一、基本情況
坪地場鄉位於縣城東北部，政府所在地距縣城23公里，全鄉國土面積123.17平方公里，轄18個行政村，150個村民組，現有人口20914人。XX年前三季度全鄉共爭取到“一事一議”財政獎補專案5個，總投資70萬元，共硬化進寨路5000米，新建垃圾池6個，現6個專案已全部竣工並投入使用。
二、主要做法
1、領導重視，健全機構。
為紮實推進我鄉“一事一議”財政獎補專案順利開展，讓廣大人民群眾共享改革成果，鄉黨委、政府把“一事一議”工作列入重要議事日程，成立了以鄉長任組長，分管領導任副組長，財政、經發、水利等部門負責人為成員的工作領導小組，負責“一事一議”專案的組織實施，同時，各個專案點分別成立了以村黨支部書記為組長，村委會主任為副組長的專案實施領導，具體負責專案的實施。明確分工，強化責任，加強資金管理，確保各項工作有序進行。
2、加大宣傳，營造氛圍。
通過召開村民代表會議，黨員大會，開闢宣傳欄，製作固定標語等形式，全力營造“一事一議”宣傳工作的氛圍，尊重民意，民主決策，規範操作，在全鄉範圍內大力宣傳“一事一議”工作的積極意義，讓村民知道開展“一事一議”工作是黨和政府關心“三農”工作的重要組成部份，是加大財政資金向“三農”投入的有效載體，是為民謀利的有效途徑。通過有效的宣傳，把黨的政策化作農民群眾的實際行動，增強了他們的投工投勞的積極性和主動性，有力地推動了“一事一議”工作的順利開展，營造了群眾積極參與專案建設的良好氛圍。
3、專案公開，資金公示，充分尊重民意。
在實施一事一議專案過程中，做到財務一定要公開，工程質量一定要確保，財務監督一定要到位。特別是把村務公開貫穿於“議事”的全過程，即在召開村民代表會議之前，由村委會提前把會議議題通知給村民代表，並要求村民代表認真走訪群眾，就會議議題充分徵求村民意見，讓廣大村民享有知曉權、參與權、決策權，真正做到群眾參與，民主管理。
在“一事一議”專案過程中，農民群眾既是專案的實施者，又是專案的所有者，專案所花的工程物資及投工投勞情況都要進行公示，讓廣大群眾真正地知道專案的實施情況。
4、嚴把專案質量關。
工程質量的好壞，技術是關鍵。在專案實施過程中，鄉、村幹部始終做到技術服務與質量監督放在第一位，由各個專案點推舉責任心強，群眾信得過的村民代表，對專案實施的全過程進行跟蹤監督，嚴把質量關。專案完工後，首先由專案村提出驗收申請，然後由鄉政府組織相關人員對專案進行逐一驗收，對不合格的提出整改意見，限期整改。
5、落實管護責任。
“一事一議”專案工程是一項實事、惠民工程，鄉黨委、政府和專案村對此項工作都非常重視。各個專案點都健立了相應的管護制度，明確相關責任人進行管護，做到路容路貌整潔，使專案為改善群眾生產、生活條件發揮了促進作用。
三、 存在的不足
1、個別幹部的思想認識還不高，認為推行“一事一議”工作難度大，程式複雜，缺乏工作的主動性，對群眾的評議意見不能正確對待，存在牴觸情緒和消極應付的現象。
2、受農民群眾素質的參差，有的議事專案很難在全體村民會上通過，有的通過議定的事項執行過程中存在一定的實際困難。
以上僅是我鄉開展“一事一議”財政獎補專案工作的一些做法，但與上級的要求與群眾的願望還有不少差距，與其它兄弟鄉鎮相比已還存在不小的差距，今後我們將在上級黨委、政府的正確領導下，認真總結經驗和不足，爭取在今後實施“一事一議”專案建設過程中，把“一事一議”財政獎補專案實施成老百姓滿意的惠民工程，為全面建設小康社會而不懈努力。
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