元月16日，xx市商務（糧食）局召開了全市放心糧油工作總結會，研討20xx年放心糧油工作規劃。各區縣和7家放心糧油二級管理單位的分管領導和部門負責人、市糧食行業協會、市質量檢驗協會、市糧油檢測所以及各糧食業務處室的負責同志參加了會議。
過去的一年，全市緊緊圍繞糧食企業轉型發展，以龍頭企業為主體、以品牌建設為核心、以質量監管為手段、以放心糧油店為視窗，深入開展“政府主導、部門協同、企業參與、群眾獲益”的放心糧油工程。按照“長效管理、優勝劣汰”的原則，新培育發展了放心糧油店14家。對13家索證索票臺帳不健全等管理不規範的放心糧油店予以摘牌處理。以蘇果為試點，優選出月苑小區店等5家門店為放心糧油星級店，規範了放心糧油經營秩序，維護了放心糧油店的形象。
會議在總結20xx年全市放心糧油工作的基礎上，深入討論了新一年的工作重點，各區縣分管局長和企業負責人均交流暢談了20xx年放心糧油工作打算。20xx年，xx市的放心糧油工作將圍繞“重質量、強監管，促規範、倡服務，廣宣傳、尋支援，提檔次、樹形象”，開展建立工作。將推進放心糧油工程與糧食產業轉型發展相結合，將建立放心糧油示範企業與培育糧食產業龍頭企業相結合，將“放心糧油進社群（進農村）、健康消費伴你行”與廣泛開展放心糧油科普宣傳活動相結合，將全面開展星級店評選與加強信用體系建設相結合。依靠協會，加強行業引導和企業自律，進一步增強糧食企業的質量意識、安全意識和責任意識；通過一系列的活動，使社會各界更加重視、瞭解和支援放心糧油工程，樹立我市糧食行業和放心糧油企業良好形象。最後，糧食行業協會會長、市商務局巡視員和x局長助理要求全市要進一步提高認識、加強監管、提升服務、擴大宣傳，堅定不移地將我市的放心糧油工作推向深入。
一、提高認識，統一思想，轉變職能
根據枝江市人民政府20xx年9月30日專題會議紀要精神，原枝江市糧食職工學校和糧油質量監測站從原來的人員分散，經費由企業負擔的狀況改為兩個單位合併集中辦公集中管理，獨立經營，獨立核算的模式。
市政府的檔案精神傳達後，我站全體員工進行了認真學習、討論，大家一致認為，市委市政府的決定非常正確，既減輕了企業負擔，又能充分調動原兩家事業人員的工作積極性，大家表示：市委市政府既然給了我們好的政策，我們一定要努力工作，完成上級領導下達的各項工作任務，在經營中站穩腳跟，積極開拓進取，使本單位不斷髮展狀大。
二、建立健全各項規章制度
做到按規章制度辦事，規範管理。俗話說：沒有規矩，不成方圓。年初辦公室分別起草了《財務管理辦法》《小車管理辦法》《資產管理辦法》《合同管理辦法》等一系列管理制度，並經過全體幹部職工討論通過。對站內人員管理職能進行了明確分工，制定了崗位責任制，要求全體員工各司其職，分工合作，規範管理。資產監理部對所管轄的42個糧站分別建立了檔案資料既有文字檔案，也有影象檔案，並與所有站點簽訂了安全責任書。質檢部將所有的儀器裝置都進行了登記，並分別建立了檔案，儀器裝置按規定進行定期鑑定，有問題的及時進行檢修。辦公室、財務部對各項費用開支進行認真稽核、驗收、把關，最後由站長簽字付款，儘量減少和壓縮費用。
三、充分利用國有資產，使國資產保值增值。
