三年來，在開發區保稅區工委、開發區管委會的領導和關懷下，在股東單位的大力支援下，在董事會的正確決策和領導下，津濱公司經營班子認真實踐“穩健務實、開拓創新、調整改革、夯實基礎”的經營思路，認真貫徹“股東權益最大化、國家稅收最大化、員工福利最大化”的經營理念，認真執行“以人為本、規範經營”的管理理念，認真實踐“公司即我，我即公司”的文化理念，認真實踐“事業留人、感情留人、待遇留人”的人本思想，穩健務實搞經營、求是創新謀發展，通過紮紮實實的工作，基本實現了公司成立之處董事會確定的“一年過渡、兩年調整、三年奠定主業基礎”的戰略構想，初步奠定了企業穩步發展的堅實基礎。
二、公司三年來經營管理工作的主要成就：
經過三年的追求和奮鬥，津濱公司奠定了穩定的發展基礎------奠定了資產基礎、產業基礎、管理基礎和人才基礎，使公司具備了蓄勢擴張發展的基礎和條件。
經過三年的追求和奮鬥，津濱公司取得了良好的經營業績-----總資產已近13億元，淨資產逾6.5億元,控股資產20億元,市值資產40億元,共實現主營業務收入近8億元,實現淨利潤1.2億元,累計向國家繳納稅金5568萬元，向股東分紅6053.4萬元（其中對發起人股東分紅4483.57萬元、對其他股東分紅1569.83萬元）,成為區內企業的納稅大戶。兩年間，公司的淨資產由98年底成立之初的每股1.5元(含評估增值部分)增長到現在的每股2.48元(剔除股東分紅部分)。津濱公司以良好的經營業績回報股東、回報社會、回報公司員工，實踐了“股東權益最大化、國家稅收最大化、員工福利最大化”的企業經營理念。
經過三年的不懈努力，津濱公司目前已經擁有了持續穩定的經營收入和投資收益，其中，標準工業廠房租賃收入以及部分金融證券的投資收益構成了公司的穩定收益，而新投資的一些高科技實業專案，也正在成為公司新的利潤增長點和業務增長點。
經過三年的不懈努力，津濱公司已經構築了廣泛的經濟技術合作網路，並與國內外一批經濟技術實力較強的企業建立了緊密的戰略合作關係，譬如：與天津工商銀行建立了銀企戰略合作關係、獲得6.5億貸款餘額的授信額度，與巨龍公司、聯通公司以及國外的ONSN、LINUXONE、INTEL公司、美國傑諾康公司建立了技術合作和投資合作關係並簽署了意向協議，廣泛的經濟技術合作使津濱公司的技術實力得以提高，參與國內外市場競爭的企業競爭力有所增強。
三、公司在行業中的地位及在上市公司中的地位。
經過三年不懈的努力，津濱公司已經脫穎而出，位列全國1200餘家上市公司的前200強；三年間津濱公司培育了較強的經營實力-----公司旗下擁有13家分公司及參、控股企業,其中數位電子、精彩軟體、新材料三家公司獲得高科技企業認證，數位電子、新材料等兩家企業獲進出口經營權，1999年津濱公司榮膺天津經濟技術開發區百強企業第三產業類第一名。XX年蟬聯天津開發區百強企業榮譽稱號，XX年，由於公司誠信經營，在業界贏得廣泛聲譽，被天津市人民政府授予”重合同守信譽單位”。目前，公司高科技工業廠房的開發建設在天津經濟技術開發區已處領頭羊地位；津濱數字巨龍公司合作的高階路由器與綜合接入技術產業化專案被列入國家”863”計劃，這兩項專利技術評估價值高達4000萬元，在國內數訊技術中處領先位。
三、公司成立三年來開展的主要工作
（一）、公司在開發區的投資主體和融資載體地位得到確立和鞏固，三年間，公司在資本市場的融資能力得到進一步錘鍊和增強。
三年來，公司的資產結構、資本結構和資金結構都得到了根本性改善，不僅通過資產置換消化公司成立之初入圍的不可變現的實物資產、虛擬資產、債權資產、非經營性資產，而且通過上市融資和成功實施配股，先後從資本市場融得6個億的優質現金資產，優質資產的進入，使公司資產規模得到快速擴張，股權結構得到有效改善，同時，也極大地緩解了公司的資金壓力，錘鍊了公司的資本運營能力、資金調配處置能力和再融資能力，進一步拓寬了融資渠道，基本實現了開發區對津濱公司的功能定位，公司在開發區的投資主體和融資載體地位，公司在開發區的投資主體和融資載體地位得到鞏固和加強。
