一、加強組織領導
為積極響應縣委提出的整治活動要求，街道組織召開了黨員、幹部、群眾代表座談會，廣泛徵求意見和建議，結合街道存在的實際問題，制定了蘆林街道開展“庸懶散拖”、群眾辦事難和農村集體“三資”問題等三項整治活動工作方案，並及時召開專題會議，精密部署安排開展整治活動。為加強對整治活動的領導，成立了三項整治活動領導小組和工作督查組，落實了辦公場所，抽調了骨幹力量，確保活動的順利開展。
二、加強學習教育
利用每週星期一、星期四幹部夜學，集中學習了縣委、街道開展三項整治活動的工作方案及有關精神，並要求每位幹部認真作好學習筆記和撰寫學習心得體會。通過學習，進一步提高黨員幹部的思想認識、思想覺悟和服務意識，改進作風，認真履行職責。
三、按照環節，抓好工作落實
“庸懶散拖”問題整治活動：召開了街道黨工委擴大會議，對照“庸懶散拖”四個方面10項內容，專題討論、研究當前存在的問題，並要求各單位和個人進行認真對照檢查，開展自查自糾工作。彙總後，梳理出工作日中午有違規飲酒現象、上班有遲到早退現象和會議中玩手機等問題，建立問題臺帳，落實整改措施。
群眾辦事難問題整治活動：規範街道便民服務中心的工作崗位牌和視窗設定，方便群眾辦事。便民服務中心按照《關於進一步規範便民服務中心管理工作的實施意見》(蘆發[XX]33號)開始執行，設定好崗位辦事範圍，明確崗位工作人員，安排好崗位的值班時間，制定了獎懲辦法。
農村集體“三資”問題整治活動：召開由各村(居)主任、財務專管員和有關人員參加的農村集體“三資”問題整治活動專題會議，並邀請農業局經管站專家進行專題授課。確定湖頭居為我街道開展整治活動試點，街道農經站人員進行督促、指導，相關工作正在有序進行。
四、加強督查檢查
街道整治活動督查組對整治活動的開展進行了督查。督查中對發現的問題進行了通報批評，並嚴格落實整改措施。
農業利用“三資”工作總結三資工作總結（2） | 返回目錄一、明確工作目標，強化工作責任
年初我們就召開黨政聯席會研究系統招商引資工作，將全年招商引資指標和任務向全體黨政負責人和各直屬事業單位進行了分解落實，並制定了與市政府一致的考核獎勵辦法，瞄準全年的考核指標，做到責任早落實，壓力早傳遞，措施早到位。
二、理清工作思路，狠抓關鍵措施
我們在總結以往工作經驗的基礎上，進一步理清思路，狠抓招商引資的關鍵措施，在招商引資的方式、方法上不拘一格，多路出擊，效果較為明顯。一是認真蒐集、編制招商專案，廣泛向外推介；二是以商引商形成葡萄串效應；三是積極地走出去，請進來；四是盤活存量資產，以優惠的條件吸引客商投資；五是注重了與促進農業主導產業發展相結合。農業招商引資工作取得了較大的進展。
到目前為止，我們共引進專案5個，基本建設完成的4個，500萬元以上大專案2個；在手意向專案3個。吸引外資總額2200萬元，意向資金1500萬元和100萬美元。實際投資2100多萬元，與去年同期的430萬元相比，增長388%，達到了時間過半，任務過半的目標。這些專案和引進的資金分別是：
1、引進臺資1000萬元。在認真總結近年來引進三資發展林業生產成功經驗的基礎上，繼續引進三資發展林業生產，解決林業生產的投入和管護問題。我局與臺灣客商徐老闆（鞠局長的朋友）多次洽談，鼓勵其在本市投資農田林網建設。XX年元月28日，經我局牽頭，該臺商與溪橋鎮人民政府正式簽訂土地租賃協議書。臺商分期投資約1000萬元人民幣，租賃該鎮路、溝、渠等村級集體公用地，規劃栽植意楊10萬株，租賃土地15年，15年每株上交鎮政府35元，其中土地租賃費15年每株20元、管護費每株每年1元，計15元，預計共支付鎮政府350萬元，分期付款。目前，7.8萬株意楊全部栽植、管護到位。該臺商還註冊成立了泰興市雄泰有機肥料製造廠，進行生物有機肥的生產。
