過去一年，全市銀行執行儘管受到諸如均衡放貸、規模限量、平臺清理等巨集觀金融政策的調控，但最終呈現“可持續發展”良好局勢，把握節奏的信貸投放總量較均衡、持續地支援了全市經濟發展。
20xx年末，全市銀行業機構存貸款餘額分別是20xx年末的2.436倍和2.435倍;利潤是五年前的4.96倍;股份制銀行來注資設立新型農村金融機構以及城商行異地設行，促進了全市銀行業形成政策性與商業性、大型銀行分支機構與中小法人機構資源共享、優劣互補、服務互助的銀行組織體系健全，金融機構及業務發展進一步拓寬視野和發展空間。這些進步，都是依託於地方經濟近些年的快速發展，離不開銀行自身努力，更離不開市委市政府對金融的重視、關心和支援。一直以來，分局積極擔當起防範銀行風險的專業責任和促進地方經濟發展的社會責任，堅持“在發展中防範風險”，推動全市銀行不斷改進金融服務理念，主動深入市場、深入企業、深入專案，改變了業務、產品和服務的單一狀況。尤其針對金融危機的挑戰，創新拓展思路，金融與經濟“脣齒相依”，“危”中尋“機”，實現了共同發展。積極支援銀行高管們爭當發展的行長、創新的行長、服務的行長和安全的行長，鼓勵銀行拓寬視野、立足本土，既抓“大專案”，也不忘“小企業”;既防風險，更促發展，全市小企業貸款實現“兩個不低於”、農信社涉農貸款實現“三個高於”目標。通過適時監測，目前融資平臺公司貸款、房地產貸款信用風險整體可控。積極給予地方中小法人機構的最大的監管容忍度，通過多方聯動清收處置不良資產，歷史包袱進一步化解。
支援、督促城商行和農信社充分利用經濟快速發展大好時機，壯大資本實力，提升了經營實力和抗禦風險能力，各項經營指標、監管指標持續向好。針對各個時期的政策要求和經濟發展新形勢，分局及時主動向市委市政府彙報，積極增進銀、政、企之間的聯動，促進了全市銀行高管服務地方經濟發展的大局意識增強，轉變發展方式思路不斷拓寬，主動研判形勢、主動糾正和執行監管政策的能力得到提升。
20xx年，巨集觀經濟金融執行中的不穩定因素依然存在，年內可能受資金、土地等國家政策影響，產業結構調整壓力很大，需要全市銀行更加註重盤活優化存量、力爭增量。經過前些年深化改革，我市銀行體制機制雖出現可喜變化，但這種變化可能會是階段性的，成效需要鞏固。在國際國內複雜形勢影響下，保持**銀行業良性發展的態勢非常重要，需要我們採取更加審慎的經營行為。中小法人機構要密切跟蹤貨幣政策從適度寬鬆轉向穩健可能帶來的流動性影響，銀行業作為經濟的血脈，面臨著經濟轉型和行業變革的雙重挑戰。去年，**銀行業各項經營指標和監管指標處於歷史最好水平，地方社會經濟的持續快速發展，為銀行業奠定了良好發展基礎，擴充套件了發展空間，加上市委市政府領導對金融的高度重視支援，是全市銀行發展的希望和動力。
分局重點工作思路如下：
1、監管引領，促進全市銀行科學發展。引導全市銀行業認識新形勢、把握新動向，將全市“”產業結構調整規劃納入銀行自身中長期發展戰略規劃和年度經營計劃，以信貸結構的有效調整，去主動適應全市經濟結構(投資需求結構、產業結構、要素結構、城鄉結構)的調整，增強預見能力和應對水平。在市委市府領導下，緊緊抓住新一輪西部大開發、成渝經濟增長極等機遇，圍繞市委市政府“兩快三超”的發展目標，聯動推進新型工業化、新型城鎮化、農業現代化改革重大部署和規劃，緊密結合經濟特點，突出推進全市重大交通基礎設施、“4+3”特色優勢產業和綠色能源、電子資訊等戰略性新興產業信貸服務;支援城鄉綜合配套改革，探索支援新農村建設的新路子新法子，增強對保障和改善民生方面的信貸支援力度，用好用活金融資源。銀行要加強對“三農”、小企業、節能環保產業等經濟關鍵領域的支援力度。這些領域對我國擴大就業、社會穩定和長期發展有著重大影響，各行應善於發現和提出要求，有條件地滿足需求，建立商業可持續的業務模式。
