XX年上半年，我局（營銷部）在市委市政府和市局（公司）的領導下，各職能部門的大力支援，深入貫徹落實科學發展觀，堅持打牢基礎，緊緊圍繞“捲菸上水平”的戰略任務，通過狠抓嚴格規範，強化基礎工作，提升隊伍素質，全面推進菸草各項工作。現將XX年
上半年的工作開展情況彙報如下：
一、上半年主要業務情況
（一）捲菸經營方面
上半年，共銷售捲菸5795箱，完成市局（公司）下達年任務的41.39%，比去年同期6609箱減少814箱，降幅12.32%。累計銷售額8478.85萬元，比去年同期8998.02萬元減少了519.17萬元，降幅5.77%。繳納稅金196.68萬元,與去年同期下降50.63%。
（二）專賣管理方面
XX年上半年，我局共查處菸草違法案件120起。查獲捲菸102.27件（其中假冒捲菸0.12件、走私煙件88件、非法渠道捲菸4.394件、玉煙標識捲菸9.76件），非法菸絲3421公斤，查獲違法運輸車輛3臺，查處違法菸草製品總值38.22萬元。
二、上半年工作回顧
（一）認真貫徹落實市委市政府部署的相關工作。
1、認真配合推進我市專案建設工作。根據XX年市專案建設規劃要求，2月份，市國土資源局根據市人民政府的批覆，徵收廣西區菸草公司市公司位於市城區城南一路二里16號（荔枝公園旁、市糖煙公司倉庫內）的334.33平方米國有土地使用權。在此項工作中，我局（營銷部）配合城投公司、市土地儲備中心，積極向市局（公司）報告，按程式辦理有關手續，這工作已到收尾階段，有力推進了荔枝公園及周邊環境的改造工作。
2、積極組織員工開展市城鄉環境建設。一是支援植樹綠化活動。今年我們按照市委市政府有關檔案精神要求，發動全體員工按規定收繳資金1440元，支援我市植樹綠化工作。二是持之以恆抓好城鄉清潔工程。積極配合市委市政府實施城鄉清潔工程，營造和諧人居環境。我們派人負責責任片區的清潔工作，切實負起城鄉清潔工程相應社會責任。三是努力著手庭院綠化工作。自籤《市建立園林式單位（園林小區）》責任書以來，我們也作出了庭院綠化工作的設想，主要是向市局（公司）彙報，根據我們庭院平面的情況爭取一些資金的支援，增加盆景，擴大庭院綠化。
3、密切關注民生，促進社會和諧發展。一方面是積極響應市委市政府的號召，一是重新選派社會主義新農村建設指導員駐清灣鎮白米村，瞭解新農村建設的需要，服務於新農村建設，促進城鄉一體化發展。另一方面是發揚一方有難八方支援的精神，今年4月份組織全體員工踴躍捐款抗旱救災，共收到員工自願捐款1730元，以盡微薄之力幫助災區人民重建家園，促進社會大家庭和諧發展。
（二）真抓實幹，重點做好捲菸營銷、專賣管理、內部管理三項工作。
捲菸營銷方面：突出嚴格規範，更加註重強化重打基礎工作，更加註重發展方式轉變，不斷夯實基礎工作，打牢市場基礎，鞏固工作基礎。
1、嚴格規範流程，促進規範發展。在日常捲菸經營中，我們緊緊圍繞“嚴格規範、富有效率、充滿活力”的菸草總體目標要求，嚴格規範各項捲菸營銷工作。一方面，規範營銷人員日常行為工作流程，嚴格按照流程開展工作，逐步實現營銷工作的規範化和標準化。今年來我們針對捲菸工作，共梳理了16個客戶經理工作流程，並利用業績督查考核槓桿促使客戶經理嚴格實施，促進客戶經理對捲菸零售戶的規範管理。另一方面，規範貨源分配管理。今年以來，我們充分利用資訊科技化管理，全面實現貨源系統自動分配，進一步規範捲菸供銷鏈條，提高經營戶的滿意度和忠誠度。
2、深耕農村市場，拓寬服務網路履蓋。在去年空白村開展工作的基礎上，4-5月份開展農村店的調查，對符合辦證條件的但仍未辦有菸草專賣零售許可證的經營戶，我們動員他們辦理捲菸零售許可證，提高農村零售戶的覆蓋面，進一步拓寬農村網路建設。
3、轉變發展方式，注重品牌培育。今年年初，我們國家局局長姜成康正式提出了中國菸草下一步的品牌發展戰略，即“532”戰略。“532”戰略是指爭取用五年或更長一段的時間，著力培育2個年產量500萬箱、3個300萬箱、5個200萬箱重點骨幹品牌。這個品牌發展戰略，意味著我們要進一步轉變發展方式，不能再單純的依靠滿足本地市場消費者捲菸消費偏好來提升捲菸銷量了，而是要把市場資源向全國性重點骨幹品牌品牌傾斜，對各品類捲菸進行疏理和規劃，建立適合捲菸品牌長遠發展的品類體系。因此，今年來我們通過出臺品牌培育方案、加強客戶經理和捲菸零售戶品牌培育技巧學習、加強與工業企業的協同營銷來掀起新一輪的捲菸品牌培育工作。目前，我們重點培育的硬盒紅塔山（經典150）、軟盒雙喜（廣州）和軟盒真龍（嬌子）在市場上的知曉度、美譽度都有了一定的提高。
