光陰似箭，轉眼間本人任職XX縣人民醫院財務科長已滿一年時間。回顧任職一年的時間裡，我院財務科在上級主管部分及院領導的正確指導下，在全院各科室的大力支援和全科同道的共同努力下，圓滿地完成了X年度各項財務工作任務。現將主要工作彙報如下：
一、加強政治學習，不斷進步自己的政治素質。我深知作為財務科長，肩負的任務繁重，責任重大。特別是在廉政建設方面，更是不能有絲毫的差錯，思想上決不能放鬆警惕。為了不辜負領導的重託和大家的信任，更好的履行好職責，就必須不斷的學習，熟知黨的方針、政策。因此，我堅持閱讀每月一期的《黨風廉政教材》，並堅持天天上網際網路瀏覽國內外重大時勢新聞，讓廉潔奉公的精神在自己心中變得根深蒂固。
二、加強業務學習，起到財務業務帶頭人的骨幹作用。作為科室領導人，經常要處理各種突發的業務，只有通過不斷的學習和實踐才能更好地把好財務關。我非常留意學習各種財經政策，並不斷地學習財務知識，使自己在處理財務業務時能正確把握標準，嚴格稽核，嚴格把關，確保每一筆支出都能符合財經制度。在當今資訊時代，計算機治理是現代治理不可或缺的高新技術。我能熟練把握並運用多種文件及製表軟體，大大進步了工作效率。我不但自己使用，還培訓各個崗位的工作職員使用，使各項財務工作的效率都能得到進步。我熟悉本院的計算機資訊治理的整個流程，把握各項財務資料的來龍往脈。因此，在處理計算機資訊治理中出現的各種題目時，我總能做到遊刃有餘。
三、做好資金科學運用工作。做好資金科學運用工作是最重要的財務工作之一。我能根據輕、重、緩、急的原則，科學公道安排資金，保障日常開支正常運轉，保證每月職員經費的按時發放，對應付款項公道安排，為醫療活動的正常執行保駕護航。
四、兢兢業業，保質保量完本錢職工作。除了對財務科進行治理，本人還分擔了部分具體業務工作。
1、稽核日常的報銷事項，並對會計賬務進行稽核。
2、稽核應付款項票據並負責辦理對外匯款業務。
3、對每一份經濟合同進行分類回檔整理。
4、每月完成上旬及下旬的用款申請及報送衛生局。
5、每月對收費員進行業務量化考核。通過考核收費員的各個分項工作量，能夠更直觀地瞭解每位收費員的工作情況、工作能力及工作質量，發現收費員工作量下降時及時瞭解原因，出現題目及時解決。
6、負責完本錢院財務計劃、財務總結、年初預算及年終決算工作。
五、積極推行按勞分配、多勞多得的分配製度。如何對收費員的收費工作進行量化考核一直是醫院收費處治理的重點和難點。我經過不斷探索，將我院收費處的各項工作進行回集分類，對收費員的工作進行量化考核，並根據各項量化資料制訂了對收費員的勞務費進行量化分配、多勞多得的分配方案，並在實踐中不斷完善。通過二次分配，打破了收費處吃大鍋飯的分配格式，獎勤罰懶，進步了收費員的工作積極性，使收費處工作效率得到大大進步，縮短了病人排隊等候的時間，符合衛生部建立三好一滿足醫院的要求。
六、加強行風建設，強化業務培訓。每個季度召開全科職員會議，組織大家學習政工科下發的各種行風廉政建設學習資料。對在辦理業務過程中出現的各種題目反覆誇大，並指導正確解決的方法。對會計基礎知識進行強化培訓，組織學習財政部及衛生部頒佈的於X年實行的新的《醫院會計制度》。通過學習培訓，進步了財務工作職員的綜合素質，更好地服務於各項工作中。
轉眼，送走了20年，迎來了20年，過去的一年裡，財務部人員結構有較大的調整，基本上都是新人、新崗位，感到自己的擔子重了，壓力大了，在領導正確引導和各部門的大力支援下，憑著責任心和敬業精神，我紮紮實實地開展完成了各項工作，下面，我就20年度各方面的工作情況作簡單的總結和彙報。
一、執行財務管理規範化。
通過對財務管理細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業務聯絡在一起，找問題找漏洞，並反覆消化、嚴格把關。在出納環節中，堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外，嚴格執行財務人員應遵守的職業道德，在憑證稽核環節中，認真稽核每一張憑證，不把問題帶到下個環節。
