一九六九年我參加工作，一九九○年，我在吉林師範學院函授學習，專業為企業管理，
學歷為本科，一九九二年，我晉升為經濟師。自參加工作以來，我先後擔任過小工隊機械隊
隊長、林場主任、林業局生產總排程長、林業局勞服公司總經理、林業局副局長、局長等職
務。在工作中，我能夠堅定不移地貫徹執行黨的路線、方針、政策，能夠腳踏實地、實事求
是，認真學習、鑽研企業經營管理知識，按照經濟規律辦事，取得了一定的成績。下面，將
我的專業技術工作做以總結。
一、加強學習，不斷提高經濟理論水平
我參加工作的時間較早，在實際工作中接觸到經濟管理的實踐也較早，使我對經濟管理
有了比較深刻的感性認識。從一九九○年進入吉林師範學院學習經濟管理開始，我較為系統
地學習了經濟管理基礎理論知識，經濟管理這門學問深深地吸引了我，企業經營管理的實際
也促使我更加自覺地學習經濟知識，使我的經濟管理理論水平有了飛躍。除了能夠在書本、
刊物上堅持不懈地學習經濟管理基礎理論知識外，我能夠學習、掌握國家在森工企業生產經
營管理方面的有關標準、規範、規程、規定以及有關的法律、法規、方針、政策，並把自己
在經濟管理方面的心得體會、實踐經驗撰寫成論文，發表在刊物、報紙上，與同行們進行學
習和交流，促進了我的理論水平的提高。同時，我能夠緊密結合企業經濟發展和市場經濟體
制逐漸完善的實際，不斷學習新知識，保證知識更新的步伐能夠跟上經濟發展的步伐，滿足
實際工作的需要。
二、努力實踐，推動企業經營管理向前發展
在實際工作中，我能夠充分運用所學的經營管理知識，取得了明顯的效果。
(
一
)
發展集體經濟
我擔任圖裡河林業局勞動服務公司總經理期間，在全域性率先進行了機構精簡和幹部人事
制度改革，實行了風險抵押制、淨資產風險抵押制、利潤承包制、租賃制、股份合作制和國
有民營等經營方式，使圖裡河林業局的多種經營事業有了迅猛的發展，成為支柱產業。一九
九三年多種經營產值和收入實現
2683
萬元，
利稅實現
112.2
萬元
,
分別比上年增長
11.4
%和
57
%;一九九四年產值和收入首次突破
4000
萬元大關，實現
4019.4
萬元，利稅實現
137.8
萬元
,
又比一九九三年分別增長
50
%和
23
%。勞服公司被林管局評為林區發展多種經營的十
面紅旗之一。
(
二
)
加強銷售工作，提高了銷售效益
我擔任圖裡河林業局常務副局長期間，分管木材銷售工作。我根據市場調查資訊，調整
了營銷策略，
強化了貯木場封閉式管理，
在全林區木材單位售價比上一年降低了
13
元的情況
下，圖裡河局的木材單位售價反而提高了
16
元。
(
三
)
全力以赴，開創性地工作，實現了扭虧
一九九六年二月，我擔任圖裡河林業局局長。當時的圖裡河林業局已嚴重陷入“兩危”
境地，職工開不出工資，企業連年虧損。截止到一九xx年末，企業累計虧損
2716
萬元，成
為林區有名的“大老窮”林業局。面對這種嚴峻的形勢，我在深思熟慮之後，確定了“生產
單位效益化、費用單位企業化、事業單位工廠化、支柱產業規模化”的工作新思路，即通過
精幹主體、減員增效、剝離輔助、放開搞活，轉換經營機制，建立支柱產業，實現扭虧增盈。
首先
,
我將每年吃管理費用
320
萬元的行政科解體，解體後的人員組建成北辰餐具總廠，
由生活服務型轉變為生產經營型，
由花錢單位轉變為掙錢單位。
餐具總廠當年建設當年見效，
並給林業局上繳
80
萬元利潤。然後，我又將汽車隊撤消，一年節約費用
40
萬元。同時，對
全域性的八個林場和人造板總廠、
雪條棒廠、
木製品公司、
貯木場、
新達箸業公司等
14
個單位，
通過科學測算，
下達創收和上繳利潤指標，
並將指標層層分解，
落實到隊段、
班組乃至人頭，
xx工作總結範文
工作總結格式周工作總結範文月工作總結範文季度工作總結範...教師年終工作總...
