自身修養，努力地提高思想道德水平，認真地進行各項文化和專業知識的深化學習，不斷地探求新知，銳意進取，主動地開展智慧範圍內的各項工作，完整履行好一個技師的工作職責，起好模範帶頭作用。主動參與技術交流和科技創新活動，大地做好了傳、幫、帶的作用，並全面完成了上級下達的各項任務及指標，在公司的生產和發展中發揮了應有的作用。現將本人任職以來的專業技術工作總結如下：
一、自覺加強理論學習，努力提高個人素質
沒有堅定正確的政治方向，就不會有主動向上的指導思想。為了不斷提高自己的政治思想素質，這幾年來我一向十分關心國家大事，關注國內外形勢，結合形勢變化對企業的影響進行分析，並把這種思想付諸實際行動到生產過程中去，保證自己在思想和行動上始終與黨和企業持續一致。同時，也把這種思想帶入工作和學習中，不斷追求自身進步。有人說：一個人要成才，務必得先做人，此話有理。這也就是說：一個人的事業要想得到成功，務必先要學會怎樣做人！個性是幹我們這項技術性很強的工作的，看事要用心、做事要專心、學習要虛心。容不得有半點馬虎和出錯。所有首先工作態度要端正，要有優良地職業素養，對工作要認真負責，服從領導安排，虛心聽取別人的指點和推薦，要團結同事、禮貌待人，服務熱度。
二、端正工作態度，起好帶頭作用
自從進入公司參加工作開始，我就從事所有了所有的機電事務，包括所有基建時期的安全和質量的監督巡查。我深知機電管理工作在建設期間的重要性，個性是內含大部分隱形的電器基本公共工程與工程，要隨時監督檢查，發現問題就務必解決問題，決不能草草了事，否則後患無窮且再無法根除，這就擺機我們作機電管理的面前是一種考驗和職責。作為我是一位機電班班長和一名電工技師，身上的職責和重擔我義不容辭。因此，在平時的工作中，我不僅僅要求自己班組成員在監督巡查時，要認真仔細，做到一絲不苟，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對我自己做出了這樣一些嚴格要求：一要在遇到髒累苦險的工作時搶在工人前頭幹，而且要比工人乾的多、下得力；二要在遇到技術性難題是挺身而出，儘自己最大的努力攻克技術難關；我始終堅持以盡我最大努力做好每件事，以公司利益為重。包括建成後的生產過程中，有時是搶時間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣裝置故障有幾十起，為公司贏取了寶貴的生產時間，為公司的發展打下了堅實的基礎，為公司創造經濟利益和社會效益帶給了堅強的後盾和強有力的保障。三是我要求自己能勇於承擔職責；我認為既然自己是一名技師，那麼在業務水平等諸多方面就要比一般工人要強一些。在公司
分配任務時，在一般工人完成起來比較困難的任務時，自己要主動踴躍承擔，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風範，勇挑重擔。平時我不僅僅是這樣要求自己的，在實踐中，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現也深深受到了公司領導和職工的一致好評，發揮了我作為一名技師應有的作用，樹立了一名技師應有的優良形象。
三、加強業務學習，提高技術水平
長到老，學不了這句話是我的座右銘。科學技術不斷髮展的這天，一天不學，就被落後。個性是電氣自動化這一塊，沒有誰能百分百的什麼都精通完了，它是不斷地在開發在更新，就和計算機軟體一樣，天天在更新，時時在發展。說不定你昨日還認識它，過兩天它就變了樣了，就有更先進的東東裝進去了。所以我平時只要有時間就多看看專業書籍。一年來，我搜集了超多的新的專業書籍資料，不斷地充實自己，不斷地掌握新知。例如《電氣設計製圖》、《電子技術》、《現代變頻技術》、《直流在工業中的應用》等等，在學習這些知識的過程中，我學到了很多新的知識，如：PLC程式設計控制[FS：PAGE]原理，abb變頻器設定和控制原理、sipmos大功率雙向可控矽的控制原理等等使我的確受益匪淺！不僅僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術水平，也使我對更高層次的理論及技術知識的學習產生了濃厚的興趣。
