根據專案辦及總監辦相關要求，為切實加強安全生產宣傳教育工作，推動安全生產法律法規的貫徹落實，普及安全知識，弘揚安全文化，進一步營造安全發展的輿論環境和社會風尚，促進我部安全生產形勢的持續穩定好轉，我部開展了“平安工地”活動.現總結如下：
一、成立領導小組。
為保障我專案部“平安工地”活動的順利進行，做到有組織、有紀律地保證本方案的順利實施，我部成立了“平安工地”活動領導小組：
組長：宋江
副組長：盧俊義吳用
成員：林沖花容武松李逵鐵柺李武大郎
二、活動內容
（一）明確安全生產責任制，強化安全工作責任體系。
1、專案部認真總結本專案安全工作經驗教訓，明確各單位是安全的責任主體，各隊、班組一把手是安全工作的第一責任人，必須堅持“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，認真落實安全生產責任制；
2、制定了平安工地活動的實施方案，並根據方案的內容，在工地懸掛了各項安全標語。
3、邀請清鎮市特種裝置管理所相關人員對架樑人員及相關人員進行了特種裝置方便培訓，並在專案部外設定了安全警示教育展板，對作業人員進行警示教育。
4、邀請清鎮市交警大隊相關人員對罐車司機及相關人員進行了交通安全方面知識培訓。
5、完善了武松隧道進出洞登記翻牌制度，隧道右洞照明不符合要求處進行了加密，設定了危險源警示牌。
6、在分級負責、層層落實一把手負責制的基礎上，實行目標管理，按環節、按職責明確安全生產責任，建立起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過程的安全責任體系，確保全面完成年度安全目標；
7、繼續深入健全安全工作的監督體系，嚴格過程，重視結果，使專案部的安全檢查、隱患整改、事故調查等工作更加科學規範；
8、堅持安全生產“一票否決”的原則。
（二）有效執行安全管理體系，持續改進工作績效。
在新的一年，專案部仍要牢牢把握安全管理工作標準化這個目標，持續改進，安全管理體系執行要按照“標準量化”要求，以標準、制度、程式為基礎，完善專案部體系檔案，持續改進體系執行績效。在執行過程中，要重點做好以下幾方面工作：
1、認真學習了專案辦、總監辦下發的關於“平安工地”的各項檔案，明確細化了專案部各單位安全管理體系執行重點施控要素與具體執行標準，確保體系執行工作落到實處；
2、認真學習、嘗試各種行之有效的安全管理方法，作為體系執行的主要內容，不斷摸索經驗，完善專案部的安全管理執行體系；
3、總結安全管理體系執行經驗與不足，積極學習國內外先進經驗，不斷完善安全管理體系。
（三）加強安全宣傳教育培訓工作，增強意識，提高技能，形成專案部人人重安全的生產氛圍，組織人員學習安全。
1、繼續採取各種行之有效的宣傳活動，利用宣傳欄、專題教育、等各種媒介，在潛移默化中提高工人的安全意識，讓專案部形成一個良好的安全氛圍；
2、認真做好三級安全教育、全員安全教育和特殊工種安全教育培訓工作。新進場員工的安全培訓要全部達標。按規定組織好班組長、特種人員的培訓工作。分層次開展形式多樣的安全教育培訓，進一步提高安全監管水平；
3、採取相應措施，加大作業人員安全教育培訓狀況的監督管理力度。
（四）強化現場安全管理，加強安全監督檢查，做好事故應急預案演練。
1、一如既往地做好現場的安全管理。爆破作業施工、隧道施工、高空作業等都是本年度安全工作的挑戰。專案部要求各作業隊的專業人員必須每天對現場進行檢查，重點要杜絕工人的“三違”作業。
2、強化管理，切實做好危險源、重點崗（部）位、關鍵裝置的日常監控管理工作，確保重點要害部位、關鍵裝置的安全穩定執行。特別是模板安裝、吊運裝置等重點控制部分，保證每天有例檢，每週有專項檢查。
3、加大安全生產監管檢查與監督檢查力度。各部門認真履行直接安全監管職責，依據相關規定、標準進行深入細緻的日常檢查、專業檢查、施工現場檢查，強化班組、生產現場、檢修施工現場的安全管理。安全辦要保證管理的有效性，及時查詢、整改、消除事故隱患，根據隱患排查、整改報告制度，有效控制風險。
4、加強作業班組的管理，根據雙方安全生產責任，認真履行責任與義務。專案部對外協隊加大了管理力度，安質部作為安全監督部門，抓教育，查現場，監督施工單位遵守安全法規，遵守公司安全規定。
5、為進一步加強冬季施工安全管理，做好現場防滑、防火、防爆、防觸電、防中毒工作，避免因冬季氣溫低和大風雨雪天氣引發各類施工事故，確保冬季施工安全生產，堅決遏制重大事故發生，嚴格對施工現場和職工宿舍的火源管理，積極做好防凍保暖工作。
大力開展冬季施工安全生產知識的宣傳、教育和培訓，提高作業人員的自我防範意識和安全操作技能。密切注意天氣變化，超前進行防範並針對冬季施工易發事故型別開展冬季施工安全生產知識的宣傳、教育和培訓，提高作業人員的自我防範意識和安全操作技能。根據氣候變化，靈活安排不同工種工作。六級以上大風、大雪、大雨或大霧以及高處作業和吊裝作業應停止施工。安全技術措施中的各種安全設施、防護設定應列入任務單，落實責任到班、組或個人。
一年來，隘瑞A1標專案部，在專案辦和總監辦的正確領導和大力支援下，我部認真學習貫徹江西省交通廳贛交質監字[20xx]4號檔案《關於開展公路水運工程平安工地建設活動》的通知精神，深入開展以“安全生產月”活動為依託，以建設平安工地為工作重點，使全體參建人員從思想意識築起：“安全第一，預防為主”的安全生產防火牆。不斷加強施工安全教育工作的力度，使我標段的建立工作取得了一定成績，現將主要工作情況回報如下：
一、強化宣傳，為深入開展“平安工地”建立活動創造氛圍 在夯實我部綜治創安基礎的同時，我們結合自身實際，堅持把平安工地建立作為平安建立的龍頭，通過強化宣傳教育、細化管理措施，加強檢查排查，使平安工地建立活動得到了廣泛開展。
一是抓宣傳教育。針對我標段安全動態發展的特點，我們採取多渠道、全方位的形式開展了安全生產教育和法制宣傳教育，不斷加大安全生產法制宣傳力度。我們還針對施工工人的實際情況組織開展了形式多樣的安全生產知識教育培訓，並將平安工地建立的有關檔案資料印發到每個工點，讓所有施工人員都清楚平安工地建立的內容、標準，增強全體人員的建立意識。五月份我們以開展 “安全生產月”活動為切入點，繼續組織學習安全生產法律法規和國務院《進一步加強安全生產工作的決定》，切實提高參建人員的安全意識，保護施工工人的安全健康、保障建築企業的安全生產，加大檢查力度,主要對民爆物品的管理和使用,高空作業,交通安全,重點分部分項施工多方面的檢查,為安全生產奠定了良好的基礎環境。
二是抓安全管理。為了切實杜絕各類安全事故的發生，我們堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的工作方針，制定了各項安全管理制度、安全操作規程、應急救援預案，以高效有序地組織開展安全生產、搶險救災工作，最大限度地避免和減小安全生產事故的發生。在工作中，各施工隊認真貫徹執行《建設工程安全生產管理條例》，把機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電和塌方傷害以及交通事故作為預防工作的重要內容，及時排查分析事故隱患，有針對性落實防範措施，將安全工作列入施工生產的重中之重來抓，注重事前預防，收到了較好的效果。今年以來，我部進行各種安全檢查5次，排查各種隱患十多條，均得到了不同程度的整改。使我部的平安建立工作成果得到了進一步鞏固。
二、強化領導，為加大“平安工地”建立工作提供保障
平安建立工作是一個系統工程，需要強有力的組織領導，需要整合各方面的力量。自建立工作以來，我部積極強化該項工作的組織領導，專案經理部成立了平安工地建立工作領導小組，制定了建立平安工地實施方案，有計劃有步驟地從上至下形成了快捷有序的建立工作組織網路。領導小組高度重視平安建立工作，已多次在經理部會議上研究相關工作。平安建立領導小組堅持每月召開一次會議，認真傳達上級有關檔案精神，定期進行專項檢查，及時對系統內部情況進行分析，研究解決建立工作中出現的新情況、新問題，並及時作出有針對性的部署。層層制定平安工地建立工作計劃，明確建立的重點內容，注意事項，做到有的放矢。從而提高了各施工隊建立平安工地的重視程度。我部要求各施工隊伍要切實維護施工工人的權力，為施工人員提供良好的作業和生活環境。經理部明確規定：嚴禁在建工程住人，宿舍必須符合通風、採光、乾燥等要求，施工現場要設定符合衛生要求的廁所，必須加強食堂衛生管理，建立衛生責任制，以確保施工工人的餐飲衛生。
三、強化責任，為確保“平安工地”建立活動取得成效 我們將建築工地現場管理和工地外來流動人員管理作為重點，並具體提出了“兩個健全”“兩個清楚”“三個不發生”的工作目標。“兩個健全”即確保基礎工作到位。一是要求健全工地治安管理網路體系，按照“誰用工，誰管理，誰負責”的原則簽訂社會治安責任書，由專案部建立治安防範體系，明確責任到人；二是健全工地治安管理制度、招聘用工制度、暫住人員管理制度、宿舍管理制度、防火制度、門衛值班制度等。“兩個清楚”力求工地人員管理工作到位。一是施工人員基本情況要清楚，做到用工手續齊全、合法，建立施工人員基本情況臨時檔案；二是施工工地民工變動動態管理情況要清楚，做到人員的來去、工程款支付、民工工資發放時間、數額和當前矛盾糾紛等情況一清二楚。“三個不發生”支撐工地文明建立。一是要保證不發生工地財物被盜案件；二是不發生群體打架鬥毆事件和刑事案件；三是不發生黃、賭、毒等社會醜惡現象。另外，根據上級關於解決“兩個拖欠”的工作要求，我部專門成立了清欠工作領導小組，研究制定了農民工工資保障金制度、農民工計酬手冊、農民工權益告知牌等制度。
雖然我們在平安工地建立工作取得了一些成績，積累了一些經驗，但是跟上級的要求，還有一定差距和不足，主要表現在：
1、安全教育不深入不及時，沒有真正做到全覆蓋，有個別施工人員安全意識淡薄思想麻痺。
2、安全管理制度不完善，有銜接不到位的地方，不夠細化。
3、安全檢查不全面，沒有逐地逐項全面檢查。
根據以上不足之處，我們在今後的工作中，逐一克服，加大工作力度，強化安全責任，繼續完善各項管理制度，加強管理，力爭在新的一年裡，使我專案部的“平安工地”建立活動取得新的進展，為實現安全施工零傷亡目標而不懈努力。
為進一步加強本專案部的安全生產工作，認真學習貫徹中央和中煤領導有關安全生產工作的重要指示精神，按照公司安全生產工作會議和建安公司、建築分公司工作會議部署，堅持安全發展理念，我專案部在技工學校教學樓廁所改造工地開展“三查”、“三防”活動，充分利用班前（後）會、安全活動日、民主生活會等開展查思想、找風險，防麻痺、防鬆懈活動，以召開民主生活會的方式，讓職工幫助各級領導查詢在安全生產管理方面存在的不足，由職工來評價各級領導是否真正地把安全工作擺在重要議事日程；是否真正地堅持了安全第一、生產第二。
