新年開年飯領導致辭篇一各位同仁下午好，很高興在農曆年初，大家新老朋友又坐在一起了。看到了大部分的老面孔，我很欣慰，還記得20xx年9月x0日上次全體大會大家對我們的期望，現在看到你們又回來了，這是對我以及對我們企業的一種信任和歸屬感，非常感謝各位老同仁在去年短短几個月為公司做出的努力和辛勞;同時大家和我一樣看到了很多新朋友，是的，那是新年加入到我們集體的新鮮血液，我們需要他們的融入為我們帶來新的契機和理念;讓我們一起來歡迎新來的朋友們，歡迎你們。
去年我還清晰的記得，我們的會議主題是"如何度過危機"，經過了幾個月的發展，今年，今天，20xx年我們柏美的主旋律是"發展"，其主要內容分為以下三部分：
1、財務規劃：
一個企業在度過危機之後，發展中面臨的主要任務是財務問題，針對員工層面的理解就是：主要的意義理解為成本控制。管理中最難的是成本控制，沒有科學合理的成本控制方法，企業就會出現生死關頭的時候，全體員工都要動員起來，優化管理要減人，增產，漲工資。今年生產要翻1/2以上，但管理人員一定不能翻，從管理中出效益。
2、績效考核：
我們在今年會全面推開績效考核制度。考核是完善價值分配的基礎，在成績面前人人平等。儘管我們的具體考核制度還沒有，但公司會堅決推行的，全體員工都要善意地關心它，提出建設性的改進意見，拒絕考核的幹部，我們將拒絕提升，但是希望考核體系天然合理，不是一種幼稚的思考，各級主管部門要去堅決的推行，在推行中改良優化，具體大致時間為內銷部：從x月份開始實施，其他部門會從四月份開始，相應實施下去。
3、公司與員工的長久發展及利益;
公司的競爭力成長與當期效益是矛盾的，員工與管理者之間是矛盾的，這些矛盾是動力，但也會形成破壞力，因此我們要找到一個矛盾的平衡點，驅動所有人為之努力。這個矛盾的實質就是利益的矛盾，員工考慮的是短期的利益，因為你們考慮的是將來還會不會在柏美工作，而公司考慮的是長遠利益，是不斷提升企業的長期競爭力。解決這個矛盾的平衡點，就是需要我去考慮企業發展中我們的員工不但能拿到合理的報酬，福利，還能從長遠投資中得到股份的收益。將矛盾的對立關係轉化為合作協同關係，使各種矛盾關係結成利益共同體，變矛盾為動力，是我們今年下半年的主要目標。各位同仁，也可以在今後的工作重點中看出來。
以上內容是我們企業20xx年的一個主要嚮導性的目標，我們的今後的工作重點會始終圍繞著以上三點來又重點由區分的開展。希望大家深刻理解，並且大力支援。
最後祝大家在新的一年裡，身體健康，家庭幸福，工作再登新高。
公司全體員工：
一元復始，永珍更新。我們即將送別挑戰和收穫非同尋常的20xx年，迎來充滿希望和機遇的20xx年。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表遼東作業公司黨委，向作業公司全體幹部員工及家屬致以新年的問候和美好的祝福，向節日期間堅守工作崗位的員工們表示衷心的感謝和崇高的敬意！
20xx年，我們深入學習貫徹落實黨的精神，堅定不移推進全面從嚴治黨，積極配合各項巡察、審計，嚴格落實中央八項規定，抓細抓實支部達標，“兩學一做”學習教育常態化制度化在基層落地生根，黨建促生產成效明顯，黨的建設持續加強。
這一年裡，我們以“精細深實”為抓手，深入開展“質量效益年”活動4.0版，不斷強化協同發展，全額桶油成本下降至23美元，整體發展和質量效益形勢向好。
這些成績的取得，離不開全體員工的團結協作、勤勉奉獻和奮力拼搏，也離不開員工家屬們的大力支援和默默付出。我謹代表作業公司黨委和領導班子衷心感謝每一位員工及員工家屬為作業公司發展所付出的辛勤努力和汗水！
展望20xx年，我們既面臨依然嚴峻的行業形勢、環境制約和繁重的生產經營任務，也面臨著難得的、深層次的改革和發展機遇。我們要按照集團公司黨組和管理局黨委的安排部署，持續深入學習貫徹黨的精神，牢固樹立“四個意識”，紮實推進全面從嚴治黨，積極主動適應經濟社會發展新常態，在新的發展征程中繼承、實踐、弘揚石油精神，貫徹落實好“五大發展理念”，大力推進深化改革創新，凝心聚力打好“效益挖潛戰”，堅決完成20xx年各項生產經營任務，為渤海油田健康可持續發展，為中國海油建設中國特色國際一流能源公司做出更大貢獻。
最後，衷心祝願全體幹部員工及家人們新年快樂、身體健康、闔家幸福，萬事如意！
大家新年好!
駿馬奔騰去，瑞羊開泰來 。一年一度的春節在街巷此起彼伏的爆竹聲中，在親朋情意綿綿的祝福聲中又過去了，在這辭舊迎新的佳節，我們有親人團聚的溫馨，也有故友暢敘的歡樂，但作為一個成年人，我們可能更多地體會到走親訪友、社交應酬的疲憊，或被父母催婚相親的壓力，被親友追問收入的尷尬，被拿來與同鄉攀比的難堪。
是的，一個充滿期待的春節可能並沒有讓我們想象中那般愜意舒適，這就是真實的生活，當我們每個人踏上生活這趟列車，就無法真正地停下來，或許我們可以短暫地休憩，但終究要一路向前，面對問題和困難。只有擺正心態，強大自己，努力奮鬥，才能生活得更加遊刃有餘，收穫苦盡甘來的甜蜜。
過去的20xx年，統業集團在國家經濟轉型升級、增速放緩的大背景下也經歷了二次創業的艱難和曲折，但經過全體同仁的不懈努力，我們依然實現了總營業額的穩步增長，鍛鍊了專線事業團隊，築牢了專線發展平臺，培養了諸多後備人才，也進行了有益的改革探索，為未來的發展奠定了良好的基礎。
新的一年已經開啟，我們要收拾心情、滿懷信心，以抖擻的精神再次投入到工作和事業的拼搏之中。20xx年，統業集團要全面實行盈利模式和績效模式的改革創新，將公司、部門、個人三者的績效和收益直接關聯，著力推進專線事業部、商務部及貿易事業部的建設和發展，開拓新的經濟增長點，實現營業額、利潤額與員工收入的同步增長。同時，我們將繼續鍛造優秀團隊，優化組織結構和管理流程，提升服務效率和質量，為客戶創造價值，實現公司與客戶的互利共贏。只有實現了公司、員工、客戶、供應商等各利益相關方的多贏，我們的事業才能得道多助、興旺發達、蒸蒸日上。
各位同仁，新的一年裡，讓我們深刻體認並躬身踐行公司的核心價值觀“誠實守信、責任榮譽、感恩仁愛、共贏共享”，在統業集團這個大家庭裡，勤奮工作、快樂生活，為開啟公司發展和個人人生新的篇章，共創美好明天而奮鬥吧!
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