改革後，原糧食企業的40多個糧站全部由我們代管，如何保證國有資產不流失，如何保證國有資產保值勤、增值。首先必須胸中有數，為此我們組織專班到42個站點進行了摸底考察清理、看帳、清理實物，分別進行了登記，承租人簽字。其次要求承租人保證承租區內的資產不損壞、流失，承租區域內的環境逐步改善完美；第三，經常派人到各站點進行檢查，發現問題及時通告，督促整改。例如仙女糧站承租人對原辦公樓進行了維修，袁碼頭、陽山、泰州等站對場地進行了平整，對倉庫進行了檢修，其它糧站也對承租站點進行了一些小型修理、維護。承租後的各站點，比承租前的面貌都江堰市有明顯改觀。40多個糧站，投入維護資金約30萬元。
四、搞好站點招租，使資產效益最大化
1、加大宣傳力度，堅持公開、公平、公正原則
在第一次公開競租會上，幾十個招租站點僅僅成功租出長春糧站一個點，而且剛剛達到最人民氏標的價。經過認真分析，我們認為主要是宣傳不到位，招租物件大多侷限於糧食部門內部職工，經營專案也集中於糧食及附產品，所以致使競租人出價低，競租成功率低，針對這種現象，我們加大了宣傳力度，組織專班到全市各鄉鎮，各站點張貼招租廣告，在有關鄉鎮及交通要道製作大型宣傳橫幅，在網上釋出招租資訊，對有意競租的相關人員進行電話溝通，當面解答等多種形式加強宣傳，並鄭重承諾招租過程將堅持公開、公平、公正的原則。通過宣傳，收到良好效果，保證了後期招租活動的順利進行。
2、招租形式多樣，適時調整招租策略。
在招租形式上，我們採取公開競租，談判招租，站點分租等多種形式；在招租過程中，根據招租進度和市場需求適時提高競標價格，儘量使資產收益最大化。
通過全站幹職工的努力和各級領導的大力支援，公開競租糧食站點3家，談判招租19家，分租糧食站點2家，門店招租20家，租金總收入63.71萬元。站點招租率達到100%。
五、認真清理，合理處置廢舊資產
1、審計清理，摸清家底
糧食企業關停後，為了摸清企業的實際情況，我們積極參與了市政府組織的對企業資產的全面清理，具體做法：以帳為基礎，認真清理現有實物，對盤盈盤虧的物資進行登記造冊，並彙總移交給市糧油質監站統一管理。通過清查，共清理固定資產、流動資產兩大類32種物資，其中：固定資產14類，流動資產18類。
2、實事求是，評估價值在清理的基礎上，市物價局、市國資局共同對清理登記的物資進行了評估，並在實地根據資產的帳面價值和使用程度據實進行了估價。
3、公開拍賣，競價處置
為保證資產處理的順利進行，確保資產處理過程的公開公平公正，我們在處理資產過程中，一是做好網上詢價，對大宗資產通過網上詢價的方式，檢視國內市場價格，為資產處理做到了有價可循；二是對本地市場進行走訪調查，檢視當地市場價格，走訪廢舊物資回收站，對照市場價格，再次確定資產處理價格，並根據市場物價的變化，在物價局估價的基礎上，適當提高了資產處理價格；三是公開競價，面向社會發布資產處理公告，公開資產外接時間，實行公開競價拍賣。四是根據資產的購置年限、使用程度，依據市場價格，分門別類進行定價，如包裝物我們按照麻袋、編織袋不同的規格、用途和新舊程度進行清理分類，細分為完好袋、破損袋、報廢袋，並分別制定拍賣底價，以增加資產處理收益。
通過以上工作，除兩套碾米裝置未處理外，處理資產收益21.39萬元，比預計收益16萬元，增收5.39萬元。
六、抓好糧油質量調查和品質測報，為各級政府提供收購及科學種糧的原始依據
1、全面、合理建立彩樣地點，認真落實取樣農戶為了使採集的樣品能夠準確地代表全市糧油生產的基本情況，我們從4月份開始跑遍了全市所有的鄉鎮，共設立取樣點35個，並將樣品採集點在市區地圖上用紅、黃、藍三種顏色的小旗標明，使之一目瞭然。
2、採集調查樣品，認真檢測分析