二、認真落實固定資產錄入。
依照檢查標準按時、認真、客觀公正地對各處室徹底地進行了清查，在資產清查中存在的問題，及時向有關部門負責人進行了反饋;以物對賬、以賬查物，查清資產來源、去向和管理情況，並登記資產的完好程度，做到
見物就點，是賬就清，不重不漏，對有賬無物、有物無賬的資產分別登記，彙總分類。
三、協助配合外審工作。
為了更好的與部門溝通，在完成本職工作的同時，我積極配合順利完成了x年工作，為隨後x年審做好了鋪墊。為了配合x部門的錄入費用，及時、準確地編制會計憑證並做好憑證傳遞、彙總工作，以便更好地核算醫院的盈虧，為醫院完成年度計劃提供依據。
四、加強對日常工作內容的管理。
1、圓滿完成20年度財務決算工作，實施報表年報的審計;
2、完成20年度醫院所得稅的匯繳工作;
3、順利實施了20年會計賬目的初始化工作，並保質保量的完成20年度正常的會計核算和稅務申報工作;
4、根據醫院管理要求，進行成本測算，並編報相關報表及分析材料;
5、按時並準確填報各類對外統計月報表;
6、積極辦理其他各項涉稅事務。
7、進一步加強了財務工作內容安全性的管理8、進一步加強了會計基礎工作的建設力針對當前的經濟環境，積極推動醫院內控管理工作，加強內部審計工作。20年工作重點是：積極推進內控制度建設;積極開展以經濟責任、基建及裝置引進等為審計物件的內部專項審計工作。
本人於XX年12月就任XX學院財務科長，在院黨委、院領導和同事們的關心幫助下，我認真履行職責，勤奮工作，積極進取，圓滿完成了各項工作任務。
一、完成的主要工作
1、較快地進入了角色。初到學院報到時，院領導就提出了要熟悉相關情況，從熟悉人、熟悉事、熟悉業務入手，儘快進入狀態。我也是按照院領導的要求做的，從認識財務科及學院機關人員入手，由認識到熟悉再到了解，一步步地進入狀態。同時認真學習學院相關檔案，瞭解和掌握辦事流程，在較短的時間內就進入了角色。
2、積極協調處理各種關係。由於學院與醫院實行“院院合一”的管理模式，人員成份相對比較複雜，有僅當老師做教學的，有僅在醫院工作做醫療的，有二者兼顧的。業務種類也較多較雜，與學校機關、校內各單位及校外業務部門均有業務往來。針對這種特點，我充分發揮機關的協調作用，利用自己在大學機關工作過，熟悉學校及校內相關單位機關人員的優勢，積極協調了諸如學院本部、原南校區人員超勞補貼發放的審批，學院在南方醫院相關經費的結算，國庫支付資金的結轉等，提高了單位資金的流通速度，保證了相關經費及時足額到位。
3、順利完成相關帳務移交。學校財務與資產管理處根據學院、醫院“院院合一”的特點，本著給醫院充分財經管理自主權的原則，決定在醫院獨立法人證尚未辦理的情況下，相關帳務逐步移交。分別於XX年3月將醫院帳務、XX年9月將原南校區綜合食堂、南校區幼兒園帳務由財務與資產管理處移交醫院財務科管理。為此，我與原帳務負責人充分溝通協調，併到經費管理使用部門徵求意見和建議，做到了移交帳務清楚，移交單位、接交單位和經費管理使用部門滿意，保證了經費供應保障的順暢。
4、調研兄弟醫院財經管理經驗。為了做好醫院財經管理工作，我帶領醫院財務人員赴廣東省人民醫院、南方醫院、江都醫院、廣州市中西醫結合醫院等單位調研。通過調研，瞭解了相關醫院財務機構、人員設定，以及經費保障管理制度等內容，從中學到了不少有利於醫院財經管理、經費保障的好經驗。
5、完成醫院XX年預算編制及經費保障工作。醫院XX年情況比較特殊，住院部投入使用的時間幾經調整，住院部科室展開方案也與原計劃有較大變動，準確編制預算難度較大。我到醫院報到時，醫院預算初稿已編制，後隨住院部投入使用時間以及展開科室的變化作了調整，住院部正式投入使用後，門診量、住院病人與預期又有大出入。根據實際情況，財務科與醫務科一起，反覆溝通，重新測算醫院收入，前後共作了7次調整，方形成醫院XX年預算方案提交院黨委審議。
