監理站承擔線至x段68、760公里施工監理工作，管轄2個指揮部6個專案分部。
20xx年工程施工安全監理工作是以學習貫徹關於施工安全的一系列檔案為指導，以落實制度措施，很抓各項施工安全為主題，以營業線施工安全和隧道施工安全為重點，以各項規範及設計檔案為標準，以各專業監理細則及方法為手段，以確保行車和施工安全為目的來開展工程施工安全監理工作的。在總結了20xx年安全監理工作的基礎上，我們深刻的認識到20xx年的施工安全工作不容樂觀，其原因有；有些施工單位自身不重視施工安全工作以包代管、有的施工隊伍人員素質很差，沒有安全意識、在施工安全上沒有投入、甚至個別施工單位對施工安全監理工作有牴觸情緒、所以安全監理工作即將面臨著極大的困難和挑戰。針對以上現象監理站加大對施工安全管理的的投入，監理站由總監親自抓施工安全工作，並配專職安全監理工程師和專用車輛，各監理分站配備專職安全監理各一名來控制施工安全。在20xx年施工安全管理上監理站做了這樣三件事;一加強安全培訓、夯實安全基礎；二貫徹落實檔案、督促指導整改；三網路資訊管理、共築安全防線；
現將20xx年施工安全監理工作總結如下；
一、加強安全培訓、夯實安全基礎；
1、對施工單位的安全管理人員和駐地監理人員進行施工安全知識的培訓，其目的就是要從根本上徹底扭轉施工單位輕視施工安全的思想意識。
2、由總監、副總監、專職安全監理工程師組成專門的培訓小組，以專案部為單位，對專案部的經理、總工、安質部長、專職安全員、施工作業隊長、工班長、安全防護員、爆破員、特殊工種人員、大型機械操作人員進行了專項重點培訓，力爭達到最大培訓覆蓋面。
3、在培訓過程中嚴格要求，不走過場，通知的人員必須參加，必須做好記錄，回去以後必須宣傳貫徹培訓內容，必須落實到施工中去。20xx年第一季度完成了對6個專案部，2個監理分站、6個監理小組共計160人次的施工安全培訓，通過培訓使全體參建人員進一步提高了對施工安全重要性的認識，為全年的施工安全良好和牢固的基礎。
二、貫徹落實檔案、督促指導整改；
1、鐵路局，指揮部為規範鐵路建設管理，適應鐵道部對鐵路建設管理的調整，根據國家有關法律和法規下發了一系列關於鐵路工程施工安全管理的檔案。在貫徹落實這些檔案的過程中，我們分三步走；
1-1、監理站先組織學習討論，深刻領會檔案的精神實質。
1-2、將檔案中提出的要求對照有關規範進行細化後，再次提出執行要求，以書面通知的形式各施工單位，並將執行情況在規定的時間內反饋監理站。
1-3、在收到反饋資訊後由專職安全監理檢查落實整改情況，使執行檔案的過程真正落在實處。
2、在督促指導整改的過程中我們實事求是，重在落實。凡涉及到施工安全特別是營業線施工安全和人身安全的問題決不放過一查到底。20xx年執行有關檔案63份，發出執行檔案的通知75份，對各專業的施工安全提出整改要求460多條，而且有整改有落實有記錄。
三、網路資訊管理、共築安全防線；
1、為規範施工安全管理，我們與各施工單位的指揮部、專案部、安質部（科）、建立了網路資訊交流平臺，建立了施工安全電子檔案和臺帳，充分發揮電子網路的優勢，及時傳達和反饋了施工安全資訊。
2、在規範施工安全管理過程中，合理使用表格對於問題的整改能形成一個良好的閉合迴路，我們根據相關檔案的要求、工程進度、針對各專業的施工特點、制定了一系列施工安全檢查整改表格來完善施工安全的管理。有可以通用的《工程施工安全巡視檢查（整改）表》、有針對性的《與營業線相關地段施工安全檢查表》、《隧道施工安全統計表》、《隧道施工安全質量檢查表》、《鐵路施工單位爆炸物品安全管理檢查表》、並且將相關的表格裝訂成冊形成《工程施工安全月報》，並且要求施工單位加大施工安全管理的投入，增加安全檢查的頻次，月報的內容必須有主管現場的監理人員簽字確認，要求在每月的規定時間內報監理站，監理站專職安全監理工程師對有疑問專案現場核實，有效的控制了檢查整改的過程。
3、施工安全無小事、齊抓共管共築防線，在施工安全控制過程中我們採取總監、副總監定期檢查，專職安全監理工程師巡迴檢查、監理分站長不定期抽查，施工單位、現場監理全程監控、裝置管理單位指導監督的方法，多視角全方位控制了施工安全。
四、總結回顧20xx年的施工安全監理工作，我們深深的感覺到安全工作必須長抓不懈，必須警鐘長鳴。
展望20xx年的施工安全監理工作，我們將在鐵路局、指揮部的正確領導下，進一步完善健全各項安全制度和措施，履行監理合同，和施工單位攜手並進、齊抓共管、共創輝煌。
一、工程概況：
地鐵黃莊站是一個換乘雙層車站，號稱亞洲第一。黃莊車站位於中關村大街與知春路十字路口，為四號線與十號線的十字換乘站，四號線車站位於中關村大街下，呈南北走向；十號線車站位於知春路下，兩站在平面上斜交且十號線在四號線上方通過。黃莊站共設4座風道（風井）、6個出入口、4條換乘通道、2條疏散通道。出入口、換乘通道與風道在平面位置上縱橫交錯，非常複雜。因此工程的科技含量、難度、管理是可想而知的。
二、個人主要工作及完成情況：
主要工作是：八月份以前主要是地鐵十號線公共區及非公共區的裝飾工程施工，八月份以後進入四號線裝飾工程及裝置管理用房主體建築、一、二號風道內主體建築等工程的施工。在此期間，本人受公司領導的委託擔任此工程專案的駐地監理工程師。在總監辦的領導下，本著從管理和技術兩方面入手來組織做好現場監理工作的理念，合理安排監理工作儘量實現專案施工管理和技術管理雙強。從這種觀點出發；我作為一名駐地監理工程師在20__年主要做了以下幾方面工作：