建築分公司第三專案部嚴格執行“一工程、一預知、一措施、一預案”，制定各類作業規程、施工安全技術措施時，有科學性、針對性和可操作性，使其能夠切實指導現場作業；施工工地，作業現場發生變化時，遵循“一停、二研、三幹”的工作要求，制定出完備的安全技術措施，經安全技術交底後，方可繼續進行生產。二是要規範技術審批程式，杜絕技術管理漏洞。施工組織方案和安全技術措施要進行預審，專案部在施工組織方案和安全技術措施報批前由專案技術負責人組織內部稽核，然後送公司職能科室及分管領導審批。專案部加強對作業規程措施的技術交底、編制、審批、貫徹和學習的管理，作業規程措施必須貫徹到每個作業人員，並儲存貫徹簽字記錄。通過技術（安全）交底使現場人員懂標準、會操作。
開展“平安三季度”活動，推進安全生產主體責任落實，有效防範和堅決遏制重大安全生產事故，促進安全生產形勢持續穩定好轉，根據上級領導要求，結合我專案部的實際情況，現將活動情況總結如下：
一、召開“平安三季度”活動動員會，明確活動精神和要求
專案部召開“平安三季度”活動動員會”，組織全體施工管理人員認真學習活動精神，組織專題會議相互討論，交流安全管理經驗，提高全員的安全意識和安全管理水平。並向全體作業人員進行傳達。
二、落實領導責任，強化安全生產責任制
我專案部成立由專案經理任組長的領導小組，整體策劃、組織本專案部的平安三季度活動。集中宣傳平安三季度活動的意義、強化“安全質量是社會和諧的基礎”、“安全第一、質量為本”的理念，營造出濃厚的平安三季度活動氛圍，切實推動安全質量管理水平提高，進一步提升我專案部的綜合形象。
平安工地活動領導小組
組長：副組長：組員：
三、圍繞活動主題，多種形式加強宣傳教育
1、專案部通過懸掛“平安三季度”標語橫幅、設定安全標示牌等的形式，進行安全管理、安全控制的宣傳，讓“平安工地”活動的主題深入人心，營造出“平安工地”活動氛圍。
2、組織進行安全教育培訓活動，定期對員工及施工人員進行安全教育培訓，增強施工人員的安全意識，改變某些施工人員對一些小的安全隱患疏忽的觀念。同時對施工人員進行安全技術交底，使施工人員在施工時對安全隱患謹記在心，按照技術要求進行施工。凡未經安全教育培訓的施工人員不準上崗作業，一經發現，專案部將追究施工隊伍管理領導的責任。
四、強化質量控制措施，提高工程質量
強化工程質量和安全監督，促進工程質量進一步提高，確保安全生產總體形勢保持穩定。重點是抓好安全生產等有關規定的落實情況。嚴格按照標準化施工指南施工，全面檢查所有在建工程專案施工現場安全防護以及周邊環境情況，及時排查和消除各類安全隱患。
1、我專案部對所施工的基坑、主體、高空作業、腳手架搭設等，組織開展了專項安全生產大檢查。認真做好安全危險超前預報，嚴防高空墜落和物體打擊發生。
2、加強土方開挖施工安全檢查。
一是查基坑邊坡的穩定性，是否有滑塌現象，發現問題及時處理。二是對腳手架基礎進行檢查，防止出現倒塌。三是加強高空作業的管理，認真做到措施及交底落實貫徹到每一位作業人員高空作業要有專人值班，特別注意防護措施的觀察，制定了應急處置措施，一旦出現問題及時組織有關人員搶救。
3、建立更加高效的應急救援體系。專案部建立了高效的應急救援體系，預防和減少生產安全事故。在生產安全事故發生時能夠及時有效的搶救受傷人員，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。完善專案部的應急預案並加強檢查和演練，保證應急救援預案的落實，進行經常性的檢查，定期組織演練，保證應急救援組織、人員、裝備的常備不懈。
五、加大關愛農民工工作力度
進一步改善建設行業務工人員和施工現場環境，對農民工、食堂、廁所、等臨時生活設施進行細化，以確保農民工享有安全、衛生、文明的生產生活條件。開展為農民工送溫暖活動，組織農民工學習安全生產知識，維護施工工地和諧發展。
六、下一步工作計劃
專案部將進一步加強安全學習工作的深入開展，把平安工地活動精神貫徹到我們工地的每一個角落，全面提高專案部所有員工的安全思想素質和修養，為夯實安全工作、建立學習型組織、加快企業安全發展的步伐，進行進一步落實。
1、加大排查力度，及時查處隱患事故，並制定切實可行的整改措施。
2、進一步加強安全教育培訓，嚴禁無證上崗。
3、及時對進場裝置進行報檢，完善特種裝置管理臺賬。
4、專案部將進一步加大安全投入，夯實安全基礎，使安全落到實處。
5、加強臨時用電規範管理，認真執行“三相五線”制度，加強分配電箱、開關箱的檢查，落實三級配電、二級漏保和接零保護措施，確保用電安全。
通過“平安三季度”活動，發動職工提高安全質量意識，學習安全質量知識，掌握質量應用技術，提升質量品牌效益。通過這次安全質量管理反思改進工作，我專案部也做了很多改進，作為個人嚴格遵守各種安全質量規章制度，強化安全意識，為消除安全隱患、實施安全生產做出自己的貢獻。
安全責任重於泰山，安全生產工作的重點在現場、在落實。我專案部大力開展了以“安全發展，預防為主”為主題，“以人為本，安全發展”為理念的平安工地活動，努力營造“珍惜生命、保證平安、促進和諧”安全生產氛圍，教育和引導全體參建人員學習安全知識，增強安全意識，形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的局面，使建築分公司安全生產的穩定形勢又上了一個新的臺階。
我專案部自從20xx年7月19號接到《關於印發湖南省公路水運工程“平安工地”建設活動實際方案的通知》結合我標段具體情況，對實施“平安工地”進行了一系例的方案，現對“平安工地”工作總結作如下彙報
一、認真貫徹落實了《鳳大司監[20xx]18號》檔案精神，成立了從專案經理為首的“平安工地”領導小組，具體負責落實“平安工地”的實施。
二、平安工地實施以來，我專案部加強了對每個施工隊伍，每個施工點，特別是平安工地實範點的安全生產檢查，對發現和存在的安全隱患及時整改，力爭把安全事故消滅在萌芽之中。
三、加強人員的安全培圳，建立平安意識。
平安工地實施以來，我專案部對所有施工人員進行了定期和不定期的安全思想和安全知識教育，對新上崗的民工和職工進行了崗前安全培圳，對一線人員個人防護措施，施工現場防護措施，易發生安全事故的施工現場制定了相應的措施，對特殊作業人員進行了人安全培圳，做到了持證上崗，按安全操作規程操作。
四、加大了對裝置，車輛作業等易發生安全事故的重點工序和作業區的檢查，對每個施工路段設定醒目告示牌，安全標誌牌，設定了平安工地宣傳橫幅，對損壞的標誌標牌進行及時更換，達到警示和指示的目的。
五、專職安全員牽頭，對平安工地實範點進行了安全監督和檢查，對平安工地的實施制定了一系例安全措施，對每個施工人員進行了安全技術交底明確了安全生產管理職責，對平安工地實範地段存在的安全事故隱患重點排查，確保平安工地的正常實施。
通過以上措施，平安工地執行以來未發生一起安全責任事故，但安全工作是一刻都不能放鬆的，在今後的工作中，我專案部一如既往的按業主、監理處的正確領導，把平安工地實施繼續執行，努力把各項安全工作做得更好，確保“平安工地”真正平安。
回顧建立過程在各級領導和大力指導下，我專案部從實際出發把平安工地建立活動、作為平安建立工作的龍頭，並以此為依託，不斷加強工作力度，使建立工作取得了新的進展。當然我們專案部也從建立平安活動中嚐到了甜頭，使我專案工程順利，平安，和諧向前推進。下面就我們中建八局杭州世茂專案部在建立“平安工地”實施方面“以點帶面”做一個表述，不妥之處望各位領導、同仁給予指正。
一、強化領導，為加大“平安工地”建立工作提供保障
平安建立工作是一個系統工程，需要強有力的組織領導，需要整合各方面的力量。自建立工作以來，我專案部積極強化該項工作的組織領導，成立平安工地建立工作領導小組，制定建立平安工地活動計劃，落實經費，計劃中有指導思想，有九項工作目標，有工作主要內容及責任分解，有實施步驟，步驟又分三個階段
1、準備發動階段（1月-2月）
2、活動實施階段（3月-11月）
3、檢查總結階段（12月）
從上至下形成了按照計劃有專案經理親自抓，專案安全總監具體抓的快捷有序的建立工作。專案部平安建立領導小組堅持每月召開一次會議，認真傳達上級有關檔案精神，定期進行專項檢查，及時對專案部內部情況進行分析，研究解決建立工作中出現的新情況、新問題，並及時作出有針對性的部署，確保建立活動的順利進行。明確建立的重點內容，層層簽訂責任狀，還將平安工地建立工作作為專案部各部門及分包單位績效考核重點，從而提高了各施工企業建立平安工地的積極性和重視程度，要求各分包單位要切實維護施工工人的權力，為職工提供良好的作業和生活環境。專案部從以人為本、角度出發做了大量工作。如；夏季給民工發放防暑降溫藥品、組織民工看建築安全技術電影、冬季雨雪天給民工送薑湯、送點心，在施工現場設定茶水棚吸菸處、在生活區設定民工浴室、閱覽室、乒乓球室，還建造了夫妻房等一系列關愛民工舉措。嚴禁在建工程住人，職工宿舍必須符合通風、採光、乾燥等要求，施工現場要設定符合衛生要求的廁所，必須加強食堂衛生管理，建立衛生責任制，以確保施工工人的餐飲衛生。做到有的放矢。
二、強化宣傳，為深入開展“平安工地”建立活動創造氛圍
1、抓宣傳教育。安全生產是每個企業生存和發展的必要前提更關係到社會的和諧穩定。我專案部針對施工現場高處作業、露天作業、立體交叉作業多、員工流動性大等特點，我們採取多渠道、全方位的形式開展安全生產及綜合治理法制宣傳教育，不斷加大安全生產及綜合治理法制宣傳力度。我們還利用專案部農民工學校請社會及公司內部專家，針對施工工人的實際情況組織開展了形式多樣的安全生產及綜合治理知識培訓，並將平安工地建立的有關檔案資料印發到每個分包單位及工人手中，讓所有建築施工人員都清楚平安工地建立的內容、標準，增強全員的建立意識。切實提高從業人員的平安意識，保護從業人員的平安健康、保障安全生產，為社會和諧穩定創造有利環境。2、抓安全管理。
為了切實杜絕各類安全事故的發生，我專案部堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的工作方針，制定了《專案部重大安全事故應急救援預案》，以期高效有序地組織開展搶險、救災工作，最大限度地避免和減小事故損失。在工作中，各施工分包單位認真貫徹執行《建設工程安全生產管理條例》，把機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電和塌方傷害以及交通事故作為預防工作的重要內容，及時排查分析事故隱患，有針對性落實防範措施，將安全工作由事後處理變為事前預防，收到了較好的效果。專案部每週進行一次安全大檢查，排查各種隱患286條，均得到了整改。截止目前，沒有發生過一起安全事故和拖欠農民工工資的事件，為專案部平安穩定做了應該做的貢獻，也使我專案部的平安建立工作成果得到了進一步鞏固。
