男：尊敬的各位領導、各位來賓
女：親愛的先生們、女士們：
合：大家下午好!
男：歲月如歌，華光如夢
女：流年似水，光陰荏苒
男：豐收的鑼鼓，敲醒嶄新的歲月
女：綻放的寒梅，書寫春天的資訊
男：201#年365個難以忘懷的日子，從飄舞的雪花裡，從人們的指縫間，悄然流走。
女：一年復始，永珍更新，我們即將跨入充滿期待和魅力的20xx年
男：在這繼往開來的日子，我們歡聚一堂，舉辦歡樂祥和的聯歡會，慶賀我們的業績，展望我們的未來，在這裡讓我們向全體員工緻以誠摯的問候，道一聲:
合：你們辛苦了!
女：並預祝各位同仁在新的一年裡：身體健康，萬事如意，工作舒心!人人幸福!
尊敬的領導：
各位同事大家下午好：
今天我們在這裡召開集團公司中層以上領導述職大會，此次述職大會是我們加強領導班子和中層管理幹部隊伍建設，建立健全考核機制的重要步驟和舉措，對於打造高素質的經營管理者隊伍，促進企業全面可持續發展具有重要的意義。
通過述職總結每一名領導幹部的戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防範能力和駕馭複雜局面的能力得到不斷增強;通過述職總結出每一名領導幹部所帶領的團隊工作能力，團隊間的相互協同，相互配合的能力，通過述職總結出我們工作中更好的經驗、好的做法，查找出工作中的不足、瑕疵，以便我們更好的開展今後的工作，
具有三十多年曆史積澱的北京達利新集團有限公司，在以張總為首的領導班子的帶領下，集每一名達利新人的智慧，企業進入了新的歷升期。
當然，我們也要清醒地意識到，同企業新的發展形勢要求相比，同其他各單位發展的態勢相比，同廣大員工對我們的期望值相比，我們每名領導幹部在不同方面、不同程度上還有不盡完善之處，都存在持續改進的空間。因此，通過述職這種形式，對自己進行全面、客觀的分析總結，是非常必要的。既可以聽取領導和員工對自己的意見、建議，又可以相互學習交流，對於完善自我，取長補短，幹好今後的工作有著積極的促進意義。
根據集團領導的要求，進行述職的同志應當圍繞“德、能、勤、績、廉”五個方面實事求是地闡述自己08年工作，分析各項指標的完成情況，未完成原因分析，分析工作中取得的經驗，存在的不足，以及09年的工作打算等等
下面，今天的述職大會就正式開始。
尊敬的領導：
各位同事大家下午好：
今天我們在這裡召開集團公司中層以上領導述職大會，此次述職大會是我們加強領導班子和中層管理幹部隊伍建設，建立健全考核機制的重要步驟和舉措，對於打造高素質的經營管理者隊伍，促進企業全面可持續發展具有重要的意義。通過述職總結每一名領導幹部的戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防範能力和駕馭複雜局面的能力得到不斷增強;通過述職總結出每一名領導幹部所帶領的團隊工作能力，團隊間的相互協同，相互配合的能力，通過述職總結出我們工作中更好的經驗、好的做法，查找出工作中的不足、瑕疵，以便我們更好的開展今後的工作，具有三十多年曆史積澱的北京達利新集團有限公司，在以張總為首的領導班子的帶領下，集每一名達利新人的智慧，企業進入了新的歷升期。
當然，我們也要清醒地意識到，同企業新的發展形勢要求相比，同其他各單位發展的態勢相比，同廣大員工對我們的期望值相比，我們每名領導幹部在不同方面、不同程度上還有不盡完善之處，都存在持續改進的空間。因此，通過述職這種形式，對自己進行全面、客觀的分析總結，是非常必要的。既可以聽取領導和員工對自己的意見、建議，又可以相互學習交流，對於完善自我，取長補短，幹好今後的工作有著積極的促進意義。
根據集團領導的要求，進行述職的同志應當圍繞“德、能、勤、績、廉”五個方面實事求是地闡述自己08年工作，分析各項指標的完成情況，未完成原因分析，分析工作中取得的經驗，存在的不足，以及09年的工作打算等等
下面，今天的述職大會就正式開始。
首先請公司常務副總經理同志進行述職;
下面請公司副總經理同志進行述職;
下面請公司副總經理同志進行述職;
一、尊敬的各位領導、各位同仁：
大家下午好!年度**人壽保險股份有限公司管理幹部述職報告會現在開始。
二、有請*總代表公司領導為本次述職會議致辭。
謝謝*總。
三、本次述職採用總分視訊會議形式分為二個部分進行，
第一部分，各分公司班子成員向總裁室領導、總公司各部門、各兄弟公司進行述職報告，接下來由總公司各部門、其他各分公司根據每位的述職情況及日常工作表現、業績完成情況在適用分公司總經理室管理人員考評表內進行逐項打分(評分表已發到各分公司總經理信箱中及總公司各部門負責人手中)。
第二部分，總公司各部門負責人進行述職，由各分公司、總公司其他各部門為其在適用於總公司部門級管理人員考評表內逐項打分(評分表已發到各分公司總經理信箱中及總公司各部門負責人手中)。
本次述職要求：
1、各分公司的正職或主持本機構工作的副職代表本機構、部門進行述職，其個人不再另行述職。
2、評分人員必須嚴肅、認真、客觀、公正、公平對待每一位述職人員。
3、對每位述職人員的考評每個分公司、總公司每個部門只能出一份。也就是說由每個分公司、總公司每個部門為各位的述職進行打分。
4、每位述職者請用簡明、扼要的語言在15分鐘時間內闡述，已完成的工作、業績。儘量不用、少用虛詞、形容詞。人事部的同志將在最後二分鐘給與提示。
5、當天述職結束後請各部門、各分公司將當天述職人員的考評表逐個打分後交人力資源部，各分公司將打分後的評分表傳真至
今天的述職順序是：
四、述職開始
首先有請總裁助理進行述職，準備;
謝謝，下面有請。
接下來有請分公司總經理;
謝謝，下面有請江蘇分公司總經理。
接下來有請分公司總經理;
謝謝，下面有請上海分公司副總經理。
接下來有請分公司總經理;
謝謝，下面有請浙江分公司總經理助理。
接下來有請分公司總經理;
謝謝趙總，下面有請北京分公司總經理助理;
謝謝朱總，下面有請北京分公司。
謝謝。
四、今天的述職會議到此結束，請各位會後將評分表及時反饋至人力資源部，明天總公司部門級管理幹部的述職會議將於上午9點正式開始，請大家著正裝準時參加，再次感謝大家!