1、進度計劃及管理工作：
確定計劃的龍頭作用，規範了進度計劃格式及內容；確定計劃審查重點：要求承包商制訂計劃必須具備可靠性和可行性，編制依據明確、計劃的目標是否同高一級的計劃衝突，是否合理分解目標；是否充分考慮到工程質量的特殊要求，施工現場條件、相關單位的干擾等不利因素的影響，是否採取相應的保證措施；對於進度計劃執行過程中存在的問題和解決問題的方案；上下、前後工序之間的銜接是否合理;工藝時間定額是否合理、是否滿足規範要求;施工的節奏是否合理；考慮分包對工期的影響是否合理等一系列問題；本著確保計劃的嚴肅性、科學性、可行性的原則積極組織、科學分析、從施工專案的節點工期入手層層分解年、季、月、周計劃，本著遠粗近祥的原則抓住現在預見未來，及時調整強化措施，嚴密跟蹤發現問題及時解決，不錯過機會不浪費時間，實現日保周、周保月、月保季、季保年、年保總的控制目標。根據現場實際情況，反覆審查了施工專案部的總進度控制計劃20__年度計劃、季度進度計劃及月份的工程進度計劃、每週進行上週計劃執行情況總結和下週進度計劃的安排。進度控制方式：根據現場實際情況、節點工期，反覆審查了施工專案部20__年度計劃、季度進度計劃及月份的工程進度計劃；當月進度計劃得到了批准，駐地監理工程師的進度控制工作隨著工程的施工就進入到控制狀態。每週進行上週計劃執行情況總結和下週進度計劃的安排。在執行計劃的開始，把工作重點放在計劃落實的可靠性及科學性的研究上，調查場地佈置、工序安排、工序銜接、工序定額是否合理、計劃和實際的吻合程度、是否需要調整，調整方案是什麼。及時反饋及時調整，以保證進度目標的實現。
2、施工方案及措施的管理：
施工方案及措施是施工的重要保障，施工方案及措施制定的是否完備直接涉及到施工安全質量的保障程度，對方案的審查是做好安全質量工程監理的第一關，規定方案必須包含的內容；如：施工的內容、工法、工序、適用的規程、規範、檢驗標準、施工措施、施工管理組織等。針對裝飾及主體建築工程的特點，明確保證施工質量的關鍵、及施工難點所在，採取的針對性措施是否能起到保障作用等內容進行稽核。為增強方案的可操作性，先組織設計交底明確設計意圖及控制重點難點，提議施工專案部在方案編制好後，施工專案部要組織相關技術管理人員會審，監理進行參與。致使方案的編制內容具有可操作性。
3、進場材料報驗檢驗及施工試驗：
嚴格堅持了進場材料進場報驗檢驗制度、施工試驗制度。嚴格核查進場材料、裝置、構配件的原始憑證、檢查報告等質量證明檔案及質量情況，對於進場的物資按照委託監理合同的約定及有關工程質量管理檔案規定的比例採用平行檢驗或見證取樣的方式進行抽檢。針對進場的施工材料在施工前按規範要求的檢驗頻率進行了100% 的檢驗；其中30%有監理進行了見證送檢；嚴格控制進場材料的質量、對於未經報驗或報驗時相應技術資料不全的進場材料絕不允許用於施工。以確保工程的施工質量。
4、安全管理工作：
安全管理工作的主題是：樹立安全第一的思想意識。 把安全管理的具體工作劃分成兩部分管理；一部分是針對地下工程的特點需施工質量來保證的；次之是需細化方案、精心施工、嚴格監理、落實各工序相應的安全操作規程等措施來保證。安全管理在20__年主要開展了以下工作：制定了監理安全管理細則、除巡視外安排每週的定期安全檢查、月份總結性檢查。要求施工專案部成立安全領導小組、施工現場根據危險程度適當安排專、（兼）職的安全管理人員；對於新進場的施工人員先進行安全教育、施工前進行安全交底。工程開工實行施工現場安全驗收制：檢查環境是否安全、措施是否到位、安全崗位責任制是否制定並貫徹下去、施工中須及時防護的部位是否有了責任人、從事危險性作業是否有監護人、專、（兼）職的安全管理人員是否到位；突發性事件是否制定了安全預案並進行了演練等工作。
5、質量管理工作：
質量管理在監理工作中已有了嚴格的管理程式及成熟的管理辦法，針對駐地監理工程師自身工作的特點嚴格按監理規劃、監理細則、旁站監理計劃組織開展監理工作。按質量管理程式嚴格執行工序驗收制度，將重點放在事前控制上，事前細化方案、加強過程控制，用過程控制保證驗收質量 。對施工完的專案進行了100% 的驗收，對於驗收不符合質量要求的工程專案絕不允許過關，必須堅持返工重來，對於返工整改過程進行監督檢查，直至整改合格為止。對關鍵工序、重點部位進行了全過程旁站，並如實填寫監理旁站紀錄。從現在驗收的工程看達到了100%的合格率。
6、投資管理:
按總體控制、重點把握、月彙總的原則,依據合同檔案規定的內容、方法、程式進行投資管理工作。費用控制方法:依據合同檔案規定的計量方法和合同圖紙，對工程量計量確認清單進行準確核算，計算出每個清單欄目的控制數量，並分解到每個分項工程，得出分項工程結算清單。及時對承包人當月質量評定達到規定等級的所完分項工程進行完工計量，同時詳細檢查證明資料，以分項工程支付清單為基礎，以質量達標、數量準確、資料齊全為原則對其進行審查，並提出審批意見。
7、合同管理：
依據業主與承包人簽訂的施工承包合同檔案；國家和北京市有關工程建設法律、法規或規定；業主與承包人在施工中籤訂的補充協議；有關規範、標準和規程；業主、總監辦和承包人在施工過程中產生的有關檔案或記錄等進行合同管理工作。堅持全面監督、重點控制、專項管理的原則。控制的重點是工程變更、工程轉讓與分包、工程延期和費用索賠。本著客觀、科學、公正的態度實事求是的處理合同問題。認真對承包人的履約行為和履約結果進行監督和管理並貫穿工程實施全過程，按月開展履約評價工作。