專賣管理方面：
1、聯合執法機制，深入開展清理整頓捲菸市場專項行動。今年來，在以周濤副書記、副市長為組長的市打假工作領導小組以及市公安局、工商局等執法部門的大力幫
助下，我局繼續深入開展卷煙打假、打私、取締無證照捲菸經營戶專項突擊行動。截止6月份，我們在全市範圍內共開展了11次大型專項行動，共出動執法人員600多人次，查處名煙、名酒店、賓館、酒店、飯店等違法案件109起，查獲違法捲菸8.77件，案值6.5萬元，營造了強大的執法聲勢，有效地打擊和遏制涉煙違法犯罪行為。
2、加強同毗鄰廣東的合作，共謀維護捲菸市場秩序的良計。一月份，我局到化州、信宜、高州等菸草專賣局參加專賣執法聯席會，並分別確立了《菸草專賣聯合執法機制》。通過召開專賣執法聯席會，加大了邊界捲菸聯合打假力度，有利於維護和穩定雙方菸草市場經營秩序。
3、全面啟動菸絲市場清理整頓專項行動，遏制非法菸絲擺賣行為反彈。為了逐漸提升中低檔卷煙銷量，我局在五月份結合轄區市場實際情況，制定了菸絲市場清理整頓行動方案，組成清理整頓執法組，集中力量，通過採取日常巡查與查詢線索打源頭兩手抓的方式加強對菸絲市場的深入管理。通過菸絲市場清理整頓專項行動，非法菸絲擺賣行為得到了明顯的遏制。
4、積極開展菸草法律法規宣傳力度。我局一貫以來將宣傳菸草法律法規，提高人民法律意識，改善執法環境作為己任，特別是今年“3.15”期間，我局與市委宣傳部、市行政工商局在市永豐廣場聯合舉辦了3.15消費者權益日專題晚會。晚會上我們通過搶答題形式對菸草專賣法律法規進行了宣傳。另外，我局還採取懸掛橫幅、開展“3·15”現場宣傳活動、集中銷燬假冒偽劣捲菸、非法菸絲等形式宣傳菸草相關法律法規。累計懸掛標示各類菸草標語橫幅10條、發放宣傳單3000餘份，現場接待前來諮詢法律法規、真假煙識別的群眾及消費者多達400餘人、銷燬假冒偽劣、非法捲菸4000條、非法菸絲1500公斤，案值達22萬餘元，進一步提高了消費者的法律意識。
5、嚴格規範行政許可證管理。一是按照市委市政府的要求，派人進駐政務服務中心。二是舉行《市菸草製品佈局規劃（修改）》聽證會議。會議邀請社會各界人士共同參與，就《市菸草製品佈局規劃（修改）》進行了聽證論證，有利於進一步優化捲菸市場零售店合理佈局性和規範菸草專賣零售許可證管理，新的《市菸草製品佈局規劃》已在6月4日公佈並實施。截止6月底，今年我局共受理菸草專賣零售許可證行政許可申請235個，其中對符合條件的169個申請核發了許可證，至今全市共有捲菸零售戶2996戶。
內部管理方面：重點抓好團隊建設和安全管理工作。
團隊建設方面：一是結合菸草發展的新形勢，我局（營銷部）認真開展了“規範經營是我們的生命線大學習大討論”與“機關幹部思想作風紀律整頓”活動，進一步強化全體幹部職工“重基礎、重規範、重管理”的思想意識，築牢嚴格規範的思想防線，把“加快發展”建立在更加規範管理的基礎之上。根據廣西菸草開展開展學習調研整改年活動的要求，出臺了《市菸草專賣局（營銷部）關於開展學習調研整改年活動方案》，通過加強學習調研，拓開思路，努力推進菸草的發展。二是突出領導幹部隊伍建設。組織領導幹部學習《明示與承諾制度》、《黨員領導幹部廉潔從政若干準則》以及韓峰事件，時刻做到警鐘長鳴、廉潔自律。規範公務用車管理，杜絕公車私用，提高公車使用效率。實行領導離開轄區報告制度等，通過加強領導幹部作風建設，營造凝心聚力幹工作的良好氛圍。
安全管理方面，我們加強了制度建設，於年初出臺了《市菸草專賣局（營銷部）突發公共事件應急預案》，並號召全體員工加強學習，不斷提高處理突發事件的能力。六月份開展了安全生產月活動，通過掛橫幅，兄弟縣局交叉檢查等形勢，強化全體安全意識，深化企業安全文化建設。並針對今年來我國部分地區出現乾旱、洪澇、地質災害等嚴重情況，本著對員工、對人民負責的精神，加強了監測預報，及時向部門員工釋出預警資訊，並制定了《營銷部防汛抗災情況記錄表》，及時跟蹤各個部門、每位員工的安全情況，確保了上半年以來，我局（營銷部）無安全事故發生。
