根據上級要求，結合近期全國疫情防控工作，我鎮於20_年12月15日至20_年2月20日期間認真開展了安全生產集中整治活動，嚴防了在疫情期間各類事故的發生，確保了全鎮安全生產形勢的持續穩定，現將集中整治活動情況總結如下：
一是加強道路交通安全專項整治。針對冬季安全生產形勢特點，結合當前前疫情防控，我鎮交警中隊加強了對客運車輛檢測情況的檢查力度，強化了車站源頭管理和車輛執行監控，切實做好了運輸工具不能帶病執行。嚴格執行了“三不進站，五不出站”制度，杜絕了旅客攜帶危險品上車的現象。嚴肅查處了超速行駛、無證駕駛、酒後駕駛、超員超載、農用車輛非法載人等交通違法行為，確保了交通運輸安全。
二是抓好煙花爆竹專項整治。深入開展了煙花爆竹百日安全專項整治行動。聯合派出所開展“拉網式”大檢查，做到鎮不漏村、村不漏戶、戶不漏房，嚴厲打擊非法生產經營儲存行為。發動群眾有獎舉報，及時發現並取締非法生產經營煙花爆竹窩點。
三是認真落實危險化學品領域安全專項整治。嚴格按照“五個整頓、兩個關閉”的要求，對加油站、眾信製氧有限責任公司等危化品生產經營單位開展了現場動火作業和密閉空間作業安全專項檢查，加強了對危險化學品生產、經營、使用、運輸、儲存和廢棄物處置等各個環節的監督檢查，活動中，對存在消防器材放置不到位、加油員無證上崗的加油站下達了限期整改指令書。
四是認真檢查人員密集場所安全。按照冬季防火工作方案的要求，對轄區內的集貿市場、超市、酒樓飯店、娛樂等人員密集場所進行了一次火災隱患排查整治行動。對消防設施放置不規範的部分酒店、商場，責令當場進行了整改。現已全部整改完畢。
五是全面排查隱患，嚴厲打擊非法生產經營行為。集中整治活動開展以來，我們組織成立了3個安全生產專項檢查組，先後到人員密集場所等安全生產重點場所、重點部位進行了安全檢查，全面排查事故隱患，對一時難以整改的隱患和重大危險源責令企業制定了監控措施，落實專人負責監控，確保萬無一失，確保隱患得以及時徹底整改。
六是加強農村消防安全隱患排查力度。在疫情防控期間，結合冬季農村防火工作，重點對各村的消防室消防器材配備和執行情況進行摸底排查，並一一登記，對各村設定的消防水井、消防栓執行情況進行實地檢視，明確責任人，對不能正常取水和沒有醒目標識的下發責令整改指令書，責令相關村限期整改。
七是加強宣傳教育，強化督導，狠抓落實。為開展好這次集中整治活動，一是積極開展安全宣傳進企業、進村莊、進校園、進機關“五進”活動，加大對道路交通、消防、煙花爆竹等安全宣傳教育力度，大大提高了群眾的安全生產意識;二是切實加強督導工作，加強督查。組織對隱患整改的督查，檢查各單位履行安全生產監管職責情況。強化措施，狠抓落實，確保集中整治活動取得實效。
“新冠”肺炎疫情出現以來，由於疫情不斷蔓延，使得20_年的春節假期延長。隨著黨中央和國務院的高度重視，全國人民眾志成城、無畏抗擊，決心打贏此次疫情阻擊戰。為積極主動地做好防控工作，減少由“新冠”肺炎疫情引發的突發公共衛生事件，切實保障旅客和廣大職工身體健康和生命安全，按照__市防疫指揮部、__公司黨委防控工作要求，我們對此次疫情高度重視、迅速成立專項工作領導小組，召開主任以上管理人員會議，認真傳達部署__市防疫指揮部和__公司黨委指示精神和要求，全體動員紮實推進各項防控工作，採取一系列有效措施，分工明確、落實責任，加強職工個人防護意識，大力宣傳“新冠”肺炎疫情傳播的嚴重性，安排部署防控“新冠”肺炎疫情的具體工作。按__公司命令，從__日0時起主動放棄春運生產經營，全面停止客運運輸業務和旅遊包車業務，以國有企業關鍵時刻勇於擔當和對社會負責的高度政治責任感，拉開了防控“新冠”肺炎疫情傳播的序幕。
現將我公司一個多月來防控“新冠”肺炎疫情采取的措施和工作情況彙報如下：
一、加強領導，統一思想，提高認識，把防控“新冠”肺炎疫情工作當成一場重大的政治任務來抓
防控“新冠”肺炎疫情是關係到人民生命安全和社會穩定的大事。按照__市防疫指揮部工作要求，我公司需參與社群防控行動，分管__社群卡點、__社群北卡點、__社群北卡點，在點多、面廣、線長的情況下，__公司詳細制定防控措施，落實防控流程，以領導分片負責、主任帶班、黨員引領的工作方式，強化責任意識，同時在卡點還成立臨時黨支部，佩黨徽、樹黨旗，把思想統一到為人民負責，為人民站崗的認識上來。__社群卡點管理獨家院242戶、960人;__社群北卡點管理獨家院798戶、3032人;__社群北卡點管理獨家院284戶、1152人，無主樓院12棟，406戶，1474人。同時還要做好三個辦公場所的疫情防控和內防安全，白天安排人員值班，同時對辦公區域進行消殺，夜間有人安全保衛值班，保證各個位置24小時有人值守，切實落實幹部帶頭、黨員衝鋒在前，起到了表率作用。
二、成立防控“新冠”肺炎疫情工作領導小組，加強領導、分工明確，落實責任
公司成立了防控“新冠”肺炎疫情工作領導小組，組長由_擔任，副組長由各副經理擔任，成員由各部門主任和衛生督導員組成。
_負責公司全面防控“新冠”肺炎疫情工作，三位副經理分別負責三個防控卡點，確保卡點口罩、消毒液、酒精等防控物資到位，督導卡點值守人員做好社群人員進出管理登記和各項臺賬記錄，嚴把外來人員、車輛進入，特別是疫區人員進入，熟記防控工作流程、工作職責。辦公室負責考核人員值守在崗情況，落實防控措施情況，確保分管卡點不出現空崗、漏人、漏填、漏報現象。