2、幫助引進新疆客商顧老闆（本市古溪人）在古溪鎮搞生態農業加工、秸稈加工系列畜禽全價飼料專案。計劃投入1000萬元，已投入900多萬元，註冊成立了“明珠生物科技公司”，目前已試產。
3、幫助引進上海客商唐老闆在古溪鎮利用國小校舍建設“杜長大”母豬及優質禽繁育、畜禽產品加工基地，計劃先購300頭母豬，新品母豬向周邊擴散，自產商品畜禽屠宰率達到70%。目前已投入100萬元，註冊了公司。正在幫助其申報市重點農業龍頭骨幹企業。
4、XX年，南京林業大學張教授、審計學院及本市10多個個體承包戶租賃果園場土地200多畝種植銀杏、意楊、花卉及特種苗木，今年計劃增資100萬元，目前已投入到位資金50萬元。
5、市農幹校引進民資50萬元，建設數控車床教學培訓與加工專案，目前已購機1臺，投入建設基本到位。
在手意向專案：
1、幫助引進深圳客商陳老闆在溪橋鎮投入100萬美元搞豬、羊、雞的養殖、屠宰加工，目前已洽談成功，簽了協議。
2、引進省林業局潤森公司下屬德華林產有限公司投入500萬元，借鑑“溪橋模式”在根思鄉承租47畝地，栽插速生意楊，承租期為25年。5月11日，林業局張局長已同該公司市場營銷科負責人到根思考察，根思鄉的熱情很高，具體事宜目前正在洽談之中。
3、上海客商王志軍已在我市張橋鎮建設了一個300頭母豬繁育場，其推薦介紹了另一個上海人趙老闆，計劃投資1000多萬元在本市建設生豬養殖、屠宰場，已來張橋考察了一次，目前我局徐局長在積極與之洽談。
雖然上半年我局農業利用三資工作取得了初步的成績，但也還存在著較大的不足，主要是實際資金到位率有待進一步提高，在手意向專案有待進一步落實。下一步我們將著重做好已建專案的引導和服務工作，同時做好在手意向專案的追蹤和落實，力爭超額完成市交任務，為全市農業外向型經濟的發展作出我們應有的貢獻！
鄉鎮村級三資監管工作總結三資工作總結（3） | 返回目錄規範農村“三資”監管 推進黨風廉政建設 ——**鎮村級“三資”監管工作總結 （7月20日） 加強村級集體資金、資產和資源監管既是一項民生工程，也是貫徹落實《實施綱要》，建立健全懲防腐敗體系的新舉措。我鎮嚴格按照區紀委的統一部署，根據《**區規範村集體資金、資產、資源管理實施方案》，精心部署，全面清查，加強督促，嚴加監管，確保村級集體資金規範合法使用，努力實現村級集體資產、資源保值、增值。截止6月底，我鎮已查清21個村資金類366宗，其中債權162宗，債務204宗；資產類507宗，其中不動產143宗，可動產364宗；資源類156宗，已發包76宗。現將工作總結如下： 1、加強領導，健全組織機構。鎮黨委、政府十分重視“三資”管理工作，專門召開黨政聯席會議，傳達區有關檔案精神和具體要求，研究我鎮貫徹意見。同時，成立**鎮村（居）集體資金、資產、資源監管領導小組，由鎮長親自擔任組長，鎮紀委書記擔任常務副組長，分管財政、農業副鎮長擔任副組長，並從紀委、土地所、農業綜合服務站及財政所中抽調人員組成。領導小組下設“村（居）會計核算中心”、“村（居）集體資產管理中心”，加掛“村（居）集體資產資源招投標中心”、“村（居）集體資源託管中心”，為“三資”監管工作提供有力的組織保證。 2、加強宣傳，營造良好氛圍。召開全鎮規範村（居）“三資”管理工作會議，傳達貫徹全區規範村集體資金、資產、資源管理有關會議精神，部署我鎮工作意見，並對有關業務人員進行培訓。同時，結合綜治、計生入戶訪視活動，廣泛開展宣傳活動，共發放有關宣傳資料3000份，讓村（居）兩委、黨員和村（居）民代表瞭解村（居）“三資”監管的概念和範圍，正確認識“三資”監管工作的積極意義，把思想統一到決策部署上來，為下一步開展監管工作營造良好氛圍。 3、細化方案，全面清查核實。