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上半年工作總結與反思大綱

欄目: 半年工作總結 / 釋出於: / 人氣:5.17K

總結的深度等於成長的速度,等於發展的速度。寫好工作總結,幫你更快成長。《個人上半年工作總結》是小編為大家準備的,希望對大家有幫助。

上半年工作總結與反思大綱

上半年工作總結與反思

上半年以來,派出所在分局黨委、xx鄉黨委、政府的正確領導下,結合科學發展觀,以春季嚴打攻勢、三大戰役以及大走訪開門評警活動為上半年工作要點,摸索出一條適合本地實際的治安防控體系以及在熱情服務群眾上走出一條和諧警民關係和維護一方治安穩定放在突出位置,確保了轄區安全、穩定,現將xx派出所今年上半年的工作情況作總結如下:

一、以科技手段推動工作、以資訊應用提高效能的工作思路,積極推進大走訪開門評警全面協調的開展,開創公安群眾工作滿意工程

(一)、評進千家萬戶,讓開門評警火起來,實現評議範圍與密度的雙擴大

自從年初大走訪開門評警工作開展以來,xx派出所以大造聲勢、人人皆知、全民參與為目標,積極迴應人民群眾新期待,滿足人民群眾新要求,不斷豐富走評形式,創新工作方法,限度聽取評議,瞭解民意,高密度、多角度、全方位的宣傳大走訪開門評警活動,迅速掀起了大走訪開門評警的新熱潮。

1、創新評議模式。工作中,派出所在採取走訪座談、電話隨訪、上門走訪等傳統形式徵求意見建議的基礎上,大膽探索創新聯絡群眾的新載體和新渠道,搭建了一個集qq警務室、新浪和騰訊微博、部落格於一體的網路平臺,吸引了社會各界群體的廣泛參與和積極評議,探索出了一條網路1+n式評警模式(即:1個網路平臺聯絡n個群眾),拉近了警民距離、促進了社會和諧,有效提升了開門評警活動實效,受到轄區群眾的一致好評,先後徵求群眾意見建議25條。截止目前,派出所新浪微薄粉絲已達17936人,新浪部落格訪問量6230人次,民警小繆的會客廳騰訊微博聽眾達6966人,位居全市基層所隊前列。

2、活化宣傳形式。工作中,派出所自籌資金,安裝了led警務公開顯示屏並通過除錯正式對外宣傳,成為我區第一家擁有同步led電子宣傳屏的農村基層派出所。該led屏24小時滾動公開開門評警宣傳標語,不間斷播放治安防控宣傳語、警務、便民措施、辦事指南、警情通報、視窗戶籍*領證情況。同時,派出所網上警務室、微博、部落格地址也公佈在螢幕上,不僅增強了警務工作的透明度,而且方便了辦事群眾,拉近了警民關係,受到了轄區群眾的高度評價和普遍歡迎。

3、暢通溝通渠道。針對前期開門評警活動中轄區群眾不敢說、不想說、不願說的問題,派出所還專門製作了《派出所開門評警問卷調查》網頁,依託蕉城分局警民互動簡訊平臺,向轄區群眾傳送簡訊連結,邀請參與開門評警,並通過該問卷調查網頁強大的資料分析功能,全方位的剖析群眾的意見和建議,查詢問題、分析根源。在此基礎上,及時對評議問題進行梳理,凡可公開的立刻上網公佈,定期釋出落實整改情況,確保評議實效。截止目前,xx派出所收到有效答卷274份,採納群眾可行性意見15條,派出所開展網路問卷調查評警的做法在全市公安機關予以推廣。

(二)、評出百姓心聲,讓社會目光聚起來,實現社會穩定與和諧的雙促進

為提升大走訪開門評警成效,我們緊扣向群眾報告、請群眾評議、讓群眾滿意的主題,緊密結合工作實際,突出創新警務機制、創新服務模式、創新管理方法三個重點,儘可能將大走訪開門評警的成果落實到推動工作、惠及民生上,讓轄區群眾滿意。

