一、努力在深化企業改革上實現突破。
一是進一步深化企業改革，對已改制的企業，按照公司法和公司章程規法運作，努力建立現代企業制度。二是大力推進土地制度改革，政府高度壟斷土地一級市場，全面推進土地有償使用制度。
二、努力在科技創新上實現突破。
加強產學研結合，有條件的企業要建立自己的研發中心，不斷增強企業自身的自主開發能力;加大企業投入，不斷進軍高科技領域，提高企業的裝備水平，提高企業產品的科技含量和附加值，增強市場競爭力。
三、努力在市場開拓上實現突破。
一是加大市場培育、建設力度。加快建設鎮區、紅旗路沿線兩側的規劃，大力發展商貿流通、飲食服務業，走商貿活鎮之路。二是大力開拓市場。建立健全市場資訊網路，及時瞭解市場資訊，以市場為導向，認真研究營銷方式，實施多元化和以質取勝戰略，只要產品能銷出去，就因地制宜，大膽創新和突破。
四、努力在園區建設上實現新突破。
一是加快三大工業園區的規劃建設。進一步加大X工業園區、大海工業園區、X驁植化工業園區的建設，並對高灣工業園和鎮直工業園進行新的規劃與設計，完善其功能，制定優惠政策，鼓勵新上企業、新建企業、老企業搬遷到園區內落戶。二是創新園區建設經營機制。在土地使用方面，採取將土地集中起來，統一進行規劃開發和招商開發。在建設融資方面，建立以政府投入為引導，企業投入為主體，全社會投入為目標的多元化投入格局，加快園區建設步伐，為招商引資和民營經濟發展提供載體。
五、努力在招商引資上實現新突破。
一是突出招商引資的重點和主攻方向。瞄準國內外大型企業集團，主動出擊，重點突破，力爭引進幾個大專案。二是創新招商方式，拓寬招商領域。重點抓好專案招商，儘快篩選一批符合國家產業政策、吸引力強、市場發展前景廣闊的專案建立專案儲備庫，為招商引資提供載體。三是促進專案升級。對已簽訂協議專案要儘快促進其簽訂合同;對合同項目要儘快促進其開工建設。四是搞好專案的推進工作。實行全過程跟蹤服務，必要時採取一事一議、特事特辦的方式，及時幫助外來投資者解決實際困難和問題，確保專案的順利進行。
六、努力在重點專案建設上有新突破。
重點協調做好大海集團錦綸簾子布、X集團兩個X胎、永一橡膠有限公司的輪胎反包膠囊、X安公司的高分子材料、X驁集團棉蛋白二期、萬通公司活絡模具等專案建設，加強排程，確保專案順利開工建設。
七、培育壯大龍頭企業，提高農業產業化水平。
加大對農業龍頭企業的支援力度，幫助企業爭取專案，實施專案，建設專案，擴大企業規模，提高市場競爭力和輻射帶動能力。重點支援X驁集團和大海集團的油料和棉花加工專案的建設。加強農產品市場建設，完善提高X蔬菜批發市場、X香蔥批發市場、徐樓草莓基地以及肉鴨、肉牛、肉羊、肉食雞等基地建設，促進市場繁榮，搞活農產品流通。
八、建設優勢農產品生產基地，提高農業市場競爭力。
推廣種植X、x麥x、x麥x、特優x、x等優質專用小麥新品種x畝;加快良種繁育基地建設，年內建成種子田x畝;依託各地蔬菜加工龍頭企業，發展無公害、綠色、有機蔬菜生產基地x畝;加快畜禽品種改良，完成改、擴、新建畜禽標準化養殖小區x處，奶牛存欄達到x頭，出欄肉牛x頭、肉羊x萬隻、肉食雞x萬隻、肉鴨x萬隻;引進草莓加工品種、改良當地品種，建設草莓生產基地2處，種植面積達到x畝;出臺優惠政策，扶持發展馮X、王X、南禹X、北禹X等村的香蔥種植。通過優化品種結構，改變產品包裝，加大宣傳力度，培育專業協會等措施，打造地方名牌香蔥，實現香蔥生產、加工、銷售的一體化，提高其商品價值;並將其作為一個地方品種加以保護，提高其社會價值。
這是我當班主任以來一直在思考的問題。班主任工作除了需要兢兢業業的工作態度，克己奉公的奉獻精神，還需要確立科學的班級觀、班主任觀，運用正確合理的工作方法。本學期我有以下幾點收穫：
一、 加強班級管理建設班集體
一個好的班級需要有能力的幹部，本學期我十分重視小幹部的培養。公開競選班幹部，如果誰想當班幹部就自我推薦，競選氣氛十分熱烈。有的學生說：我想競選班長，協助老師做好班裡的工作，請大家支援我。有的學生說：我要當副班長，和班長一起做好班級工作。也有人說：雖然我不如某某，但是我會盡力做好班裡的工作，請大家相信我。更有學生自信地說：如果你們選我當班長，我一定是個好班長。真不敢想這些話是出自一群三年級孩子的口。接著召開班幹部會議明確各自的職責，小幹部各司其職，班級管理基本上了軌道。
學生年紀小，自我控制能力很差，活動能力較強，是國小階段最難管理的時期。因此培養學生自我管理能力十分重要。我採用班幹部管理制度，身為班幹部就要以身作則，當好榜樣。平時發現有同學違反校規校紀應當立刻制止，並對其進行說服教育，這一方法很有起效，學生管理學生，同齡人管理同齡人，更容易溝通，班幹部也更加嚴格要求自己，使班級能夠通過傳幫帶，從而良性迴圈。