由於醫院前期專業技術人員的招聘是按照三甲醫院的規模，住院部科室全面展開配備的，住院部投入使用後醫院效益與預期相去甚遠，在醫院業務收入增幅不大的情況下，人員成本比例相對過高，醫院經費供需矛盾較為突出。為了把有限的經費管理好、使用好，我及時向院領導通報相關情況，相方設法做好資金調劑，在醫院經費緊張的情況下，保證了人員生活待遇和醫院正常運轉經費需求。
6、加強財務制度建設。完善規範的財經管理制度是做好單位財經管理工作的重要保證，在兄弟醫院調研的基礎上，我牽頭起草制訂相關財經管理規章制度，目前已下發《南方醫科大學中西醫結合醫院借款、經費報銷暫行規定》，並已起草了《南方醫科大學中西醫結合醫院財務會計內部控制制度》、《南方醫科大學中西醫結合醫院工程、裝置質量保證金管理暫行辦法》等制度、檔案，為科學、規範財經管理打下良好基礎。
二、新年度工作計劃
20xx年，是醫院住院部投入使用後的第一個年度，也是醫院發展投入的關鍵年，隨著醫院法人證的辦理，傳統療法中心、體檢中心的投入使用以及專科裝置陸續到位，醫療業務收入將有大的增幅，醫院迎來跨躍式發展年。財經工作將緊緊圍繞醫院黨委工作意圖展開，積極籌措資金，一保生活，二保運轉，三保重點，做好醫院財經管理、經費服務保障工作。
1、科學編制醫院XX年決算和20xx年預算。科學編制XX年決算和20xx年預算，既是對XX年醫院財經工作的總結，也是對20xx年醫院財經工作的預期，只有做好這兩項工作，才能總結過去，展望未來，切實做好醫院財經管理工作。20xx年預算編制，將在參考XX年經費收支情況，特別是住院部投入使用後業務收入的基礎上，結合傳統療法中心、體檢中心展開時間，充分徵求業務科室意見，科學編制，做到保生活、保運轉、保重點、保發展。
2、合理調劑資金，做好服務保障工作。20xx年是醫院的發展年，需要大量經費投入，經費供需矛盾仍將比較突出。財務科將在保證人員基本生活、基本公用支出的前提下，合理調劑資金，保證醫院重點發展資金需求，做好經費服務保障工作。
3、辦理醫院相關財務證照。醫院法人證辦理後，我們將抓緊辦理開設醫院銀行基本帳戶、銀行貸款卡手續，及時辦理《稅務登記證》、《票據領購證》等財務相關證照，為醫院經費完全獨立運作打下基礎。
4、完善財務規章制度。在前期起草制度、檔案的基礎上，完善修訂相關財務規章制度，規範醫院的財經管理程式、制度，做到管理有章可循，科學、合理、規範。
5、財務人員配置及崗位調整。按照《醫院財務管理辦法》“財會人員編制”規定，參考兄弟醫院情況，結合醫院實際，提出醫院財務人員配置方案，適當引進財務、審計專業人員，對現有財務人員定崗定位，充分發揮財會人員當家理財的職能。
總之，結合一年來的工作情況，覺得本人能夠勝任財務科長長崗位職責，新年度，將總結上年度工作經驗的基礎上，發揚成績，克服不足，努力做好醫院財經工作，為醫院又好又快發展貢獻自己一份力量。
首先歡迎各位領導來我院檢查指導財務工作。
一年來， 我們財務人員在院黨委的正確領導下， 高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，認真學習xx大檔案精神， 積極參加醫院組織的各項活動，努力學習業務知識，團結一致，齊心協力，圍繞我院年初既 定的工作目標，較好地完成了各項工作任務。彙報如下：
一、 今年新開展的主要工作 1、 我院為加強經濟管理，實行全成本核算，在醫療系統尚屬最新的經營模 式，目前，在全國沒有成型的辦法，我們根據有關理論知識及我院實際情況，在實踐中不停 地摸索、 探討。
制定了全成本核算辦法和操作程式， 自今年 1 月 1 號實施。