1、創新警務機制。為進一步提高警務效能,我們轉變理念,延伸服務觸角,在全市首推了集*服務、法律宣傳、報警求助、現場辦公為一體的便攜警務室。該便攜警務室由行動式帳篷改裝而成,設定了拆卸式的桌椅、膝上型電腦、行動式印表機、人像採集裝置等辦公設施,並專門配置了行動式高清投影儀和100寸的幕布,用於下鄉播放安全防範電影。便攜警務室投入使用以來,共播放開門評警宣傳片和安全防範電影15場,收集開門評警問卷調查表125份,為群眾解決黑戶20人,採集二代證照片120人次,為70歲以上老人免費辦理二代證95人,調處糾紛5起。通過設立便攜警務室,進一步擦亮了派出所視窗,充分展示視窗優質服務形象,受到了轄區群眾的一致好評。

2、創新服務模式。堅持服務無止境的工作理念,積極創新服務模式,限度的提高便民利民服務質量。工作中,xx派出所在經費緊張情況下,研發了具有農村特色的、便於群眾操作的的觸控式螢幕警務查詢機,涵蓋了警方提醒、蕉城警訊、便民服務等警務公開內容,並實現了與外網的即時連線,群眾通過點選網上警務室模組,可以直接觀看xx派出所微博、部落格,進行現場網上問卷調查。同時,我們針對轄區留守特別是眼睛不便的老人,專門設計了一鍵式愛心一鍵通電話,將所內民警的手機號碼、110、120、119等電話號碼置入,以相片的形式設定儲存鍵上,只要群眾需要到派出所辦事、求助,只要輕輕點選需要的相片,瞬間就可以完成呼叫,有效解決了一些老

人因視力不便卻要按多個電話號碼按鍵的苦惱。目前,xx派出所已在轄區為孤寡老人免費安裝了50部愛心一鍵通開門評警熱線服務電話,另外,一月份以來,派出所在深入開展大走訪開門評警活動中,創新服務模式,在充分考慮xx派出所地處寧古線偏遠山區,轄區內共14個行政村,大多交通不便,到派出所辦事多有不便的情況後,xx所通過便攜警務室,便攜印表機為群眾提供貼身服務,為群眾辦實事,截止6月中旬,我所已通過便攜警務室補報轄區無戶口人員25人,並開展關愛老年人活動,上門共為轄區70週歲以上的老人免費辦理二代證109張,上門為轄區群眾辦理二代證385張。。

3、創新管理方法。圍繞日常治安管理工作存在的熱點難點問題,xx派出所在廣泛徵求群眾意見建議的基礎上,依託網際網路、qq警務室等平臺,設立了農民工*中心,依託網路定期組織外來務工人員開展集中教育,靠前為外來務工人員提供法律援助,接受外來務工人員涉及經濟糾紛的投訴。在此基礎上,我們依託行動式警務室,在寧古線農民工密集的施工單位設立了農民工返鄉臨時服務站,由派出所民警擔任公證方,為農民工朋友提供工資結算、合同簽訂等*服務,受到了外來務工人員的一致歡迎。平臺執行以來,先後開展集中法制講座4次,受教育群眾1000餘人,轄區發生涉及流動人口的案件同比下降58%,處罰流動人口數同比下降69%,轄區治安秩序明顯好轉。

(三)、評出和諧安寧,讓群眾掌聲響起來,實現群眾安全感和滿意度雙提升

堅持將整改落實作為開門評警的落腳點,本著立抓立改、整體聯動、注重實效的思路,抓問題破瓶頸,抓整改促發展,通過抓好評議問題落實,用最短的時間把民聲第一訊號化作民生第一行動,使群眾安全感和滿意度得到明顯提升。