二、 運用激勵手段調動積極性
要提高教育質量，在加強目的性教育的同時，要優化學生的心理狀態，而要做到這一點，需要了解學生的思想，接近學生的心靈至關重要，所謂親其師，才能信其道。運用激勵手段，開發學生的潛力，調動學生積極性，再對學生進行教育，不失為一種較好的手段。我班的海松奎，你批評他對他沒有多少用處，我就換種方式採用鼓勵為主。
上課時，只要他不認真聽講，我就看他一眼，這時他會認真一點，我馬上就說：“這節課X聽講很認真。”那麼這堂課他一定會很認真地聽完。在學習上儘量調動學生的積極性，開展小組評獎活動，每節課哪個小組表現最好，哪個組就可以得到一分，到放學時累積分數最多的小組可獲得一面紅旗，一週累計紅旗最多的可得一顆金星，就可以得到獎品，學生各方面表現比以前進步多了，科任老師也認為紀律大有改觀。
三、 加強家校聯絡
多年來的班主任工作，使我體會到，要管理好班級，要教育好學生，就要對事業、對學生有充分的愛心投入。要像父母愛子女那樣去理解和關心學生，做學生的良師益友。平時，我關心愛護班裡的每一個學生。對一些表現不太好的同學，更是傾注了更多的愛和心血。一旦發現他們在學習上、身體上、思想上有什麼特殊情況，我總是及時主動和家長聯絡，向他們瞭解情況，耐心地做他們的工作。互相配合，使每一位學生健康成長。這學期，根據學校安排，召開了幾次家長會。會上，我向家長們介紹了學校本學期的一些要求和如何加強對學生的安全教育，並虛心聽取了家長的意見。通過一系列的工作，更好的教育了學生。
除此之外，在班級管理工作中也存在一些困惑，現在現在的學生很有主見，有一些比較調皮的學生平時經常對其進行教育，可總是屢教不改，常常惹事生非，讓我感到不知該怎麼做。
以上，是我本學期的一點工作體會，班級的管理工作想要做好並不容易，今後，我還要虛心向有經驗的教師學習，更加努力的做好班主任工作。
1、首先要牢固樹立“安全是企業生命，質量是生命的延續”，安全與現場文明工作無處不在，無時不在。只要有人在工作，就存在安全隱患，這就要求我們時刻裝著安全與現場文明，專案部要認真落實安全生產責任制，做到責任到人，分工明確，從源頭上杜絕安全事故的發生，做到及時發現危險源，定期進行安全文明檢查，認真做好三級教育，提高操作工人素質及安全意識，切實做到安全第一，預防為主，綜合治理的安全管理方針，確保安全及現場文明時刻處於“在控制和可控狀態”，杜絕重大事故的發生，首先要從外架的搭設入手，嚴格按照管理公司的管理細則進行要求，重點檢查臨邊防護及樓內的洞口防護，絕不放過每個隱患源頭，教育工人，特別是管理人員，切實做到人人都是安全員。
2、現場文明施工方面。做好施工現場的總體規劃，避免中途修改與更改，也就是說事先要做好施工現場的設計工作，對於關鍵設施，必須一步到位，不能省的堅決不省，以往在沒有外部條件的催促下，為了節省成本，能省就省，現在看來，要確實改變這種觀念，因為不是一次性規劃出來的佈局，在後期再進行修改或增加，會從整體上造成不合理，形成“亂”的佈局，影響企業形象。
3、“質量第一”是企業永恆的主題，更是自己今後質量工作追求的目標。在今後的質量管理工作中，首先要改變專案部所有管理人員的質量認識態度，杜絕班組那種矇混過關的心態，明確專案部的質量管理目標，嚴格做到過程控制，對質量不合格的班組或個人，必須做到嚴懲重罰，絕不姑息，對質量意識不強的管理者，必須讓他們承擔相應的責任，讓每個管理者養成良好的工作習慣。確保質量的措施是提高監督到位。在施工每個單項工程前，首先要求管理者熟悉規範與規程及主管部門提出的特殊要求，堅持做好各項技術交底，做到樣板先行，以技術交底和樣板去指導生產。對於重點部位，要重點監控，對於工程易出現質量問題的施工部位，現場經理要及時組織棟號長及質檢員進行現場測量檢查，並做事前、事中、事後監控管理，發現問題及時解決。
4、在培養大學生方面，作為一個專案主管，首先要提高認識，因為大學生是企業的後備主力軍，是企業未來的希望，要在最短的時間內，讓他們儘快適應從學校到社會的角色轉換，經常找他們溝通談心，瞭解他們的想法，瞭解他們的難處，指導他們的學習方向，有針對性的考察他們的業務水平和工作能力，對其做得好的方面要多加讚揚和鼓勵，提高他們的自信心，根據個人能力讓他們分管相應的工作，承擔相應的責任，“強迫”他們去管。一旦分管的工作出現了問題，便於針對性的去指導他們，培養他們獨立工作的能力，不能事事去靠別人去指導工作，遇到問題“逼”著他們自己想辦法解決，以免形成依賴思想，在工作上要對他們嚴，但在生活上要對他們進行事無鉅細的照顧和關懷，讓他們覺著來到X是他們一生無悔的選擇。
三優範文網