績效考核是人力資源中最具核心的工作內容之一，通過有效的績效考核管理，可以正確反映被考核者的優長劣短，從而指導開展合理的員工工作及能力評介。通過績效考核設定的循序引導，實現部門與個人工作的優化與能力提升。20xx年集團公司績效考核工作全面開展，績效考核工作在各部門的通力配合下，取得了較好的成績。回顧上半年以來集團公司績效考核工作，現總結如下：
一、上半年工作情況概述：
1、績效考核工作
根據公司檔案精神編制了《關於20xx年員工日常工作績效考核規則的規定》，指導各部門依據規定編制本部門考核規則；6月份又編制完成了《績效考核管理制度》以使績效考核更加規範，實現制度化；檢查、監督各部門按照考核細則執行績效考核，催交、收集各部門績效考核彙總，完成各部門每月績效考核情況的分析、總結及反饋工作。1-7月寫出考核分析表49份，記錄問題點120餘條，針對其中存在的問題與相關部門溝通，及時解決。
上半年績效工作開展以來，集團公司61個分廠、部門都已制定了符合本部門實際情況的考核細則並執行；1-6月全廠績效考核總額為2031359.2元，其中績效總扣款1353713.1元，績效總獎勵677646.09元；隨著績效考核的推進，考核總額逐月遞增，考核率從2月份起呈上升態勢，各月份具體考核情況見下表：
20xx年年初，人力資源部編制下發了《關於20xx年員工日常工作績效考核規則的規定》，與去年相比，較大的變動有兩點：一是績效工資所佔比例的增大，由去年的崗位工資的20%變為崗位工資的100%；二是考核方式的轉變，由去年的只罰不獎變為獎罰結合；這兩方面的變動使得公司績效考核上升了新的臺階，極大地促進了員工積極性，每月績效獎罰金額也穩步上漲。1月份績效總扣款154897.1元，到7月份就達到了387079.8元，比1月份增加了1.5倍；1月份只有動力車間做了績效獎勵，隨著各部門考核細則相繼完善，越來越多部門實現了獎罰同步進行，到7月份公司61個分廠、部門均有獎有罰，獎勵金額達到了313859元。
2、技術工種定級考試監督工作
為了提高員工工作的技能和積極性，對於部分特殊工種進行技術工種分級，採取考試的方式進行分級，考試包括理論考試和實際操作考試，員工將為此積極學習，努力工作。20xx年上半年各類定級考試工626人，其中：總務部廚師52人，麵點師7人；一建工程公司木工10人，瓦工3人，鋼筋工42人，架子工7人，塔吊司機4人；二建工程公司木工5人，瓦工12人，鋼筋工14人，塔吊司機4人；機電工程
公司電焊工240人，塑焊工35人，水暖工18人，車床工7人，電工166人。
3、優秀評選工作
檢查全廠優秀員工評選活動的開展情況，包括開展週期、評選標準、原始檔案記錄以及要求其妥善儲存備查，同時收集上交優秀當選名單和評選結果。對優秀評選活動結果做出彙總，提出建議改進意見，收集部分部門原始檔案記錄、每月各部門優秀員工評選名單；1-6月份共有68個部門參與先進評選工作，其中20個部門參與評選出269個先進班組，23個部門中評選出460位先進班長，68個部門評選出5009名先進個人。
4、班長民主測評
上半年以來，聯合企管部班建考核組通過民主測評及面談的方式對公司見習三個月以上的123名班長進行綜合能力的考核，包括一建築工程公司12名，二建築工程公司12名，金屬錳廠80名，鎳鐵廠19名班長進行民主測評工作，其中103人通過，20人不通過，通過率為83.7%。
5、工傷資金監督
從1-7月份工傷借款共計217萬元，其中天元錳業累計借款100萬元，華夏特鋼累計借款117萬元。工傷治療發生費用2157410元，其中：使用中費用1142507.78元，已下賬156717元，待醫保中心賠付費用為858185.22元。
6、其它臨時工作：人員招聘，為了滿足生產的需求，先後去各鄉鎮，以及人才交流中心、大學召開專場招聘會，為公司招聘到300餘名優秀人才；崗位調查，主要是對全廠所有生產崗位及後勤非生產崗位的工作內容、工作強度、工作環境等方面進行調查，使得崗位與薪資相匹配；中高層管理人員直系親屬統計，為促進公司各級管理人員廉潔自律，創造風清氣正、任人唯賢的工作氛圍，杜絕徇私舞弊行為，三月初統計全廠中高層管理人員及工程技術人員直系親屬在廠任職情況，並編制下發了《關於對公司中高層管理人員及在廠任職親屬資訊公示的通知》；員工辭職原因調查，針對五月份大量員工辭職現象，通過下廠區、車間詢問以及打電話訪問等多種方式調查員工辭職原因，並分析調查結果，形成報告，並提出合理的改進意見。