截至XX年9月，總資產由1998年12月公司成立之初的9.65億元增加到19.54億元，總資產淨增10億元；公司將資產由1998年底的5.65億元半加到9.07億元淨 資產淨增近4億元；通過增資擴股、資產置換，資本實力的壯大，為打造公司的核心競爭力和持續發展能力鋪墊了雄厚的資金平臺。
（二）夯實資產基礎。夯實資產基礎是公司開展經營運作的前提條件和基礎，兩年間，津濱公司從以下兩方面開展了資產夯實工作。按照中國證監會和行業主管部門對上市公司提出的“資產分開、財務分開、人員分開”的“三分開”原則，積極開展資產接收工作，理順產權關係、摸清資產底細。公司成立之初，由母體股東單位入圍了大量的實物資產和應收帳款資產並有大量的房產及土地權證需要變更。為理順產權關係，津濱公司克服重重困難，解決諸多歷史遺留問題，全力開展了資產接收工作，摸清了企業家底和資產明細並變更了相關的資產權證，共變更土地權證9宗、價值逾1億元人民幣，房產權證33宗、價值逾6000萬元人民幣，將公司的資產與母體股東的資產徹底分開，落實了“三分開”原則。
2、盤活入圍的不良存量資產。津濱公司在開展資產接收、摸清資產底細的基礎上，制定了詳細的資產重組和資產盤活方案。99年津濱公司通過債務重組、債權置換、資產變現等手段，盤活存量資產8000餘萬元；XX年，通過土地變現、在建工程追加投資變現等手段，盤活存量資產1億餘元，兩年間共盤活存量資產2億元，取得了較大的成績。
（二）夯實產業基礎。夯實產業基礎是提高公司行業競爭力、培育公司持續穩定獲利能力、增加公司主營業務收入、實現公司可持續發展的前提條件，三年間，津濱公司重點從以下四個方面夯實公司的產業基礎。
1、大膽涉足朝陽產業，加快產業結構調整
公司針對市場變化，結合自身發展需求，貼近開發區社會和經濟發展需求，貼近高新技術領域，貼近津濱自身優勢，本著”有所為有所不為”的立場，加大”進、退、並、撤”的力度，三年來公司主動撤出建築施工行業等一些市場弱、技術含量低、勞動密集型產業；合併重組一些產業關聯度較高、管理跨度過大的產業；通過出售、置換
等方式，努力退出賓館服務等贏低下且不合乎公司主業發展的領域。大膽涉足朝陽產業，積極進入數訊電子、高效能永磁材料等含量高、附加值高、代表現代工業水平的智力密集型產業。公司以退為進，目的是為了進一步壯大和夯實主業，減少管理跨度，縮攏主業，力爭在較短的時間內，將公司的主導產業由以傳統建築產業為主逐步轉向以高新技術為主，使國有資產向優勢行業和高技術產品集中。進而更有效地進入和佔領主導產業市場。
經過調整的產業結構更加趨於合理，從產業構成看，公司對建築類、能源類企業投資份額大幅減少；對數訊電子、新材料產業及金融證券領域的投資份額明顯增長。目前，建築類企業投資佔淨資產總額比例由公司成立之初的52.9%縮減到37.7%；能源類企業佔淨資產總額由16.7%削減到10.3%，而對電子通訊類企業投資佔公司淨資產總額由公司成立之初的6.8%增至18.6%；對新材料類企業投資佔淨資產總額由10.2%增到22%.對金融證券領域的投資達到公司淨資產的22%。
通過積極有效的產業調整和產業重組，使津濱公司形成了比較合理的產業結構和產業佈局。三大主導產業四大投資領域的形成，培育了公司的核心競爭能力，為公司獲得持續穩定收益奠定了堅實基礎。
1、 按照津濱公司的經營發展戰略和產業發展戰略，本著有進有退、做大做強、資源共享、優勢互補的原則，全力開展津濱公司各經營領域的資產重組工作，通過實施資產重組，提高公司各主導產業的行業競爭力、市場佔有率和市場份額，夯實公司的主導產業基礎，增加公司的主營業務收入。截止目前公司第一階段的資產重組工作已基本完成，此次資產重組共涉及3家企業，重組資產規模近6000萬元。公司已基本形成了由龍頭企業控股並帶動同業企業發展的主導產業發展格局。
2、 全力拓展市場、大力拓展經營，通過拓展市場和經營，提高公司各主導產業的行業競爭力、市場佔有率和市場份額，夯實公司的主導產業基礎，增加公司的主營業務收入。
3、 用好募股資金、搞好增量專案投資，通過增量投資和變更募股資金投向，培育發展公司的主導產業和骨幹企業。兩年間公司共實施投資專案13項、投資總額5.8億元（已完成投資5.6億元），其中調整變更募股資金投資3項，調整變更的投資金額1.5億元。每一個專案的調整過程都是重新篩選論證投資專案的過程、都是落實津濱公司投資發展戰略和經營發展戰略的過程、都是籌劃夯實公司主導產業的過程，津濱公司為搞好專案投資和專案變更做了大量堅苦細緻的工作。