在做好卡點防控的同時，公司的三個場所也按照防控標準進行人員管控，沒有安排工作的職工不準進入，嚴禁外單位人員和車輛進入，定時對人員活動區域進行消殺，確保公司內部安全平穩。
三、做好正面宣傳和引導工作，樹立全員戰勝疫情的信心
隨著防控“新冠”肺炎疫情工作的不斷深入，職工抵禦疫情的意識不斷提高。公司利用微信職工群推送公司公眾號中的文章，建立公司釘釘工作群每天進行健康上報，正確引導“新冠”肺炎是可以治癒的，只要個人注意防控，保持個人衛生、加強鍛鍊，保持良好心態、提高自身免疫力，“新冠”病毒是可以預防和戰勝的。在做好宣傳教育和正確引導的同時，更是切實關心職工的身心健康，對卡點值守的職工每天測量體溫，送去方便麵、飲用水、大衣、取暖裝置等，切實做好保障工作，確保每一位職工的身心健康。
四、充分發揮黨員、幹部的模範帶頭作用，以身作則、衝鋒在前
公司黨支部全體黨員、幹部在防控“新冠”疫情中深入基層、衝鋒在前，在第一線要飄揚黨旗、閃亮黨徽，要和廣大職工一起同呼吸、共命運，樹立打贏防控“新冠”肺炎疫情這場硬仗的決心和信心。充分發揮黨組織的政治核心作用和戰鬥堡壘作用，黨員、幹部要以身作則帶領全體職工同心同德，上下擰成一股繩，共同打好防控“新冠”肺炎疫情這場攻堅戰。我公司在防控工作中湧現了眾多的先進事例，比較突出的是___，他們在此次防控疫情期間，忘我工作，衝鋒在前。在卡點值守時舍小家，為大家;在復工復產輸送中跑頭車;更是主動要求做跟車防疫員。他們在防疫一線都叫響了“我是黨員，疫情不退，黨員不退”的宣言，為廣大黨員和職工做出了模範作用。
黨員衝鋒在前的同時，公司班子更是身先士卒、率先垂範、深入基層。一個多月以來班子成員一直奔忙在防控疫情一線，為使防疫工作落到實處，班子成員坐鎮一線，現場指揮、督查，發現問題及時處理，在休息時間也是通過釘釘群、微信群積極做好黨員、幹部和職工的思想政治工作，為防控工作奠定了可靠的思想保證。
在公司全體黨員和幹部的帶動下，極大的調動了職工防控疫情的積極性，他們認真工作，任勞任怨，不怕苦、不怕累為防控“新冠”肺炎疫情工作付出了辛勤的汗水。
五、為防控“新冠”肺炎疫情公司不惜投入人力、物力、財力，在客運形勢極其困難的情況下，確保防疫投入
防控疫情工作一個多月來，公司投入大量的人力、物力、財力。抽出各部門人員補充卡點值守，設定卡點值守設施，配置口罩、測溫表、消毒器具、消毒藥品、帳篷等。印製了大量宣傳頁、記錄臺賬、製作防控宣傳版面。為防控工作提供了可靠保障。
六、做好復工復產輸送工作，彰顯國企擔當
隨著疫情形勢的逐步減緩，按照集團公司黨委復工復產工作安排部署，公司一手抓疫情防控，一手抓復工復產，首先採取點對點長途包車定製客運模式，在短短11天中，輸送市周邊十二個鄉鎮、的復工人員，共計出車__臺次，輸送復工人員__人次，有力保障了復工企業員工返崗需求。
在做好返崗復工專車服務的同時，___公司按照集團公司分割槽分級、精準復工復產工作要求，積極做好公司的復工復產準備，檢測即將參運車輛技術狀況、班次執行旅客疫情防控二維碼系統、車站旅客進出站防控檢測裝置，各種防疫物資準備工作已基本就緒，隨時等待集團公司黨委通知，第一時間響應復工復產，確保群眾出行安全。
在集團公司黨委的正確引領下，___公司幹部職工齊心協力、勤奮工作，使防控“新冠”肺炎疫情工作的各項措施不斷完善，管理不斷加強。到目前為止，我公司未出現一例“新冠”肺炎病人和疑似病人。我們堅信在上級領導的正確指揮和帶領下，我們一定能做好疫情防控和復工復產工作，向集團公司黨委交出一份優秀的抗“疫”阻擊戰的__答卷。
XX年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放鬆，按照制定的各項任務，結合自身實際，廣大幹部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產月活動、質量宣傳月活動，順利完成了全年的各專案標任務，為進一步發展奠定了堅實的基礎。現將XX年工作開展的具體情況總結如下：
XX年工作開展的主要做法：
一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標衝刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查詢目標執行過程中的不足和糾偏，使目標執行走在良性迴圈的發展軌道。
二、隊伍人員穩定，品種完成較好。我廠處處本著"以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成"的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規範操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓，提高員工素質，以提高培養員工的大局觀念，質量意識，培養崗位操作技能，並做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠職工中營造良好的企業文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇於拼搏，敢於勝利的員工隊伍。