二、考核中存在的問題
1、各部門的績效考核細則還沒有完善，在日常考核當中並沒有相應的細則來進行考核，還有個別部門在考核當中並沒有按照人力資源部制定下發的《績效考核管理制度》相關要求來進行考核，導致出現了考核彙總表不規範、獎罰原因不明確、不公平等現象。
2、一些部門對於公司下發的檔案理解有偏差，導致考核出現了許多問題。具體表現在：一，對公司要求的考核率達到50%以上理解有誤，認為是績效扣罰人數佔總人數的一半以上，而忽略了績效獎勵這一重要內容。在實際績效開展過程中向員工傳達了錯誤的考核思想和考核原則，使得員工對績效考核制度產生了牴觸心理，嚴重影響了員工工作的積極性和主動性。二，沒能真正瞭解公司開展績效考核的積極意義和重要性，報以推諉應付的態度對待公司績效考核工作的開展，沒能客觀、公正的對員工進行考核，使得考核的開展未能發揮積極意義。
3、執行力度不夠。20xx年員工全部崗位工資作為績效工資進行考核，旨在通過績效考核約束員工不良行為，促進員工工作積極性。只有加大考核力度，才能發揮績效考核的激勵作用使員工更加努力工作，而一些部門考核執行力較差，未進行績效考核或考核力度不夠，如財務中心、貿易公司、法務部、外協部等。
三、下半年工作計劃
20xx年下半年，針對崗位工作實際以及上半年績效考核工作中存在的問題：1、個別部門考核細則需進一步完善；2、績效考核制度理解的偏差；3、執行力度不夠；通過與相關部門溝通、協作，在以後的工作中解決問題，彌補不足。下半年著重加強以下幾個方面工作：
1、在每月的考核中繼續加強與各車間、部門的溝通與交流工作，勤於和善於與各崗位員工交流，廣泛收集和聽取問題、建議，及時掌握員工思想動態，將各層考核者與員工思想統一起來，共同提升自身素質和專業技能，努力工作未公司做出應有的貢獻。每月及時催交各部門考核彙總，將考核中存在的問題及時反饋給各部門車間；同時加大每月績效檢查工作的力度，對重點問題要嚴抓不放，直至車間、部門解決問題為止。繼續協助各部門完善績效考核細則，優化符合各分廠、部門實際的內部分配方案，將績效考核更深入的開展下去。
2、加強績效考核的宣傳工作，重點是績效管理理念及其發揮的.積極作用，使部門負責人及各級考核人員認識績效考核的重要性，在考核過程中，將績效作為提高部門管理的一種有效手段，而不是為了獎罰而考核。同時，加強員工績效考核的宣傳，讓員工瞭解、參與、投入到公司績效管理工作中，切實發揮績效考核積極作用。
3、繼續開展公司優秀評選工作，指導各部門開展優秀評選工作，重點對各部門優秀評選過程的監督，保證整個評選工作客觀、公正、透明。做好各月度優秀評選結果的核對、資訊錄入和存檔工作，確保資料的準確性，使年度優秀評選工作順利完成。
4、做好本職工作的同時，積極參加部門培訓，提升自己業務素質和貫徹公司執行力，服從領導安排，完成領導佈置的其他臨時工作，密切配合同事，團結協作，為部門和公司的榮譽努力奮鬥。
轉眼半年過去了，根據大隊工作部署，進行上半年外派大隊的工作檢查，檢查各駐勤點的工作情況，並檢查大隊在4月20日對駐勤點隊長進行為期一週《準軍事化管理》的落實情況，這次工作組一行由大隊教導員李廷富帶隊，公司安排人事部陶主任檢查並考核外派大隊部分分隊長的工作情況，組員韓強寧，駕駛員潘巨集權。此次工作組檢查共18個駐勤點，省內17個駐勤點，省外山東海陽核電廠1個駐勤點。
這次下去檢查，各駐勤點隊長能把4月份的學習“精神”認真貫徹下去，堅決服從大隊的管理目標，並落實到實際工作崗位中，始終把維護公司利益放在第一位，堅持“預防為主、防治結合、防消結合”的治安、消防工作方針，加強對各自工作崗點的治安巡邏，加強隊員的消防知識培訓，使每一名隊員都能熟悉掌握治安、消防《應急預案》，以及消防裝置的操作方法，確保現場治安、消防安全，並制定和完善各駐勤點的各項規章制度、管理規定，要求在日常工作中具體實施運作。
當檢查組到達太陽宮駐勤點時，讓人眼前一亮，隊長許雲敢按照大隊培訓要求進行管理，準軍事化的管理方針，內務按照部隊的管理模式，整潔、衛生、無異味，在制度管理上，自己以身作則，帶頭遵守公司、大隊的規章制度，保持嚴謹自律的工作、生活作風，給隊員樹立良好的榜樣，引導隊員良性發展，營造健康的.工作氣氛，逐步培養和隊員的工作感情，鼓舞隊員的工作熱情，並贏得隊員的信任。