4、 通過改變公司主營業務——標準工業廠房開發建設的經營模式（變以售為主為以租為主），通過改變建口企業的開發模式和主營業務（變以建設和承攬工程任務為主為自主開發建設為主），培育公司持續穩定的獲利能力和主營業務收入的穩步增長能力，夯實公司的主導產業基礎。截止目前，津濱公司已經初步具備了持續穩定的獲利能力，XX年公司穩定的利潤收入（包括廠房租金和金融投資收益）已達3500餘萬元（其中工業廠房租金形成的淨利潤逾3000萬元），佔公司淨利潤總額的70%。
產業基礎的夯實，使津濱公司已經初步形成了既有持續穩定的經營收入和投資收益為基礎、又有業務快速增長的高科技企業為支撐的企業經營框架和產業格局，形成了公司的四大投資領域（工業房地產開發建設、數訊電子、新材料和金融證券期貨）和三大主導產業（以工業房地產開發建設為主導的基礎設施產業，以軟體開發、網路增值服務、網路裝置開發生產為主導的數位電子產業，以磁性材料和有色金屬材料生產為主導的材料產業），且津濱公司的三大主導產業在天津市乃至全國的同業中已經牢牢地佔據了一席之地、市場份額正在持續快速地增長。
樹立開發區高科技產業園區開發商形象，努力為營造開發區招商引資環境做貢獻。
三年來，津濱公司貼近開發區社會和經濟發展需求，積極致力於開發區投資硬環境的建設，充分利用公司融資優勢、資源優勢和技術優勢，在重點工程投資和主業培育方面都給予積極傾斜。三年公司直接投資開發區基礎設施建設的資金達億元；佔津濱公司投資總額的%，其中獨立投資承建天大科技園專案，投資額2.4億元；投資津濱高科技園一期、二期、愛克林廠房、老年公寓等重點工程，總開工面積達到18萬平方米，總竣工面積達到-------萬平方米，近期又擬建天大科技園二期廠房100000平方米，傾注人力、物力、財力，著手開發區金融服務區260000平方米高檔金融建築、寫字樓及高檔住宅公寓的投資建設預計總投資額逾10億元人民幣，為完善開發區的投資環境、促進開發區的招商引資做出了重要貢獻。通過在二級市場融資----投資開發區基礎設施和新興產業---獲得政府支援----再融資的運作模式，達到政府與企業互利互惠的雙贏格局。
公司的工業房地產開發建設在天津開發區已居領頭地位。兩年間，津濱公司先後開發建設了天大科技園工程、愛克林工程、雅都公寓工程、高科技園工程等重點工程，總開工面積19.42萬平米，總竣工面積15.28萬平米，為完善開發區的投資環境、促進開發區的招商引資做出了自己的貢獻。重點工程的開發建設，錘鍊了津濱公司的專案開發和組織管理能力，培育了津濱公司良好的企業品牌，也為津濱公司在同業中樹立了敢打大仗、能打大仗的高智密、智慧化大規模科技園綜合開發商形象。
公司的數訊電子產業在行業經營普遍不景氣的情況下，實現了高起步和超常規發展，在同業中所佔的市場份額也穩步增長。該行業的數位電子公司實現了當年投資，當年投產，當年贏利。99年實現主營業務收入3000萬元，淨利潤100餘萬元。XX年實現主營業務收入6500餘萬元，淨利潤370餘萬元，分別增長了1.24倍和2.64倍。
公司的新材料產業已在全國同業中取得了明顯的競爭優勢和行業領頭羊地位。燒結式釹鐵硼磁材的生產能力已達到年產500噸，居全國第五位；粘結式釹鐵硼磁材的設計生產能力居全國首位。
（三）夯實管理基礎。夯實管理基礎是津濱公司順利開展生產經營、取得良好經營業績的基本保障，兩年間，津濱公司主要從以下三個方面夯實管理基礎。
1、 建立和完善公司的法人治理結構。按《公司法》、《公司章程》、《上市公司章程指引》等法規對公眾上市公司的要求，緊緊圍繞“三落實”的原則（落實股東的投資決策權和利潤分配權，落實董事會的投資決策權和用人權，落實總經理的經營管理權），規範
企業的經營管理。
