眼看緊張，繁忙的20xx年即將過去，這一年是我被調到襯衫車間（義大利線）擔任技術負責人的第一年。回首一年，有風雨，也有晴，走過風風雨雨，有收穫，也有感觸。一年來，本著勤奮工作，認真負責的工作態度，踏踏實實做人，立足技術崗位，熟悉技術環境，協助車間及外商技術員安東尼先生，全面開展技術管理工作。
隨著企業的不斷髮展，業務量不斷的增加，車間的產能也在穩步的上升。客戶越來越多，現有的客戶有義大利BOGGI,日本TSC,LIDEA,SPADAFORA,INTERbrIDGE…等等。另外，還有我們陽光創品牌的襯衫（店裝），很大一部分都在義大利線生產。像BOGGI和TSC的訂單，在國外賣的非常的好，還登上了日本的服裝雜誌封面，迎得了客戶的一致好評。有這樣的殊榮，離不開服飾公司領導趙總，蔡總對我們工作的大力支援，你們經常下達到車間第一線，來關心我們，對我們的工作起到了極大的鼓舞和推動作用，在這裡我們全體員工都要感謝你們。客戶在不斷增多，對我們技術上帶來的壓力也不小。我做了一下統計，20xx年我們技術科累計完成新的款式達到273個。像日本的單子，生產訂單量比較小，幾百件，多的千把件，但對於我們技術上來講，我們的工作量絲毫不減。
從外貿科下單開始出樣制板，確認後進入大貨，推檔放碼，然後排料，切樣板，製作小樣板，收發樣板，這麼多的工作要做。這麼多工作，就有我和李雙兩人來完成。而且，在技術硬體上，我們技術科就申請了兩臺電腦，其他的讀圖板，切板機，繪圖機都和老車間合用，老車間為了防止電腦病毒，自己組建了局域網，我們的電腦不能連上他們的網路。這給我們的日常工作帶來了一些不便，要切樣板和打排版圖只能用U盤拷。裝置很重要，由於苦於沒有必要的裝置，我們的工作每天經常來回跑，有時忙起來，一天要跑上七八趟。
這麼多活要做，應該說，已經把我們的工作潛能發揮的淋漓盡致，充分利用。工作是千頭萬序，但是我們還是有條不紊的進行著，時刻保持著清醒的頭腦，工作做得儘量細上加細，一年來，我們技術上沒出過一次差錯，活來不及就缺不了每天要加班加點。有壓力，就有動力。外商安東尼先生是我公司聘請過來的'專業技術員，通過一年來我和安東尼工作上的接觸，對他的辦事特點，對他的八點工藝比較瞭解，跟他一起工作學了他不少技術。
譬如說，他八點工藝中的領子工藝用的是AB式，上下領拼縫1.0CM，這樣做出來的領子，以保證長時間不會變形，很自然的順著脖子的形狀，凹勢是向裡的。而傳統的工藝，穿久了會塌陷，並向外張開。克服工藝是用的毛淨襯工藝，工人操作起來圓頭處好翻卷，這樣做出來的克服邊緣比較飽滿，盡顯檔次。門襟的下襬工藝產用了勾角工藝，這樣做，下襬角平而薄，非常漂亮。袖籠產用的是圓裝袖工藝，這樣的裝袖方式為肩部留下合適的空間，並且腋下不會有太多的浮餘量，既美觀，又舒適。整燙工藝也有他的獨到之處，傳統的整燙是邊縫，肩縫處燙死，這樣的燙法，衣服買回家以後即使洗過還是會有燙痕，而義大利的整燙工藝邊縫和肩縫處是活的，是不燙死的，包裝時只會有摺痕，買回家以後，只要稍微燙一下就平了，崇尚自然風格。我想，既然廠裡出了高薪聘請他們過來，我們就應該多吸取他們的長處，並要用於日常的工作中去，只有這樣，我們才不會辜負公司對我們的一片期望。
展望20xx年，我自身還存在不足的地方。主要表現以下方面：在語言方面和義大利客人技術溝通比較吃力，我想，我要利用下班後的空餘時間學習些英語，以便能簡單的和客人溝通，這樣，在工作上就要方便一點。這是我給自己定的一個目標。最後我想，在服飾公司的堅強領導下，在主任的管理及全體襯衫員工的共同努力下，我們團結一心，把陽光襯衫品牌打造成世界一流的品牌。
通過本次活動，我不僅鍛鍊了自己，考驗自己不肯放棄的精神及團隊精神，還從各個活動專案中受益匪淺，感想頗多。
在這次拓展活動中，每個專案都是團隊專案，不是單憑一個人的智力、體力和能力就能很好的完成。它的最大特點就是群策群力，一個人的成功不能代表整個團隊得成功，只有各個團隊中的每個隊員相互團結，相互幫助，相互信任，才能共同完成團隊的目標。在本次拓展的過程中，每個隊的隊員之間最關心的都是如何組織、協調及配合好，而不是隻要自己做好了就可以了，隊員對團隊的關注已遠遠超過了其自身!團隊合作得精神更是發揮得淋漓盡致。
在“同心竿”這個專案的訓練中，十一名隊員排成一排，伸出各自的食指，保持與眼齊高，然後教練取出一根竹杆輕輕放上，大家一起把竹杆從肩部移動到地面，在此過程中，要求每個參與者食指必須始終接觸竹杆，一旦有人脫離即告失敗。我們每一個人都相互鼓勵，都相信我們能共同完成這項任務。如果沒有眾人的支援配合，鼎力相助，我們根本無法完成。鮮花和掌聲的背後是集體智慧的結晶，是眾人的臂膀和齊心協力完成任務的決心。團隊精神，不僅是我們工作中必須發揚和應用的精神，也是一個單位發展壯大的根本。 “孤島求生”這個專案是要求人只知道自己的任務而不知道其它島上的任務，這個專案主要是考驗一個團隊在接到任務後高、中、基層員工的相互配合與溝通。盲人(是基層員工)、啞人(中層領導)、健全人(高階領導)、在訓練的過程中，許多隊員都為團隊完成訓練科目發揮了重要作用，但是如果沒有統一的指揮，團隊會出現混亂，訓練科目也難以成功完成。從活動中，可以看出，每個島都有任務，但是缺少溝通，各忙各的，卻忘了我們的共同目的。下面基層有困難，卻得不到高層的支援與解決，中層沒有發言權，只有指揮權，高層有發言權又有指揮權卻不辦實事，為了別的小事而被耽誤時間，忘記了我們的主要目標!