通過全成本核算， 增強了廣大職工的作文成本意識，杜絕了浪費現象，收到了明顯的成效。在收入以 32%的增幅 情況下，但相關成本卻相對降低，例如：其他材料消耗 01 年為 16 萬元，02 年為 12 萬元， 節約 4 萬元;衛生材料消耗佔醫療收入比，01 年 21.19%，02 年 15.85%，02 年比 01 年降低 5.34 個百分點;藥品費佔藥品收入比 77.12%， 02 年 75.57%，02 年比 01 年降低 1.65 個百 分點。預計全年業務收入比去年增長 32%,業務支出比去年增長 12%,與去年相比增加廣告費 28 萬元、院報費用 4 萬元、技術協作費 20 萬元，獎金增長 65 萬元，扣除以上這些不可比 因素業務支出僅增長 8%。
2、 為適應社會主義市場經濟的需要，規範財務行為，提高財務管理水平， 經院辦會研究決定，我們制定了調整方案和競爭辦法。在院領導、工會、紀委、人事科、審 計科支援幫助下，財務機構、人員進行了調整，全院財務人員實行了集中管理,財務科共分 4 個組,組長進行競爭上崗、職工雙向選擇，通過公平、公正地進行競爭上崗和雙向選擇，調 動了全科人員的積極性，特別是各組組長認真負責，開拓思路，發揮了模範帶頭作用。
3、 我院目前財力非常困難、資金不足、裝置老化，嚴重製約著我院的業務 發展，院領導不等、不靠，積極籌措資金，走負債經營求發展的路子，申請利用以色列政府 優惠貸款購進大型醫療裝置， 貸款總額 200 萬美元。
財務科積極主動跑衛生廳、 財政、 計委、 銀行、經委等部門辦理了貸款專案的立項、報批、可研、擔保、轉貸等工作，投入了很大精 力。
4、 積極參與了本年度獎金分配方案的制定工作，遵循了按勞分配、效率優 先的原則，運用了收入、成本、目標、質量考核等多項指標，環環相扣。使我們在創收的同 時，注意了節約;在考慮經濟效益的同時注重了醫療、護理服務質量;兼顧收入、成本、質 量，向著目標而努力。這個方案自 4 月份實行以來，極大的激勵了職工的積極性和創造性。
今年 1-3 月份業務收入 486 萬元， 比去年同期 473 萬元增長了 2.7%,今年 4-10 月份業務收入 1609 萬元,比去年同期業務收入 1191 萬元,增長了 35%。
5、 做好 ISO9000 檔案編寫工作， 受到領導好評。
在醫院 ISO 推行辦指導下， 我們認真負責，開動腦筋，集思廣益，組織科內人員反覆討論，共編寫 73 個財務作業指導 書，並受到醫院的通報表揚。 6、 年初我院對全院各科室的固定資產進行了全面清查，為各科室重新建立 了固定資產臺賬， 保證了我院固定資產管理的賬賬相符、 賬卡相符、 賬實相符。
通過這幾項工作的開展， 我們收穫非常大，學到了很多東西， 開闊了眼界，拓寬了思路。
如：
在制定成本核算辦法時， 經常到書店查詢有關企業成本核算管理知識， 參照銀行系統全過程 成本核算辦法。在我院決定舉債經營時，我們學習關於如何利用財務槓桿進行負債經營。了 解了國際負債率和我國規定負債率的警戒線分別為 60%和 50%，利用好負債，將會給醫院 創造較高的經濟效益，但是，只要負債，就有財務風險，我們將盡最大努力做好風險預警、 控制、管理等工作。總之，有付出就有收穫。
財務處 20xx 年工作總結 財務處在過去一年中認真履行監督管理職能，積極參與醫院管 理，全處人員同心協力，按照醫院整體部署和財務處年初既定工作計 劃，通過緊張細緻的工作，圓滿完成了 20xx 年度工作計劃，在財務 核算、經濟管理和物價管理，以及迎接“三甲”複審準備工作等各方 面達到了預期的成果。
定期向醫院領導報送醫院收支情況及財務分析 報告，使醫院領導能夠準確把握醫院經營狀況，在調整工作方向和工 作策略上有可靠的資料基礎。
8 月初，我院病案管理系統全面升級，涉及到收費系統也同時升 級。財務處全體人員十分重視此次升級，全員動員，共同行動，確保 了此次系統升級得以順利完成。從升級前的思想動員和操作學習、提 出軟體應用需求，到收費資料校對、整理，乃至升級過程中的人員安 排都做了詳細部署並認真落實。新系統上線後，我們對收費資料重新 進行了認真核對，在系統執行過程中不斷髮現問題，及時解決，並通 過系統實際執行，不斷完善軟體功能。目前，新系統執行較平穩，核 算和統計功能也日趨完善。
