XX年上半年，炭黑行業整體執行環境依然不容樂觀，原材料價格持續居高不下並呈逐月上揚之勢，輪胎橡膠市場採購需求嚴重不足，公司生產經營壓力空前。面對困難形勢，在董事會及經營班子的堅強領導下，公司堅持“對外開拓市場，對內嚴抓管理”，積極採取應對措施，化解不利因素，全力做好客戶開發、技術創新、搶建三線等各項工作，生產經營在極為複雜的市場條件下緩慢前進，現將上半年工作彙報如下：
一、堅持公司發展基本思路，積極應對國際國內複雜形勢，爭創生產經營各項指標新高。
國際金融危機對全球經濟的強勢摧殘已漸漸離去，世界經濟悄然回暖，但“特保案”在本年度真正發酵，美國政府公開提出支援對我國出口美國輪胎增收35%-55%的反傾銷稅。在當前內需拉動不足，國際市場尚未完全恢復且貿易壁壘重重的形勢下，我國各大輪胎橡膠企業摒棄“見機就收”，盲目擴大產能，致使遭遇了巨大的庫存壓力，產能急劇過剩，輪胎生產商紛紛削減產量，降低虧損。輪胎行業屬炭黑行業的下游行業，其保產限產的嚴峻形勢必然導致炭黑需求受阻。
面對嚴峻的內外形勢，董事會及經營班子以科學發展觀統領工作全域性，堅持公司發展基本思路，大刀闊斧改革創新，帶領全廠員工努力奮鬥，化解處地偏、訂單少、價格低等不利因素，大力開發新市場，生產經營形勢穩中現漲。半年來，共生產炭黑18023.36噸，完成全年計劃的36.05%；生產工業萘1570.45噸，完成全年計劃的31.41%；生產粗酚58.45噸。銷售炭黑17106.21噸，銷售工業萘1172.50噸，銷售粗酚58.45噸，實現全部銷售收入10129萬元，實現利潤171.81萬元，入庫稅金341.63萬元。
二、貫徹學習兩會精神，積極部署能源結構調整應對措施，全力保障生產經營正常執行。
XX年，中央對我國能源結構進行大調整，努力打造一批新型環保產業，響應全球發展低碳經濟，實現到2020年二氧化碳排放減少15%-20%的目標，對全國煤炭企業實行兼併重組。在此政策影響下，煤炭市場供應總體略顯偏緊的趨勢將進一步深化，為實現節本增效的目的，各大煤礦企業紛紛抬高煤價，煤價高位執行持續上揚，全年呈現穩中上漲態勢。
由於金融危機逐漸衰退，經濟發展迅速回升，世界原油需求持續增長，國際能源價格也持續攀升。
在煤炭資源緊缺，鋼鐵行業不景氣，焦油企業為減少虧損，實行保爐限量生產，導致原油產量減少，供應嚴重不足，價格持續攀升的不利形勢下，公司物資供應處深入貫徹每次生產經營排程會各項精神，在思想上自我施壓，行動上自我驅趕，為保證生產用油供應，他們不畏艱辛，深入原料供地，同供應商面對面洽談，一為保證原油供應；二為最大限度壓低價格，降低公司成本。在他們半年來的共同努力下，切實保證了公司生產經營、洗油深加工等對用油的需求，實現了每月煤焦油庫存XX噸的目標。
三、加強質量管理，不斷調整產品結構，提高公司產品對外綜合競爭實力。
本年度我國汽車市場迅速膨脹，汽車市場的擴大首先帶動了輪胎需求的增長，輪胎需求的增長也就必然導致了汽車廠商對高效能橡膠的巨大需求。在需求空前強大的情況下，炭黑生產規模也快速膨脹，產品結構發生重大變化，市場競爭日趨激烈。
在此種局面下，一方面，國家決定逐步淘汰總產能5萬噸/年以下的炭黑生產企業和單套裝置產能2萬噸/年以下的生產線。對炭黑行業實施壓縮，優勝劣汰，扶持大企業；另一方面，產品技術含量不斷提高，新產品輩出，加之原油價格飆升，產品利潤擠壓，企業收入直線下降。
由於我公司今年用自動包裝機包裝的產品袋重波動較大，受定量包裝商品淨含量計量檢驗不合格的影響，計量結果不準確，產品質量有所下滑，時有客戶反饋質量問題的現象發生。質監處及時完善質量管理制度，通過多種方法加強產品質量檢驗，控制了產品質量不合格給公司造成的不良影響。
四、爭分奪秒搶建炭黑三線，各項具體工作全面落實到位。
為集合優化公司炭黑生產核心技術，進一步壯大公司總量與綜合競爭實力，公司充分利用現有全部基礎設施、公共設施及管理平臺，於去年果斷投資建設的“年產四萬噸新工藝硬質炭黑”技改專案各種裝置現場製作安裝全部完成，各項專業設計全部完成，併成功投入正常生產。
該專案使用了行業最新技術，比同類裝置投資節省50%，它的建成，助推了公司相關技術研究的進一步提高，並把技術創新和迴圈經濟的發展同步推向了新的高度。
炭黑三線是在公司生產總量不高，經營成本上漲，嚴重受制於國際金融危機影響的前提下。董事會及經營班子為擴大生產經營規模，壯大公司總量，提高競爭實力，經深思熟慮後做出的英明決策，在全體員工的共同努力下，經長期的艱苦奮戰，做好了裝置安裝、資金籌措、原料採購、人才招募等相關工作。在行業的萎靡期裡，星博公司實現了“眾人皆醉我獨醒”的發展勢頭，在困難面前不放棄，不退縮，全體上下齊心協力，一起面對困難，一起殫精竭慮，高唱“艱苦奮鬥、和諧共進”的主旋律，打好了翻身攻堅戰，為企業效益的逆勢增長作出了重要貢獻。
