優秀黨員領導幹部實事求是闖新路發言稿

實事求是闖新路，弘揚偉大的井岡山精神，要在新的歷史條件下要有新的力量、新的行動。下面是本站小編為大家整理了優秀黨員領導幹部實事求是闖新路發言稿，歡迎參考。

7月6日上午，市五中黨總支召開“實事求是闖新路”專題學習討論會。這是新餘五中黨總支領導班子推行“兩學一做”的第二個專題討論，也是教工黨支部的一次實事求是、改革創新的自查。黨總支書記李衛華髮表講話，全體黨員教師均參加了本次會議。全體黨員學習了關於實事求是和改革開放的系列講話精神，併發了言。

會上，李衛華書記向全體黨員教師傳達了“實事求是闖新路”專題有關檔案內容和精神後，帶頭對自己的黨務工作做出了擺查講話。他說，就實事求是而言，我們還存在以下問題：一是，缺乏深度鑽研，要本著求真務實的理念，主動掌握事實的真相，拓寬自身知識的廣度與深度;二是，在第一流業績方面，業績不夠突出;三是，工作的開拓創新上有所欠缺。而對於改革創新，李衛華書記指出自己在理論學習興趣、關注時事政治的熱情、批評錯誤的勇氣三點上有所減退。李衛華書記坦誠發言，公開地查詢自身問題，並鼓勵教工黨支部二個小組自覺、主動、認真地進行分組討論，勇於直面自己不足，深刻自查。

隨後，兩個黨支部的每一位黨員教師分別就“實事求是闖新路”展開了激烈討論。在學校建設方面，大家一致認為要在加強學校文化建設、特色學校建設上進一步創新。隨後，大家結合自身工作和學習情況暢所欲言，對自己在實事求是、改革創新上存在的不足和問題做出了深入分析與檢討。查找了自身存在的問題，對其他黨員存在的問題也提出了意見。參加討論的黨員表示，對自查和同志們提出的問題，將在今後工作中加強重視和不斷改善，同時並制訂了整改措施，明確了整改時限。

這次“實事求是闖新路”的專題討論，是全體黨員教師批評與自我批評的過程，是貫徹落實“兩學一做”的重要步驟，對日後開拓工作新局面、新氣象具有重要意義。

在西部大開發戰略實施10週年之際，中央對深入推進西部大開發進一步做出重要部署。這是深入貫徹落實鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，推進我國改革開放和社會主義現代化建設的重大舉措。

寧夏是西部大開發的主戰場之一，承擔著促進區域協調發展、為我國拓展新的發展空間、確保到20xx年實現全面建設小康社會目標的歷史重任。認真貫徹中央的決策部署，深入實施西部大開發戰略，對於加快我區跨越式發展步伐，縮小與發達地區差距，與全國同步實現全面建設小康社會的奮鬥目標，具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。要保持我區經濟持續平穩較快發展，就要以一種實事求是、敢闖新路精神，去想去幹。

深入實施新一輪西部大開發戰略，需要實事求是、敢闖新路的精神。中國共產黨取得勝利，走的是適合中國國情、農村包圍城市、武裝奪取政權的道路。大革命失敗後，中國共產黨人對中國革命道路進行新的探索。從鬥爭失敗的慘痛教訓告訴我們中國革命之路，只能從中國的實際出發，獨立自主，走自己的路。黨的xx大以來，以xx為的第三代領導集體提出的科學發展觀，是運用馬克思主義基本原理，結合當代世界和中國的實際，對中國特色社會主義理論的創新。是對中國特色社會主義建設的基本經驗、基本特徵與發展前景，做出的當代中國社會主義的理論創新。在新一輪西部大開發中貫徹落實科學發展觀，堅持實事求是，充分認識到實現現代化程序的長期性、艱鉅性、複雜性，團結一致就能把我區經濟社會發展各項事業不斷推向前進。進一步強化小省區也能辦成大事的雄心壯志，以幹大事的氣魄和咬定青山不放鬆的精神，大膽突破，大膽探索，大力推進體制機制創新，逐步形成有利於科學發展的政策體系;大力推動科技創新，逐步增強科學技術的支撐能力;大膽推進社會管理創新，逐步加快構建和諧社會步伐;大膽推進工作方法創新，不斷開創各項工作新局面，再創新的輝煌，再攀新的高峰。

寧夏全面深入實施西部大開發戰略的號角已經吹響。讓我們在自治區黨委的堅強領導下，解放思想，堅定信心，凝心聚力，奮發進取，為創造全區各族人民更加美好幸福的新生活努力奮鬥!