2、 建立健全了組織機構，建立健全了各項規章制度，為企業成功地開展經營管理工作打下了堅實的組織基礎和制度基礎。公司成立之初，根據經營管理工作的實際需要，建立了由7個職能部門和11個控股企業構成的完整的管理體系。XX年又根據業務發展的需要對原有管理體系進行了相應的調整，增設了審計部、企管部，並對資產部、金融部、工程部等職能部門進行了事業部改造，強化了企業監督、管理和贏利能力，截至目前，公司共有5個職能部門，3個經營事業部，15個分公司及參控股企業。在建立健全公司管理體系的同時，公司還建立健全了完善的規章制度，尤其是企業的投資、工程以及費用支出的內控制度。為公司實施科學化、規範化、制度化管理奠定了堅實的基礎。
3、 黨團工會建設和企業文化建設。為了樹立良好的津濱品牌，公司成立伊始就十分注重企業形象的設計工作，專門進行了CI策劃和設計，初步形成了公司統一的視覺形象體系。公司推出嶄新的企業文化理念，提出了 “公司即我，我即公司”的核心理念和“事業留人，感情留人，待遇留人”的人本經營管理思想。這一經營管理理念目前已深入人心，成為增強企業凝聚力和競爭力的思想基礎。
為了發揮黨組織在企業中的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範帶頭作用，XX年公司成立了黨總支部，並組建成立了5個行業聯合黨支部，公司還成立了青年團組織，為保障職工的切身利益和民主權利，公司組建了工會組織發展了工會會員，開展了豐富多彩的文體活動。
（四）夯實人才基礎。人才是企業決勝之本，是企業發展之源，是企業創新的核心和關鍵。夯實人才基礎是企業實現可持續發展的基本條件，兩年間，津濱公司從以下兩方面夯實人才基礎。
1、 廣攬賢才。津濱公司從事業發展和產業需求出發，利用上市公司的體制優勢和發展優勢，堅持按高標準招聘所需人才，截至目前，津濱公司各主導產業已聚集了大批專業技術人才和管理人才。在公司現有的管理人員中，擁有大專學歷的佔21%，擁有大本學歷的佔35%，擁有碩士以上學歷的佔44%。
2、 留住人才
（1）津濱公司牢牢樹立“事業留人、感情留人、待遇留人”的人本管理理念，通過為人才提供事業發展機會、創造良好的成材和創業環境，通過為人才創造和諧、融洽、充滿信任感和合作精神的工作氛圍，通過建立科學的分配和激勵機制（目前公司正在制定員工持股計劃和期權分配方案），把員工的個人利益與發展和企業的整體利益與發展緊密結合，把員工的所得與員工工作績效充分掛鉤，靠人本管理理念留住人才。
（2）建立幹部聘任制度、任期責任目標制度和任期考核制度，改革、完善競爭機制和勞動用工制度，靠制度挖掘人才、培育人才、成就人才、留住人才。津濱公司早在成立之初，就頒佈了職工全員聘任制度、本部中層以上幹部和控股企業經理任期責任目標制度和年終目標考核制度，二OOO年又根據公司發展的實際需要，強化了競爭上崗機制，根據公司的改革部署，津濱公司於二OOO年初按照公平競爭的原則，對本部各部門經理實行了競聘上崗。通過競爭，有三名職工走上了部門經理工作崗位，佔部門經理總數的近30%。通過改革和完善勞動用工制度，津濱公司基本上建立起了“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人格局和“重實幹、棄空談”的用人機制，留住了想幹事、能幹事的人才。
（五）全力開展配股工作。為壯大津濱公司的資產規模、培育津濱公司的行業競爭力，實現公司的規模擴張和可持續發展，津濱公司狠抓了XX年度的配股工作，下大力氣遴選了一批高科技含量、高收益、高現金流量、高主營收入的配股專案，截止目前，津濱公司的配股工作進展順利，已基本上通過了配股資格審查。公司實施配股後，資產實力和融資能力將進一步加強，每股淨資產值將進一步提高（升值幅度達44%），公司的總資產將達到16億元，淨資產將達到9億餘元，每股淨資產將達到3.56元。
三、深化改革，以改革促發展，向改革要效率
改革和創新是推動公司發展的源泉和動力，三年來津濱公司重點在人事制度、分配製度、經營管理體制和產權制度方面大膽實行改革，通過各種改革創新舉措，最大限度地調動了全體員工的主動性、創造性和積極性，推動各項事業的發展。