三、強化責任，為確保“平安工地”建立活動取得成效
我們將建築工地現場管理和工地外來流動人員管理作為重點，並具體提出了“一個確保”“兩個健全”“兩個清楚”“八個不發生”的工作目標。“一個確保”
確保居住人口登記、辦證達95%以上
“兩個健全”確保基礎工作到位。
1）是要求健全工地治安管理網路體系，按照“誰用工，誰管理，誰負責”的原則簽訂社會治安責任書，由專案部建立治安防範體系，明確責任到人；
2）是健全工地治安管理制度、招聘用工制度、暫住人員管理制度、宿舍管理制度、防火制度、門衛值班制度等。
“兩個清楚”力求工地人員管理工作到位。
1）是施工人員基本情況要清楚，做到用工手續齊全、合法，建立施工人員基本情況臨時檔案；
2）是施工工地民工變動動態管理情況要清楚，做到人員的來去、工程款支付、民工工資發放時間、數額和當前矛盾糾紛等情況一清二楚。
“八個不發生”支撐工地文明建立。
1）不發生工地財物被盜案件；2)不發生聚集上訪滋事案件；
3)不發生重大影響的人員傷亡事故和鉅額財產損失的惡性案件；
4)不發生重大影響的區域性治安混亂或突出治安事件;
5)不發生群體打架鬥毆事件
6)不發生消防火災事故
7)不發生重大安全責任事故
8)不發生在敏感時期重大活動、重要目標和要害部位的安全保衛工作重大事故。
另外，根據政府部門關於解決“兩個拖欠”的工作要求，我專案部專門農民工工資保障成立了工作領導小組，研究制定了農民工工資保障金制度、農民工計酬手冊、農民工權益告知牌等制度。
通過平安工地建立工作。本專案工程安全生產平穩有序，但在建立過程中也存在一些不足，專案部將再接再勵，加大專項治理，重點開展隱患排查，圓滿完成專案部制定建立平安工地的各項管理目標。
為創造一個平安環境，我專案部領導開展了平安工地建設工作，認真對照本專案實際情況，認真查處存在的問題，落實綜合治理目標責任制，把問題消化解決在萌芽狀態。加大對文化市場糾紛案件的查處力度。要立足當前，著眼長遠，在提高和諧平安建設實效上狠下工夫。建立健全安全生產領導小組和長效機制。我部加強組織領導，開展“平安工地”建立活動，並不斷加強工作力度，使我部的建立工作取得了新的進展。現將有關工作情況彙報如下：
一、強化宣傳，深入開展
公司結合20xx年度關於繼續深入開展安全生產、突出問題排查、安全生產專項治理等各項工作開展的實際情況，通過強化宣傳教育、細化管理措施，使平安工地建立活動得到了廣泛開展。
1、加強宣傳教育。針對本專案“平安工地”建立活動開展工作動態發展的特點，我們採取各種渠道及方式開展了安全生產法制宣傳教育，不斷加大安全生產法制宣傳力度。各專案部還針對施工工人的實際情況組織開展了形式多樣的安全生產知識培訓，並將“平安工地”建立的有關檔案、方案等資料印發到每個專案部，讓所有建築施工人員都清楚“平安工地”建立的內容、標準，增強全員的建立意識。六月份以開展“安全生產月”活動為切入點，繼續組織學習安全生產相關法律法規和上級主管部門下發的《進一步加強建築安全生產工作的通知》，切實提高全體作業人員的安全意識，保護施工工人的安全
健康、保障我公司的安全生產。
2、提高安全管理。為了切實杜絕各類安全事故的發生，我部堅持“安全第一，預防為、綜合治理主”的工作方針，制定了專案各類安全事故應急救援預案，以期高效有序地組織開展搶險、救災工作，最大限度地避免和減小事故損失。在工作中，專案部認真貫徹執行《建設工程安全生產管理條例》，把機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電和塌方傷害等作為預防工作的重要內容，及時排查分析事故隱患，有針對性落實防範措施，將安全工作由事後處理變為事前預防，收到了較好的效果。這一年以來，專案部進行定期各種安全檢查7次，各分項都排查出各種隱患，均得到了及時整改。專案還組織進行了不定期的安全巡視，並要求各專案部現場安全管理人員進行日常安全檢查，專案部每週對本工程現場進行全面安全隱患自查。截止目前，專案部在建工程沒有發生過一起建築安全事故和拖欠農民工工資的事件，使我專案部的平安建立工作成果得到了進一步鞏固。
二、加強組織領導，保障“平安工地”建立工作的開展
“平安工地”建立工作是一個系統工程，需要強有力的組織領導，需要整合各方面的力量。自建立工作以來，各專案部也根據檔案要求，編制了相關活動實施方案，並按照專項方案編審程式後報監理。將檔案及方案交底到各管理人員、班組、工作，有交底記錄。各專案部也成立了由建設單位、監理單位、施工單位（專案部）三方人員組成的“平安工地”建立工作組織網路，組織網路均上牆。公司平安建立領
導小組定期進行專項檢查，對建立工作中出現的新情況、新問題，及時作出有針對性的部署。層層制定“平安工地”建立工作計劃，明確建立的重點內容，做到有的放矢。
三、強化責任，確保成效
我部建立建全安全生產各類管理制度，按管理人員職責進行分工，並責任到人：
1、安全生產管理方面，由專案安全主管組織人員對各項安全生產情況進行全面監督，檢查。
2、專案部建立建全安全生產各類管理制度，並責任到人。清楚現場施工人員基本情況，與作業人員簽訂安全生產責任書，班前進行安全技術交底，並做好作業人員三級教育或臨時檔案。各施工現場做好實體防護，並按各級部門規定要求進行設定。做好文明施工管理工作，搞好現場內外的衛生和保潔工作。另外，專案部對現場作業人員的矛盾糾紛進行調解，避免發生因個人糾紛引起的打架或群體打架鬥毆事件；各專案部加強對施工現場的防盜管理，儘量不發生工地財物被盜案件；專案部教育作業人員不在施工現場進行賭博等行為。使專案部建立“文明、平安工地”的良好形象。
天津二市政專案管理一部
20xx年xx月xx日
為貫徹落實蘇州市交通運輸局《關於開展20xx年度蘇州市公路水運工程“平安工地”建立活動的通知》（蘇交質監[20xx]3號）的通知精神要求，專案部領導高度重視，按照通知檔案精神，緊密圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，結合工程實際情況，制定切實可行的實施方案。自大力開展“平安工地”建設活動以來，一直本著“抓基礎、抓示範、抓關鍵”的原則，不斷加強工作力度，使的“平安工地”建立工作取得了較好的進展，起到了良好的效果，現將 “平安工地”建設活動的工作情況總結如下:
一、加強組織領導，保障“平安工地建設活動”順利開展
專案部積極強化“平安工地“建設活動的組織領導，成立了以專案經理為組長，專案總工、副經理為副組長，各部門負責人為成員的“平安工地”建設活動領導小組，小組各個成員負責具體落實的“平安工地”建設活動的各項內容。領導小組堅持定期對施工現場、各生活區進行專項檢查，對建立工作中出現的新情況、新問題，及時作出有針對性的部署，層層簽訂了“平安工地”建設活動安全生產目標責任書，專案部與專案部各部門、各作業隊所有人員簽訂了“安全生產目標責任書”，將平安建立責任制落到實處。
二、廣泛建立“平安工地”建設活動，加強宣傳教育
1、加強宣傳。針對“平安工地”建設活動動態發展的特點，專案部採取各種渠道及方式開展了安全生產法制宣傳教育，不斷加大安全生產法制宣傳力度，一是現場宣傳。在施工現場張貼宣傳橫幅20條，製作安全展板7塊。二是會議宣傳。將“平安工地“建設活動的有關檔案、方案等資料印發到每個作業隊，讓所有現場施工人員都清楚“平安工地”建設活動的內容、標準，增強全員的建立意識。同時，每個月開展一次“平安工地”建設活動小結，進行考核評分，對建立工作中出現的新情況，新問題，及時作出有針對性的部署。
2、全面落實安全教育。針對農民合同工培訓經常遇到的“課上培訓課下忘”的問題，我專案部根據工地實際，站在“培訓實用化”的角度，將培訓中的重點，難點，操作實踐部分轉移施工現場。專案部建立相應的培訓制度，由安全環保部每日對現場進行巡視檢查，對在施工中能正確使用勞動防護用品，不“違章作業、違章指揮、違反勞動紀律”的優秀的員工將給予表彰，對巡查中有違章作業、違章指揮等現象，當場指導改正，並根據現場作業檢查情況進行相應的經濟處罰。這種在現場直接安全培訓的模式、系統全面、針對性強，容易讓人記住操作要領，能讓工人能很快提高安全操作技能。
三、“平安工地”建設活動具體開展情況
1、嚴格抓好制度落實，促進活動有效開展
依照《關於開展20xx年度蘇州市公路水運工程“平安工地”建立活動的通知》和我專案部安全生產實際情況建立完善了各項安全生產製度。建立了各項安全管理規章制度及
各項操作規程，安全管理制度包括安全生產教育培訓制度、安全檢查制度、安全生產費用保障制度、特種作業人員持證上崗制度、安全技術交底制度、專項施工方案審查制度、安全事故應急救援制度和安全事故報告制度等40餘項安全制度。
2、嚴格依法執行專項施工方案審查制度
根據工程實際情況，對危險性較大的工程專案制定出了專項安全施工方案，監理工程師對專項施工方案進行了審查，現階段都已通過省指揮部相關領導審查簽字，各專職安全員按規定進行了現場監督檢查並留有檢查記錄，之後，我部將會繼續完善專項方案的制定。
3、建立用工動態管理臺賬
對進場工人和新上崗的施工人員進行了崗前安全教育培訓；對於從事電氣、起重、高空作業、壓力容器、焊接、車輛駕駛、爆破等特殊工種的人員，經過專業培訓，獲得資格證書後，才允許上崗；分項工程開工前，都召開了安全技術交底會，以書面交底為主，口頭為輔，結合實際操作進行交底，並確保交底到每個人。截止目前為止，共開展了65次安全交底工作，累計交底980人次 。建立特種作業人員花名冊，所有特種作業人員持有效證件上崗，所有特種裝置全部經過檢驗合格方投入使用，登記臺賬清晰，檢查、維修、保養、使用臺賬收集齊全，起重裝置吊裝試吊記錄收集齊全。
4、加強施工安全隱患排查治理活動
建立了施工安全隱患排查治理臺賬，對排查出的隱患明確了整改責任人、制定了整改措施、確定了整改時間，專案安保部對隱患治理情況及時進行復查；有針對性落實防範措施，未雨綢繆，將安全工作由事後處理變為事前預防。
安保部對各工區的“平安工地”建設情況進行每月進行檢查，內容包括施工場地環境情況、施工作業安全防護是否達標；臨時便道的文明施工、臨時用電線路的佈設等是否按有關安全規定進行佈設和施工；現場施工是否嚴格執行安全操作規程等規定；各類高空作業、隧道、基坑開挖的臨邊防護、防墜落措施、救生消防設施等是否按規程和有關規定設定，隧道的開挖、支護是否符合規範要求。
5、嚴格執行施工安全專項費用保障制度
制定了《安全生產費用保障制度》，嚴格加強管理，每個月底編制下月“安全生產措施費用計劃表”，報監理審批，每月安全生產費用由財務部負責登記落實，確保安全生產經費落實到位。