在此次檢查考核中，各駐勤點隊長在軍事、理論培訓中通過講解、點評、交流使隊員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的提高，並時刻教育隊員要有緊迫感和責任心，使隊員們明白保安工作不是什麼高科技，沒有深奧的學問，要想成為一名合格的保安員，關鍵在於自己的主觀能動性和責任心，並勉勵、激勵隊員積極進取，在工作中體現自身的價值，感受人生的樂趣。在今後的工作中，大家都會全心全意為地保安公司服務，努力做好本職工作，為“淮安保安”的發展貢獻自己的力量。
一、努力在深化企業改革上實現突破。
一是進一步深化企業改革，對已改制的企業，按照公司法和公司章程規法運作，努力建立現代企業制度。二是大力推進土地制度改革，政府高度壟斷土地一級市場，全面推進土地有償使用制度。
二、努力在科技創新上實現突破。
加強產學研結合，有條件的企業要建立自己的研發中心，不斷增強企業自身的自主開發能力;加大企業投入，不斷進軍高科技領域，提高企業的裝備水平，提高企業產品的科技含量和附加值，增強市場競爭力。
三、努力在市場開拓上實現突破。
一是加大市場培育、建設力度。加快建設鎮區、紅旗路沿線兩側的規劃，大力發展商貿流通、飲食服務業，走商貿活鎮之路。二是大力開拓市場。建立健全市場資訊網路，及時瞭解市場資訊，以市場為導向，認真研究營銷方式，實施多元化和以質取勝戰略，只要產品能銷出去，就因地制宜，大膽創新和突破。
四、努力在園區建設上實現新突破。
一是加快三大工業園區的規劃建設。進一步加大X工業園區、大海工業園區、X驁植化工業園區的建設，並對高灣工業園和鎮直工業園進行新的規劃與設計，完善其功能，制定優惠政策，鼓勵新上企業、新建企業、老企業搬遷到園區內落戶。二是創新園區建設經營機制。在土地使用方面，採取將土地集中起來，統一進行規劃開發和招商開發。在建設融資方面，建立以政府投入為引導，企業投入為主體，全社會投入為目標的多元化投入格局，加快園區建設步伐，為招商引資和民營經濟發展提供載體。
五、努力在招商引資上實現新突破。
一是突出招商引資的重點和主攻方向。瞄準國內外大型企業集團，主動出擊，重點突破，力爭引進幾個大專案。二是創新招商方式，拓寬招商領域。重點抓好專案招商，儘快篩選一批符合國家產業政策、吸引力強、市場發展前景廣闊的專案建立專案儲備庫，為招商引資提供載體。三是促進專案升級。對已簽訂協議專案要儘快促進其簽訂合同;對合同項目要儘快促進其開工建設。四是搞好專案的推進工作。實行全過程跟蹤服務，必要時採取一事一議、特事特辦的方式，及時幫助外來投資者解決實際困難和問題，確保專案的順利進行。
六、努力在重點專案建設上有新突破。
重點協調做好大海集團錦綸簾子布、X集團兩個X胎、永一橡膠有限公司的輪胎反包膠囊、X安公司的高分子材料、X驁集團棉蛋白二期、萬通公司活絡模具等專案建設，加強排程，確保專案順利開工建設。
七、培育壯大龍頭企業，提高農業產業化水平。
加大對農業龍頭企業的支援力度，幫助企業爭取專案，實施專案，建設專案，擴大企業規模，提高市場競爭力和輻射帶動能力。重點支援X驁集團和大海集團的油料和棉花加工專案的建設。加強農產品市場建設，完善提高X蔬菜批發市場、X香蔥批發市場、徐樓草莓基地以及肉鴨、肉牛、肉羊、肉食雞等基地建設，促進市場繁榮，搞活農產品流通。
八、建設優勢農產品生產基地，提高農業市場競爭力。
推廣種植X、x麥x、x麥x、特優x、x等優質專用小麥新品種x畝;加快良種繁育基地建設，年內建成種子田x畝;依託各地蔬菜加工龍頭企業，發展無公害、綠色、有機蔬菜生產基地x畝;加快畜禽品種改良，完成改、擴、新建畜禽標準化養殖小區x處，奶牛存欄達到x頭，出欄肉牛x頭、肉羊x萬隻、肉食雞x萬隻、肉鴨x萬隻;引進草莓加工品種、改良當地品種，建設草莓生產基地2處，種植面積達到x畝;出臺優惠政策，扶持發展馮X、王X、南禹X、北禹X等村的香蔥種植。通過優化品種結構，改變產品包裝，加大宣傳力度，培育專業協會等措施，打造地方名牌香蔥，實現香蔥生產、加工、銷售的一體化，提高其商品價值;並將其作為一個地方品種加以保護，提高其社會價值。
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