2、准入掛鉤，實施差別化監管。
方式撬動銀行業機構對重點領域和薄弱環節金融服務。構建差異化監管體系，“准入掛鉤”等方式強化涉農和小企業貸款指標考核，促進銀行業健全完善小企業服務的“六項機制”;繼續推進完善中小企業金融服務機構網路體系，健全完善銀行小業務服務專營機構，開發更多適合小企業的金融服務產品，消除銀行信貸管理人員在對小企業信貸支援中的“不敢為、不願為”心理障礙。各銀行要重視發揮自身特點和資源優勢，人無我有，人有我優，樹立因行而異的特色化、品牌化戰略，大力節約成本，大力提高效率和服務質量，持續提升核心競爭力。
3、推進創新，提升銀行金融服務能力。
一是加快推進新型農村金融機構培育步伐。指導安居融興村鎮銀行做強做大，在儘快完成設立**村鎮銀行基礎上，支援和引導先進股份制銀行到我市區縣投資、新設村鎮銀行或專營貸款公司，向上級力爭小額貸款公司轉制設立村鎮銀行的政策支援，促進農村及縣域金融市場發展。
二是深化、擴充套件農行三農金融事業部試點，促進其通過細化金融生態圖譜、專門制定金融服務方案、清晰信貸服務重點、跟進新農村建設等措施，通過在統籌城鄉中全面創新組織構架，完善產業化龍頭企業、小企業、新農村示範片金融服務，拓寬業務空間，提升為現代農業服務的能力。
三是推進郵儲銀行二類網點改革試點，實現“溝通城鄉、服務三農”的功能轉型。四是指導中小法人機構制定落實3-5年發展規劃，不斷提升發展健康度;不斷深化農村金融改革和產品服務方式創新，支援農村信用聯社改制組建農村合作銀行創造條件，增強服務農村綜合實力。五是重點完善縣鄉鎮服務渠道建設，實現網點自助裝置全覆蓋，提高自助機具使用效率，面向有產業支撐、有基地帶動的鎮、鄉、村豐富農村金融服務功能，切實解決金融支農“空心化”現象，滿足新農村建設的各類金融服務需求。
4、多方聯動，優化金融服務環境。
加強銀監與金融辦、經信委、中小企業局、人行等多方聯動，促進銀政企良性互動。深化銀企融資、服務的資訊對接活動，持續開展推進誠信體系建設，共同搭建銀政企交流合作平臺;加強平臺公司與銀行、財政的三方會談，繼續開展融資平臺貸款的清理規範，確保平臺債務風險可控和公司業務發展的可持續。積極協助各級政府規範融資性擔保公司、小貸公司、融資中介管理，營造持久吸引資金投入良好的社會金融環境和氛圍，營造良好的經濟金融發展環境。
5、“守土有責”，著力管好“七大風險”，為經濟金融的健康穩定保駕護航。
繼續以貫徹“三個辦法一個指引”為契機，大力倡導銀行綠色信貸，確保各行今年按照貸款新規走款比重真正達到80%以上，加強貸款精細化管理，支援信貸資金真正流入實體經濟。通過實施非現場監管、現場檢查、駐行社監管等專業形式，加強對平臺貸款、房地產貸款、貸款集中度、流動性、銀行聲譽、資訊科技以及操作風險的管控，要保持案防工作的持續化、常態化發展方向，嚴防突發問題、案件事故的發生。各銀行要深化改革、苦練內功，以完善的內控治理和提高風險管理能力為核心，建設良好的風險管理文化。
幾點建議：
一是加強加強政府、銀行、人行、銀監的聯合調查研究。及時把握經濟金融走向，共同研判形勢，多覺度洞察社會投融資領域中涉及的經濟金融熱點、難點問題，對接、掌握、彙集多方面資訊情況，踩準不同階段、特殊時期的經濟、金融發展節拍。
二是重視和推進對政府融資平臺公司的商業化改制。對全市51家平臺公司，經過公司與財政、銀監、人行等方面的對接、確認，已經完全納入平臺監測和考核，希望政府主導，協調各方，共同做好平臺規範、轉軌改制等工作，在此基礎上使其能夠持續獲得銀行支援。