6、結合六月份開展“安全生產月”活動，努力提升應急救援能力
專案部採取多形式、多樣化、全方位宣傳教育，專案部及施工隊都召開了“安全生產月”動員會議，大力宣揚“安全生產月“活動的重要性和必要性，充分利用宣傳展板7副、橫幅15條、觀看安全教育片、安全培訓等多種形式大力宣傳各種安全知識，廣泛開展貼近實際、貼近職工、貼近生活的群眾性安全活動，全面提高了全員的安全生產意識。以“安全生產月”為契機，落實安全隱患排查治理整改，注重實際效果，建立無隱患崗位活動，通過開展安全生產月活動，排查安全隱患18項，整改落實了18項，確保了施工生產的順利進行。積極開展應急救援預案演練，提升員工應對突發事件的反應能力。同時，按照“安全生產月”活動的要求和指揮部統一工作部署，我專案在六月十七日成功組織進行了消防應急演練，通過演練，鍛鍊了隊伍，提高了認識，增強了應變反應能力。
7、自進場以來，積極開展安全生產活動，在現場設定安全警示標誌及宣傳標語：在施工現場共設定安裝安全警示牌970塊，文明施工宣傳標牌105塊，宣傳橫幅20條。製作機械標識牌200個，發放安全帽600個，安全帶62條。全標段共設專職安全管理人員28人，兼職安全員40餘名。
四、繼續深入開展建立文明工地活動
建立文明工地、推行文明施工和文明作業是確保安全生產、樹立企業良好形象的基礎性工作。因此，必須把建立文明工地，推行文明施工和文明作業作為確保施工生產安全、建立“平安工地”的重大基礎性工作來抓。在繼續開展文明施工方面，嚴格按照建築工地文明施工標準進行文明施工控制，營造良好的文明施工環境和秩序。將文明工地建設引向深入，將責任落實到位。
對在“平安工地”建設活動中走過場、工作措施不得力、施工現場管理不合格的工區及作業班組，專案部採取措施從嚴從重處罰，對在“平安工地”建設活動中積極組織，獲得好評的施工現場按照專案部《安全管理獎懲辦法》進行表彰和獎勵。
五、活動成效總結
通過開展“平安工地”建設活動，提高了全員對安全生產工作的認知和認識，進一步增強了各級管理人員的履職責任心。另外作業人員的安全意識、安全生產技能和事故防範能力也普遍提高，“我要安全，我會安全”意識已經逐漸成為了作業人員心理的普遍共識，全面提升了專案部的安全管理水平，為創“平安工地”建設的達標驗收奠定了堅實的基礎。
根據湖南省高管局及汝郴公司《關於汝郴高速公路建設“平安工地”活動實施方案的通知》要求，我專案部認真組織了學習，決心精心組織，周密部署，認真貫徹落實，積極開展“平安工地”活動，現將“平安工地”活動總結如下：
一、“平安工地”建設活動組織領導機構
專案部成立“平安工地”建設活動領導小組（下稱領導小組），下設辦公室，組織活動開展。
組長：常務副組長：副組長：
成員：
領導小組辦公室設在安全環保部，辦公室主任、副主任，負責建立“平安工地”活動的日常工作。
二、活動目標
通過開展“平安工地”活動，用“安全發展”的科學理念統領施工安全管理工作，不斷完善專案安全生產管理體系，強化施工現場安全生產綜合治理工作，有效防範和遏制重大事故發生，全面落實專案各級安全施工責任，促進專案施工安全生產有序進行。
三、開展“平安工地”活動情況
（一）宣傳發動
成立“平安工地”建設活動領導小組，結合本標段實際情況，制定了建立“平安工地”活動實施方案。採取圖片、標語等多種形式，深入細緻地做好宣傳發動工作，做到每一施工人員熟知“平安工地”建設活動的內容和要求，營造濃厚的活動氛圍。
（二）具體實施
按照工作目標及“平安工地”建設活動內容要求，充分發揮主觀能動性，加大人力、物力、財力投入，加強安全生產教育，完善各項安全生產管理制度，加強日常監管，保證各項安全生產法律法規和安全操作規程得到貫徹、執行到位。
1、內業方面
1.1為提高專案管理人員的安全意識，對專案所有管理人員，每月定期進行安全培訓，培訓主要包括各種規章制度、各級人員安全生產責任制、工序轉換過程中安全控制的各項要點等內容。特別是對新進場農民工實行“三級培訓教育”即專案部、施工隊、工班，並進行書面考核，考核合格方可上崗作業。
1.2隱患險於明火，防範勝於救災。做好安全檢查，有周檢、月檢及其它專項檢查，專職安全員規範安全生產日誌。對檢查存在的問題，下發整改通知單和整改通報，確認整改人，制定整改措施，確定整改時間。
1.3落實安全生產費用保障制度，專款專用，按安全經費投入年月計劃和安全投入支出材料，做好記錄。
1.4嚴格特種作業人員持證上崗和特種裝置管理制度，建立特種人員臺帳；對人員操作證書、塔機、升降機、架橋機、龍門吊檢測報告影印件進行存檔；協助裝置部管理特種裝置的保養、維護、檢測；
1.5各分項工程開工前，召開安全技術交底會，交底與工程實際同步進行，交底到個人，並履行簽字手續。1.6針對本專案特點，積極開展事故應急救援活動，編制了亭子壩隧道塌方應急預案、黃家壟特大橋高空墜落應急救援等應急預案。
1.7根據建立“平安工地”活動要求，編制了《汝郴高速公路第二十三合同段建立平安工地安全管理手冊》。
1.8建立重大危險源清單，有危險識別、評價和控制措施，並及時進行了銷號；落實風險告知制度，安全交底與風險告知一起進行，有書面告知作業人員記錄，並履行了簽字手續。
1.9根據施工安全隱患排查月計劃內容進行排查治理，對檢查存在的問題按照“三定”原則治理。
2、外業方面
2.1為達到“平安工地”的要求，對整個施工現場，達不到標準的重新進行佈置和規劃。部分路況差的施工便道，採用混凝土硬化，確保行車安全。每處施工工點，均用安全網或隔離柵進行封閉隔離，防止非施工人員進入；墩柱施工隔離範圍為承臺四周。鋼筋加工場地也應採取封閉隔離措施，現場設立安全門；鋼筋場地採用C20混凝土硬化處理，鋼筋存放於高於地面30cm的混凝土臺座上，並隨時進行覆蓋，防止鏽蝕。對施工現場實行安全分級制度，所有施工工點進行安全分割槽，在施工現場設立安全區域註釋牌，根據作業區域危險程度，按紅、黃、藍、綠四種顏色進行安全分割槽，各區域進行相應隔離，並設定相應的安全標語標牌，包括安全警示標誌、安全操作規程、“一法三卡”牌等。
2.2亭子壩隧道規範施工。.施工嚴格遵循短開挖、強支護、早襯砌，短進尺、弱爆破多迴圈原則；對風、水、電、路等設施作出統一安排，建立了完善的交接班制度，隧道洞口設立值班室，專人進行值班，進出人員做好登記；上班進出隧道人員實行掛牌制度，隨時掌握洞內施工人員人數和姓名；施工作業人數，掌子面施工人員不超過9人；加強了隧道監控量測工作，尤其是對初期支護情況和進洞地表情況派專人進行觀測並做好記錄，發現異常情況能及時進行彙報，聯絡解決，出現問題，嚴格按應急預案演練執行；為保護環境，在棄渣場地砌築擋土牆；在洞內安裝逃生通道，供人員應急逃生使用。
2.3黃家壟特大橋規範施工。人工挖孔樁、鑽孔樁、墩臺施工嚴格按專項施工方案進行：工人正確穿戴安全防護用品，按規程要求作業；作業平臺用雙層安全網進行防護，滿鋪腳手板，分平臺之間進行有效連線，防止空檔出現，使各個工作平臺成為一個個獨立的作業空間；引橋墩搭設爬梯、腳手架，主墩安裝升降電梯供人員上下；對承臺周邊、塔機機身周圍、各邊坡臨邊進行柵欄或安全網圍檔，防止非施工人員進入；
2.4針對T樑預製場，專案部對施工場地進行統一規劃，由現場主管工程師負責繪製場地佈置圖，經領導小組進行審閱修改後進行施工。施工現場場地佈置採用統一標準。場地四周採用綠色鋼隔離柵封閉，隔離柵高度應不小於1.8m，，施工場地採用C20混凝土硬化處理，鋼筋存放於高於地面30cm的混凝土臺座上，並統一用綠色帆布進行覆蓋，防止鏽蝕。鋼筋加工棚統一採用紅色鋼管立柱，藍色彩鋼瓦。設定足夠的安全標語標牌，包括安全警示標誌、安全操作規程、“一法三卡”牌等；針對預製場旁邊的高邊坡，專案部邀請專業施工隊進行防護施工，保證制架樑生產有序進行。
（三）觀摩、學習、考核
為了提高專案施工現場安全防護水平和安全管理水平，專案部組織所屬各施工隊到汝郴、郴寧線等示範工地進行觀摩交流學習，積極參加由汝郴公司舉辦的各類技能競賽，提高工人的操作能力；按照建立《平安工地》活動考核辦法，對各施工隊進行考評，獎優罰劣。
四、存在問題
個別施工隊對安全警示標誌標牌養護不及時，使得部分牌子模糊不清，警示牌不能真正突出其作用。針對這種情況，專案部加大了對警示標牌養護情況的檢查力度和處罰力度，並及時督促施工隊進行整改。
五、下階段工作重點
5.1T樑預製和架設、箱梁0號塊施工、掛籃懸臂現澆施工、箱梁邊跨現澆段施工、箱梁合攏段施工等一些安全風險高的工序交底，及編制相應的專項施工方案。
5.2繼續落實安全教育培訓，從“要我安全”到“我要安全”，切實提高工人的安全意識。
5.3積極開展應急救援活動，提高工人的抗災能力。
通過建立“平安工地”活動，專案建立了長效的安全生產機制，專案所屬施工隊嚴格按照“平安工地”標準開展施工活動。現場安全防護水平得到了大發展，工人安全意識不斷增強，有力地促進了安全工作的開展。
為以後能夠更好的開展安全工作，結合我標段“平安工地”建設活動的完成情況，以“平安工地”建設活動達標驗收為標準，回報情況如下：
1.安全制度與人員管理
1.1安全管理制度
1.1.1我標段能夠在認真閱讀、學習國家法律、法規的同時，結合本標段實際情況建立相應的管理制度，使之具有針對性、可操作性和時效性。
1.1.2在安全生產組織體系中，建立明確的獎懲制度，使作業人員積極配合安全生產工作。
1.1.3開工前便籤定安全生產責任狀，明確安全責任，真正的做到責任落實到人。
1.1.4制定並落實“平安工地”建設活動方案、“一校、一會、一查、一志、一總”制度，使安全工作順利的開展。
1.2安全生產會議制度
專案部每月組織1-2次安全生產工作例會，針對工地安全生產實際情況、安全隱患整改情況、安全檢查情況等進行總結、點評，並對下月工作進行部署；會議有明確主題及參與人員，並進行記錄。
1.3安全生產人員管理
本標段設立3名專職安全員（每5000萬配一名專職安全員），證件齊全（專案經理及總工持B證，安全員持C證）；開工前已建立安
全生產領導小組，並由專案經理擔任組長；要求特種人員必須持證上崗，對證件過期的人員，限期補辦；已建立“三類人員、特種作業人員、一線用工”動態管理登記臺帳；專職安全員每天必須認真填寫安全日誌。
1.4安全培訓
專案部根據安全生產的需要制定培訓計劃，並對新進場、轉場、復工人員進行安全培訓，做好培訓記錄班前會記錄。
2.種裝置與生產費用管理
2.1特種裝置管理
本標段的現使用的龍門吊、架橋機等特種裝置進行相關的檢測和標定並取得合格證，操作人員同時持證上崗。建立特種裝置檢修和保養臺帳、使用臺帳，在特種裝置旁邊設立操作規程，以提醒作業人員時刻注意安全操作。
2.2安全生產費用管理