五、堅持自主技術創新，經濟效益成果顯著。
1、投資新建的1500kw發電裝置，利用三線生產炭黑的過程熱作熱源發電，反哺三線炭黑生產所需電力，實現了資源的可持續迴圈利用。
2、自主創新設計工藝管線，成功製作完成洗油深加工技改專案，對洗油進行深加工，提煉工業芴，預計8月份進行除錯。
3、總投資7737萬元的年產4萬噸新工藝硬質炭黑專案投產，和原有2套裝置的尾氣進行熱電聯產，提高了二次能源的綜合利用率，降低了系統本身能耗，不僅解決了尾氣汙染，更有效地實現了資源的綜合利用，發展了迴圈經濟，具有規模效益優勢。
此專案還採用了先進的富氧技術和空氣高溫預熱技術，能耗低，成本少，排廢少，效益好,具有深遠的社會意義和經濟意義。
六、充分落實國家各項財政政策，建立健全公司自主融資體系。
今年，國家發改委落實鼓勵和引導民間投資健康發展的政策措施，進一步消除制約民間投資的制度性障礙。推動國有資本從一般競爭性領域退出，切實把國有資本投資重點放在關係國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域，拓寬非公有制經濟發展的市場空間。繼續完善對中小企業的支援政策，健全中小企業信用擔保體系，開展支援中小企業融資的創新試點。
公司深入貫徹中央各項融資精神，努力爭取融資額度，及時與各銀行銜接並報送融資材料，上半年完成重慶銀行1900萬元貸款置換並爭取到重慶銀行新增貸款1600萬元。
完成XX年財務年終決算，並聘請中介機構對XX年全年賬務進行了審計。加強與稅務部門業務聯絡，及時更新稅收法規知識，不斷爭取相關稅收優惠政策。
財務處組織財務人員學習《財務審籤制度》，分業務類別將責任落實到人，實行崗位責任制，把好審籤關。
七、健全完善安全生產製度，落實企業安全生產主體責任制。
今年是國家安全生產重要年，公司積極部署安全生產各項工作計劃，成立了安全文化示範企業建立活動專項工作組和領導小組，設立領導小組辦公室，並對領導小組各成員作了明確的職責劃分，安全生產的組織、協調、指導和監督檢查工作全面穩定的運轉起來。
進一步制定完善安全生產規章制度、安全操作規程及各項考核獎懲辦法；堅持宣傳安全生產、勞動防護、治安消防法律法規，不斷提高員工的勞動保護和安全防範意識；全面落實企業安全生產主體責任制，確立主要負責人職責、安全分管領導職責、安全專項工作負責人職責；堅決制止違章指揮和違章作業；堅決執行安全獎懲制度。
進一步落實國家“安全第一、預防為主”的安全生產方針，制定公司“安全為了生產，生產必須安全；控制風險，持續發展。”的安全生產方針和“追求最大限度的不發生事故，開創同行一流的業績。”的安全生產目標。充分落實部門負責人為安全生產第一責任人的安全生產製度，通過各種形式廣泛宣傳交流，切實保障了公司各項生產經營的正常進行，全上半年無一例重大安全事故發生。
八、強化環保建設，踐行企業標準。
環保工作是公司今年的一項重要任務。一是環保部今年加大了對化工企業的監察整改力度，強化二氧化硫排放總量控制制度，推進工業鍋爐脫硫工作，提高脫硫效率；建立氮氧化物汙染防治機制；加大顆粒物及易揮發性汙染防治力度，對不合格企業責令停業整頓，並幾次派人到公司檢查，公司領導高度重視，多次組織召開環保工作會，部署公司各個環節整改措施及迎檢方案。二是三線新上脫硫設施和工業鍋爐要求更高生產工藝和環保強度，對環保設施的要求更高，環保工作任務進一步加大。
環保處嚴格按照公司生產經營計劃，做好了XX年度汙染物排放申報工作和XX年環保統計資料工作。在公司領導的積極爭取下，取得了環保部關於三峽庫區重點水汙染防治檢查對我司檢查工作的圓滿成功，並取得了重慶市環保局關於炭黑三線的環評批覆。
上半年環保工作最大的亮點就是制定了《環境保護企業標準》，真正實現了以制度形式落實環保責任，實現了環保責任到部門到人。
總的來說，今年的形勢是異常嚴峻的，複雜多變的市場環境給公司生產經營帶來了重大不利影響。下半年，我們將繼續在各位股東及董事會的帶領下，化壓力為動力，變挑戰為機遇，務真求實，刻苦創新，力爭在下半年的征程中以高亢的熱情，突破困難，再創佳績，勇奪效益持久戰的偉大勝利！
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