面對即將成為過去的20xx年，回首過去，展望未來，我帶著收穫的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結經驗，反省自身不足，提高自己的監理業務水平，成為公司更好更快發展過程中的一員，現就本年度監理工作情況總結如下：
一、服從領導安排，認真履行本職工作
作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優點和不足。通過一年的監理業務理論和實踐的感知，20xx年可以說是我學以致用，增強實踐的一年。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規範及監理工作程式，履行監理職責。
工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放鬆加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規範及監理職責，對“三控、三管、一協調”具體在現場如何落實監理程式，根據工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處於受控狀態。
二、監理工作範圍廣，控制重點是關鍵
在xx專案部，業主重點要求監理人員對工程質量、安全和進度實施監控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經審閱，發現有些安全質量技術措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監，總監提出了較好的施工建議，施工方採取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆築質量，施工過程中未出現任何安全事故。
在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法，並根據本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法，以建設單位要求的施工進度節點為依據，對施工方編制的總進度計劃經總監稽核通過後，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每週五中午對現場實際完成情況與周進度計劃相比較，找出偏差原因，並及時與施工方生產經理溝通，要求及時採取有效措施，把進度搶回來。
三、監理工作是行為成果，積極主動控制是監理人的`執業靈魂
在監理工作過程中，我通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，面對激烈競爭的監理市場，作為監理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。
在目前，有的監理人員覺得當監理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監理人員應該好好反省自己，樹立正確的監理工作態度，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，熱情服務業主，科學公正的行使監理權利和義務，從自身做起，從每個專案監理部做起，為公司發展壯大奠定堅實的基礎。
四、反省自身不足，加強監理業務學習
在xx專案監理部工作期間，設計圖紙中出現很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據實施監理，我必須在後期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。
在實施現場監理過程中，我發現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處於受控狀態，就是必須讓具體實施施工管理的專業人員處於監管狀態。那種任由施工單位自由式發揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最後只能說明監理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質量安全事故，所以，在今後的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監理人員。
一. 本年工作情況
我自從年初來到五南區間擔任監理，努力學習業務和了解工地情況，先後泰山路站圍護樁施工、芝泉路站和五南區間的施工監管工作。
目前五南區間已完成開挖支護50%，這三個專案均為逢查必檢的工點，因此在平時的施工當中盡職盡責，嚴把質量關，在平時的檢查當中經受住了考驗，較好地完成了本職工作及上級領導安排的各項工作。
每天對所管工地巡視檢查，科學監理，認真履行自己的崗位職責。在總監理工程師的指導下開展現場監理工作；定期對承包單位投入工程專案的人力、材料、主要裝置及其使用、執行狀況進行檢查，並做好檢查記錄；按設計圖及有關標準，對承包單位的施工工藝過程和施工工序進行檢查和記錄，對加工製作和工序施工質量檢查結果進行記錄；及時對工程建設過程中的關鍵部位和關鍵工序的施工質量實施的全過程現場跟班監督，發現問題及時指出，填寫巡查記錄和監理通知單；在日常的監理工作中如實做好監理日記和有關的監理記錄。
