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2022北京冬奧會冬殘奧會總結大會(精選3篇)

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2022北京冬奧會冬殘奧會總結大會 篇1

3月1日,_自北京公交集團獲悉,為築牢“以乘客為中心”的發展思想,紮實推進敬老助殘、無障礙環境建設工作的深入開展,助力北京冬殘奧會的成功舉辦,北京公交集團深入分析老年乘客、殘障乘客乘坐公交的難點與痛點問題,於20__年2月21日至3月22日期間,開展為期一個月的“加強公交車規範進站停車管理持續提升無障礙服務水平”,進一步拉近公交車與站臺的距離,方便老年乘客、殘障乘客一步登乘,提升乘車體驗。

2022北京冬奧會冬殘奧會總結大會(精選3篇)

據悉,本次專項整治活動圍繞“四個一”開展,即開展一次專項培訓教育、開展一次專項比武練兵、開展一次專項排查分析、開展一次專項檢查稽查。

在一次專項培訓教育中,各單位將以進站停靠50釐米、敬老助殘服務規範以及無障礙設施的使用等為重點,通過對乘務人員、乘務管理員開展模擬式、體驗式、沉浸式的專業會培訓,並廣泛開展與老年乘客、殘障乘客的座談交流,深刻體會老年乘客、殘障乘客的出行難點,進一步提升廣大員工的服務意識和服務能力。

在一次專項比武練兵中,各單位將在重點站臺或在停車場站內設定模擬站臺,以車輪距站臺50釐米為標準,組織駕駛員開展逐人逐車的靠邊停車、停直對正練兵活動,確保進站停車要求人人掌握、車車達標。同時,加強新駕駛員、更換車型駕駛員的單獨輔導和車上觀摩優秀駕駛員規範操作活動,不斷提高駕駛員的駕駛技能。

在一次專項排查分析中,各單位將通過運營大資料對老年乘客、殘障乘客乘車較多的重點站臺進行排查,實地對各線路影響車輛進站靠邊停車的站臺進行排查,逐一對車輛無障礙設施的完好情況進行排查,並制定有效措施,不斷提升老年乘客、殘障乘客的乘車體驗。

在一次專項檢查稽查中,各車隊將組織管理人員、骨幹駕駛員對本車隊駕駛員規範進出站、靠邊停車開展自檢自查;各單位將組織所轄車隊的管理人員開展車隊間的調位互查;集團公司將組織專職稽查員對全系統的駕駛員開展專項檢查,確保靠邊停車、敬老助殘要求有效落實。

同時,北京公交集團還將積極組織開展排隊日、讓座日、學雷鋒日、等宣傳引導活動,在重點站臺維護站臺秩序,宣傳文明乘車,幫扶老年乘客安全乘車。並通過車上、車下、線上、線下“全媒體展示、內外宣結合”的形式,進行多層次、廣跨度、全覆蓋的敬老助老宣傳,在全系統營造濃厚的敬老助老服務氛圍。

多年來,北京公交集團將做好老年乘客、殘疾乘客的出行服務,積極推進無障礙環境建設作為一項重要工作。目前,360路快、1路、6路分別被全國老齡委授予“全國敬老文明號”榮譽稱號;1路、6路、29路、128路、17路、387路分三批被推薦為市無障礙服務精品示範線路。截至20__年底,北京公交集團無障礙公交車1.2萬餘部,城區無障礙公交車佔比超過80%。20__年開發了基於北京公交APP的無障礙導乘系統,增加了無障礙車輛標識、語音播報等功能,進一步方便輪椅出行乘客、視力殘疾乘客、老年乘客的使用。

2022北京冬奧會冬殘奧會總結大會 篇2

雖然是第一次接觸編輯這個職業,但輕鬆和諧的工作氛圍和團結進取的精神讓我很快喜歡上了這份工作。同時,公司提供的一系列完整的培訓課程,以及公司很多老同事和資深編輯的無私幫助和耐心指導,讓我在短時間內適應了公司的工作環境,熟悉了編輯出版流程,為以後快速工作打下了基礎。

總結三個月的工作:忙碌伴隨著充實,學習伴隨著收穫。在主任的精心培養下,我從一些基礎的校對工作做起,腳踏實地的學習,一步一步的進步,現在已經能夠獨立承擔一些專案。主要完成的專案有:《高中單詞速成》(一級)初稿編輯,《高中單詞速成》(三級)初稿校對,《高中單詞速成》基礎班二稿校對,《20--年--夏令營牛津英語專用教材》(二版)成品書校對監控,《會考聽力突破》(三版)可以說這三個月的工作對我意義重大。

在中學教研室的工作中,我嚴格要求自己,認真及時地完成主任佈置的每一項任務,遇到不理解、不清楚的問題,虛心向主任、--和--學習。同時也積極學習新的知識和技能,注重自身的發展和進步,不斷完善和充實自己,希望儘快獨立承擔完整的專案,在工作中獨當一面,為公司做出更大的貢獻。當然,進入職場,難免會出現一些錯誤,需要領導糾正的錯誤。但是從過去中學習,從未來中學習,這些經歷讓我成長,成熟。在此,我要感謝這個部門的-主任、--和--的指導和幫助,感謝他們提醒和糾正我在工作中的錯誤和不足。

雖然三個月時間不長,但我已經被報紙良好的企業文化氛圍深深吸引了。報社領導注重人性化的管理和寬鬆的工作環境,可以極大地激發自己的潛能,讓我以更積極的態度投入到日常工作中。

我知道,作為一名編輯,我不僅需要有耐心細緻的工作態度,還需要有強烈的責任感,能夠對自己編輯的圖書負全責,在工作中不斷進步,努力提高自己的專業素質和業務素質,努力使圖書質量達到一個新的水平,從而為公司的發展開闢更廣闊的渠道。我確信我能做到這一點。

在過去的三個月裡,我學到了很多,也意識到了很多。看到公司的快速發展和光明的未來,我感到自豪和自豪,我更渴望作為一名全職員工在這裡工作,實現我的目標,體現我的人生價值,與公司一起成長。在此提出轉正申請,懇請領導給我機會繼續鍛鍊自己,實現理想。我將以謙虛的態度和飽滿的熱情做好自己的工作,為公司創造價值,與公司一起期待更美好的未來!