我鎮制定了村級集體資金、資產、資源監管工作實施意見，明確工作機制、實施步驟和工作要求。一是抓好試點。按照“分步實施、試點先行”的原則，確定**村為“三資”管理試點村。在試點過程中，我鎮抽調業務人員組成工作組，協助、指導**村做好清查工作，並下撥專項工作經費，較好地完成預期工作目標。在此基礎上，在**村召開試點工作經驗現場交流會，對“三資”監管工作進行再動員、再宣傳、再部署、再培訓，為全面推行提供積極的支援。二是全面鋪開。我鎮成立“三資”清查工作指導小組，對各村（居）的清查工作進行逐一逐項的督導，指導各村（居）嚴格按照清查要求，做好臺帳的登記、查漏補缺、公開公示、走訪核定等工作，主動接受群眾監督，確保登記質量。同時，建立“三資”管理責任追究責任制度，對清查工作中出現登記不實，漏項漏登的村追究責任人責任。及時召開清查工作總結表彰大會，交流工作經驗，指出存在問題，還對清查工作先進單位**村等給予XX元獎勵。 4、健全制度，形成監管機制。為確保村級資產、資源的保值增值，我鎮在開展清查核實的同時，還根據工作實際情況，出臺了《**鎮關於推行村（居）級集體資金、資產和資源監管工作的實施意見》、《關於印發<**鎮村（居）集體資產管理十項制度（暫行）>的通知》、《關於印發<**鎮村（居）集體資產管理規定（試行）>的通知》和《關於規範村（居）集體招投標管理的通知》等檔案，保證了監管工作有序、有效，切實維護好集體利益。同時，我鎮進一步完善“三重一大”滾動跟蹤督辦制度，對重大決策、重點服務專案、重要為民辦事專案和大額度資金使用情況進行全程督查，對11件為民辦實事、8個專案建設落實責任，對水庫後期扶持3條農村道路建設工程和潼清水庫除險加固專案實行滾動跟蹤督查，及時通報專案建設進展和資金到位落實情況；督促落實專案建設責任掛鉤、服務專案聯席會議和專案進度彙報三項制度，有力推進專案建設。針對財務審計中發現的問題，制定下發《關於進一步規範鎮村財務管理的通知》，明確規定鎮機關幹部不得向村級借款。積極實施集體林權制度改革，完成9萬畝林地登記確認，依法依規發包5.2萬畝。全面實施村級山地開發利用報備制，進一步規範村級集體土地使用、經營和管理，完成歷年的村集體林果場、山地承包合同的梳理、重審，共梳理、重審合同99份，及時糾正違規行為，中止無效合同3份。以規範政務、村務公開為抓手，切實加強對民生問題的督查，對低保金、種糧補貼、救災救濟款的發放及村務經費的使用等事項進行嚴格核查，全面公示。進一步完善鎮、村會計集中（代理）核算制度，規範了鎮村財務的運作程式，今年來共拒付不合理開支9筆，涉及金額4866元。下一階段，我鎮將進一步完善“三資”管理臺賬的建設，加強對臺賬的管理和監督，進一步健全“三資”監管長效機制，嚴格督查，狠抓落實，努力做好“三資”的日常監管，推動農村基層黨風廉政建設，為社會主義新農村建設作出新的貢獻
縣農業產業化和三資工作總結三資工作總結（4） | 返回目錄農業產業化
XX年，我縣圍繞“苦幹三五年，實現再翻番”的戰略目標，以推進農業產業化經營和標準化建設為抓手，強化生產基地建設，不斷髮展培育農村合作經濟組織，壯大龍頭企業，明確目標，突出重點，落實措施，加快促進農業增效、農民增收。
一、發展現狀
我縣現有農民專業合作經濟組織80個。其中專業合作社51家，較XX年新增36家，入社社員11857人，從本地收購農產品48250萬元，銷售收入52245萬元，組織自身利潤1050萬元。範水湖西水產養殖合作社、曹甸機插秧合作社、柳堡水產流通合作社和夏集正興畜禽產銷合作社榮獲了市“四有”合作組織稱號；專業協會29家。入會會員17767人，從本地收購農產品92917萬元，銷售收入198373萬元，組織自身利潤1551萬元。全縣農民合作經濟組織擁有資產18984萬元，擁有註冊商標19個，共帶動農戶14.69萬戶。