1、重點加強用人制度改革。衡量一個企業是否成功的重要指標就是看它是否擁有高素質的人才，是否充分發掘、培養和使用人才，使人才能夠最大限度地發揮潛能。三年來，津濱公司把人才視為企業的第一資本，在用人制度方面進行了大膽的改革，著重推行了競爭上崗制度，通過建立公平競爭的崗位競爭制度，通過用人制度的改革，在公司真正建立起能者上、平者讓、庸者下的公平競爭的上崗機制和劣汰機制，從而，為人才創造脫穎而出的成長機制和良好的成材環境。截止目前，津濱公司已經擁有了4位博士、位碩士，佔公司員工總數的%，本科畢業生人，佔公司員工總數的%。形成了高、中、低層次相結合的合理的人才配置，通過人員的合理配置，形成人才的互補效應，最大限度地減少冗員。
建立考核制度，實行末崗淘汰制。在公開、公平的條件下，重點考核管理人員的辦事能力、決策分析能力、業務素質和敬業精神，並結合公司人才發展的特點，不斷加以完善。
2、深化分配製度改革。重點是工資、獎金、福利分配製度的改革，調整工資結構，拉大工資級差，減少剛性工資，加大績效工資比例。通過分配製度的改革，將經營者的個人利益和企業整體利益結合起來，把員工的個人利益與企業利益緊密結合起來，把員工所得與崗位職責、貢獻大小、能力高低緊密結合起來，真正建立起科學有效和健康的激勵機制，實現科學意義上的“員工福利最大化”。
3、 深化經營管理體制改革。三年來，津濱公司認真處理好管理和發展的關係，以管理求發展，以發展促改革，公司著重從以下幾方面強化管理體制改革：
（1）、強化參、控股企業的經營管理體制改革。首先是對控股企業實行嚴格的股權控制，按照法人治理結構的要求，強化經營責任制度和對經營責任者的考核任免制度，嚴肅經營責任。其次，積極推行專案經理負責制，津濱公司授權專案經理行使出資者權益，從源頭抓起，對專案可研、實施和後續管理實行系統監控。通過強化上述各項管理，樹立公司的管理權威和公司上下一盤棋思想，切實提高工作效率、提高經營效益。
（2）、根據公司三
大產業重組的要求和企業實際情況，對控股企業實行靈活的經營機制（出租、委託、承包經營等管理模式），根據公司的發展需要和經營管理工作的實際需要，深化管理體制的創新和各項管理制度的改革，建立和完善各項規章制度，使津濱公司的管理提高到一個新水平。
4、加強產權制度改革。
按照公司的產業政策和企業的實際情況，對控股企業的股權進行合理調整，做好資產的“進、退、並、撤”這篇大文章，改變以往單一絕對控股的投資和管理模式，根據行業特點和市場需求狀況，採取股權轉讓、引入戰略投資者等靈活的經營方式，縮小持股比例，減少絕對控股企業的數量。通過減持股權，達到以少量的投資運作儘可能多的資產，增強公司的資本控制力和運營能力。按照“抓大放小、有所為有所不為”的原則，引入“退出機制”，對不符合公司主業、市場份額小、競爭能力弱、管理無優勢的經營領域，公司以“壯士斷臂”的氣魄，不惜成本、不惜代價，採取轉讓股權、出售資產等諸多有效措施，堅決退出劣勢領域，目前已經出售了世紀賓館和山西華泰磁材廠等不良資產達7000餘萬元，以確保主業健康成熟發展。
公司未來展望
跨入新世紀，津濱公司將充分利用濱海新區建設加速的有利時機和優越的區域環境，搶抓機遇、揚長避短，通過戰略性投資和戰略性資產重組、資產整合形成更加合理的產業佈局，實現跨越式發展；將進一步確立和培育壯大公司的三大主導產業，即：以軟體開發、網路增值服務以及網路裝置開發生產為主導的資訊電子產業，以高效能磁性材料和有色金屬材料生產為主導的材料產業和以工業房地產開發為主導的基礎設施產業；將繼續投資於四大領域，即：工業房地產開發、數訊電子產業、新材料產業以及金融證券領域；將努力構造既有持續穩定的經營收入和投資收益為基礎、又有業務快速增長的高科技產業為支撐的企業經營架構和產業格局，努力培育1——2個主導產業、骨幹企業和拳頭產品，力爭在全國同行業中搶佔排頭兵地位；將通過增配新股，進一步擴充套件企業的融資能力、資產規模及經營實力，力爭在2——3年內，在集團內部選擇1——2個科技含量高、業務增長快的企業分拆上市，進而，把津濱公司培育成為濱海新區專案建設的重要融資載體、投資主體和綜合化、實業化、科技化、國際化的大型企業集團，立足天津濱海新區、爭雄國內國際市場。
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