四、發展技藝互傳，實現社會服務
在平時的工作中，我經常與其他職工進行技術探討與交流，把自己所學到的知識與大家共享，並從別人身上學習自己所不瞭解的知識，實現共同進步。另外，我經常在利用業餘時間裡會被邀請到其他單位幫忙解決技術難題，涉及範圍遠至幾千公里外，其中有重慶、青海、孝感、恩施，宜昌範圍內更多，五縣三市到處都去過。這與我平時業餘鑽研高壓變電技術和二次控制技術分不開的，我充分地把理論與實踐相結合，不斷地積累經驗，不斷地鑽研新業務，才使得我的技能水平到達了熟練精湛、運用自如地步。具體表此刻以下幾方面：一是我此刻能夠掌握一系列35kv及以下的各種高低壓變配電工程的設計與安裝技術，而且能夠獨立承擔。從我手中親自一手負責完成的大大小小的變配電工程已數不勝數了。例如：1、我先前的工作單位在宜昌市很有名氣的弘洋集團裡，她那裡的子公司裡，從容量為50kva到1500kva的大多數高低壓變配電工程，都是我親自一手負責操辦的。2、近幾年裡，我兼職在宜昌一家電力裝置配套廠和兩家變壓器廠做技術支援與安裝，我親手安裝的箱式變電站已達一百多臺，各種高低壓開關櫃，各種工礦機電控制櫃一百多臺。
綜上所述，我感覺自己無愧於技師這個光榮稱號！但是我身為技術人員，不能此刻就自我陶醉，而是仍然還要不斷地加強自身學習，不斷地取長補短，也只有這樣才能夠跟上時代的步伐穩步前進，也才能夠更好地服務於企業、服務於社會。
xx年已經過去，在過去的一年中有成績也有不足，為了更好的開展20xx年的工作，揹負起肩上這份責任！現將過去一年總結如下：
一、提升自身素質的基礎是學習，學習也是提升工作能力的源泉：
萬丈高樓平地起，基礎不牢地動山搖。在過去的幾個月中，由於工作經驗的欠缺，使我在實踐中暴露出了一些問題，通過車間的培訓，現在的我做工作起來會感覺比以往順手，其實所謂事倍功半，每天都要儘可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來成了一筆可以助力工作的財富。把學習擺在首要位置，時刻自重、自省、自質的工作。用理論武裝頭腦，努力覺悟，學習公司的工作精神，學習公司的方針政策，在管理中總結經驗，在工作中進步。
二、愛崗敬業，努力提升工作質量：
發揚幹一行，愛一行的工作作風，以強烈的責任感、使命感和工作熱情，努力熟悉品管工作。提升專業技能，以一絲不苟為工作宗旨，完成領導交給我的工作任務，不辜負領導對我的信任，不愧對同事的支援。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。作為工段長做任何事情都要帶好頭，以身作則。做好自己的本職工作，加強管理，監督檢查化驗各種報表的資料記錄。監督好車間檢修工作。履行檢查、指揮、協調、指導、幫助的責任，嚴格要求員工在工作時必須按操作流程執行。及時準確的給生產部門反饋質量資訊。出現異常情況時要及時查詢原因，解決不了的及時反饋並跟蹤。
三、強化管理，思想教育，員工思想素質：
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關係到工作效率和工作質量。為提高員工素質，每個月定期進行培訓，提升大家的主人翁責任感，把個人的命運和公司緊密的結合在一起，靈活運用車間的各項考核，獎勤罰懶，採取公平、公開、公正的原則進行獎罰。堅決落實定崗、定職、定責，要求員工熟練掌握自己的崗位職責，落實崗位交接班制度。制度不落實，只有落實制度才能強化管理，讓大家認識到的努力學習進步才能與企業發展，從而調動了員工的工作熱情。
四、班組建設，工段長的帶頭作用：