從5月下旬開始，我們共採集了早稻、中稻、晚稻及小麥4個品種的樣品200餘份，代表數量7萬餘噸，對採集的樣品，我們組織專人進行了檢測，共篩選了有代表性的樣品110份，為上級糧食檢測機構送樣品100餘份，並將檢測結果及時報告給相關部門，為上級領導正確決策提供了重要的原始依據。
3、及時彙總測報情況，為上級提供合理化建議，通過取樣和品質檢測我們發現農戶在種植過程中品種太雜，優質品種種植面積太低，田間管理不到位，收穫季節天氣預報資訊重視不夠，科學種糧意識不強等多種問題，並向上級機關提出了一定的合理化建議，為我糧食生產的發展，做出了我們應有的貢獻。
七、積極爭取新專案
努力把我站建成國家區域站七月初，我們得到一個重要資訊，國家在縣市一級要建立一批國家糧油質量監測區域站。如果我站能夠成為國家區域站，每年國家就會給我站一定的經費補貼，這對我站的建設和發展是大有益處的。為了爭取到這一專案，我們做了大量的工作：一是準備上報材料；二是和上級領導溝通，跑武漢，上北京做工作；三是根據建區域站的需要購置了必須的儀器裝置和專業書籍；四是加強基礎工作建設專案，包括落實人員配備，整理檔案資料，加強人員的業務技能訓練；五是辦公地總是糧食局分離建立了獨立的辦公樓等等。目前，各項準備工作均已就序，只等國家糧食局來人檢查驗收。
在去年的基礎上，公司在06年已有了良好的開端。在省糧食集團領導的關心支援下，公司各項工作進展正常，上半年在儲備糧輪換及倉庫基建上有了一定的發展，具體情況彙報如下。
一、主要經濟指標：
1、上半年實現銷售收入2962萬元，比上年同期1218萬元增加1744萬元，增長幅度為%，完成省糧食集團下達任務5500萬元的53%。
2、上半年實現利潤47萬元，比上年同期增加19萬元，增長28萬元，增長幅度%。
3、上半年經營量達到6.5萬噸，比上年同期4萬噸增加2.5萬噸，增長65%。
4、上半年三項費用合計500萬元，比上年同期530萬元下降30萬元，下降為6%。
5、上半年淨資產收益率約2.7%，比上年同期1.8%增長0.5%。
6、上半年國有資產保值增值率為101.8%，較上個同期101.4%增長0.4%。
7、上半年成本費用利潤率0.7%，較上年同期0.73%下降0.03%。
二、儲備糧的輪換工作抓得緊、抓得實，取得了一定的經濟效益。
我庫現存糧9.68萬噸，其中：國儲小麥1.5萬噸，省儲粳稻2.5萬噸（三河直屬庫1.5萬噸，海安分庫0.2萬噸，銅山分庫0.8萬噸），省儲小麥1.5萬噸，代中央儲備糧總公司臨時儲存進口小麥2.5萬噸（加麥1.萬噸，澳麥1.04萬噸，美麥0.32萬噸）託市收購小麥1.68萬噸（高港庫1.2萬噸，口岸分庫0.48萬噸）。上半年公司共輪換國儲小麥數量為17085噸，已經結賬7810.58噸，實現銷售收入987.42萬元，銷售成本922.08萬元，毛利潤65.34萬元。省儲稻穀輪換8000噸，目前已經出庫3000噸，還未結賬。計劃輪換省儲小麥1萬噸，已向省糧食集團打報告，批准後我公司將抓緊落實。
三、積極開展糧食貿易經營。
目前糧油貿易舉步維艱，利潤微乎其微。但公司上半年還是積極開展糧食貿易經營，主要經營的是東北的玉米，計劃3萬噸，實際操作7400噸，目前已經結帳2400噸，實現銷售收入305.16萬元，銷售成本298.08萬元，毛利收入6.36萬元，實際向農發行貸款1000萬元，餘下的還在操作之中。第二筆是東北高梁，經營量為547.80噸，實現銷售收入66.89萬元，銷售成本58.50萬元，毛利收入為8.39萬元。第三筆是公司自營收購小麥貿易量達10500噸，目前已全部發出，已經結賬2896噸，實現銷售收入391萬元，銷售成本386萬元，毛利收入5.36萬元，其他正抓緊入賬，現在大部分貨款都已回籠。