本標段為現場作業人員已全部辦理人身意外險。結合本標段的實際情況（根據橋樑與涵洞數量、高邊坡等需要的安全防護用品、勞保用品等費用）制定安全經費使用計劃，能夠做到專款專用，杜絕專項資金挪用現象；勞保用品發放實行領用籤認制度。
3.風險識別與應急管理
3.1風險管理
本標段能夠根據實際情況，建立危險源清單管理臺賬，同時編寫專項方案及應急預案。設立安全告示牌、警示牌,如涵洞處“涵洞施
工慢行”，橋面處“非施工人員，禁止入內”，高邊坡處“高邊坡施工，注意慢行”等。
對各施工隊每月進行一次安全大檢查，對檢查出來的問題明確責任人，並落實整改情況。認真執行安全報告制度，沒月堅持填寫安全生產月報等報表。
3.2專項施工方案
專案部根據危險性較大的工程制定了有針對性的專項施工方案，如臨時用電、高邊坡施工、高墩柱施工、涵洞施工、樑板架設施工等方案，並上報高駐辦審批。
3.3應急管理
成立相應的應急領導小組，由專案經理擔任組長；並制定相應的應急預案，報高駐辦審批。同時準備相應的物資準備，如正規橋施工時為了臨時洩洪的需要，我們儲備了沙袋5000個、挖機一臺、裝載機一臺、人工等。
4.檢查
針對本標段實際情況建立可操作性的安全檢查制度，對危險等級較高、範圍較廣的危險處，進行重點檢查，加大頻率、加大管理力度。對已整改到位的隱患進行銷號，對需整改的專案做到責任落實到人，限期不整改的加大處罰力度。
5.駐地房建場建設
5.1駐地建設
生產生活用房能夠做到合理規劃，佈局有序；落實消防責任人；
宿舍、食堂、辦公區整潔明亮；臨時用電符合室內安全用電要求；汙水集中合理處置，不影響周邊環境，整潔衛生。
5.2場站建設
場地選址符合“三不、五隱蔽”原則。場地硬化、平整到位，路口設定標示標牌。所有清表土做到規範堆放。
6.臨時用電
本標段已制定臨時用電方案並報高駐辦審批後，開始實施。做到三級配電二級保護；典型架設用專用電線杆架高處理，嚴禁施工場地、工棚內私自亂搭接電線。線路及裝置的保養由專業電工進行；外接配電箱需用外接防水箱，配電系統實行二級配電；配電房採取封閉管理，掛操作規程。
7.路基排水於小構築物
7.1路基工程
爆破作業嚴格按照爆破器材領用、運輸、保管、退回、施暴的管理要求進行管理，並建有相應的臺賬；高陡坡處開挖與裝運錯開，並設定警示標誌，提醒過往車輛慢行，必要時將禁行；便道急彎、陡坡地段設定安全警示標誌，岔路口有便道指示牌；跨線橋施工設定安全警示標誌。
7.2排水防護工程
深度超過1米的基坑在施工現場設定警示標牌，用三角旗圍擋，警示過往行人注意安全；防潮的材料有支墊，設立警示標誌；排水方案滿足路基施工安全。
7.3小型構築物
本標段小型構築物工程已全部完工。但在施工時，我標段對基坑進行圍擋警示、蓋板澆築採用鋼管支撐並經承載力驗算，做到文明施工。
8.橋樑工程
本標段結合實際情況編制專項施工方案和應急預案。如高墩柱施工、樁基施工等。工人必須佩帶防護用品施工。如高空作業人員應帶安全帽、安全帶施工；除鏽工戴好防護眼鏡、口罩、手套等；模板工必須按照實施方案施工，明確施工方法；挖孔樁作業人員系安全帶、安全帽、孔口保持高於地30cm；
預製樑場施工場地滿足要求，四周排水，確保場地內不積水；張拉區設擋板，並有安全警示標誌；張拉裝置由專人管理，並定期維修、檢查；參加樑板運輸的工作人員持證上崗，並由專人指揮。
鋼筋籠設有風纜繩；等高梯與模板安裝牢固，並做防滑處理；設定安全護欄，防止作業人員墜落。
結語
以上均為本標段“平安工地”建設活動達標情況，在部分方面還是存在問題，尤其現在已進入橋樑施工高峰期，如“橋面防護，跨線橋防護，溼接縫防護”等。通過此次活動，我們深深的感到達標並不是目的，目的在於指導我們今後更好的進展安全工作，該在哪些方面展開工作，該在哪方面加大管理力度，我標段有決心、信心搞好今後的安全工作，為“平安年”做出貢獻。
為貫徹國家安全生產方針及南大梁高速公路安全目標責任，根據xx高速公路有限公司《關於開展“百日安全生產活動”的通知》號檔案精神和要求。總監辦在抓部署的同時強化宣傳，嚴格監理、優質服務、深入治理、保障安全。行之有效的突出重點，難點進行隱患排查、隱患治理，創平安工地建設順利進行。現已取得初步成效，現將創平安工地活動開展活動情況總結如下：
一、 活動的注意議題：
總監辦以健康、和諧、科學發展觀指導此項工作的開展。以新理念強化思想管理，切實做好安全生產工作，以安全第一、質量為重狠抓落實要求各級施工部門制定一系列實施方案，以方案為準繩貫穿“創一流施工業績、樹行業新風尚”為目標，通過創平安工地活動打下堅實的基礎。
二、 加強溝通、緊密協調、細化責任
x年-x年是此項活動貫徹於xx高速公路安全生命的通道，三年間我們必須緊密協調，加強溝通，細化責任機制，才能把此項活動深入貫徹下去，在完善管理體系上不斷的深化“三項行動、三項建設”中去。為促進活動良好開始，總監辦建立了活動開展組織機構，基礎年已過，在此深化階段中，總監辦每月不定期舉行安全教育培訓以及在各項技術上進行交底工作。建立和施工單位各部門的聯絡溝通轉達上級檔案精神，領悟其精髓，把平安工地建設推向新的高潮。
三、 活動開展情況
在創平安工地活動中，根據總監辦的實施方案主要在，人員、機制、落實情況，責任機制中體現成果。要求落實專案建設各級安全領導機構，建立各部門、各方位安全生產責任制，嚴格機制、履行職責。規範程式制度，形成一套完整的體系，加強監督指導，服務施工單位。致使全體參建人員在和諧的氛圍中約束自己提升自己的行為準則。結合工地的實際情況，通過現場排查，重點對防護、高空作業、地下作業、深坑作業、交叉作業、危險地段作業、隧道的瓦斯、突水、突泥、溶洞、煤層、超前地質預報等等都是活動工作的重點。以及橋樑建設工作中的高空墜落，機械傷害，觸電。等等危險源的控制，做到強化施工安全設施、安全防護的管理工作。
防微杜漸，防範於未然。今年3月份，結合湖南八面山隧道事故，總監辦下達了爆破物品管理實施方案要求各部門加強學習進行交底工作，嚴格監理爆破物品的運輸、管理、發放、儲存，清退制度的落實。針對xx公司20xx年質量、安全年活動，總監辦組織全體監理人員，學習檔案精神，在全線進行開展了查隱患，治隱患活動，成績是顯效的。春節過後要求專案經理部組織各分部進行安全演練活動調動了一線作業人員對安全工作的積極性提升了安全防範意識。增加了安全工作的凝聚性。
創平安工地是階段性、實質性的工作，面對前面的路途來不得絲毫馬虎。橋樑工程正進行階段性的緊張施工階段、路基工程的高邊坡、涵洞的施工，高填方作業區在緊張的施工作業中、隧道的施工，目前還存在突水階段，後期的突泥、採空區、過溶洞都是危險區域。我們要引起高度重視，把安全隱患排除在最低限度，為平安工地建設打下堅實的基礎。責任落實層層分解，目標管理的實現，落實到實處。總監辦在強化綜合治理，、在創平安工地活動中力爭實現綜合治理的實效性，在成績面前不驕不躁，提高意識，提高認識，真正實現平安工地建設穩步進行。
20xx年度我專案部深入開展安全生產，安全突出問題的排查，安全生產專項治理等各項工作開展的實際情況，通過強化教育，細化管理措施，使“平安工地”建立活動得到廣泛開展。為了切實杜絕各類安全事故的發生，我專案部始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針原則，制定了各項制度和各類安全事故應急救援預案，並組織現場演練，以此提高全員的安全意識能力。現將有關開展情況作以下總結：
一、各工區首先建章立制、大力推進宣傳學習
1、各工區按規定要求，結合本專案實際情況，編制各施工班組建立“平安工地”實施方案，並組織現場演練和總結，進一步細化實施方案。
2、各工區、施工班組充分建立和完善“一崗雙責”為核心的安全生產責任制度，並簽訂“一崗雙責”責任書，專案部制定了勞動用工登記和崗前安全培訓教育制度，安全生產費使用制度，危險源較大工程專項方案審查制度，安全風險評估制度，安全隱患排查制度，施工場地總體佈設、施工駐地建設、施工作業安全防護達標管理制度，應急救援制度等，強化各施工單位的安全生產目標責任、考核體系、安全生產誠信等激勵約束機制，落實各工區、施工班組安全生產職責，這一設施及制度保障了整個施工安全順利推進。
3、廣泛宣傳，形成聲勢。各工區的施工班組充分利用宣傳欄、廣告牌、標誌牌、標語、橫幅、組織上街宣傳、內部網路等媒介的大眾化、快速化、形象化、具體化的宣傳方式，加大宣傳力度，並將其貫穿於各工區、施工班組的所有職工，以此教育引導全體職工增強做好安全生產工作的主動性和自覺性。
二、加強領導對安全生產的高度重視。
各工區、施工班組主要領導及安全負責人統一思想，提高認識，把安全工作作為重要任務切實抓緊、抓好。各工區、施工班組要成立相應組織機構，主要負責人要親自抓，分管負責人要靠前抓，各工作部門按照職責分工，實現全面動員和部署，保證工程順利開展。六月份以開展“安全生產月”活動為切入點，在工作中，把機械傷害、高處墜落、物體打擊、觸電和塌方等工作作為預防工作的主要內容，及時對隱患排查分析，有針對性落實防護措施，將安全工作由事後處理變為事前預防，收到較好的效果，駐地辦人員的每日的安全巡視，專案部安全負責人及時進行日常的安全檢查，每週對職工進行安全教育和培訓。
三、周密部署，務求實效
各工區、施工班組要根據本方案的總體要求，結合本標段實際情況，制定分項工程的活動方案，明確活動主題、目標、重點內容、要求和責任，確保此次活動在形式和內容上有所創新、有特色，在成果上有突破、見成效。同時，各參建單位要進一步建立健全隱患的“掛牌督辦、整改銷號”機制，努力實現隱患排查治理工作的制度化、常態化。活動期間各合同段、施工班組要按照形式與內容並重，近期和遠期相結合的原則，不斷創新活動形式，豐富活動內容，以基層和現場為重點。
四、全面推進，突出重點。
各工區、施工班組要堅持點面結合、統籌兼顧，以建立健全“橫向到邊，縱向到底”的無縫安全管理網路的目標，按照“狠、準、細、實”的原則，確保“平安工地”建立活動在本單位全面開展。
1、狠：各工區、施工班組要通過開展“平安工地”建立活動，狠抓規章制度和隱患排查制度。在活動開展過程中，相關人員要勇於大膽地抓安全、大膽地管安全，一切按照規章制度辦事，提高制度的執行力。要加強安全監督力度，加大對違章行為的處罰力度。
2、準：各工區、施工班組要以此次活動為契機，深入調研，認真分析當前安全工作存在的主要矛盾和突出問題，找準安全工作的薄弱環節，採取切實可行的措施加以解決，力爭突破安全管理瓶頸，為安全管理工作提供堅強的保障。
3、細：在活動開展過程中，各工區、施工班組要從精細化管理出發，認真督促相關部門和人員細緻、徹底排查隱患，做到一戶排查不留死角，整治不留後患，還要突出重點，對安全管理的難點和熱點問題進行深入剖析，找出解決問題的辦法和措施。