我懷著無比尊敬的心情，千里迢迢來到了紅色搖籃，毛主席建立的紅色根據地——井岡山。走進井岡山，正如一名老師所說的那樣：“井岡山是一面鏡子，照一照自己到底是什麼樣的共產黨員;井岡山是一個爐子，走進去融化自己後重塑一顆無畏的心;井岡山是一杆秤，讓我們明白什麼是最有價值的事;井岡山是一本書，翻著翻著就被其中的人感動得落淚。”

通過這幾天的參觀學習，讓我領會到井岡山精神的核心是“實事求是，敢闖新路”。 中國第一個農村革命根據地誕生在井岡山，“農村包圍城市，武裝奪取政權”實踐於井岡山……以毛澤東為代表的老一輩無產階級革命家以大智大勇的革命首創精神，把馬克思主義基本原理同中國國情相結合，走出了一條符合中國實際的革命之路，創造了前無古人的豐功偉業。在井岡山幾天的學習中尤以三灣改編的現場教學，給我帶來的啟示最為深刻，這不僅是實事求是，敢闖新路的典型代表，同時也對企業的組織建設有積極的借鑑意義。

三灣改編的背景是： 一、秋收起義失敗，軍隊損失大;二、連續失敗，軍隊士氣低落、軍心動搖、士兵不斷逃亡;三、軍閥作風嚴重，官兵不平等;四、黨的思想不能貫穿到基層，軍隊思想難以統一。在此背景下，毛澤東通過三灣改編，通過整編部隊、黨組織建在連隊上、士兵民主、官兵平等、經濟公平，尊重士兵和施行三大紀律、六項注意，扭轉乾坤，使人民軍隊走出危機和困境，突顯了偉大領袖超人的領導才華和高超的掌控力!

三灣改編最重要的啟示是，組織上的發力徹底提升了隊伍的戰鬥力，而不是業務上發力產生的效果。毛主席是一個組織高手，而不是打仗能手。他一生戎馬生涯，但從來不拿槍。有一種企業家，把企業做得很精彩，但是他從來不會做業務，這是一個概念，所以三灣改編給我最重要的啟示是，靠組織上的發力產生效果，而不是業務上發力產生效果。

第二個啟示是，組織發育和組織建設的基本風格，因陋就簡、管用為上，不求全、不求高、不求雅。到達三灣的當天晚上，毛主席就在雜貨鋪裡主持會議並作出改編的決定，發動和完成三灣改編，前後僅五天時間。所以，我們搞管理一定要因地制宜，在工作中我們經常會發現問題但是老是覺得條件不具備就不能動，這是不對的。三灣改編髮生在撤退的路上，能有什麼條件?毛主席從來都是實事求是，從實際出發，不怕簡陋，不怕苦。

第三個啟示是，建立起貫通從最高層到最低層的組織體系，這就是政通。做到上情下達，下情上達，上面的意志可以灌輸到底，一直到士兵。三灣改編之前的紅軍不是這個樣子，上邊的意志傳不下去，即便傳到下面，也不知道會變成什麼樣。

第四個啟示是，尊重和信任成員，調動成員的積極性和創造力。這是政通人合裡面的人合。在中國的任何時候，在任何單位，走群眾路線永遠是對的。作為企業中的管理人員整天自己牛氣沖天是不對的，應該調動群眾的積極性。三灣改編建立的士兵委員會是士兵管士兵，不是上面來管，他們相互之間就管起來了。

第五個啟示是，頂層設計加中層發育。在整個三灣改編裡面有一個非常重要的內容，即支部建在連上。在連上建立支部和士兵委員會，而沒有放在排和班那個基層裡，也沒放在團和師那個高層上，連是中層，中層發力。這對我們進行企業管理非常重要，在企業管理中也一定要發育中層，在頂層完成設計。

讀懂了三灣改編，也就知道了自己企業的組織發育和組織建設應該做什麼。南開的前校長說過一句話，你認為做社會學科的研究，關鍵在於方法的選擇嗎?錯了。關鍵在於對歷史事件進行深度反思，所以我們企業中的每一位管理者，都應該研究一下三灣改編。