二. 上半年工作中出現的問題
一年的工作中總有些磕磕絆絆，在現場施工當中難免遇見與施工隊拌嘴以及施工單位違背圖紙及施工規範施工的現象。在監理工作過程中依據建設工程委託監理合同、建設工程施工合同、設計圖紙、國家規範、及相關法律法規對各工點實施監理。在巡檢過程中發現許多施工中存在的問題，但是在總監理工程師的領導下，這些問題都得到了落實及整改。
三. 本年工作的經驗總結
1. 作為一個監理，首先要學習和落實上級領導檔案指示精神；掌握新規範、熟悉施工圖紙，加強自身業務知識。
2. 嚴格遵守公司內規定，遵紀守法。
3. 工作中儘自己努力嚴格按照設計和規範及驗收標準進行檢查驗收，保證了工程質量、安全和文明施工讓業主滿意。
四.下半年的工作計劃
在下半年的監理工作過程中，由於即將進入風險源管控去（家樂福地下通道），我將嚴格按照施工專項方案加強管理，確保暗挖工程安全順利按期完成，必須嚴格控制仰拱距掌子面距離，臺階法施工開挖長度，仰拱施工開挖長度，初期支護設計要求。必須認真履行監理職責，加大現場檢查及監督力度，及時瞭解掌握施工現場的真實情況，使開挖施工的安全步距有序可控，督促施工單位嚴格按設計要求及相關規則進行科學施工，保證開挖施工的安全步距，確保區間的施工安全。在總監理工程師的帶領下將嚴格監理，按監理程式對承包商提供的原材料嚴格進行驗收，只有合格的材料才能用於工程施工；嚴格工序檢測驗收，上一道工序不合格，嚴禁下一道工序施工，對關鍵工序、隱蔽工程要旁站監理，嚴格按技術標準、施工規範、合同要求施工，努力把五南區間工程現場監理工作很好地完成。
在下半年，為了更好的完成好本職工作，我一定會明確質量控制重點，強化過程控制，提高工程建設質量，為保障工程施工安全及高質量標準的目標而努力，為公司更加輝煌的明天而不懈的努力。
回顧這一年來的工作，展望我們監理部明年面臨新的任務與挑戰，感觸頗多。回首過去，首先要感謝的是公司領導的關心和信任，還有各位同事們的大力幫助和支援。
進入工地以來，我始終堅持以一個高素質管理人才的標準規定自己，愛崗敬業，盡職盡責，認真完成公司領導和甲方交付的各項工作。日常工作中能高標準嚴格規定自己，在法規和協議授權的範圍內，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，既不和施工單位打成一片，也和代建單位保持一定距離。站在公正的立場上，獨立地解決工地發生的一些問題。
在監理過程中，我抓住“質量、進度、投資”和安全方面來控制，主要強調事前控制，預防為主，防患於未然。結合事中控制的巡視和旁站、事後控制的檢查和驗收。
質量控制：開工前審查施工單位的質量保證體系及安全技術措施，對不符合工程情況的及時要求施工單位整改，並監督檢查施工單位的落實情況，督促施工企業完善質量、安全管理程式和管理制度並監督其有效實施。規定各級施工人員持證上崗;檢查施工企業所使用圖紙、圖集、規範、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性(是否在鑑定週期內);對進場材料、裝置、構配件進行審查。目前工程已進入到竣工驗收階段，我制定了每週專案部組織施工單位對現場進行質量、安全綜合檢查制度，檢查主要包括以下問題：上次檢查的結果，整改了什麼問題?還有什麼問題未整改到位?本次檢查新發現了什麼問題?並體現在監理周、月報和周檢、月檢記錄裡。日常的巡視中，我發現質量、安全隱患及時口頭通知或下發監理工程師通知單令施工單位及時整改。每天對已驗收通過的分項、分部工程予以籤認，對施工單位上報資料及時彙總歸檔，為順利驗收做準備。
工期控制：嚴格監督施工企業按照已批准的進度計劃規定的工期組織施工，督促施工單位專案部按年、月、周等時間段編制進度計劃並對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。及時核對工程形象進度，向建設單位彙報工程進展情況並分析偏差緣故。
投資控制：認真稽核本專業月、季、年度工程量報表，做到不超驗，不漏驗，保證工程量簽證的各項工程數量準確。未經驗收或經驗收不符合規定的不予籤認。
在工作中，我珍惜自己的名聲，堅持廉潔自律，恪盡職守，拒受賄，擺正自己的位置，工作中不要認老鄉，稱兄道弟。公正及時解決工作中的問題，平時不計時間和報酬，休息日、節假日堅持堅守崗位。
x年即將過去，回顧這一年來的監理工作，體會最深的是做好監理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多麼複雜的工程只要監理人員能夠一絲不苟地按照施工規範、規程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態，控制整個工程質量，同時監理人員具備了較高的業務素質，就能對每一工序，每一環節，做到事前提示，將可能出現的質量問題消滅在萌芽狀態，並對可能造成質量隱患的環節事先防範。總之，一年工作給我的體會是作為一名監理人員只有做到品行端正，業務精練，能夠很好運用自己的經驗和職權檢查工作，目的明確、作風嚴謹、尊重他人，只有這樣才會被別人尊重和社會認可。作為工程技術人員，只有不斷提高自己的專業技術水平和業務能力、提高自己的溝通能力和環境的適應能力，才能更好的服務於工程的建設，促進工程質量的優良，才能使自己得以更好的發展。在負責的工作當中，各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰和考驗，儘管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多、也學到了很多，同時也總結了不少的經驗和教訓，為以後更好的工作奠定了堅實的基礎。