1、向治安動態防控延伸。堅持把保一方穩定作為第一職責,將保一方平安作為第一民生。從降低發案率入手,緊緊抓住群眾反映強烈兩搶一盜等治安熱點難點,運用科技手段,有效提升了管控水平。工作中,為進一步提高見警率、增強群眾安全感,我們投入使用了警民一鍵通,群眾可以全天候24小時通過藍鍵進行開門評警,通過紅鍵進行報警求助。同時,該警民一鍵通擁有智慧光控感應系統,可以根據晝夜環境亮度變化,及時調控警燈、燈箱、語音播報、電話通話等預設程式,根據工作需要,自定義播放錄音向轄區群眾進行大走訪開門評警、法制、防範等內容的宣傳,有效克服了普遍農村派出所警力不足的瓶頸。我們依託警民一鍵通,主動蒐集影響轄區社會穩定的各類治安動態,接受群眾報警求助,積極構建群防群治、技防為主的工作格局,限度的發揮民力,擠壓違法罪犯空間,維護社會穩定。3月27日,家住福州的鄧先年獨自一人駕車從我轄區開往福州路上,因為路況不熟,誤入一荒野泥濘路中,鄧先生通過警民一鍵通的紅色報警求助鍵和派出所民警取得了聯絡,民警在及時瞭解情況後,馬上聯絡上了當地的工程隊剷車司機協同救助,經過近兩個小時的緊急救助,及時將鄧先生和被困車輛拖出。第二天,鄧先年將一面寫有危難之中,熱心救助的錦旗送到xx派出所,你們民警對我無私幫助,讓我永生難忘鄧先生連連握著民警的手,對民警在寒夜中的熱心救助深表感激。警民一鍵通投入使用以來,接受群眾有效報警20人次,救助群眾10人次,抓獲違法犯罪嫌疑人2人。

2、向化解矛盾糾紛延伸。堅持網上與網下相互結合,利用qq警務室、新浪微博等大走訪開門評警平臺,廣泛蒐集轄區各類社會矛盾糾紛和群眾反映的、影響轄區安全穩定的各類隱患,並及時進行登記造冊,暢通訊息渠道,動態準確掌握群眾思想狀況、群眾訴求和糾紛動態,形成便捷、準確、詳實的資訊網路體系,並聯合xx鄉政府建立健全了政府、派出所、村隊三級矛盾糾紛聯動聯調體系,超前謀劃、超前介入,確保各類社會矛盾糾紛化解及時、消除在萌芽狀態。1月19日下午,經過耐心調解,xx派出所妥善解決了寧古路a4專案部員工鄧某與光榮村村民周某等人因施工問題引發打架鬥毆的矛盾糾紛,雙方表示今後和睦相處不再因寧古路專案施工之問題挑起事端。今年以來,xx派出所先後妥善調處各類矛盾糾紛10起。

3、向幫扶弱勢群體延伸。以爭取民心、凝聚民心,提高群眾滿意度為目標,將大走訪開門評警同送溫暖、獻愛心活動,依託網路平臺,全面掌握轄區留守婦女、兒童、孤寡老人等有關情況,並組織深入走訪轄區貧困戶、殘疾人、困難兒童、孤寡老人、失地農民等弱勢群體,詳細瞭解他們的具體困難,協調相關部門通過結對幫扶、聯合幫扶等方式,積極為轄區群眾解決實際困難,樹立公安機關親愛、愛民的良好形象。今年2月份,我們通過網路平臺瞭解到因交通肇事無力賠償損失負案在逃的犯罪嫌疑人黃慶鋒80歲的老父親黃大情無人贍養的實際情況後,及時和黃大情老人建成了結對幫扶物件,每月定時去看望黃大情老人,為老人送去了麵粉、米、油等生活用品,同時積極協調出租車公司和保險公司進行先行賠付。通過曉之以情,動之以理,徹底打消了黃大情老人和黃慶鋒的顧慮,20xx年4月18日,黃慶鋒到xx派出所投案自首,黃大情老人終於見到了已經多年不敢回家的兒子黃慶鋒,當天,黃大情老人感激的拉著民警的手說:謝謝黨和政府,感謝xx派出所,如果沒有黨和政府,早就凍死餓死了,更別說還有機會看到我兒子了!今年以來,xx派出所先後為群眾解決實際困難10次,為群眾做好事12件(次),幫扶困難家庭6戶,幫教幫扶重點人員5人次,為群眾捐款捐物摺合人民幣達5000餘元。