三、質量管理完善，產品安全可靠。質量是我們贏得市場的最終保證，為此，在XX年內，我廠在質量管理上毫不放鬆，在積極主動的查詢不足，針對市場反饋及時調整，並加大對生產過程的全方位控制力度，加強對各質量控制點的監控，明確生產加工過程中各環節的質量責任，加大對質量標準體系檔案的學習，增強質量規範意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產品質量穩定提高。
四、現場管理提升，操作行為規範。一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發揮基層班組人員的模範帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂範。三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現場管理正常有序，四是加強現場的監察力度，從員工著裝等細節入手，規範和強化現場管理力度，增強員工參與現場管理的自覺意識和責任感，提高現場管理水平。五是加強現場維護與考核力度，指定專人負責對生產現場的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及進的完善與整改。
五、裝置管理創新，安全生產穩定。一是加強裝置基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好裝置安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養裝置，認真開展裝置安全、現場自查、互查、監查、推動日常檢查、監督的有效實施。三是依託科技創新推動整體工作，以有效的科技創新來拉動整體工作的逐步上升。
六、實現挖潛增效，創造最佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參於，集思文益的科技創新活動，積極鼓勵和支援車間班組個人發明、創造、為工廠創效益，另一方面實現產品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產加工各環節的效益挖潛點，以規範管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關控制，實現最佳效益。
XX年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術人員的流失，員工素質特別是質量素質與安全素質需要加強和提高。為此，在今後的工作中，我廠將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年裡取得新的突破。具體做法如下：
1、加大工作執行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點的鬆懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協助、相互提高。三是對問題實行四小時覆命制。對出現的問題，能給予現場解決的現場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內給予解決，對於實在有困難在四個小時之內不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。
2、從細節管理著手，確保各環節無庇漏，基層管理工作紮實，細節決定成敗，細節管理要求全員參與，從操作現場的每一個操作檯面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的規範操作、開關裝置時的相關注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎管理意識。
3、從員工素質和思想著手，打造一支能打善拼，敢於勝利的幹部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態，面對和迎接新的挑戰。
4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質提高的基礎，是愛崗敬業的真實表現，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展 ;"質宣月"、"安全生產月"等活動。
5、從成本控制著手，確保效益目標正常執行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在於管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業的最終結果的最明析最直接的方法。
6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發展的軌道，考核是管理者實現目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務的實現與完成。
面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質理管理基礎，實現各項管理的落實到位，並以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經濟效益向新的目標發出新的衝刺，取得更大的勝利!
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