2022北京冬奧會冬殘奧會總結大會 篇3

各位員工:

大家好!首先在這裡給大家拜個早年,祝大家身體健康,萬事如意,閤家幸福!

律回春暉漸、永珍始更新。我們告別了成績斐然的201_年,迎來了充滿希望的201_年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意,並通過你們,向一直大力支援我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝願。

201_年,是不平凡的一年。南通潤創歷經坎坷、曲折,卻依然昂首挺立。年初歷經了一場風波,員工情緒極不穩定,生產任務又緊張,但沒有人害怕、沒有人退縮,南通潤創人齊心協力,共同前進。總公司也抽調了一批技術骨幹,加入到潤創的大家庭中,起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也採用了一系列方法,成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組,通過共同合作,把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃,提前落實產前工作,優化生產流程,加強產前、產中控制,確保了我們的交期保證。我們從年九年級條線,通過大家的共同努力,到年底實現10條生產線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數280人、年產量做到43多萬件的生產規模。201_年全年產量86萬件,超過了09年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鉤,確保了我們的質量,全年終期一次查驗合格率在93.5%,離年初目標96%也差一點。總之,通過強化管理、科技創新、優化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓共管,公司現保持著健康、穩定、強勁的發展勢頭。員工年收入也達到25000元以上,班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右,同比09年上升了25%。公司還確立了一週六天工作日的工作制度,確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外,本著人人蔘與公司管理的精神,我們多聽取廣大員工的意見和建議,比如在食堂管理方面、陽光通道的開通,都是比較好的改進。

我們取得的成績來之不易,我們之所以能堅強地走下來,離不開我們總公司的鼎力支援,更離不開我們每一位員工艱苦奮鬥地拼搏。我一直認為,奮鬥的身影是最美麗的,因此,你們是最美麗的。在此,我再次向對潤創發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝,因為有你們才有潤創的今天。

成績是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時,我們也要去發現我們的不足,以便我們今後改正,以便我們今後進步。在以往的工作中,我們班組長的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠規範,沒有按照標準流程操作,這也致使我們出了一次大錯;此外,員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今後,我們將通過細緻的工作,解決溝通的問題,建立一種相互信賴的狀態;進一步規範生產流程,實行生產現場管理;加強班組長與成員的溝通、互動,明確工作目標,並且制定目標有依有據。在接下來的工作中,我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

201_年是一個嶄新的一年,也是我們頗具機遇與挑戰的一年。201_年,公司的發展前景廣闊,我們的生產規模目標為16條生產線,員工總人數450人,年產目標_6萬件;經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展;並造就人性化的和諧企業文化。在工資待遇方面,我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元,班組長以上年收入突破41000元。但是,在面臨競爭愈加激烈的社會大環境下,我們肩上的擔子很重,我們的任務很艱鉅。

在接下來的一年,我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發展:

首先,安排招工是我們工作的重中之重,大家將通過多種途徑,比如靠我們的員工宣傳公司,以人帶人,也可藉助我們外地新居名員工,通過他們,給我們帶他們家鄉的人。其次,就是要完善公司體制。以目標計劃為導向,工作細化,主要通過GS、PDCA考核,有效地實施績效考核。第三,實現管理的本地化,這主要體現在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四,發揮IE工作組優勢,在實際生產過程中,我們的IE組將發揮積極的作用,遇到比較難的工序,提前對員工進行培訓,班組人員不夠,IE組及時介入,以補不足,並嘗試單件流生產模式。第五,加強培訓,對員工進行安全生產、規範操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業講師,內部觀看資料片等形式來進行,爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六,在文化建設方面,我們多聽取廣大員工的意見,把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業。還有就是業務部、採購部等部門將要轉移到我們潤創公司,為我們實現外貿、內銷一體化綜合型實力企業打下基礎,而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓,也是為採購部的建立打下基礎的。最後,就是要我們的所有員工,敢於嘗試,敢於挑戰,齊心協力,共同衝刺年度經營目標。

我堅信,有總公司作為我們堅強的後盾,有我們優秀的潤創員工的努力奮鬥,我們必然會續寫又一頁華麗的篇章。潤創的發展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現全公司每年年產值上漲130%,20__年成為上市公司的巨集偉藍圖,我們的道路依然還很遠。我堅信,只要我們從自我做起,關注工作的每點每滴,從小事做起,做好身邊的每一件事。只要這樣,我們的理想目標就會離我們越來越近,我們就能實現由量變的積累達到質變的昇華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅,今天的努力昭示著明天的輝煌,讓我們團結一心,加倍努力,為實現我們巨集偉藍圖而奮鬥!最後,在新春佳節即將到來之際,我再一次衷心地祝願大家新春快樂,闔家幸福,工作順利,健康平安!