二、嚴格執法辦案,紮實開展春季攻勢,積極維護轄區社會治安穩定,為群眾建立平安家園

20xx年上半年xx派出所共受理行政案件6起,行政拘留2人,行政處罰2人;抓獲上網犯罪嫌疑人3人,積極維護轄區社會治安穩定,為群眾建立平安家園。

1、加強流動人口管理,嚴格落實民警包片責任制。

xx所按照轄區實際,進行責任區劃分,責任民警通過走訪調查、排查摸底、專人監管、實施幫教等措施,使常住人口、暫住人口、重點人口、租賃房屋的管理工作紮實有效。對25名重點人口及監管物件落實專人監控、幫教和定期進行思想彙報的措施,實現了無漏管、不失控。20xx年6月1日上午8時許,xx所民警在走訪芹後轄區一村民中,從其口中接到一條線索,一名犯罪嫌疑人可能藏匿於蕉城區xx鄉漢遠竹木加工廠內,為了不驚動犯罪嫌疑人,xx所民警通過祕密佈控,將犯罪嫌疑人熊光金抓獲。正是通過對租賃房屋落實治安責任,定期進行安全檢查,簽定治安安全責任書和消防安全管理責任書,努力增強出租人、承租人的安全防範意識,督促落實安全防範措施,從而確保了安全無事故。

2、加強社會治安管理,維護社會治安穩定。

為了建設平安xx,xx所民警加大了對學校、加油站、水庫等重點單位、公共場所、特種行業的安全管理整治力度,以安全防範、消防安全為重點,定期進行安全檢查,監管各項安全防範制度和措施的落實,確保了轄區政治穩定、社會安定,無治安災害事故和重大刑事案件的發生,對省重點工程寧古路xx段工程進行了定期檢查,下發了安全隱患整改書,確保了重點單位安全無事故。此外為了加強消防、民爆、暫住人口、安全防範等方面的宣傳和教育,針對該路段工程建設進駐較多工人的情況,xx所民警深入工地瞭解工人的個人身份和生產生活情況,為這些工人免費照相併辦理暫住證,及時瞭解暫住人口動態,為重點工程保駕護航。同時制定治安防控工作方案,把警力擺上街面,開展治安巡邏,對農村進行安全防範宣傳和指導,xx所民警共為轄區分發各種安全防宣傳單500多份,警*系卡200多張。

3、切實加強學校及周邊環境整治,確保校園安保措施落實到位。

為了切實維護校園及周邊治安秩序穩定,確保xx轄區中國小、幼兒園及師生的生命財產安全,xx派出所加強對學校周邊治安秩序,對轄區內重點和公共複雜場所進行拉網式的排查,尤其是針對學校周邊商鋪及違法經營場所。嚴厲打擊違法載客、超載車輛,保證的交通安全,積極組織政府工作人員及村幹部開展座談會,深入排查轄區記憶體在的精神病患者(尤其是具有暴力傾向的患者)、兩勞釋放人員、吸毒人員、待業在家經常到校園周邊遊晃的人員和可能危害學校安全的人員,對具有以上可疑的人員,聯合村幹部對其進行重點管控。

同時xx所即時召集所內全體工作人員召開所務會,並將有關檔案精神進行通報,要求全所工作人員全力做好學校暑期及新學期開學期間的校園安全保衛工作。開學以來xx所民警多次深入兩所學校與學校德育處主任、重點學生家長座談,對學校重點學生進行幫教、共為學生上法制教育課4節,與學校在安全檢查、周邊治安秩序整治等方面進行緊密合作,協調配合,形成合力,攜手共同維護學校及其周邊的治安秩序。

上半年工作總結與反思

上半年已經結束,團隊帶來的變化還是給了我驚喜和信心。任何時候我們都有機會,都應該把握機會,如果不想選擇性失明,總結是的方法,反思是的精進。靜下心來想想上半年所做的工作,還是很有必要的。之所以拿出來和大家分享,是因為現代的企業已經無祕可言。社會形態變得更加多樣化,網際網路環境下“用完即走”的理念更加明顯,分享企業的精髓我相信會給企業及自我帶來成長,至於有沒有其它的壞處,如果有也是因為我們自己沒有做好。

上半年公司重點做了四件事:

一、切斷負能量,目標趨向一致

今年春節過後,我在公司仔細思考和琢磨了12天,我將所有的困難和要做的事情都羅列在白紙上,也回顧了過去兩年的點點滴滴。我發現一個巨大的風險,公司被一種無形的、很難察覺的負能量所覆蓋。這些負能量給大家帶來的特點是:喜歡觀察、等待、和羅列困難。