四、夏糧託市收購速度快、質量好。
公司託市收購庫點和延伸點有六家，分別設有楊灣、高港、口岸、海安、銅山、三河六個收購點，從6月2日至目前共收購小麥18000多噸，質量完全符合預案所規定的要求，經檢驗容重在765克以上，水分在12.5%以下，雜質在0.8%以下，不完善粒在0.4%以內，達到國家三等標準。其收購工作進度快，質量好，效率高。公司領導對所有庫點分別安排分管庫主任為第一責任人，對所分管的收購庫點負總責，嚴把入庫質量關，由檢驗人員對各收購庫實行層層把關，對不合格的小麥堅決拒收，並重申紀律，一旦發現立即下崗。同時，公司領導積極想方設法調劑資金，向省農發行融資2600萬元，做了大量的工作。
五、積極做好倉庫建設工作。
為認真貫徹落實省糧食集團“四個結合”的發展戰略，經公司集體研究商定，在高港直屬庫組建“江蘇省高港糧食物流中心”，以促進和加快企業的經濟發展。經過各項考察調研，一致認為公司立足高港發展高港前景廣闊。一是沿江開發是省政府確定的一個發展方向和目標；二是泰州高港入江通海地理條件十分優越，常年停靠3-5萬噸級大輪，水路、公路、鐵路四通八達，運輸快，運價低；三是蘇北裡下河地區是全國重點商品糧地區，主產小麥、稻穀，對玉米、大豆等雜糧的需求也很大，針對上述情況，公司覺得應該加快物流業的發展，得到了省糧食集團的大力支援，在高港建設簡易貨倉5500噸，總投資100多萬元。目前已通過嚴格的基建招投標，工程正在施工，力爭早日安全投入運營，創造效益。與此同時，公司進行低成本擴張，與高港糧食購銷公司簽訂租賃協議，高港糧食購銷公司將其屬下的口岸糧庫出租給我公司，租賃期限為五年，年租金20萬元，擴大了倉容，為公司的發展打下了基礎。
六、下半年工作計劃及安排。
1、抓好糧食託市收購，儘量多收、多創效益，資金也得到了保證。
2、抓國儲小麥的輪換，將餘下的近1萬噸的國儲小麥輪換結束，同時抓好省儲小麥1萬噸的輪換工作。下半年將對2.5萬噸稻穀進行輪換。目前三河農場已輪換5000噸，銅山已輪換3000噸，餘下的將在下半年全面結束。
3、基建在8月份峻工，儘快投入生產，早創利潤。下半年將抓好東北玉米的中轉工作。
4、建立節約型糧庫，通過對口岸糧庫的租賃，從保糧方面上來分析，可以統一安排，節約費用，從用工方面來看，可以自行安排勞動力，節約人力成本。通過一段時間的管理，計劃在適當時間購買該庫，進行低成本擴張，也希望得到省糧食集團支援。
5、加強企業內部改革，深化企業管理，建立符合現代企業制度意義上的各項規章制度，建立合同貿易檔案制度，加強成本核算和預算管理。嚴格控制公司資金使用，催促部門歸攏貨款，要從事前、事中及事後來嚴格控制，同時積極融資，確保風險，增收節支。
6、加強糧庫的管理，確保糧食安全。目前糧食存糧是最多的一年，任務較重，確保人、財、物的安全是重中之重。抓緊時間落實好省儲稻穀8000噸，國儲小麥17000噸輪換工作，爭取在規定的時間內完成任務。抓緊高港物流中心的建設，通過嚴格的招投標，早投產早創利。
7、加緊時間進行改制，重新整合公司資源，優勝劣汰，競爭上崗，打破原來的各種企業內部管理關係，使職工真正進入角色，現在主要是解決內退人員的安置，搞活機制。
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