4、實：在活動開展過程中，各工區、施工班組要在“實”字上下功夫，開展的各項活動不要走過場，既要實實在在，有針對性，切實能解決的問題，又嫩提高安全管理水平，真正做到見成效。
自20xx年11月開工到現在，我專案部對各工區多次進行定期和不定期的安全檢查，對排查出的各種安全隱患，均得到及時整改，截止目前，我專案部所管屬的工區沒有發生一起安全事故，使“平安工地”工作成果得到進一步鞏固。但是，各工區施工現場任然存在各方面的不足，加之開工點的增多，施工現場存在的安全隱患也相應增多，安全隱患排查及資料也會增多，因此，我們將一如既往的展開安全工作，使我專案部管屬的施工現場保持“文明、平安工地”的良好形象。
根據《湖南省交通廳關於印發全省運輸系統“平安工地”建立活動實施方案的通知》（湘交安[20xx]142號）檔案、《省高管局關於轉發省交通運輸系統“平安交通”建立活動實施方案的通知》（湘高局工程[20xx]290號）檔案、《省高管局關於印發省高速系統“平安交通”建立活動方案的通知》（湘高局路政[20xx]353號）等檔案要求，結合本標段實際情況，專案部開展了“平安工地”建設活動，編制上報了《建立“平安工地”建設活動實施方案》，並根據該方案積極組織各項“平安工地建設活動”，起到了良好的效果。現將有關工作情況彙報如下：
一、加強組織領導，保障“平安工地建設活動”
順利開展專案部積極強化“平安工地建設活動”的組織領導，成立了以專案經理萬齊為組長，專案總工周華山、副經理黃靈、戴鵬飛為副組長，各部門負責人、施工班組長為成員的“平安工地建設活動”領導小組，專案總工周華山負責落實施工一線的“平安工地建設活動”工作，專案副經理負責落實專案部駐地的“平安工地建設活動”工作，小組各個成員負責具體的“平安工地建設活動”的各項內容。領導小組堅持定期對施工現場、專案部生活區進行專項檢查，對正在進行的可能存在安全隱患的樁基施工進行了專項檢查，對建立工作中出現的新情況、新問題，及時作出有針對性的部署。層層簽訂了安全生產目標責任書，將平安建立責任制落到實處。
二、廣泛宣傳“平安工地建設活動”，加強宣傳教育
1、加強宣傳。針對“平安工地建設活動”動態發展的特點，專案部採取各種渠道及方式開展了安全生產法制宣傳教育，不斷加大安全生產法制宣傳力度。將“平安工地建設活動”的有關檔案、方案等資料印發到每個施工班組，讓所有現場施工人員都清楚“平安工地建設活動”的內容、標準，增強全員的建立意識；同時每個月的安全例會時進行一次“平安工地建設活動”小結，對建立工作中出現的複雜情況、棘手問題，及時作出有針對性的探討和部署。
2、全面落實安全教育。針對農民工培訓經常遇到的“課上培訓課下忘”的問題，我部根據工地實際，站在“培訓實用化”的角度，將培訓中的重點、難點，操作實踐部分轉移到一線，將培訓工作向一線現場傾斜。專案部成立了“平安工地建設活動安全培訓小組”，由安全部長任培訓組長，專職安全員負責現場教學，施工班組長負責組織落實學習地點和班組人員。“安全培訓小組”現場組織培訓的課時每月不少於1次。專案部建立相應的激勵機制，由安環部現場隨機巡視檢查，對在施工中能正確使用勞動防護用品，不“違章作業、違章指揮、違反勞動紀律”的優秀的職工將給予表彰獎勵，對巡視檢查不過關的職工，將進行繼續教育培訓，並列為重點教育物件，並根據現場作業檢查情況進行相應的處罰。這種在現場直接安全培訓的模式，系統全面、針對性強，容易讓人記住操作要領，能讓工人能很快提高安全操作技能。
三、“平安工地建設活動”具體開展情況1、嚴格實抓制度落實，促進活動有效開展。
依照《公路水運工程施工安全標準化指南》和我部安全生產實際情況建立完善了各項安全生產製度。並定期召開安全生產製度落實討論會，使各項安全生產製度更符合我部安全生產的實際情況。
1、認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實現了“兩個為零”（即實現死亡事故為零，重傷事故為零）的目標。
2、嚴格依法執行專項施工方案審查制度
按照《公路水運工程施工安全標準化指南》，我部危險性較大的分部分項工程均有編制專項施工方案，經公司技術負責人和專案部技術負責人、監理工程師審查簽字確認後實施，由專職安全員進行現場監督。並嚴格按照《公路水運工程施工安全標準化指南》的要求對各分部、分項工程開工安全生產條件進行審查，開工前進行安全技術交底。將專項方案的實際操作性落實到每一位現場的作業人員。
3、嚴格執行勞動用工登記制度和崗前安全培訓教育制度專案部建立了農民工動態管理臺帳，對進場農民工和新上崗的施工人員進行崗前安全教育培訓；分項分部工程開工前對施工人員進行安全技術交底。特種作業人員進行崗前培訓，並持證上崗。
4、加強施工安全隱患排查治理
專案部組織編制了重大危險源控制管理方案，進行了危險源排查，並進行了危險源動態管理，及時對危險源進行銷號。把爆破作業、機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電傷害為預防工作的重要內容並確定相關責任人，及時排查分析事故隱患，有針對性落實風險預控措施，未雨綢繆，將安全工作由事後處理變為事前預防。針對現場安全隱患、臨時用電安全等工作開展專項治理，防止和減少安全事故的發生。具體採取措施如下：
（1）現場隱患排查治理。目前，專案部施工重點為樁基施工和基坑開挖。對施工現場安全防護以及臨邊防護，專案部積極組織對現場隱患情況進行集中、全面排查整治，對安全防護及臨邊防護進一步加大投入，制定並落實統一規範的臨邊防護標準，提高防護水平與質量。
（2）細化臨時用電管理體系。要求專案部臨時用電管理形成電工管理電工的模式，由專案部電工牽頭，全面提高各級電工的臨時用電管理能力、水平，從一級箱開始，層層查、線線查，確保每條用電線路的安全可靠，同時購買更換大量三級箱、末端箱，確保每箱、每級皆符合《公路水運工程施工安全標準化指南》的要求，我部共對臨時電進行了大規模的整改行動，目前全線臨時用電基本符合《公路水運工程施工安全標準化指南》的要求。
5、施工場地總體佈設、施工駐地建設、施工作業安全防護達標施工總體佈置均符合施工安全需要，臨時便道設定、樁基開挖、臨時用電線路的佈設、拌和系統的佈置等均按有關規定進行；嚴格執行“兩項達標”、“四項嚴禁”、“五項制度”；各類焊接作業、防墜落設施、消防避雷設施等均按規程和有關規定設定；施工作業現場均按要求設立了安全警示標誌。施工中，認真執行省高指下發“三個集中，兩項制度”，對於混凝土進行集中拌合，統一配送。
6、嚴格執行施工安全專項費用保障制度
制定了《安全生產費用提取和使用管理制度》予以計劃和系統的管理，每個月底編制下月“安全投入計劃表”，月底填寫本月“安全費用投入使用明細表”，並有專人負責落實，確保安全生產經費專款專用。建立了詳細的安全生產費用使用臺賬，按月、季度進行分類整理，細化統計，並附票據影印件。
7、每月進行系統的“平安工地”自評考核
專案部安全領導小組組織每月底20-24號期間進行“平安工地”的自評考核，嚴格按照“平安工地”自評表中的內容，開展針對內業資料和外業施工現場的自我評價。並將自評考核的結果及時報送至監理處、工作站和永吉公司安全環保部。並自留一份存檔。
四、高度重視資料整理。
重視內業資料整理，建立“平安工地建設活動”專項檔案，定期組織每個月的“平安工地”自評，並及時進行歸檔。及時閉合“平安工地”專項檢查中存在的安全隱患問題，並針對檢查中存在的問題進行專項整治，相關資料存入“平安工地”檔案盒。
五、示範點建設情況
選取L2K6+600（拌合站）等單體工程作為“平安工地建設活動”樣板，以“比文明施工、比規範管理、比安全質量”為主要內容進行規範建設，以點帶面，示範促建。結合工地特點，推行安全防護標準化、場容場貌規範化、安全管理程式化，促進本專案管理人員安全理念的轉變。讓接下來陸續施工的預製場和鋼筋加工場等“平安工點”能參照拌合站標準進行復制建設，從而實現各工點的標準化建設和規範化管理。
為切實加強交通基礎設施安全生產管理，確保我縣公路在建專案施工安全，根據自治區交通運輸廳《關於印發廣西公路水運工程建設專案平安工地達標驗收辦法的通知》（桂交安監發20xx86號）、百色市交通運輸局（百交辦綜合[20xx]82號）檔案精神，由局領導親自掛帥，全所技術員、安全管理員組成安全檢查組，結合工地現場實際情況，編制“平安工地”建立活動實施方案，並將檔案、方案要求層層交底落實到各作業工段。加強組織領導，開展“平安工地”建立活動，並不斷加強工作力度，對田東縣在建田東縣大板至作登公路工程不定期檢查，現將檢查情況總結如下：
一、強化領導，落實責任
（一）高度重視安全生產工作，切實加強安全生產工作的領導。我局按照“安全第一、預防為主”原則，專門成立安全生產工作領導小組，負責具體的安全管理工作，對當前可能會影響安全生產的因素進行佈置，強化對安全生產工作的領導，在建公路組織人員到施工現場檢查工作，對不安全因素制定具體的限期整改措施，一絲不苟地抓安全生產檢查、整治工作，落實防範措施。
（二）安全責任層層落實，管理制度逐步健全。我局與
各施工單位簽訂《安全生產合同》，形成了行政和企業安全生產責任的落實，制定並下發《田東縣公路工程安全管理辦法》，實現壓力傳遞到位、責任落實到位，切實增強安全生產責任感。
（三）繼續深入開展安全生產、突出問題排查、安全生產專項治理等各項工作開展的實際情況，通過強化宣傳教育、細化管理措施，使“平安工地”建立活動得到了廣泛開展。
（四）在建工程制定各項安全制度和應急制度，責任到位，責任到人。
二、保障“平安工地”建立工作的開展
“平安工地”建立工作是一個系統工程，需要強有力的組織領導，需要整合各方面的力量。自建立工作以來，各作業工段也根據檔案要求，編制了相關活動實施方案，並按照專項方案編審程式後報總監辦。將檔案及方案交底到各管理人員、班組、工作，有交底記錄。積極強化本項工作的組織領導，成立本工作的領導小組。各作業工段也成立了工段領導小組、班組長、作業隊員三方人員組成的“平安工地”建立工作組織網路，組織網路均上牆。平安建立領導小組定期進行專項檢查，對建立工作中出現的新情況、新問題，及時作出有針對性的部署。層層制定“平安工地”建立工作計劃，明確建立的重點內容，做到有的放矢。
三、檢查內容
重點對在建施工單位的安全制度建設及安全責任落實、工作策劃、執行政策、合同管理、專項方案、專項工作、安全活動、安全防護、應急措施進行檢查。對有
爆破作業的施工隊加強安全教育。
四、存在問題
通過檢查發現，在建工程田東大板至作登公路施工單位存在安全生產組織機構不健全、安全會議記錄及檢查記錄不規範、無應急管理制度，安全員不帶紅袖章上崗，關鍵部位專項方案不夠詳細等情況。
五、整改措施