觀察和等待是對未來(市場環境、經營環境或產品等)的一種不自信,羅列困難則是人們心態發現了變化,從解決問題到解釋問題。市場環境變化很快,一步跟不上,步步跟不上,我們的部分管理層思考了不應該他們思考的問題,導致了從上向下有一種思想拖延和不自信的氣氛。

我一直在努力尋找原因,最後發現其實我才是的問題。我可能被別人或被社會環境(經濟、市場、經營、趨勢等)影響了,我身上多了一些憂慮,語言上多了一些不確定性。在這樣的情況下,我的思想和言語就會被員工錯誤的解讀,負能量就這樣在悄然無聲中產生。

於是我做出很大的變化,切斷一切負能量(切斷和封藏),重新以目標為中心思考,當目標明確後,所有的負能量都是阻止進步的罪魁禍首。沒有了負能量,從上往下大家都變成了為完成目標而統一行動,過往的負能量雖然還存在著,但已經變成工作的一種困難,有困難不怕,因為工作就是要解決困難。

二、確立了公司發展的中心思想

公司在發展的過程中大都是被市場或被上游廠商推進的,管理層和員工都感覺到每天很累,我也是如此感受,主要原因是公司沒有自己的中心思想。

經過對過去十幾年所暴露出問題的思考,及未來發展的目標和戰略規劃,我們將公司的中心思想定義為:大格局、大框架、大成效。

大格局:打破部門之間、地區之間(公司)、業務之間的樊籬,以公司利益(目標)為利益協同發展。說白了,就是各個管理者的胸懷和眼光,不能總是盯著自己的一畝三分地。用粗魯的話說:如果兩個部門不能配合,肯定有一個部門的負責人要離開這個崗位,部門不能配合大多是管理者的問題(有些是規則導致的,但規則可以改)。

大框架:我們將業務進行梳理和分類,哪些是需要穩定發展的,哪些是需要快速發展的,哪些是需要等待機會的。大框架設定後,公司的資源投入和管理方向(方法)就有所不同,打蛇打七寸,我們希望管理變得更加“精準”,而業務在“增量”上多下功夫。

大成效:業績指標和財務指標同步達到,這對於業務團隊挑戰比較大,成本和收入本身就是一個矛盾體。所以,這需要管理者在業績和成本之間學會權衡,追求人效。

中心思想有了,方向便有了,工作即使累,也是在實現目標的路上,總體是輕鬆的。

三、制定了各個城市(公司)的目標和打法

企業往往不太清楚基層市場的具體情況,雖然有下屬反饋,但也是被層層過濾或傳達有偏差,導致決策者在決策的過程中過度依賴資料分析。這種不貼近市場的決策,會讓基層管理者和員工打亂仗。

每個城市的經濟(GDP)、人文、市場、客戶、員工都不同,所以不能以一套標準的打法用於所有的城市,應該具體問題具體分析。公司可以提供一套邏輯,但邏輯背後的資料(集團提供更多的參考資料)和具體方法應該由當地的管理團隊決定(設定)。當地公司的目標和打法確定後,總部需要做的是協調資源和輸送資源(給錢、給人、給物、給信心等)。

城市的目標和打法在工作的過程中應該及時的修訂,向的方向優化,時間長了,員工和管理者的工作步調將變為一致。

四、打通了集團內部管理和業務的底層資料

研發部用了一年的時間將集團各地市管理和業務的底層資料全部打通,這理解起來很難,員工也感覺不到打通底層資料的好處到底體現在哪裡。從技術的角度來講可能大部分人聽不懂,我從未來的幾個趨勢方面講,大家可以感受一下:

1、資訊化在管理中的深度應用:你可以理解時髦點,就是人工智慧對管理的作用。除了提高管理效能,還要做到問題前置。比如:員工一般在考核期(三個月)結束我們才知道這個員工是不是合格,但我希望員工在第一個月或第二個月的任何一天,系統都能分析和預測該員工是不是合格,讓管理者有針對性的幫助該員工。