各位領導、各位同事：
大家上午好!
在20xx年新春佳節即將到來的時刻，今天，我們在這裡召開20xx年度單位及員工考核大會，參加今天考核大會的有桂林分行黨委領導，縣支行行長，桂林分行機關全體員工。此次考核大會的舉行，是我行遵循“黨管幹部”原則，加強領導班子建設和幹部隊伍建設，建立健全考核機制的重要步驟和舉措，對於打造高素質的經營管理隊伍，促進我行全面可持續發展具有重要的意義。
今天的大會有兩項議程：一是桂林分行中層幹部和縣支行行長述職，二是開展民-主測評。
述職是我行幹部管理的一項重要工作內容，有利於檢驗幹部履行競選承諾和履行工作職責的情況，有利於增強幹部的服務意識和責任意識，有利於建立起與幹部相適應的監督機制。通過述職，總結出每一名領導幹部的戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防範能力和駕馭複雜局面的能力;通過述職，總結出每一名領導幹部所帶領的團隊工作能力，團隊間的相互協同，相互配合的能力;通過述職，總結出我們工作中好的經驗、好的做法，查找出工作中的不足和瑕疵，以便我們更好的開展今後的工作;通過述職，使我們與會人員能夠對各行各部門上年度的工作有一個更加深入的瞭解，為開展民-主測評提供重要的依據。
根據要求，進行述職的同志應當圍繞“德、能、勤、績、廉”五個方面實事求是地闡述自己20xx年的工作，分析各項指標的完成情況及未完成的原因，分析工作中取得的經驗和存在的不足，以及20xx年的工作打算。
述職結束後，開展民-主測評。民-主測評總監票人由□□□副行長擔任，□□□、□□□、□□□為計分人。民-主測評結果報桂林分行黨委，然後逐級反潰這次民-主測評考核結果作為評價單位、部門、個人履責依據;作為被考核物件晉升、任免、調整的重要依據;作為20xx年度“優秀團隊”、“優秀經理人”、“優秀員工”、“優秀新人”、“孺子牛”評選以及獎優罰劣的依據。
下面開始述職，述職時間為：縣支行行長每人不超過12分鐘，桂林分行高階主管每人不超過10分鐘，高階副主管每人不超過6分鐘。會議時間預計需要3個小時。因此上午可能要延長會議時間，下午還要召開銀企座談會。
剛才，□□位同志緊緊圍繞我行改革與發展這一重點，就本單位本部門20xx年的工作分別進行了述職。從各位的述職中，我們可以感受得到，領導幹部的決策能力、治行理政能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防範能力和駕馭複雜局面的能力得到不斷增強，統籌指揮水平和領導藝術有了可喜的提高。
總體上看，各位的述職，既客觀地總結交流了經驗，又實事求是地分析了工作中出現的新情況、新問題，還有針對性地提出了改進工作的新思路和新措施，明確了下一步的努力方向，達到了以述職推動工作的目的。
由於時間關係，其他業務崗位員工不再一一登臺述職。
大會進入第二項議程，開展民-主測評。請工作人員清點到會人數，然後發放民-主測評票。民-主測評表票分A、B、C三類，其中A票為桂林分行黨委成員票，B票系列為桂林分行高階業務副經理、高階主管、高階副主管和縣支行行長票，C票為桂林分行機關業務崗位員工票。大家領到民-主測評票後，要認真閱讀《民-主測評表》內容及說明，可以在現場填寫，也可以回到辦公室填寫，10分鐘以後回到會場投票。民-主測評票有若干份，用回形針固定，請大家注意不要拆散，並將A、B、C不同型別的票分別投入相應的票箱，投完票後即可離開會常
希望參加民-主測評的同志們能夠本著對單位負責、對領導幹部個人負責，對每位業務崗位員工負責的態度進行全面客觀的評價，投出自己莊嚴的一票。會後，統分小組將在總監票人的監督下，由計票人及時對民-主測評票進行清點、統計、彙總。 今天上午的考核大會到此結束，散會。
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