全縣農民專業合作經濟組織已註冊登記的有76個,佔總數的95%。其中7個在民政管理部門登記，佔9.2%；2個在科協登記，佔2.6%；11個在工商管理部門登記，佔14.5%；56個在主管部門登記備案，佔73.7%。
全縣現有農業產業化龍頭企業68家，較XX年新增10家。其中國家級龍頭企業1家，省級龍頭企業4家，市級龍頭企業5家。全縣龍頭企業經營種植業產品的有56家，經營畜牧業產品的有3家，經營水產品的有3家，經營林產品的有5家，其它1家。龍頭企業擁有資產總額14.9億元,全年銷售25.5億元，上交稅金7768萬元，實現利潤9645萬元，創匯8010萬元，帶動農戶13.3萬戶。
二、主要型別和特點
我縣的農民專業合作經濟組織分專業合作社和行業協會兩種。主要行業構成為種植業25個，佔31.3%；畜牧業19個，佔23.8%；漁業14個，佔17.5%；林木業4個，佔5%；其它18個，佔22.5%。按照“民辦、民管、民收益”的建立原則，主要有以下幾種組織型別：
（一）龍頭企業連結型：如省級示範性農民專業合作經濟組織涇河鎮鴿業協會是由市級龍頭企業久久鴿場和勝九雞鴿場及全鎮百對以上養鴿大戶共同發起組建的，現擁有會員300人，年銷售500萬元，組織自身利潤30萬元，帶動農戶500戶。
（二）政府部門依託型：如水泗荷藕協會是由原水泗鄉農工商實業總公司發起建立的，它為我縣荷藕產業的發展，發揮了橋樑和紐帶作用，連線著基地、農戶和市場，是我縣農民專業合作經濟組織比較成功的範例。現有會員324人，從本地收購農產品900萬元,會員銷售1000萬元，組織自身利潤50萬元，帶動農戶3500戶。
（三）農技人員示範型：如寶應縣金禾西瓜經濟合作社是由農技人員吳萬明、王述富發起，他們戶均種植西瓜20畝以上，單西瓜一項戶均純收入在2萬元以上，他們不僅自己富，還帶領群眾富，刻苦鑽研栽培技術，認真培訓農民，形成了一套適應本地栽培技術的方案，多菱整枝，多次座果，多茬次種植，嫁接無土基質育苗等，在生產過程中嚴格按無公害食品，農業標準化組織生產，生產規模逐年擴大，並註冊了“金禾”牌西瓜商標，實現了農業的企業化經營，XX年春提早棚式西瓜面積發展到8000畝，種植農戶2200戶，產量XX0噸，產值2300萬元，初步形成了“金禾”西瓜產業化。
（四）種養大戶領辦型：如魯垛兔業合作社是由該鎮神龍肉兔養殖場場長蔣承明發起，以省農科院為依託，以弱勢群體（外出無門路，打工無技術）為物件，以四個統一（統一供種、統一培訓、統一防（治）病、統一購銷）為目標，以規模和天女散花養殖相結合為模式，現有社員250人，資產總額達100萬元，年銷售肉兔30萬隻，銷售額300萬元。遍及魯垛、西安豐、夏集、沿河、涇河、望直港、柳堡七個鎮及友鄰楚州等地，探索出了一條自我發展，致富農民的好路子。
（五）農民經紀人合作型：如射陽湖農產品經紀人協會，是以經銷農副產品的農民經紀人為主成立的農民專業合作經濟組織。現有會員530人，其中跨鎮15人，跨縣2人，今年從本地收購農產品2500萬元，銷售2900萬元，自身利潤54萬元，帶動農戶XX戶。經紀人組織起來後基本做到了行業自律、有序競爭，促進了流通，保證了地方穩定，也給農民帶來了實惠。
我縣龍頭企業主要特點有：
（一）基地建設逐步優化，訂單農業穩步發展。建立龍頭企業本身的優質農產品基地已成為龍頭企業發展的共識，荷仙集團、華貴公司等一批荷藕加工龍頭企業主動與荷藕種植重點鎮、村、大戶簽訂荷藕收購協議，落實種植面積；永順泰（寶應）麥芽公司秋播時與範水、柳堡、沿河等鎮簽訂大麥收購協議，承諾每斤比小麥價格高0.02元收購啤酒大麥，落實面積近萬畝；銀寶公司、金夏公司與棉農簽訂購銷協議，落實棉花面積，承諾比周邊地區每斤高0.05—0.1元收購棉花。