過去的都已經過去，成績的取得和失敗的教訓也只能代表過去的一種經歷。未來的發展還要靠以後不斷的努力與創造。
對於本人來講，在以後的工作和生活當中我將不斷地完善自身的不足，總結經驗和教訓，不斷加強自身專業技術水平和業務素質的提高，不斷的充實自己。爭取為明年的工作計劃做出更大的努力。同時我在平時注意給自己充電，及時到市人事考試網上搜索考試資訊，爭取給自己贏得更多的的職業資格，爭取早日考研讓自己能力更上一層樓;從各方面努力提高自己的綜合素質，向綜合管理人才的目標前進，為公司也是為自己做更大的貢獻。
x年即將到來，新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿態迎接挑戰，以嶄新工作面貌進入新的一年。我堅信在公司領導的引導下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級交給我的各項工作任務，為企業發展和騰飛做出自己應有的貢獻。
我們建安監理公司有幸參加富平生態水泥的建設工作。一年來，在富平公司領導的委託、信任和正確引導下，我監理部20xx年的監理工作完成了相應的工作任務，現將本年度的工作情況簡要總結報告如下：
一、工程進展概況
富平生態水泥工程完成形象進度：2月24日，場平完成，具備基礎施工條件。4月5日，現場水源井管道連線完成。8月23日，銷售樓結構施工完。10月6日，石灰石預均化堆場網架結構施工完成。10月25日，石灰石預均化堆棚屋面檀條，彩板安裝完成。11月7日，1#窯尾封頂。11月13日，水泥包裝及成品區裝車框架結構施工完。12月6日上午7時58分，2#窯尾圓滿封頂。12月4日，1#熟料庫主體滑模完成。12月13日，1#生料粉磨及廢氣處理區域二層鋼框架完成。
二、專案監理部工作總結
專案監理部結合本年度工程的實際情況做到了對工程質量控制、進度控制、安全管理、組織協調。依據監理合同規定的監理範圍和控制目標，並結合監理人員的專業能力，合理開展富平生態水泥工程的監理工作。
根據監理規劃細則的要求，專案部在總監理工程師的主持下堅持召開監理例會制度，監理人員崗位責任制，旁站監理制度，檔案歸檔管理制度，督促所有的成員努力工作，為工程盡職盡責。
三、監理合同履行情況
1、安全及文明施工
督促施工企業認真貫徹“安全質量第一，控制預防為主”的方針，執行國家現行的安全生產法律、法規和建設行政主管部門關於安全生產的規章和標準。安全文明施工控制目標：施工全過程無安全事故，建立文明工地。
2、工程質量的控制：
（1）本專案監理部對工程質量控制的原則：專案監理工程師堅持全過程質量控制的原則，對工程質量進行檢查與驗收時，依據設計圖紙、遵照現行的施工規範和質量評定標準，並以實測資料為準。堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監理方法。
（2）本專案監理部對工程質量控制的措施：
A、首先審查施工單位的技術資質，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程並確保其質量的技術能力和管理水平。開工前要求施工單位申報施工組織設計、專項施工方案、季節施工方案並填寫《施工技術檔案報審表》報監理審批。對工程質量有重大影響的施工機械、裝置、審查施工單位提供的技術性能報告，凡不符合規範要求的不能使用。保證進場的機械裝置能正常執行，確保工程施工質量。
B、堅持監理例會制度：每週週五早十點，由專案總監理工程師主持工地監理例會。就工程質量、進度、材料、勞動力、裝置、施工方法等提出問題研究解決，並提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質量起到全面控制的作用。
3、進度控制：
在工程實施過程中，堅持動態控制與靜態控制相結合。要求專案經理部根據審批後的總進度計劃，每月編制月進度計劃，報專案監理部。同時並將上一月的實際工程量完成情況做好總結，發生偏差及時採取措施，予以糾正、調整。
四、今後工作的安排
隨著工程建設事業的蓬勃發展和監理工作的不斷規範，在新的一年裡，我們會再接再厲，進一步努力提高監理工作水平，增強監理部綜合實力。
回顧一年的監理工作，在集團公司英明領導的委託、信任和正確引導下，監理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠信、公正、科學”的工作思想，牢記“安全重於泰山，質量高於一切，進度就是效益”的現場管理宗旨，認真做好質量、進度、資訊、合同的控制於管理工作。經過專案部全體人員的共同努力，監理部的現場監理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發揮了較大的作用。
總結監理工作成績的取得，與富平生態水泥公司大力支援是分不開的，為此，我們專案監理部全體成員向諸位領導及全體同仁的大力支援表示深深的謝意.在新的一年裡，我監理部為把富平生態水泥工程建立成國內一流，世界先進的工程而盡職盡責！
如何通過有效工作完成好專案監理任務，取得好的監理效果，為業主服務好，事關監理單位的社會信譽和形象，事關監理單位的生存和發展，是每個監理單位和監理工程師都要認真關注和研究的，如何做好專案監理部的工作？從我幾年的監理工作實踐中，我有以下幾點體會：