一、重視“三甲”複審，積極做好迎檢工作 20xx 年我院將接受“三甲”複審，醫院將複審工作做為一項極 為重要的任務來抓，併成立了“三甲”複審辦公室，全面領導和佈置 “三甲”迎檢工作。財務處緊緊圍繞三甲辦佈置的工作計劃，在迎檢 前的三個階段努力完成計劃目標，整理、完善各種材料，並根據實際 工作情況切實做到持續改進。
財務處按三甲辦要求將已整理完善的各 種材料納入統一的檔案盒中送交三甲辦備檢， 根據工作需要隨時補充 內容。財務處的迎檢準備工作充分，在接受院內模擬檢查過程中，財 務處的迎檢準備工作受到有醫院有關領導及三甲辦的肯定。
二、醫院為了增強醫療救治能力，提高技術水平，滿足廣大人民 群眾的需求， 決定向銀行借入貼息貸款 萬元用於建造新病房樓， 利用外國政府貸款 萬美元購置裝置。
財務處積極與銀行和財政局 溝通，提供還貸方案、醫院財力狀況報告、醫院收入情況、預計可增 加收入測算及可行性報告等各種資料，為順利取得貸款，支援醫院發 展建設、做大做強而努力。
三、加強教育培訓，嚴肅獎懲制度，規範服務行為 做為服務部門，財務處始終把服務於臨床，服務於患者做為工作 重點來抓。
財務處在做好基本工作的基礎上， 多次進行全處人員學習， 加強服務思想和服務理念教育。結合“三甲”複審要求，財務處除了 學習各項規章制度，還針對性地學習了禮儀服務、服務語言運用、著 裝、儀表等各方面知識。不但重視培訓學習，還在實際工作中嚴格按 財務處制定的獎懲制度進行考核，對違反規定的班組和個人按章處 罰。在醫院全面開展“創優質服務展風采，樹立醫院新形象”活動伊 始，財務處在第一時間召開全處大會，傳達陳院長和李書記在支部書 記會議上的講話精神，佈置了財務處在活動中的工作計劃，決心要以 本次活動為契機，力爭全處各崗位，特別是視窗崗位全面增強服務意 識，提高服務質量，樹立服務視窗新形象。
四、加強發票管理，進行發票認證，避免醫院經濟損失 財務處加強對採購商品取得的發票規範管理，制定了《機打發票 網上認證暫行規定》 ，要求取得機打發票的經手部門或經手人對發票 進行稽核認證。同時指派專人對近兩年所取得的機打發票進行復核， 通過網路認證，避免收到虛假髮票，造成醫院經濟損失。市國稅局稽 查分局對我院在 年、 年兩年內取得的藥品、衛生材料及建 築安裝發票進行大檢查。財務處協同藥劑科、裝置處的會計人員及臨 時借用人員對兩年內所取得的一萬餘張發票進行逐一登記， 按規定格 式逐項填制內容，並按要求向稅務機關報送資料光碟。
五、維護職工利益，保證工資、福利按時發放 財務處每月按時發放職工工資、獎金，及時上繳各類保險金、住 房公積金等各項社會保障金，以及為符合標準的職工報銷取暖費，使 職工利益得到保障。按醫院規定及時發放各種福利，使全院職工感受 到醫院領導的關懷和醫院的溫暖。中秋節、 “十一”前夕，財務處按 院長指示為職工發放購物券，以及發放月餅、水果等實物。雖然財務 處辦公室人員少任務重，但在做好充分準備工作情況下，圓滿完成了 福利發放任務，用辛勤汗水保證了全院職工過上愉快的雙節。
六、年度內完成的其他工作 1、積極配合體檢科工作，安排人員收取門診慢性病體檢費。
2、積極做好醫院缺陷管理工作，查詢存在缺陷和不足之處，及 時向有關處室提出整改意見。
3、按合同規定做好外國政府貸款工作。
4、系統升級完成後，根據工作需要調整收款處、結算室人員配 置，充實門診視窗崗位。
5、將 20xx 年會計檔案送交檔案室歸檔管理。
6、按“三甲”要求，接受會計師事務所對我院財務報表進行審 計。
在過去的一年中，財務處全體人員精誠團結，同心協力，在院領 導班子正確領導下，圓滿完成了年初既定的工作計劃和工作目標，取 得應有成效。財務處繼承發揚嚴謹務實的工作作風，認真履行崗位職 責，使整體工作實力得以提升。我們有決心在新的年度內，以更飽滿 的工作熱情創出更優業績，為醫院發展做出應有的貢獻。
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