（一）對檢查出的問題，我局下發了整改通知書，並由監理人員做好監理服務的同時負責施工場地的安全生產檢查，許多能夠立即解決的問題和隱患進行了當場整改。
（二）召開相關單位領導會議，組織學習貫徹《安全生產法》，強化教育培訓工作。我們始終把安全培訓工作作為重點工作來抓，組織農民工及專案經理部人員進行安全生產培訓，提高施工人員的安全意識和防範意識，實施源頭管理。通過學習，讓大家真正樹立安全第一的思想，強化安全責任意識。
（三）樹立安全責任意識，及時總結交流工作情況，研究討論下一步工作，細化各專案標任務。
六、強化責任，確保成效
建立建全安全生產各類管理制度，按管理人員職責進行分工，並責任到人：
（一）專案經理部安全生產管理方面，由專案經理部
安全主管組織人員對各專案部的安全生產情況進行全面監督，檢查。
（二）各作業工段建立建全安全生產各類管理制度，並責任到人。清楚現場施工人員基本情況，與作業人員簽訂安全生產責任書，班前進行安全技術交底，並做好作業人員三級教育或臨時檔案。各施工作業工段現場做好實體防護，並按各部門規定要求進行設定。做好文明施工管理工作，搞好現場內外的衛生和保潔工作。各作業工段加強對施工現場的防盜管理，儘量不發生工地財物被盜案件；各作業工段教育作業人員不得在施工現場進行賭博等行為。
（三）制定安全工作專報制度。從對社會和人民群眾生命財產負責的高度，認識和對待安全生產工作，克服麻痺思想，繼續加強源頭管理，加大安全生產，將安全生產大檢查形成長效機制，常抓不懈，確保人民群眾生命和財產安全。同時做好各項工作，確保工程安全生產順利完成。
我專案部結合實際情況，積極開展了平安工地建設活動，並根據活動方案積極組織各項平安工地建設活動，我標“平安工地”建立工作，按照公司的總體要求，以建立活動為載體，以落實“一崗雙責”為核心，完善制度、強化管理，著重落實，起到了良好的效果。現將有關工作情況彙報如下：
一、持續開展建立“平安工地”的宣傳活動，加強宣傳教育
針對“平安工地”建立活動開展工作動態發展的特點，專案部通過張貼標語橫幅、安全會議講評等多種形式和手段，加強“平安工地”的宣講和教育工作。
一是利用建立標語橫幅現場宣傳氛圍，並嚴格要求了宣傳橫幅、宣傳欄內容和形式，把建立口號、建設目標、安全規章制度等傳達至現場一線員工。
二是送“平安”到班組。將建立“平安工地”的一些具體內容及施工安全內容形成宣傳單，開展送“平安”到班組活動，利用下雨天或作業人員下班休息之時，主動到作業人員宿舍去宣傳講解，將宣傳單發到現場施工人員手中，儘可能做到橫向到底縱向到邊全方位地宣傳。三是會議講評宣傳。專案部針對施工工人的實際情況組織開展了形式多樣的安全生產知識培訓，並將“平安工地”建立及安全生產的有關檔案、方案等資料印發到每個協作隊伍。並定時組織各個隊伍負責人及部分現場施工作業人員參加平安工地安全知識培訓會，讓所有現場施工人員都清楚“平安工地”建立的內容、目標、標準；都能清楚施工現場的安全隱患並懂得一定的預防和急救措施，增強全員的建立意識、安全意識。
二、加強組織領導，保障“平安工地”建立工作的開展
“平安工地”建立工作是一個系統工程，需要強有力的組織領導，需要整合各方面的力量。自開展工作以來，我專案部根據相關檔案要求，編制了相關活動實施方案，並嚴格稽核各種專項方案。並將檔案及方案交底到各管理人員、班組。專案部積極強化“平安工地”建立工作的組織領導，成立“平安工地”建設領導小組。領導小組堅持定期對施工現場、專案部生活區進行安全、環保、文明施工、平安建立綜合大檢查，對建立工作中出現的新情況、新問題，及時做出有針對性的部署，發現安全隱患按照“三定”原則及時落實整改，層層制定“平安工地”建立工作計劃，明確建立的重點內容，做到有的放矢。
三、進一步加強施工現場安全生產管理
始終堅持並牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，進一步細化完善專案經理部的安全責任體系，確定管理責任，從專案到部門，從部門到現場管理人員，層層落實安全責任制，將安全責任落實到個人；進一步增加必要的安全生產投入，提高防護水平；加強對作業人員的安全生產教育；各類特種作業人員必須持證上崗，堅決杜絕“違章指揮、違章作業、違反勞動紀律”現象。針對高空作業安全施工、爆破作業、疏港路分流交通管理、臨時用電安全、現場其他安全隱患等工作開展專項治理，防止和減少安全事故的發生。具體採取措施如下：
1、施工現場安全隱患排查治理。目前，專案部施工重點逐漸轉為高空作業防護。針對施工現場我部積極組織對現場隱患情況進行集中、全面排查整治，要求做好施工作業平臺，腳手架做好基礎硬化，作業平臺滿鋪腳手板並固定，每層平臺上都配備滅火器。對安全防護措施要求施工隊進一步加大投入，提高防護水平與質量。
2、加大特種裝置和特種作業安全管理。專案部所有特種作業人員都持證上崗，崗前培訓；兩臺龍門吊機已經經過當地特檢部門檢測合格，並且每月定期進行維修保養。
3、加強臨時用電安全管理。我部臨時用電管理形成電工管理電工的模式，由專案部電工牽頭，全面提高施工隊各級電工的臨時用電管理能力、水平，從一級箱開始，層層查、線線查，確保每條用電線路的安全可靠，同時購買更換大量三級箱、末端箱，確保每箱、每級皆有隔離開關，做到一機一閘一箱一隔離一漏保。
四、繼續深入開展建立文明工地活動
建立文明工地、推行文明施工和文明作業是確保安全生產、樹立企業良好形象的基礎性工作。因此，必須把建立文明工地，推行文明施工和文明作業作為確保施工生產安全、建立“平安工地”的重大基礎性工作來抓。在繼續開展文明施工方面，我部嚴格按照建築工地文明施工八大標準進行文明施工控制，營造良好的文明施工環境和秩序。將文明工地建設引向深入，將責任落實到位，抓住目前施工現場存在的施工擾民、運輸車輛汙染道路、施工及生活、辦公場所髒亂、工地降塵和施工便民措施等存在的問題，積極採取有效措施，把工地建設成為專案部文明的視窗。
我專案部積極建立“施工現場”與“建設市場”聯動的長效機制，不斷將“平安工地”建設活動引向深入。對在“平安工地”建設活動中走過場、工作措施不得力、施工現場管理混亂的工區及作業組，專案部採取措施從嚴從重處罰，發生責任事故的堅決按照“四不放過”原則嚴肅查處。對在“平安工地”建設活動中積極組織，獲得好評的施工現場按照專案部《安全管理獎懲辦法》進行表彰和獎勵。
我專案部通過開展“平安工地”建設活動，提高了全員對安全生產工作的認知和認識，進一步增強了各級管理人員的履職責任心。另外作業人員的安全意識、安全生產技能和事故防範能力也普遍提高，“我要安全，我會安全”意識已經逐漸成為了作業人員心理的普遍共識，全面提升了我專案部的安全管理水平，為今年創“平安工地”建設的達標驗收奠定了堅實的基礎。
分公司高度重視“平安工地”建立活動，根據相關檔案要求，結合單位實際情況，開展“平安工地”建立活動，並不斷加強工作力度，使分公司的建立活動取得了新的進展。現將有關工作情況彙報如下：
一、 活動領導小組
為使安全生產活動有序開展，分公司特成立了20xx年“平安工地”活動領導小組，按照上級部門“平安工地”計劃開展。
組長：副組長：
成員：
二、 活動目標
通過開展“平安工地”活動，及時發現安全生產工作存在的薄弱環節和突出問題，使安全生產責任制得到進一步落實，全員安全意識得到提高，安全生產管理水平和工作水平有限制提升，將重大安全隱患消滅在萌芽狀態，努力實現安全生產持續平穩。
三、 強化宣傳，深入開展
公司結合20xx年度關於繼續深入開展安全生產、安全生產月、突出問題排查，安全生產專項治理等各項工作開展的實際情況，通過強化宣傳教育，細化管理措施，使平安工地建立活動得到廣泛開展。
1加強宣傳教育。針對本公司“平安工地”建立活動開展工作動態發展的特點，我們採取各種渠道及方式開展了安
全生產法制宣傳教育，不斷加大安全生產法制宣傳力度。組織開展形式多樣的安全生產知識教育培訓，讓所有建築施工人員都清楚“平安工地”建立的內容、標準，增強全員的建立意識，保證施工人員的安全健康，保障我公司的安全生產。
2提高安全管理。為了切實杜絕各類安全事故的發生，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，制定了公司各類安全事故應急救援預案，以高效有序地組織開展搶險、救災工作，最大限度的避免和減小事故損失。在工作中，把機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電等作為預防工作的重要內容，及時排查分析事故隱患，有針對性落實預防措施，將安全工作由事後處理變為事前預防，收到了較好的效果。這一年以來，公司還進行定期各項安全檢查9項，個專案隱患均得到了及時整改。分公司還不定期的安全巡視，並要求個專案班現場安全管理人進行日常安全檢查，是我公司的安全建立工作成果取得了進一步鞏固。
四、 強化責任，確保成效
1公司建立安全生產各類管理制度，按管理人員職責進行分工，並責任到人。
公司安全生產管理方面，由公司安全主管組織人員對各項安全生產情況進行全面監督、檢查。
2建立健全安全生產各類管理制度，並責任到人。清楚現場施工人員基本情況。與作業人員簽訂安全生產責任書，班前進行安全技術交底，並做好作業人員三級教育和臨時檔案。各施工現場做好實體防護，並按各項部門規定要求進行設定。做好文明施工管理工作，搞好現場內外的衛生和保潔
工作。另外，各專案班對現場作業人員的矛盾糾紛進行調解，避免發生因個人糾紛引起的打架或群體打架鬥毆事件；各專案班加強對施工現場的防盜管理，儘量不發生工地財物被盜案件；各專案班教育作業人員不在施工現場進行賭博等行為。使每個專案班建立“文明平安工地”的良好形象。
五、工程安全技術交底
工程開工前，工程技術負責人要將工程概況、施工方法和安全技術措施向參加施工的工地負責人和職工進行安全技術交底。本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分部工程技術負責人在安排施工任務的同時，必須要對施工班組操作人員進行書面技術、質量、安全交底。交底內容包括：準備施工專案的作業特點和危險點、針對危險點的具體預防措施、應注意的安全事項、相應的安全操作規程和標準、發生事故後應及時採取的避難和急救措施等。
1. 工程安全技術交底包括地基與基礎工程，主體結構工程，屋面防水工程，裝飾與門窗工程，腳手架工程，臨時用電工程，垂直運輸機械、施工機具、水暖、通風工程，電氣安裝工程，防火工程，其他工程，以及各工種安全技術交底等內容。
2.要根據施工組織設計中安全技術措施，結合具體施工方法及施工現場作業環境，制訂出全面、有針對性的安全技術交底內容。
3.安全技術交底要與施工技術交底同時進行；交底人應是技術員而非安全員或安全資料員。
4.安全技術交底應根據施工進度、施工部位分階段多次交底，不可圖省事一次交齊。