形成了“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的同舟共濟局面。九六年的改革、管理各項措
施收到了顯著效果，遏制了經濟連續下滑的勢頭，當年減少虧損
104
萬元
,
一年開出了
16
個
月的工資，
償還歷史欠帳
570
萬元，
並自籌資金
504
萬元，
發展了複合經營
,
職工的人均年收
入比xx年增加
106
元。
一九九七年是我任圖裡河林業局局長的第二年，多年虧損的局面還沒有扭轉。若想達到
扭虧增盈的目標，各項工作任務還十分繁重而艱鉅。我從精簡機構入手，先基層單位後局機
關
,
按照職能設定，
能合併的合併，
該撤消的撤消，
並實行嚴格的定崗定員定編，
實現一人多
職，
一職多能
,
精幹高效，
使基層單位由原來的
38
個減少到
25
個
,
機關科室由原來的
32
個減
少到
17
個，
機關工作人員由
311
人減少到
138
人，
局、
場兩級管理人員的比例僅佔全域性職工
總數的
7.5
%
,
精減機構後減少管理費用
340
萬元。在盤活資產上
,
我將閒置的辦公樓出售，
將一部分油鋸、
拖拉機、
汽車等生產裝置出售或有償轉讓給職工
,
收回資金
150
萬元。
在事業
單位改革上，把醫院的富餘人員組織起來開展第三產業，減少醫療經費
89
萬元;把
10
所中
國小校合併為
4
所
,
提高了教學質量和辦學效益
,
減少了支出;在配套改革上，調整了崗位技
能工資，易崗易薪，同時，工資分配向生產一線職工傾斜，調動了職工的生產積極性;在復
合經營發展方面，成立了複合經營辦公室，舉辦了農業與農機技術培訓班，講授“農機的管
理與使用”
、
“土地熟化技術”等知識，培訓了農業生產技術人才，自籌資金
102
萬元，購置
了農機具，熟化土地
52587
畝，耕地面積突破
10
萬畝
,
全域性從事複合經營的單位由
3
個增加
到
12
個
,
複合經營的專案有農業、釀酒、印刷、山野菜綠色食品加工、基本建設等，複合經
營產值達到
4300
萬元。
在增加收入的同時，
我認真學習邯鋼經驗，
強化了企業的各項管理
,
杜絕跑、
冒、
滴、
漏，
增產節約，增收節支
,
提高了企業的經濟效益。制定了《貯木場封閉式管理實施細則》和《裝
車獎懲條例》
，
加強了貯木管理，
提高服務質量
,
強化促銷手段
,
加強銷售隊伍建設，
加快清欠
步伐，清欠工作實行黨政一把手負責制，運用承包清欠、責任清欠、社會清欠、法律清欠等
多種手段清收欠款。一年的銷售收入、清回欠款共達
1.15
億元。
(
四
)
積極推進再就業工程，保持了改革與發展的穩定局面
我推行“精幹主體、剝離輔助、減員增效、下崗分流”的企業改革，使圖裡河林業局共
有
1279
名職工下崗分流，
這些職工中的絕大多數得到了妥善安置。
主要是由於我大力發展林
產工業和多種經營，提供了更多的就業崗位。其中，多種經營安置
555
人
,
林產工業安置
312
人，營林生產安置
196
人
,
木材生產安置
121
人，自謀職業及其他
95
人，在企業再就業的人
數佔下崗分流職工總數的
92.6
%。由於有效地開展了再就業工程，使企業保持了人心穩定、
社會安定的局面，保證了改革與發展的正常進行。
在我的帶領下，圖裡河林業局黨政班子緊密團結，幹部職工開拓進取，企業煥發出了新
的生機和活力。
一舉扭轉了連續
7
年虧損的局面，
實現了收支平衡
,
受到了林管局黨政領導的
高度評價。
三、取得的成績
(
一
)
積極推進改革，
使企業經營機制與市場經濟緊密對接
,
論文
《淺論林業企業內部所有
制結構改革》發表;
(
二
)
大力發展林產工業，使林產工業成為圖裡河局的支柱產業，論文《木質圓棒加工的
研究與探討》發表;
(
三
)
認真落實“天保工程”
，轉變經營方式，調整產業結構，論文《重構產業框架，實施
天保工程》發表;
(
四
)
一九九六年十一月被自治區團委、自治區鄉鎮企業局、自治區青年企業家協會授予
“全區優秀青年鄉鎮企業家”稱號;
(
五
)
扭轉了圖裡河局連續
7
年虧損的局面
,
深化改革、
強化管理經驗得到林管局黨委、
林
管局的肯定，並在大興安嶺林區推廣。
總之，自一九九二年以來，我把自己的全副精力都用在了森工企業的生產經營、改革發
展上，也取得了一些成績。這些成績的取得，固然與我學習、掌握了較為系統的經濟理論知
識，有著較為豐富的企業管理實踐經驗，以及我的務本求實、不斷進取的工作作風是分不開
的，同時也是在我領導下的林業局黨政班子緊密團結，職工群眾發揚艱苦奮鬥、無私奉獻的
大興安嶺人精神的結果。在多年的工作中，我能夠尊重經濟規律，以人為本，發揚職工群眾
推進改革與經濟建設事業的主力軍作用，
注重創新，
堅持學習，
努力做到理論與實踐相結合，
積極投身改革實踐，為森工企業擺脫“兩危”的困擾，為林業經濟的振興做出了一定貢獻。
同時，
也存在著許多不足之處，
在今後的工作中，
我將不斷地增強自身素質，
提高工作水平，
發揮出更多的光和熱。
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