一、公司的領導和支援是獲得成功的首要條件
公司對組建、派遣專案監理部的工作十分重視，從監理人員的資質、工作能力及專業結構都做了精心安排，在監理人員生活條件、辦公設施等諸多方面均做了周詳的部署。為監理人員安心工作、搞好業務創造了有利條件。
二、監理人員有一個團結、和諧的團隊是搞好工作的重要保證
專案監理部人員來自四面八方，大家互不相識，性格各異，乍然聚攏，問題頗多，但為了一個共同目標，大家在一時段內，要生活在一起，工作在一起。在這個臨時組建的大家庭中，要完成公司交給的監理任務，一個重要的保證條件就是要搞好團結。如何才能讓監理部團結一致？我做了如下幾點：
1、說明團結對我們這樣一個群體的重要性。會上講團結，會下講團結。明確指出，我們來自不同地方、不同行業，我們的監理工作是既要明確分工，又有互相合作。既然我們是公司派來的，我們的任何一項失誤、一點錯誤，都會給公司造成不良影響。因此，要搞好團結，互相關心，互相愛護，多補臺，少拆臺，共同進步。
2、如果在工作或生活中，有不同意見或分歧，大家首先要冷靜，不說過頭話，不做過頭事，特別是總監要以身作則，從全域性出發。多做談心工作，疏通思想，消除分歧。同事之間有意見或矛盾，要及時溝通，相互信任，這樣做有利於解決問題，搞好監理部的團結。
3、在搞好監理內部團結的同時，還要十分注意與周邊的團結，如業主、施工、設計等各方。設法和方方面面處好關係。實踐證明，和任何一方關係失調，都會給監理工作帶來負面影響。
三、抓好專案監理內部制度建設，為搞好監理工作提供組織保證
工程專案監理工作是由不同專業、不同層次的專業人員群體共同完成的，成員之間的職責分工，是協調進行監理工作的前提和實現監理目標的重要保證。專案監理部組建後，組織全體人員學習公司的各項規章制度、崗位責任制。監理組織內部做到：分工明確、各盡其職、各負其責、不留空檔，分工不分家。加強專案班子內部團結協作。充分調動監理人員的工作熱情和積極性。這樣，才能協同、高效、圓滿地完成監理任務。
四、熟悉圖紙及規範，是做好監理工作的基礎
目前，新技術、新工藝、新材料、層出不窮，新法規陸續頒佈，技術標準規範不斷修訂，工程專案實踐過程中新情況新問題頻頻出現，要求監理人員不斷更新知識，適應時代發展對監理人員提出的更高要求。監理人員只有通過不斷學習，熟悉法規，熟練掌握相關專業最新理論知識和有關設計、施工、驗收、材料、試驗等一系列現行技術標準、規範、規程，才不會落伍於時代，才會在監理過程中執法有依據，體現出監理人員業務上的高水平，讓施工方和業主信服，才會順利開展工作。
為此，專案監理部經常組織全體監理人員學習、熟悉現行施工規範及有關新技術、新工藝、新規定。共同學習，取長補短。這樣工作起來才能得心應手，從而減少工作上的失誤和差錯。除此之外，針對專案部新來監理人員，為了銜接工作關係，對新來的監理人員，採取先熟悉環境及公司各項規章制度，崗位責任。再投入角色，幫一段，送一程的辦法，使其有一個接觸、參與和熟悉的適應過程，儘早勝任工作。
五、認真執行監理“十六字”方針是搞好監理工作的準則
“嚴格監理，熱情服務，秉公辦事，一絲不苟”是監理工程師的職業道德準則。我們在監理工作中，把重點放在嚴格監理和熱情服務上。
1、嚴格監理
⑴.編制好監理規劃及監理細則，關認真組織實施監理規劃是指導建設監理全過程工作的綱領性檔案，是監理組織有序開展監理工作的依據和基礎。監理規劃要把握住工程專案執行的脈搏，對施工技術難點和重要部位、關鍵工序要有對策，控制措施要有針對性，並隨著工程專案的進展及時調整、補充、完善。在監理規劃的基礎上，總監要督促和審查專業監理工程師制定好監理實施細則或質量預控檔案，並監督和檢查實施情況。
⑵.把好圖紙審查關，力所能及地提出優化設計建議
圖紙質量是影響工程專案控制目標能否順利實現的重要因素。監理人員都要認真熟悉圖紙，開工前向業主提出優化設計的合理化建議，供業主決策。基坑圍護施工圖出來後，監理部經過認真讀圖發現北側土釘牆錨杆與原市民文化廣場地下車庫圍護護坡及錨杆相交。建議業主和設計溝通採用引孔施工錨杆，得到了業主的採納。事實證明，既保證圍護施工質量，又節省另出圍護方案的時間。節約了業主的投資成本。同時，組織好業主、設計、施工、質監、監理五方會審，做好設計交底，使各方明確設計意圖，統一認識，及早解決好圖紙中的錯漏碰缺問題和施工中可能遇到的困難，儘可能避免或減少施工過程中的變更，加快工程進度，減少返工損失。
⑶.認真審查好施工組織設計、施工方案
施工組織設計是指導建築施工的全面性技術經濟檔案。它反映了施工方在施工全過程中的總目標，也是施工單位技術水平和技術素質的綜合反映。監理人員從組織、技術、經濟、合同等方面對其施工方案、方法、措施以及施工機械裝置的選用進行審查，力求採用先進技術，充分利用機械裝置，做好人力物力綜合平衡，並注重技術和經濟緊密結合，以求很好地完成質量、進度、投資等控制目標。
⑷.嚴格把住材料、裝置質量關
對原材料、裝置的質量控制，是工程質量的基礎控制。監理工程師一定要把住原材料、裝置質量關。首先要審查材料、裝置的質保資料是否符合要求，審查“三證”是否齊全、有效等。其次，在現場應檢查產品廠家、規格、型號、數量、質量等級是否與施工方填報的報驗表一致，外觀質量是否達到相應技術標準要求。對規範要求複試的材料，按施工規範監督施工單位現場見證取樣送工程質量檢測中心複試，確保工程所用的原材料質量合格，並跟蹤記錄該批材料的使用部位，一旦發現劣質材料或不合格材料，堅決清除出施工現場，確保工程的內在質量。