為了完成任務、取得勝利，就必須合作，必須建立團隊。但並不是有了團隊就萬事無憂了，一個有
在價值多元化的今天, 是資源就可以加以利用,人才(資源)=商品,商品價值=人才價值,怎麼推銷自己,如何提高自我價值，實現價值最大化?是我們一直要思考的問題，通過此次的學習讓我們知道，機遇就在身邊——企業就是你最好的舞臺.
走上企業的舞臺展現自我,就必須須融入企業文化,發揮團隊精神,提升領導力.
一、融入企業文化。
企業文化是組織成員思想、行為的依據。通俗說是企業員工都能認可的習慣(行為方式)。越來越被重視，已經成為人們找工作的標準。不同的企業有不同的文化，.從自身出發，假如你與他格格不入，就很難被接受，所以瞭解公司的企業文化相當的重要。應該知道哪些事情是絕對禁止的，哪些事情是需要學會習慣的。一個人的壓力很多時候來源於你是否滿足公司的需求。負面需求形成習慣就會和企業文化相違背最終形成壓力。作為公司的一員如果能夠很好地遵守這些原則，就能使自己的工作需求符合企業的長期目標，很快地融入企業，從而取得大的發展。但事物的發展是雙方共同努力的結果,作為企業如何讓員工認同接受公司的文化,找到歸屬感,也是相當重要的。我們可以從平時的培訓做起,培訓教育來提高員工的覺悟,把個人利益需求統一到企業目標.讓員工認識到”大河無水小河干”，企業利益最大化是員工利益最大化的保證。員工無形中形成一種自覺意識，結果自然就是“小河有水大河滿”，即員工為實現企業價值最大化而努力工作。
二、.發揮團隊精神
在知識經濟飛速發展的今天,沒有完美的個人,只有完美的團隊, 因為每個人只有一張嘴，所以只能發出一種聲音;只有一雙手，所以只能做有限的事;只有一種血型，所以只能展示一種特質;只有一個大腦，所以只能進行一種思考……
一個人再完美，也就是一滴水;一個優秀的團隊才是大海。
團隊要獲得成功的原因，在於團隊能夠更好的運用每個人的資源。加上團隊每個人的需求和團隊需求達成一致，就像電波原理，頻率相同產生共振。就會引起巨大的效應。
但我們經常發現企業內部團隊成員之間的瞭解與溝通還不夠，缺少一種具有向心力與凝聚力的合作氛圍。在我們的團隊中經常會傳來這樣的聲音：“那是他應該負責，不關我的事情，能不做的工作儘量拋給他人。或者有的人孤傲自大，樂於表現自己，從而使自己處於孤立的地位：有些人和其他人一起工作感到不自在：有些人對團隊的組成持懷疑態度：有些人則怕作了承諾又沒能力做到;有些人無法忍受他人所犯錯誤的後果`````````正是因為這些擔心和個人的不合適，造成了團隊織成員的抵制，使團隊中各成員的關係緊張。複雜的人際關係，對團隊績效產生了很多負面的影響，因為我們把太多的精力耗費在人際關係中。而人的精力有是有限的，你這方面花費很多，用在工作上的就少了，就必然會影響團隊整體績效。所以團隊一定要創造一種和諧的人際關係氛圍，加強了解溝通，發揮團隊精神。
三、提升領導力
領導者就是能與各種性格的人互動交流，並有效影響人們使人們達成人們和領導者的目標 ， 領導力是人人皆有的能力和素質，只是層次不同，領導物件亦不同。
如何提升領導力也是我們職場必備的功課，在我看來最主要的是1、認識自我，認識他人，接受他人。並以他人性格喜歡的方式與之溝通 ，做一個好的觀察者和傾聽者 。其實人與人相處也是領導力的體現，你的領導力比他人強，就影響他人。2、富有遠見和願景能力，作為領導者需要站在巨人的肩膀看問題，激發他人的雄心壯志，創造內在的推動力，使他人朝著共同的目標工作。3、考慮周到，在每個細節都比別人多走一步，細節中追求完美，細節決定成敗說的也就是這個道理吧。4、人格魅力，這是在生活，工作中，慢慢積累養成的特有格調，只能意會，難以言傳。
我們無力改社會環境,只能努力把握自己的命運，我們一直都在不懈的尋找適合自己發展的舞臺，為未來做好準備，為成功打下基礎，舞臺是屬於有準備的人，要自信力，要成就感，要發展，要成長就需融入企業文化，發揮團隊精神，提升領導力。
做自己能做的事，始終堅持，時刻告訴自己你一定能成功。
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