各位領導、同志們：
按照會議安排，我將縣煤礦及xx公司的工作在這裡做三個方面的彙報，不妥之處，請指正。
一、企業基本概況及其發展思路
縣煤礦自XX年以來，經過幾年的努力，在9萬噸/年生產能力的基礎上，加大安全技術資金的投入，完成了礦井綜合生產能力的升級改造，達到了15萬噸/年生產能力，但在xx地方煤炭工業中，我礦仍屬於小型地方國有煤礦企業。截止目前礦井地質儲量只剩餘70多萬噸，可採儲量只有50多萬噸，服務年限僅可維持3—5年。1998年改製為國有控股企業，現有員工320多人，其中：幹部、固定工、勞合工等140多人。近年來，企業整體經營情況是：現有固定資產原值2990萬元，資產淨值1356萬元，資產總額6143萬元，負債3726萬元，所有者權益2416萬元。雖然煤炭市場的大行情一直保持著平穩的發展態勢，但煤礦畢竟屬於資源性企業，隨著原煤產量的不斷擴大，礦井已面臨資源枯竭。為解決資源枯竭後員工就業和生存問題，從XX年以來，煤礦就開始著手後續專案建設問題。經過考察、論證、分析和篩選，於XX年底，礦上決定選擇適合於我縣產業特色經濟鏈為目標，定位以工業紙箱包裝為主導產品，圍繞紙箱包裝重點做好縱深產業鏈專案的延伸。xx公司總的發展戰略和思路是：一是建成3000萬平方米瓦楞紙箱生產線專案，即xx包裝。二是依託紙箱包裝主打產業，以企業物流、商貿經營向大物流產業發展的xx物流。三是以包裝為龍頭，以煤業、物流、地產產業為支柱，以“多樣化集團”為取向，組建“xx集團”，使企業逐步完成由“經濟型”向“生命型”的過渡。四是向包裝產業縱深延伸，擬建（獨資或合資）大型飲料類現代化生產企業。繼而在五到十年時間內，xx向商貿、紙業、飲料和建材等諸多領域不斷拓展和延伸。目前，xx企業的產業框架已基本形成，企業發展的能力進一步增強。圍繞這個大布局，xx必須做到高水平規劃、高標準建設、高質量發展。並且以速度、規模、品牌、效益為經營理念，著力抓好專案建設，打造品牌企業，抓好亮點工程；提升企業品位，塑造xx形象；縮短作業流程，提高經營效益。
二、xx包裝專案建設及執行情況
xx包裝專案是煤礦後續建設專案之一，XX年底由工業園區管委會批覆立項，專案總投資6500萬元，佔地面積73畝。專案由xxxx設計院和xx市建築勘探設計院設計，並分別通過xx市建設工程交易中心招標，建成了生產車間、原料庫房、產成品庫房、辦公樓、鍋爐房、隔檔車間、配電室等專案工程，建築面積25000多平方米。先後完成了生產系統、供電系統、供熱系統、供排水系統、監控系統和通訊網路系統。完成裝置購置及安裝300多臺（套），設施配套3200多臺（件），地面硬化13985平方米，敷設管道1332米。同時，完成了車棚、浴室、磅秤室、洗衣房、更衣室、消防水池及生活水處理裝置等附屬工程，完成圍牆及鐵藝圍欄727米。為了塑造企業形象，完成了企業形象設計和環境美化、亮化工程，各項工程均通過了由設計單位等組織的技術驗收。專案自開工以來，堅持以文化理念豐富專案內涵、以思路創新提升企業品位。在建設現代包裝企業的程序中，建立了科技管理體系、生產工藝體系、質量控制體系、營銷服務體系和資訊整合體系，形成了以設計、研發、生產、銷售為一體的現代新型包裝企業。專案於4月份正式開工建設，10月中旬完成除錯生產，工程進度和工程質量都達到了預期目標，各項技術質量指標達到了紙箱包裝行業標準。專案從開始就對企業視覺識別、企業形象進行了系統的規劃和設計。xx標誌於去年6月上報國家商標總局備案，9月份取得商標受理通知書，預計在今年可完成註冊。XX年公司先後取得了印刷許可證、包裝容器備案證書和is09001國際質量管理體系認證書，已完全具備紙箱包裝產品的銷售和出口資質。公司經過一年來的不懈努力，各項專案工程已圓滿竣工，自10月底除錯生產以來，在原材料價格極其不穩定的情況下，共計完成產量128萬平方米，銷售收入135.8萬元，為今年的生產啟動奠定了紮實的基礎。
三、XX年的工作及xx發展戰略
今年的工作打算：一是完成xx二期專案：xx二期專案於XX年12月份由工業園區批覆立項，計劃投資3000萬元建成年產XX萬平方米的七層瓦楞紙箱生產線、雙面膠生產線和pe結束帶生產線，公司於春節前完成了對生產線及部分後道裝置的考察和定購。同時，於元月份委託廈門卡騰包裝諮詢有限公司，完成了對xx包裝物流系統的設計和規劃工作。xx二期專案計劃在6月底完成。二期專案的建成可實現銷售收入5400萬元，利稅360萬元。二是完成xx物流專案：xx物流專案是以xx包裝原材料儲存商貿和物流貨運為主，其主要功能為：一是儲存功能；二是裝卸搬運功能；三是流通功能；四是包裝功能；五是資訊管理功能；六是結算功能；七是服務功能。xx物流專案計劃總投資1.6億元，徵地200畝，建築面積約7萬多平方米。物流專案計劃分三期完成。一期工程在今年完成，計劃投資6000萬元，主要完成土地徵用、場地平整、圍欄、管路、道路硬化、裝置定購及廠區監控系統等。同時，完成3200多平方米的辦公樓和4000多平方米的住宿樓，完成2萬多平方米的倉儲庫房和2萬多平方米的露天貨場及其它附屬設施。二、三期工程分別投資6000萬元和4000萬元，計劃在XX年和2012年完成，主要建成和配套4萬平方米的批發倉庫、儲備倉庫、中轉倉庫和加工倉庫以及物流裝置、設施，形成功能齊全的xx物流中心。物流專案計劃在三月份完成徵地，五月份完成設計，十二月底以前完成一期工程。一期專案主要資金來源是：1.向銀行申請貨款3500萬元；2.企業自籌2200萬元；3.員工入股300萬元。三是完成“xx集團”公司的組建。要把xx發展成為產業突出、結構合理、管理科學、實力增強的現代企業，就必須實施“集團化”發展戰略，目前，組建“xx集團”公司的條件已經凸現，考慮在條件成熟後，選擇適當時間完成對“xx集團”的組建工作。“xx集團”的組建是xx企業發展的必然趨勢，也符合現代企業的經營理念和管理模式。
xx在未來發展的道路上，離不開各位領導及業務部門的大力支援和幫助，在相對寬鬆的環境條件下，xx會不斷尋求新的經濟增長點，抓住新的產業機遇。實施聯合、重組的發展戰略，完善企業內部的整體佈局，實現產業內部結構的優化調整，建設各具特色、產業聚集度較高的產業基地。具有自主開發能力、競爭實力和充滿活力的縣域骨幹企業，形成合理的產業組織結構。以xx諸多子公司產業鏈為依託，努力將xx公司在未來發展的十年時間內逐步做強、做大。
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