⑸.嚴格監督檢查施工工序質量
工程實體質量是在施工過程中形成的，而不是最後檢驗出來的；施工工序質量決定工程總體質量，監理工程師質量控制主要職責之一便是按施工規範監督檢查施工工序質量。監理工程師必須事先設定好質量控制點（“見證點”、“停止點”），事先告知施工方哪些工序應留待監理檢驗，一方面要求施工方加強自檢，另一方面要強調未經監理驗收一律不得自行隱蔽，上道工序未經檢驗不得進入下道工序。監理人員在加強面上的日常巡視監督檢查的同時，有針對性地對工程施工中有關地基和結構安全的重要部位和關鍵工序及關鍵環節進行旁站直至連續跟班監理，認真嚴格監控施工過程中影響質量的“人、機、料、法、環”等因素，對不符合要求的督促施工方及時整改，並做好相應記錄。只有控制好了工序質量，才能確保工程質量。
⑹.嚴格控制工程變更
工程變更往往會引起工期、造價的變化，並可能引起索賠，監理工程師必須對變更的必要性、技術上的可行性和經濟性進行論證，並分析其對工期和造價的影響，若做出變更決定，須按設計變更程式或施工合同約定經專案總監稽核確認後方能實施。定期向業主彙報工程變更對施工的影響，提醒業主對發生的變更通知要慎重考慮，避免索賠事件的發生。
⑺.做好工程計量，把好工程款支付關
監理工程師在客觀公正的立場上，嚴格按合同規定的計量方式、時限和監理程式，認真細緻地核定工程完成量，計算投資完成額，防止施工單位高估冒算和重複計量，並及時簽發支付通知。要嚴格執行質量合格的計量原則，質量不合格工程拒絕計量簽證。⑻.組織好監理例會，協調好工程進度監理例會由專案總監組織與主持召開。會議內容旨在交流工程施工情況，檢查工程質量、進度、投資控制情況，處理存在問題，制定下期工作安排。由建設、施工、監理單位派員參加，會議要主題鮮明，引導大家把注意力集中在問題解決上，使會議能真正解決問題。有專人做好會議紀要（會議紀要與合同具有同等的法律效力），有關質量、工期、造價責任的會議紀要應要求與會各方會籤，最後由總監審閱簽字，分發給各方存檔。
2、熱情服務
⑴.在符合監理程式的框架下，做到隨叫隨到，全天候為施工單位服務。加強旁站、巡視及檢查，有的監理人員一天工作時間經常在12小時以上，從無怨言。
⑵.發揮監理工程師的聰明才智和實踐經驗，技術和質量上主動的、超前的提醒施工方需要注意的地方，做好事前控制。針對施工單位的施工素質相對較差，甚至以施工員的角色直接參與，幫助他們解決施工中的技術難題，滿腔熱情地搞好服務。
⑶.在監理工作中，監理人員不懼寒暑，不分晝夜，長期駐守在施工現場，掌握第一手材料，對施工中出現的問題能善意的提出，以理服人；解決問題行之有效，既考慮工程質量，也要考慮施工方的承受能力。服務搞好了，施工方滿意了，問題解決了，關係也融洽了，監理工作受到了應有的尊重。說話有人聽，監理有力度。業主滿意了，公司也放心。
六、做好監理記錄，體現監理工作價值
監理記錄是監理工程師在施工現場如實記錄的第一手資料，與工程形象照片、音像及所遵循的國家法律法規政策檔案等，構成“工程證據資料”，是可追溯的主要論據資料，是對工程質量進行判斷評定及工程驗收的重要依據，是協調參建各方合同糾紛的證明；同時也是監理工程師在專案管理中發揮了多大作用，監理工作是否到位，監理工程師處理問題是否合理公平等監理服務工作質量的反映實錄，是監理工作價值的一種體現。包括監理日誌、隱蔽驗收記錄、施工單位向監理報送的各類報審表、監理月報、監理通知、會議紀要、監理規劃及細則、日常來往函件及監理總結等。監理要做到“說到、做到、記到”，從而體現監理價值，樹立好監理形象。七、正確處理好專案內外部各方關係，為開展監理工作創造良好環境工程建設專案管理是一項複雜的系統工程，就牽涉單位而言，有業主、勘察、設計、施工、監理、材料及裝置供應、質監、檢測中心、環保和消防等多家單位。監理單位負責的三大目標控制離不開這些單位或部門的配合支援，監理成效的關鍵在很大程度上取決於監理單位能否與這些單位進行良好合作。監理人員必須妥善處理好與這些單位間的關係，尤其是與業主、施工單位的關係。
1、與業主關係
監理單位與業主之間的是被委託與委託的有償技術服務關係。監理人員要嚴格按監理合同履行職責，按監理程式辦事，以嚴謹踏實的工作作風取得業主信任。首先，要尊重業主、尊重業主代表，遇事主動和他們商量。要維護業主的合法權益，急業主所急，想業主所想。主動為業主出謀劃策，當好業主的好參謀。盡力滿足業主關於投資、進度、質量的合理要求，努力為業主提高投資效益。
例如：⑴市民文化廣場高層住宅專案基坑圍護設計方案中，基坑降水採用井點降水。監理部根據在原市民文化廣場地下車庫監理經驗，參閱當地降水資料。綜合分析建議業主與設計院溝通，取消了原設計中的井點降水。事實證明，不僅保證了工程質量及南岸居民樓的安全。還為業主節約了投資成本。業主對監理讚賞有加，認為委託監理是值得的。另外，工程進度、監理工作每天以日報的書面形式向業主彙報，定期將工程進展情況、質量情況、存在問題、需業主辦理和協調的有關事宜及時以監理月報、聯絡單等形式向業主彙報。
2、與施工方關係
監理單位與施工方是監理與被監理關係。首先，監理人員注意平等相處，互相尊重，以理服人，協商解決問題，切忌居高臨下、盛氣凌人。堅持原則，嚴格按規範、程式辦事，講求科學態度，一切從實際出發，監幫結合，熱情服務，就施工中的困難以及質量缺陷的處理幫助想辦法、出主意，使施工方認識到監理人員確實在幫助他們。