5.安全技術交底應一式兩份，交底人與接底人各持一份，且雙方簽字後生效。
6.各工種安全技術交底一般同分部(分項)工程交底同時進行。如果工程的施工工藝很複雜，技術難度大，作業條件很危險，可單獨進行工程諮詢，以引起操作者高度重視，避免安全事故發生。
六、加強安全教育
安全教育的目的主要是提高全員的安全生產素質，提高公司的安全管理水平和職工的自我保護意識。安全教育主要包括安全生產思想、安全知識、安全技能、法制教育四個方面。
1.安全生產思想法制教育。
通過學習國家有關法律法規，掌握安全生產的方針政策，提高全體管理人員和操作人員的政策水平，充分認識安全生產的重要意義。
2.安全知識教育。
全體職工都必須接受安全知識教育，通過安全知識教育和培訓，使全體職工掌握必備的安全生產基本知識。安全知識教育的內容：本公司的生產狀況、施工生產工藝、施工方法、施工作業的危險區域、危險部位、各種不安全因素及安全防護的基本知識及各種安全技術規範。
3.安全操作技能教育。
就是要結合本專業，本工種和本崗位的特點，熟練掌握操作規程、安全防護等基本知識，掌握安全生產所必須的基本操作技能。對於管理人員和特殊工種作業人員，要經過專門培訓，通過考試合格取得崗位證書後，持證上崗。
安全教育形式有：新人場工人三級安全教育；經常性教育；適時教育；糾正違章教育；季節性及節假日前後教育等。安全教育內容應具體並記錄在職工安全教育檔案中。
安全教育考核可採用口頭或書面等不同形式，考核合格後方可上崗。安全教育內容須經受教育人簽字後生效。
七、開好班前會
對如何開好班前會，有以下幾點粗淺的嘗試，在此探討： 1是曉之以理，正面講解。通過擺事實、講道理的方法
進行安全教育，如以過去發生的事故為案例教材，進行安全教育，達到疏通思想情緒，提高認識，使被教育者從理性上真正認識到自己存在的問題，幡然悔悟、改正缺點的目的。在教育中要以事實為根據，要講真理，講實理，不能以行政命令代理。這樣才能使被教育者心服口服。在講道理時，要態度和藹，言詞誠懇，平等待人。
2是直言相勸，不兜圈子。對一些性格耿直、文化水平較低的礦工，可採取此辦法。但要做到熱心、誠心、細心、耐心，以誠相待，以心換心，運用的語言要通俗易懂。要不怕麻煩，細緻入微，並要聯絡實際，切中要害。讓被教育者聽得進去，認識上去。
3是安慰勸導，平衡心理。這需要對某些被教育者的恐懼、悲觀、煩躁、消沉、抑鬱、憂慮、傷感、衝動、刺激等多種情緒做出具體分析。然後摸準思想問題的根源，熱情幫助他明辨是非，指明方向，鼓足幹勁撫平情緒。從而使他心
為貫徹落實交通運輸部《關於開展公路水運工程平安工地建設活動的通知》(交質監發[20xx]132號)、《重慶市交通委員會關於印發公路水運工程平安工地建設活動方案的通知》（渝交委安[20xx]11號）的通知精神要求。E標專案部領導高度重視，積極行動起來，按照通知檔案精神，具體部署“平安工地”建設活動，及時組織開展實施，結合我專案所擔負的工程實際情況，制定切實可行的施方案。大力開展“平安工地”建設活動，並不斷加強工作力度，使我專案部的“平安工地”建立工作取得了新的進展，起到了良好的效果，現將我專案部一年來開展“平安工地”建設活動的工作情況總結如下:
一、加強組織領導，保障“平安工地建設活動”
順利開展專案部積極強化“平安工地“建設活動的組織領導，成立了以專案經理查鵬為組長，專案總工權國紹、副經理(兼)安全總監詹夏連為副組長，各部門負責人、各施工隊負責人為成員的“平安工地”建設活動領導小組，專案總工權國紹負責落實施工一工區的“平安工地”建設活動工作，專案副經理（兼）安全總監詹夏連負責落實施工二工區的“平安工地”建設活動工作，小組各個成員負責具體落實的“平安工地”建設活動的各項內容。領導小組堅持定期對施工現場、各生活區進行專項檢查，對建立工作中出現的新情況、新問題，及時作出有針對性的部署，層層簽訂了“平安工地”建設活動“安全生產目標責任狀，將平安建立責任制落到實處。
二、廣泛建立“平安工地”建設活動，加強宣傳教育
1、加強宣傳。針對“平安工地”建設活動動態發展的特點，專案部採取各種渠道及方式開展了安全生產法制宣傳教育，不斷加大安全生產法制宣傳力度，一是現場宣傳。在施工現場張貼宣傳橫幅58條，開闢宣傳欄2個，並對宣傳橫幅，宣傳欄內容和形式做出了嚴格要求。二是送“平安”到工。將建立“平安工地”建設活動的一些具體內容形成宣傳冊，開展送“平安”到工地活動，將宣傳冊發到現場施工人員手中，共發放316份手冊。三是會議宣傳。將“平安工地“建設活動的有關檔案、方案等資料印發到每個施工班組，讓所有現場施工人員都清楚“平安工地”建設活動的內容、標準，增強全員的建立意識。同時，每個月開展一次“平安工地”建設活動小結，對建立工作中出現的新情況，新問題，及時作出有針對性的部署。
2、全面落實安全教育。針對農民合同工培訓經常遇到的“課上培訓課下忘”的問題，我專案部根據工地實際，站在“培訓實用化”的角度，將培訓中的重點，難點，操作實踐部分轉移到一線，將培訓工作向一線現場傾斜。專案部成立了“平安工地”建設活動安全培訓小組，由副經理（兼）安全總監詹夏連任培訓組長，專職安全員、施工隊長任培訓教師，現場技術員負責組織落實學習地點和班組人員。“安全培訓小組”每月現場組織培訓的課時不少於8次。專案部建立相應的激勵機制，由安全環保部現場隨機巡視檢查，對在施工中能正確使用勞動防護用品，不“違章作業、違章指揮、違反勞動紀律”的優秀的職工將給予表彰獎勵，對巡視檢查不過關的職工，將進行繼續教育培訓，並列為重點教育物件，並根據現場作業檢查情況進行相應的經濟處罰。這種在現場直接安全培訓的模式、系統全面、針對性強，容易讓人記住操作要領，能讓工人能很快提高安全操作技能。
三、“平安工地”建設活動具體開展情況
1、嚴格抓好制度落實，促進活動有效開展
依照《重慶市交通委員會關於印發公路水運工程平安工地建設活動方案的通知》和我專案部安全生產實際情況建立完善了各項安全生產製度。並定期召開安全生產製度落實討論會，使各項安全生產製度更符合我專案部安全生產的實際情況，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實現了“兩個為零”（即實現死亡事故為零，重傷事故為零）的目標。
2、嚴格依法執行專項施工方案審查制度
按照《公路水運工程安全生產監督管理辦法》，我專案部危險性較大的分部分項工程均有編制專項施工方案，經集團公司總工程師、安全監察部、專案經理、專案部技術負責人、監理單位審查簽字確認後實施，由專案安全環保專職安全員進行現場監督。並嚴格按照《公路水運建設工程安全生產條件審查管理辦法》的要求對各分部、分項工程開工安全生產條件進行審查，先後共43個分部分項工程開展了安全條件審查。
3、加強宣傳教育，開展崗前培訓，提高全員安全意識
為提高我專案部全員的安全意識，對專案所有管理人員，每月定期不定期進行安全培訓，培訓主要包括各種規章制度、各級人員安全生產責任制、工序轉換過程中安全控制的各項要點等內容。對所有施工生產作業人員，每月不少於1次安全培訓，培訓時間為每月中旬。新上場人員，必須接受專案部、施工隊、班組的三級安全培訓教育，經考核合格後，方能上崗。一年來我專案共召開安全生產專題會議52次，下發安全生產宣傳教育材料252份，累計培訓教育人員462人，培訓率達100%，均考試合格後方可進行上崗作業。
4、加強施工安全隱患排查治理活動
專案部組織了危險源普查，把爆破作業、機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電傷害作為預防工作的重要內容並確定相關責任人，及時排查分析事故隱患，有針對性落實防範措施，未雨綢繆，將安全工作由事後處理變為事前預防。針對現場安全隱患，臨時用電安全等工作並開展專項治理，防止和減少安全事故的發生，具體採取措施如下：
（1）現場隱患排查治理。專案部施工重點為深基坑、高墩施工，臨邊防護設施建設。對施工現場安全防護以及臨邊防護。專案部積極組織對現場隱患情況進行集中，全面排查整治，對安全防護及臨邊防護進一步加大投入，制定並落實統一規範的臨邊防護標準，提高防護水平與質量。
（2）細化臨時用電管理體系，要求專案部、各施工隊臨時用電管理形成電工管理電工的模式，由專案部電工牽頭，全面提高各級電工的臨時用電管理能力、水平，從一級箱開始，層層查、線線查，確保每箱，每級皆符合《交通建設工程施工現場用電安全標準》的要求，
我專案部共對臨時用電進行了多次大規模的整治行動，目前全線臨時用電基本符合《交通建設工程施工現場用電安全標準》的要求。
5、施工場地總體佈設，施工駐地建設，施工作業安全防護達標施工總體佈置均符合施工安全需要，臨時便道設定，施工便橋的安全預算、臨時用電線路的佈設、拌合系統和預製場的佈置等均按有關規定進行，炸藥倉庫經公安部門驗收合格，嚴格執行“兩項達標”、“四項嚴禁”、“五項制度”。各類高空作業、防墜落設施、上下通道、救生、消防、避雷設施等均按規程和有關規定設定。施工作業現場均按要求設立了安全警示標誌。
6、嚴格執行施工安全專項費用保障制度
制定了《安全生產費用保障制度》，嚴格加強管理，每個月初編制當月“安全投入計劃表”，月底填寫“安全投入實施情況表”並有專人負責落實，確保安全生產經費落實到位。
7、結合六月份開展“安全生產月”活動，努力提升我專案應急救援能力
我專案部採取多形式、多樣化、全方位宣傳教育，專案部及施工隊都召開了動員會議，大力宣揚“安全生產月“活動的重要性和必要性，開展了新一輪安全培訓教育，充分利用黑板報、宣傳欄6期、橫幅20條、標語32條、講座2次、掛圖46張等多種形式大力宣傳各種安全知識，廣泛開展貼近實際、貼近職工、貼近生活的群眾性安全活動，不少活動形式新穎、富有特色、效果明顯。全面提高了全員的安全生產意識。以“安全生產月”為契機，落實安全隱患排查治理整改，注重實際效果，建立無隱患崗位活動，通過開展安全生產月活動，排查安全隱患18項，整改落實了18項，確保了施工生產的順利進行。積極開展應急救援預案演練，提升員工應對突發事件的反應能力。同時，按照“安全生產月”活動的要求和指揮部統一工作部署，我專案在六月十六日成功組織進行了消防應急救援預案演練，通過演練，鍛鍊了隊伍，提高了認識，增強了應變反應能力。
開展“平安工地”建設活動，是加強安全管理，提升行業安全科學管理水平之所需，是廣大人民群眾所盼，我們將繼續建立“平安工地”建設活動開展下去，進一步明確目標、強化責任、狠抓落實、努力改善安全生產環境，紮紮實實提高建立水平。
成渝高速公路複線E合同段專案經理部
20xx年12月26日
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