2、資源共享化

比如:一個產品建一個銷售隊伍就會造成資源的浪費,但公司資源(核心是人和業務)共享需要建立在資料通訊之上,就必須通過技術打通底層的資料。

簡單的說,高速公路和經濟發展的關係,高速通了並設定相應的規則,跑的車自然就多了。

20XX年上半年還做了很多工作,具體工作就不闡述。雖然團隊給公司帶來了驚喜,但有些問題仍然值得思考和反思:

1、先有隊伍還是先有銷售

有些產品落地很緊迫,我們之前總是習慣性的先建隊伍後銷售,而沒有思考原有銷售團隊資源利用化,就導致有些產品落地以後發展緩慢,一步跟不上,步步跟不上。

2、考核一體化

員工的目標和公司的目標是一致的,但由於部門不同和層級不同,導致大家的力不是往一個焦點上使,員工的目標完成了,公司的目標反而沒有完成。所以,考核一體化是很有必要的,但操作起來需要很多思路和技巧。

3、我們應該討論困難還是討論目標缺口的困難

每個季度下任務的時候,大多都在討論目標的困難,而不是討論目標的缺口(困難)。表面上看區別不大,其實是天壤之別,前者是希望降任務來完成目標,後者則是想辦法來完成目標。

4、還有多少管理者不懂業務或脫離一線

前幾天我看到一篇文章,說一個組織的目標員工是最有決心的(行動力),反而這個組織的領導沒有決心(沒有行動力),舉了一個例子:日月神教要統領江湖,下面的小嘍囉口號喊的最亮,打架最凶,維護本教最拼命,你看東方不敗在幹什麼?她在繡花。

一個企業的好與壞,是從上向下的。上不勤下必惰,業精於勤的道理便是如此。

我一直告訴我的員工和我自己:困難的時候打硬仗,機遇的時候打勝仗!

上半年工作總結與反思

上半年來,在縣局黨委和當地政府的大力支援、正確領導下,我所以發案少、秩序好、社會穩定、群眾滿意為標準,強化職能、優質服務、與時俱進、創新工作,繼續深入開展嚴打專項鬥爭,嚴厲打擊各類刑事犯罪活動,圓滿完成了各項工作任務,維護了一方穩定和平安。上半年,我所受理刑事案件4件,破現行2案件,打擊處理4人,治安拘留1人,解決糾紛10起。我們的具體做法是:

一、轉變作風、從嚴管理教育、全面加強隊伍建設

⒈強化教育訓練,努力提高隊伍素質。今年伊始,我所民警在所領導的帶領下,在認真學習全國政法工作電視電話會議精神的基礎上,緊緊抓住影響社會和諧穩定的源頭性、根本性、基礎性問題,緊緊圍繞深入推進三項重點工作和深化三項建設,深入研究貫徹落實的意見,使隊伍思想、業務、身體等方面有了較大的改觀,我們還以人為本、科學考核、團結協作,充分調動民警的工作積極性和主觀能動性,還狠抓宗旨愛民、執法執紀、反腐倡廉、愛崗敬業、警風警紀五項教育。

規範管理,營造隊伍建設長效機制。我所結合貫徹《公安機關執法質量考核評議規定》的要求,進一步完善規章制度和操作規程,適應公安工作要求。

⒊認真接待群眾的來信來訪工作,及時發現和處理隊伍內部存在的突出問題,有針對性的採取措施加以解決。

⒋加強宣傳工作,開展與時俱進、品牌創新為主要內容的活動,樹立人民警察的良好形象。我所擔任校園法制副校長和法制輔導員的民警今年為轄區學校師生上法制課次,這不僅為轄區營造良好的社會秩序,還為爭創市級青年文明號開拓了新思路。

⒌加強民警公僕意識,努力搞好視窗工作,優質服務,以人民滿意為宗旨,對待群眾求助積極主動,熱心解決;對待群眾報案責任心強、快結快處,杜絕門難進、面難看、話難聽、事難辦和冷、硬、橫、推等現象,進一步落實便民利民措施。

二、深入開展嚴打整治鬥爭、適時組織專項行動,確保了轄區治安平穩

1、嚴打*迭起。根據縣局安排部署,我所結合本地治安實際,先後組織開展了嚴打整治專項行動。

(1)春節期間和五一節前的專項行動,這兩次行動為確保我轄區春節、長假的治安穩定奠定了堅實的基礎;

