣域經濟貢獻最大的主力軍。
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