例如：⑴在樁基施工時，部分工程樁在-5米左右遇到原市民文化廣場地下車庫圍護錨杆，無法施工工程樁。為此，監理部根據以往施工監理經驗和綜合分析，建議採用同直徑鋼管進行衝孔施工。將錨杆沖斷後，再施工。取得成功。既保證了工程質量又節約了工程成本。同時，要尊重施工方的獨立性，不任意發號施令，強加於人；要以身作則，講究實效，以自身規範化的管理促進施工企業提高管理水平；公正地維護業主和施工方雙方的正當利益。
總之，搞好專案監理，要做的工作很多，遠不止以上所述。只要我們敬業、勤懇，不斷提高自身業務素質，加強內部管理，創造性地開展工作，認真、紮實、科學、規範地抓好目標控制，處理好專案內外部各方關係，牢固樹立創公司品牌，樹企業形象的觀念。我們的監理工作就必然會上水平、出成效，也必然會得到業主的肯定和好評。同時，也帶來了公司品牌效益。
20xx年即將過去，總結監理工作很有必要，可以發揚成績糾正不足，以利來年更好的工作。今年來監理工作是邢臺武警支隊工程。主要擔任監理員工作。在總監理工程師李清波、總監代表楊雙梅的指導和幫助下，工作中本人兢兢業業，努力工作，認真履行監理方在工程建設中“四控兩管一協調”的職責，嚴格監理、熱情服務，監理服務的工程為合格工程，並獲得甲方的滿意和認可。工程監理工作總結如下：
一、嚴格監理，優質高效抓質量
“百年大計，質量第一”，質量不僅是工程的生命和靈魂是監理工作的生命線，也是監理工作永恆的主題，要始終把質量控制作為一切監理工作的重中之重，“嚴”字當頭，狠抓落實，狠抓過程控制，加強現場監理，杜絕工程質量事故，具體總結如下：
（1）建立規章制度，落實質量崗位責任制
按規章辦事。在施工中，根據《監理規劃、細則》、《各級監理人員職責》、《各種監理程式》、《監理工作考核辦法》、《內部管理制度》等監理規章制度，使監理人員有章可循，能使監理工作順利開展並很快步入正軌，同時要建立健全各級監理人員崗位責任質量目標管理責任制、獎罰制度等並堅決予以落實。
（2）加強學習，提高監理服務水平
不想加強理論學習。組織監理人員加強對業務知識的學習。即使相同的工程專案，施工單位在工程質量控制中也有所差別，針對此情況，要儘量組織監理人員進行現場觀摩，如砼外觀質量、砌築質量、鋼筋綁紮、伸縮縫等重要工程部位，讓監理人員充分了解什麼成品屬於完全達標，什麼產品亟需進一步改進，取長補短，達到預期質量控制目標。
（3）督促施工單位建立健全自檢體系
施工單位的自檢體系是確保工程質量的基礎，要提高工程質量，施工單位首先要建立完善的自檢體系，專案經理部設專職質檢工程師，下屬各施工隊伍要有專職質檢員，形成自下而上的質檢網。
（4）加強試驗工作，嚴把材料關、試驗關
試驗工作是工程施工質量控制的關鍵環節，做為監理要堅持用試驗資料說話，杜絕造、編試驗資料的情況出現。原材料的好壞是決定工程質量的基礎，要重點抓好料場材料的檢查和進場材料的抽檢，不合格的材料不準進場，進場後抽檢不合格的要及時清除出場，試驗員要經常出入各料場隨機取樣並及時試驗驗證，以確保合格材料用於工程建設。
（5）預先提示、監幫結合，熱情服務於施工單位
監理工程師的預控是反映一個監理水平的重要指標，工程質量監理過程中，要強調事先監理和主動監理，貫徹以預防為主的原則，在工序繁雜、技術難度大的工程開工前，監理要會同施工單位共同制定科學、合理的施工方案。難以克服的技術難關，要求各施工單位做好準備工作，未雨綢繆，防止出現質量事故；對於技術較弱的施工單位，監理要為他們出主意、想辦法，在技術和管理上給予幫助，引導他們儘快步入正軌。
二、科學組織，計劃切實，確保工期
制定科學管理、切實可行的施工計劃，並能保證落實，是工程能否順利完成的前提，為實現這一目標要做到以下幾點：
（1）要根據工程內容、主次工程、關鍵內容，結合當地氣候特點，制定詳盡的總體計劃。（2）要求施工單位在總體施工計劃的指導下，編制年、月（季）、旬，甚至日計劃，滿足日保月、月保年，年保總體計劃的目的。
（3）要通過工程總體進度圖和形象進度表、單項工程的月、旬進度報表，與總體工程、分項工程的月、旬進度計劃進行對比，隨時掌握工程實際進度與計劃的差距，發現差距，要採取一定的獎罰措施、增加機械人員、投資等方式進行調整，並要對重點工程專案進行重點計劃控制，以確保工程的按期完成。
三、及時整理內業資料，做好檔案歸檔工作
工程內業資料的完整、健全也是工程質量評定的一部分，要重視內業資料的整理工作。工程伊始就要設定一名專職檔案資料管理人員，對工程資料工程檔案進行嚴格的管理，以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規範、歸檔及時，並能在竣工驗收後及時上交各有關部門。
四、安全生產常抓不懈
抓好工程質量，加快工程進度的同時，要始終把安全生產當作工程建設的重要組成部分，把安全施工要放在首位，切實做到“安全第一、質量第一”。要落實各項安全施工措施，查詢不安全因素，把安全工作落實到具體人員。切實做好安全生產工作，杜絕安全事故發生。
以上幾點是本人在今年的監理工作中總結，當然還存在一些不足和缺陷，工作中要更好的團結同志，發揮團隊的工作積極性。在今後的工作中，我將努力的利用好自身所學的業務知識和多年來的工作經驗，積極把自己投身到所承擔的監理工作中，努力為監理公司的發展多做一點貢獻
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