工段長既是“兵頭”又是“將尾”，工段長的工作直接關係車間的檢修工作質量。每個星期定期進行崗位培訓，將工作所產生的問題及情況作詳細的分析總和，使員工熟練地的掌握檢修操作技能，當事故或及異常情況發生時，所應採取的緊急措施，提高員工的安全技術和對事故的應變能力。
五、抓好安全工作：
強化班組管理為重點，以打造安全為主線，並與安全生產緊密結合。安全生產責任意識。多開展安全教育，使每個員工掌握基本的安全與衛生強調班組建設要以人為本，以班組團隊為核心，以知識，提班組成員的安全意識和技能。安全工作天天講，人人抓。各期巡迴檢查工作，對生產裝置的運轉情況，對生產裝置各系統巡迴檢查，以便異常情況，措施消除隱患，排除故障，防止事故發生。對裝置保養，隨時檢查裝置的執行情況並做好記錄。在今後的工作中，以歸零的心態去學習一切有利於提高自身素質的東西。學有所成，學以致用，把自己所學的知識運用到工作中，不斷改進工作，制定長遠的目標，努力成為一名優秀、勤奮、好學、上進的工段長。
在20xx年的工作中，我將繼續努力，狠抓安全，保障員工的安全生產，加強裝置檢修，確保檢修質量，為1000萬噸的洗煤廠貢獻自己一份力量。
20xx年度，我公司在9月初正式接受動力中心動靜裝置的維護檢修工作，海越專案部在業主的積極配合，公司領導下，經過全部人員的共同努力，克服各種困難在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項工作任務。20xx年新招人員安全意識淡薄、工作技能、專業知識都比較差，但是我專案發揚不怕苦、不怕累、勇於克服困難的精神，在實際工作中實行傳、幫、帶，使班組人員工作技能有了進一步的提高，各專業管理、專業技術、裝置維護再上一個新的臺階。現就20xx年度各項工作總結如下：
一、20xx年工作回顧
1、安全生產局面穩定
在安全管理方面，我們始終貫徹“安全第一、預防為主”的方針”，在工作中積極開展無違章活動，切實的作好現場工作中的危險點的分析及預控，杜絕習慣性違章現象。全年實現了全年公司安全生產目標，未發生員工重傷以上人身不安全情況，未發生檢修裝置嚴重損壞事故，未發生火災事故。發生人身輕傷事故兩起。
加強員工的安全教育培訓，提高各級人員安全技能水平。定期學習海越業主公司的各項規章制度，每週三定期召開班組安全學習，注重職工的安全思想教育和學習，管理人員參加並指導班組的安全學習和管理，全面提高職工安全技能水平和安全意識。日常工作中加強現場監督檢查力度，及時制止或糾正違章行為，防止人員違章、習慣性性違章事故的發生，對查處的違章作業和不安全現象，嚴格按照“四不放過”的原則進行處罰和考核。20xx年9月至今共開出工作票928張，合格928張，合格率100%；同時我部門結合20xx年海越業主的大檢查工作和安全活動，展開了自查、自評、整改工作，確保動力中心裝置的安全穩定執行，基本完成了全年各項工作任務。
2、全面完成各項檢修任務
巡檢工作：我部各專業班組制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是裝置的主人”的管理理念，在大型裝置及易損裝置上實行分片負責，做到了裝置到人，責任到人。在巡檢工作中，我們檢修人員用自己的努力為裝置正常執行提供了強有力的保障。
日常檢修工作：在專業負責人及檢修組長長的帶領下，各檢修組發揚實幹加巧幹的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，並且出色的完成各項檢修任務，全年累計消除大小缺陷共達759多項，全年裝置消缺率達到98.86%。使裝置健康水平大大提高。