三、存在問題與困難
1、庭院綠化工作的開展還面臨一定困難。主要是受場地的限制以及資金的影響。尤其是目前市公司部分捲菸仍需運輸到我局倉庫保管，送煙車輛的出入及暫扣違法運輸車輛的保管，導致我局可用於綠化的實際空間比較少，要達到30%的庭院綠化標準有一定困難。
2、捲菸總量銷售不樂觀，上半年繳納稅金減少幅度大。主要原因有：一是今年以來，我們更加註重基礎建設，更加註重發展方式轉變，廣西菸草為了完成自治區政府的要求再通過三年時間將年菸草稅利達到150億元的目標，現在把更多的市場資源集中在真龍、雙喜品牌捲菸的培育上，目前的營銷工作處於轉型階段。二是受傳統習慣的影響，中南部抽菸絲的習慣轉變需要一定的時間，同時我們對菸絲市場的管理還要加強，整個市捲菸銷量的提升也是要有一個過程。三是儘管我們上半年捲菸銷售額同比減少只有5.8%，市公司上半年捲菸購進量大，庫存大，增值稅同比少,致使我們繳納的稅金大幅度減少,同比下降50.63%。
3、本轄區市場監管的形勢仍然嚴峻。尤其是菸絲市場的監管，因為菸絲的需求量較大，非法菸絲擺賣比較突出，屢禁不止，影響了中低捲菸的消費量。而我們捲菸總銷量偏低，就主要是中低檔煙的銷量佔的比例低。
四、下半年工作思路
（一）想方設法推進庭院綠化工作。我們向市局（公司）彙報，根據我們庭院平面的情況爭取資金的支援，增加盆景，擴大庭院綠化，為綠化家鄉造福後代，建設園林式城市盡力。
（二）籌劃在徵地建設物流中轉站。經過上半年的調研，我們發現內部機構存在“大部分基層所、隊執法人員偏少，專賣力量分散，不利於專賣工作的開展”。同時根據市菸草專賣局（公司）的指導意見，我們計劃下半年調整內部專賣機構，並提出在徵地用於綜合辦公的建設，以便更好服務和管理中南部菸草市場，解決菸草發展的瓶頸問題。6月份，的綜合辦公用地預算已得到區局（公司）的批覆。希望今年下半年在市委市政府等有關部門的大力支援下，可以推進此項工作的開展。
（三）鞏固和提升網路建設水平，穩步推進捲菸營銷工作。一是繼續加強網路建設基礎工作，全面推進，總體提升。把增量的重點從城網轉變到農網，以農村市場為捲菸銷量增長著力點，突出農網建設，全面提升水平。二是繼續加強工商協同營銷，整合優化品牌發展。重點是在與工商協同營銷的基礎上，加強重點培育品牌的宣傳攻勢，鞏固穩定順銷品牌的市場份額，整合滯銷品牌，營造市場良好的品牌架構。三是繼續開展市場調研，開拓市場潛在資源。重點是加強農村捲菸消費市場的調研，分析市場的真實需求，找出捲菸銷售與去年同期大幅度下降主要原因，及時制定新的營銷策略，開拓創新，有效開發潛在的市場資源，快速提升捲菸銷售量，扭轉捲菸銷售同比下降的現狀，力爭今年銷售額同比下降不大，下半年繳納稅金有較大的增長。
（四）向市委市政府領導多彙報工作，加強與公安、工商等的聯絡，依靠地方政府，充分利用好我市較好的菸草聯合執法機制，繼續深入開展卷煙清理整頓專項活動，明確目標，強化措施，充分發揮聯合執法的作用，嚴厲打擊涉煙犯罪活動，震懾涉煙違法犯罪行為，積極營造良好的市場環境。
（五）繼續加強專賣部門對市場監管的控制力度。一是突出實際，轉變菸絲市場管理方式，繼續開展菸絲清理整頓專項行動。三是突出重點，嚴打網路，加強與公安等部門的協作，加大對網路案特別是本地網路案件的查處。三是聯合機制，加強和廣東相關部門的溝通與合作，改善邊界的菸草市場管理。
（六）加強企業內部建設，進一步提升企業的管理水平。圍繞“班子建設、隊伍建設、文化建設、內部監管、市場監管、證件管理、經營業績、客戶服務和規範經營”九個方面抓各個工作的落實，爭取企業全面管理得到新的提升。另外，繼續高度重視安全生產建設，促進菸草安全、和諧發展。
我們的工作離市委市政府的工作要求差距較大，但是我們相信在市委市政府的領導下，菸草能緊緊圍繞市局（公司）的工作思路，正視菸草面臨的困難和問題，迎難而上，努力構建嚴格規範、富有效率、充滿活力的菸草，為建設富裕文明和諧新做出應有的貢獻。
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