（二）提高質量標準，打造名優品牌。根據縣委、縣政府《全縣農業標準化“十一五”發展規劃》要求，我縣建立了農業標準化聯席會議制度和全縣無公害農產品認定管理領導小組，定期集中交流，解決有關問題，通過召開專題會議、現場觀摩、輿論宣傳等多種形式呼籲廣大農民堅決禁用高毒、高殘農藥，增強環境保護意識，推行無公害標準化生產。今年順利通過了“康安”牌無公害大米，“荷仙”牌蓮藕系列產品等認定。有了豐富的產品資源就可以註冊產品商標，實現農業的企業化經營，寶應的涇河西瓜就是一個成功事例。XX年新增36個品牌,其中無公害產品28個,綠色食品5個,有機產品3個。
（三）堅持以人為本，培養多元化人才。荷仙集團堅持以人為本，全方位吸納引進各類人才，積極實施人才戰略，為公司的發展提供智力支援，XX年，集團從大專院校、人才市場共招聘了40多名技術人員，目前集團共有各類專業技術人才400多人，其中，中級技術人員100多人，高階技術管理人員16人，外籍食品專家8人，擁有技術工人2480人，佔員工總數的60%以上。他們的主要做法是，一是不惜重金引人才。集團從XX年開始高薪聘請了8名日本國食品技術管理專家常駐集團，負責新品開發、技術創新、經營管理，使集團與國際市場建立了較為穩固的關係；二是崗位培訓育人才。集團聘請有關專家堅持對工人進行崗前培訓。XX年，集團邀請了商檢部門、質檢部門進廠為職工進行講課，共舉辦各類技術講座3期，參訓人數3000多人次。同時定期選擇一批生產工人外出培訓，為產品質量和市場競爭力提供了保證。
三、存在問題
農民專業合作經濟組織大多數是近年由農民自發發展起來的，有些問題已經制約了其發
展。
1、合作組織內部管理不規範，決策不民主。一是制度不健全，缺乏具體的管理制度，如議事制度、監事制度、財務管理制度等；二是組織機構不健全，還有部分專業合作組織未設財務管理機構和監事機構；三是合作意識不強，只願利益共享，不願風險共擔。
2、會（社）員的綜合素質不高，人才缺乏。農村專業合作組織中的農民帶頭人大多數綜合素質不高，適應市場經濟的意識和能力不強，懂技術會管理、市場開拓能力強的複合型人才更缺乏，這就造成現代農業技術、生物技術、新品種的種、養、加模式技術缺乏，對政府部門的依賴性增強，很大程度上制約了農民專業合作經濟組織的創新和發展。
3、組織化程度低，帶動力不強。絕大多數合作組織規模小，全縣80個農村合作經濟組織中，會員人數在1000人以上只有7個，100人以內還有30個，自身經濟實力不強，服務功能較弱，有的僅起到單一的生產合作作用，難以實現“產加銷、農工貿”一體化的目的，達不到提高農民組織化程度。
農業利用“三資”
近年來，我們將農業招商引資、引導“三資”（民資、工商資本和外資）開發農業作為解決農業資金投入不足、增添農村發展後勁的重要措施來抓。在進行了廣泛調查研究的基礎上，起草制定了農業利用“三資”、有機農業園區招商引資的意見，加大對農業專案建設的政策扶持力度。不斷組織開展農業招商引資活動，以有機農業園區為載體，8月8日召開了寶應有機農業暨專案推介會，10月份先後兩次舉辦了臺灣和上海客商寶應農業專題推介會，較好地宣傳推介了寶應農業。收集整理了一批有價值的農業招商專案，印發3000本《農業招商指南》，燒錄500份光碟，編制了5000份“寶應縣農業優勢專案”。目前全縣已經形成了以“一區五園”為主的農業園區格局，深度開發農業資源和建設優質農產品基地近10萬畝，促進了優質農產品基地建設和農業效益的提高，推動了農業特色產業的發展。寶應縣的農業利用三資工作，特別是外資工作，在全市完成較好，受到了市領導肯定。