(2)在反盜搶專項行動中,建立特情人員,及時掌握轄區不安定因素和資訊。使轄區治安秩序明顯好轉,發案呈下降趨勢。

2、加強治安亂點整治,強化特種行業、娛樂服務場所治安管理和陣地控制。先後對旅館業、網咖、廢舊回收、摩托車修理等行業進行了多輪次的檢查。

三、嚴格治安管理、落實防範措施、進一步完善治安防控體系建設

我所結合實際,針對轄區具體情況在上半年內,確保了轄區無重大火災、無治安災害事故,無爆炸事故、無劇毒物品中毒事故,重大節日和活動安全無事故。

⒈構建打、防、控一體化治安防控體系。我所由各轄區責任民警針對轄區企業承擔重點部位、要害部位、治安隱患的檢查整改,採取打、防、治相結合、落實層層責任制,提高了快速反應能力,有效地預防了可防性案件的發生。

⒉開展經常性的清查、檢查工作。我所對轄區的重點部位、要害部位、三級防火單位和民爆安全進行了每月的不定期的抽查,清查。下發了安全隱患整改書份,確保了重點單位安全無事故。

⒊強化管理整治。今年我所加強了對校園、幼兒園等周邊環境的整治力度,有效的維護了校園周邊的秩序環境,確保了廣大師生的安全,為校園師生營造了良好的學習環境。

⒋加強政治重點人口的管理,認真蒐集資訊,全面掌握敵、社情。面對國際、國內形勢複雜、治安形勢嚴峻,我所正確對待敵、社情的蒐集、上報工作。所內還安排了一名專職民警負責此項工作,建立健全資訊員、聯絡員工作制度,隨時掌握動向。做到心底有數,有力的杜絕了上訪滋事的事情發生。

5加強對流動人口和出租房屋的清理登記,依法管理,做到底數清、情況明。針對我轄區在建企業和投產的企業中外來務工人員較多,人口流動性比較大,我所對此認真搞好三證的查驗工作,以及出租房屋的四有:《出租房治安登記證》、《治安責任書》、租賃房屋標誌牌、《外來居住人員花名冊》。同時嚴格審查暫住人口的基本情況。回顧我所上半年的公安工作,雖然取得了一定成績,但與上級公安機關的要求、人民群眾的期待還存在著較大差距。

落實每季度一次的治安聯席會議制度,進行安全防範常識的宣傳教育和治安狀況的通報,制定不同時期的治安防範重點工作,做好農村治保會組織的培訓,確保基層治保組織全部發揮作用,以提高治安防範基礎力量的工作能力。對涉爆單位、學校、水庫等重點單位加強安全防範指導和檢查力度,確保其人防、物防、技防措施全部落實到位,並能充分發揮作用,努力推動社會治安綜合治理工作全面加強,轄區可防性案件和發案總量得到有效遏制。

三、強化內部管理,開展民警素質教育,不斷提高民警執法為民的宗旨意識

xx所以發展觀學習教育為契機,加強全體民警思想教育,以人要精神,物要整潔、說話要和氣、辦理要公道以基礎,xx所組織民警認真學習了兩治理一整改及各級公安機關近年來執法過程中發生涉案人員非正常死亡典型案例,開展民警素質教育,不斷提高民警執法為民的宗旨意識。同時,xx所還根據紀檢日學習的有關要求,每個月都認真組織民警學習有關檔案,先後學習了五條禁令、黨員幹部廉潔從政若干準則及公安機關黨風廉政建設和反*鬥爭會議及檔案精神,從源頭上遏制了違法違紀行為的發生,保持了隊伍穩定,確保xx所民警無違法違紀。並且加強領導帶班、考勤、請銷假、考評等制度,領導班子以身作則,從嚴治警,加強管理,使民警隊伍作風嚴謹、警容嚴整、廉潔自律,派出所未發生一起違紀案件。

以上即是我所上半年來的主要工作,在今後的工作中,我們將繼續以轄區實際為基礎,依靠群眾支援,加強治安管理、安全防範、隊伍建設等工作,努力完成分局安排的各項工作,進一步加強派出所的基礎建設,全面提高隊伍的實戰能力,為維護穩定,為xx鄉的經濟建設和發展做出更大貢獻。