裝置大小修及技改專案工作：我部檢修人員緊圍繞著保障裝置安全穩定執行，根據業主及公司的要求，保質保量的完成任務，使專業的工作緊張、有序的進行。在專案部及各專業負責人的共同努力下，全年完成了1#、2#、3#水煤漿鍋爐的鍋檢配合工作、除塵器的內部防腐、給水泵的檢修和多次臨修等檢修工作。今年由於是我公司從電力行業第一次進入化工行業，對化工行業的規章制度及業主現場裝置不熟悉，以及人員的參差不齊及管理的不到位，比如3#給水泵的檢修過程中由於現場工作人員的責任意識不強以及管理人員的管理不到位，造成了裝置試運的異常，但我們檢修人員本著愛崗敬業，努力克服各種困難，終於完成了今年公司的檢修任務，為公司的發展做出了自己的貢獻。
3、加強崗位培訓提高職工素質
當下，我公司正值發展壯大的關鍵時期，有濱海專案、玉環專案、闞山專案等等，面對這一難得的發展機遇和關鍵時期，我們的員工自己也對自己有了一個新的要求：調整心態，迎接挑戰。我部各專業以提高員工的思想素質，業務技術素質，愛崗、敬業精神為培訓工作的重點，理論聯絡實際的培訓原則，結合檢修的各項檢修任務，開展崗位練兵。每月定期舉辦專業技能培訓，以努力提高職工解決和處理技術問題的能力，班組實際工作中實行傳、幫、帶，使班組人員工作技能有了進一步的提高，各專業班組管理、專業技術、裝置維護再上一個新的臺階。
4、強化專業班組建設工作
年初，各專業班組在總結去年經驗的基礎上，進一步加強人員、裝置管理。從專業負責人至每位班員，職責明確，分工到人。定期開展技術學習及安全教育，樹立班組形象，提高班組成員綜合素質，全體成員立足崗位，克服各項困難，堅決地完成了每項工作。通過加強專業組的各項基礎管理和基礎工作，從而達到提高專業班組整體素質及管理水平，堅實安全文明生產基礎的目的。
5、加強檢修管理
加強檢修管理，堅持“能修必修，修必修好”的原則，努力配合業主利用已報廢和可利用的故障裝置進行檢修、返廠維修或技改後加以利用，從而節約了檢修維護和新購裝置的費成本用。並充分發揮專業優勢，科學合理的安排檢修專案，提高檢修質量，縮短檢修工期。
6、加強裝置預知保養
每天每一個現場巡檢人員都是現場裝置預知保養的參加者，通過每天的巡檢對裝置執行進行詳細記錄，發現問題及時聯絡業主及時解決。預知保養內容包括：動裝置執行巡檢記錄、靜裝置執行記錄等工作。同時建立了轉動裝置給油脂、油品新增記錄表等。目前我部已初步掌握了全廠轉動裝置振動等資料，對全廠轉動裝置起到有效的監控作用，今後，隨著預保工作的開展，將有效的掌握裝置的執行狀況，及時維護裝置健康運轉，達到保障裝置安全穩定執行的效果。
7、加強裝置檢修記錄
去年根據海越業主要求、現場實際情況編寫現場裝置檢修記錄，通過各專業認真細緻的工作，目前各專業已建立並逐步健全了所轄裝置的檢修記錄。將所轄裝置分類建冊，裝置各項檢修資訊詳列其中。對裝置進行的維修、更換等各項工作都在裝置檢修記錄中詳盡反映，使裝置科學管理和質量跟蹤工作穩步提升。下一步工作進一步完善裝置檢修記錄的編寫，並逐步將其整理為符合現場實際的裝置臺帳，這將需要各專業小組在日常檢修過程中認真仔細的將現場裝置的檢修資料等詳盡記錄，從而有利於裝置臺帳的建立。
二、20xx年重點工作盤點
1、主要完成缺陷（工作）
2、搶修情況
3、技改情況
三、存在問題及不足
1、人員技能水平層次不齊，崗位責任制的落實還不夠紮實。部分員工檢修技能水平不高，檢修工藝粗糙，責任心不強，存在個別安全意識淡薄，不能及時準確的發現、解決問題的人員，獨立工作能力差，有個別人檢修後的裝置無法保證質量，導致裝置不能長週期執行。給裝置及安全管理造成了被動。
2、由於人員流動較大，部分班組現有人員文化層次達不到檢修要求和裝置更新發展的需要，人員出現斷層，新增人員對裝置、系統、檢修工藝不熟悉，急需加強新增人員的技術培訓。
3、全廠裝置多範圍廣，日常維護工作繁重。部分缺員配備未到位，到位的部分人員進廠不足兩年，技術力量薄弱，特別是特殊工種的技術人員缺乏，造成現場有些工作難以開展；對主裝置及重要裝置的維護檢修無法投入更多精力，使維護質量得不到保障。
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