XX年完成部門招商引資2736萬元，佔年初目標的228%，其中外資專案155萬美元，佔任務的775%。全縣農業利用“三資”144個專案，共計投入5.2億元，佔市下達目標的173.3%，其中：民資和工商資本132個專案，投入4.4億元，增長53.85%，農業利用外資12個專案，投入944萬美元，增長45.2%；144個專案中，種植業58個專案2.65億元，林業9個專案1億元，水產50個專案7199萬元，園藝業14個專案5189萬元，畜牧業13個專案2963萬元；132個民資和工商資本專案中,投入在500萬元以上的有14個,共投入2.5億元，其中投資最多的維盛板業有限公司到帳資金達8500萬元。
雖然我縣今年農業利用“三資”取得了一定的成績，但和兄弟縣市相比還有不小的差距，主要是單個專案規模小，利用外資總量少，農業三資企業帶動農戶致富的效果不太明顯。
XX年工作思路
新的一年，我們將圍繞農業增加值24.5億元,農民人均純收入5700元、農業專案引進民間和工商資本4億元、實際利用外資1000萬美元、新增農民專業合作經濟組織24個等目標努力開展工作，主要思路是：
1、加大對農業產業化經營工作的組織領導力度。農村合作經濟組織和龍頭企業的培育與發展事關農業增效和農民增收。加強對農業產業化經營工作的領導，進一步增強服務意識，象抓招商引資那樣，抓農業產業化經營工作，切實把扶持農民專業合作經濟組織和龍頭企業發展作為推進農業產業化經營的關鍵來抓。進一步強化職能作用，加強調查研究，摸實情、辦實事，及時解決農業產業化經營程序中存在的困難和問題。
2、認真落實扶持政策。對於縣重點龍頭企業，在基地建設、原料採購、裝置引進、產品出口以及體制創新、科技進步、投融資等方面給予扶持。縣財政支農資金重點向龍頭企業傾斜，每年安排一定的資金作為縣重點龍頭企業獎勵基金。鼓勵支援縣級以上重點龍頭企業與農戶建立多種形式的風險共擔機制，通過訂立合同等形式，形成穩定的購銷關係，提高抵禦市場風險的能力。農民專業合作經濟組織是農業產業化經營的有效載體，鼓勵支援龍頭企業牽頭領辦各種專業合作經濟組織，將廣大農戶組織起來，按照省委辦公廳[蘇辦發（XX）8號]《關於加快發展農民專業合作經濟組織的意見》，切實抓好落實，縣鎮政府將採取有力措施，制定出臺優惠政策把好事辦好。一是用“以獎代補”形式，解決建立和完善農民專業合作經濟組織的啟動資金。二是落實對農民合作經濟組織的資金扶持。縣、鎮財政在支農資金中安排一定比例，用於支援農民專業合作經濟組織的發展。銀行、信用社等金融部門將積極給予信貸支援，提供各種信用貸款。三是給予農民專業合作經濟組織運輸政策的優惠。對農民專業合作經濟組織的農產品運輸，享受江蘇省“綠色通道”政策，提高抵禦市場風險的能力。
3、圍繞農業標準化，發揮生態特色優勢，大力發展品牌農業。從國際市場來看，我縣的最大特色是生態農業，而在世界貿易規則的框架下，農產品質量標準和安全衛生標準是我國農產品在市場竟爭中的最大障礙。在發展農業產業化的同時，注重抓好農業標準化，生產高標準無公害農產品，力爭在市場竟爭中站穩腳跟。一是發展生態農業。充分發揮我縣豐富的生態資源優勢，大力發展生態農業，和國際市場規則接軌，增強我縣農產品的竟爭實力。二是發展品牌農業。加強宣傳力度，充分發揮國家生態示範區、綠化先進縣、中國荷藕之鄉這些品牌優勢，儘快申報“寶應湖”牌大閘蟹、“金禾”牌西瓜、“雙飛”牌麥芽、“金寶”牌松花皮蛋等一批綠色品牌。
4、積極引導，規範管理。根據農民專業合作經濟組織發展原則，正確引導農民專業合作經濟組織堅持正確的方向，按照合作制原則發展，幫助其建立和完善內部制度，解決發展中遇到的問題。
中共寶應縣委農村工作辦公室
二oo六年二月
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