三是及時制定應對複雜形勢的應急處置預案。及早加強社會民間融資規範、規範引導中介理財服務，明確其經營定位和展業範圍，引導民間資金流向;各銀行業機構要保持對案件工作的高壓態勢，確層網點營運安全，密切防控重點領域和人員的案件風險，嚴防現金管理環節的挪用、侵佔、貪汙等案件，嚴防犯罪分子以大額或大額存款為誘餌的詐騙行為;
四是繼續加強社會誠信建設，共同珍惜、維護公平有序的良好金融環境。企業紅名單、黑名單制，加強企業輔導培育，讓更多的符合“三品”要求的微小企業、新興企業因及時得到金融支援而不斷髮展壯大。
總之，經濟決定金融的基本原理決定了必須把支援經濟發展作為實現銀行自身發展、提高競爭力和抗風險能力的基本要求。希望全市銀行業機構充分結合實際、把握現實機遇，積極推進體制改革和發展轉型，謀劃經濟金融和諧發展，實現“”的良好開局。
在銀企座談會上的講話(20xx年3月11日)今天，我們召開這次銀企座談會，就是想通過縣委、縣政府的積極引導，給銀行與企業提供一個交流的平臺，互通訊息，各自發揮優勢，揚長避短，以期實現銀企的強強聯合，實現雙贏。同時通過銀企之間的交流與合作，為經濟社會發展提供一個良好的金融環境，實現縣域經濟加快發展。
為了開好這次會議，縣內金融機構、相關部門、相關企業會前做了很多準備工作。剛才，各金融部門領導和部分企業代表都從本行業、本系統角度分別作了很好的發言，並進行了有效對接，應該說這次座談會應該說有創新、有成效，對推進企業和金融部門聯動起到了積極的促進作用。下面，我講幾點意見供大家參考。
一、我縣經濟的快速發展得力於金融機構的大力支援近年來，縣內各金融部門積極參與地方經濟發展，緊緊圍繞全縣中心工作，開展多種形式的金融業務，千方百計加大對重點專案、重點工程和重點企業的信貸支援力度。20xx0xx年，全縣金融機構累計為、等11戶企業解決貸款2.85億元。金融部門在實現自身業務不斷擴大的同時，有力地支援了工業企業發展壯大，促進了全縣經濟社會發展。全縣地區生產總值達到40.9億元，同比增長20%。全口徑財政收入達到3.03億元，同比增長25.8%。縣屬規模以上工業企業實現總產值22.8億元，同比增長56%;完成工業增加值9億元;實現工業固定資產投資27億元。可以說，經濟的持續快速發展，得益於工業企業的快速發展，得益於金融機構長期以來的積極支援。在此，我代表縣委、縣政府對全縣金融部門、工商企業表示衷心的感謝!
二、充分認識銀企合作的重要意義20xx年，是“”規劃的開局之年，也是加快發展、實現升級晉位新跨越的關鍵之年。去年年末召開的縣委十三屆三次全會和縣xx屆人大五次會議已經確定了全縣地區生產總值和全口徑財政收入要實現雙增長19%的目標，固定資產投資完成41億元，縣屬規模以上工業總產值增長35%。要實現上述目標，完成全年各項工作任務，其中一個重要保障就是資金的來源。作為國家扶貧開發工作重點縣，我縣專案建設和企業生產的資金投入渠道相對有限，企業對銀行貸款的依存度較高，沒有銀行的支援，全縣經濟就2不可能加快發展。同樣企業的資金需求就是銀行的市場，銀行也需要在與企業的合作中實現自身發展。銀行和企業加強合作，不僅是加快發展的需要，同時也是金融企業自身發展的需要。可以說，銀行和企業是利益共同體，互相依賴，互為依存，密不可分。尤其是在當前努力實現經濟社會提早升級晉位的新形勢下，銀企合作空間非常廣闊，潛力十分巨大。希望銀企雙方能夠抓住*大力實施投資拉動、加強重點專案建設、推進工業提速增效的機遇期，進一步擴大合作，互相支援，共同發展。
三、加強合作，努力實現銀企共贏企業和銀行是經濟建設的市場主體，政府有責任、有義務為銀企合作牽線搭橋，創造條件，提供服務。而企業和銀行也要共同協作、相互配合，實現銀企合作的“共榮雙贏”。
一是政府將積極創造條件。在促進銀企合作這件事情上，政府將積極創造條件，為銀企合作搭建平臺。一方面，幫助企業做好專案培育和篩選論證工作完善專案前期工作程式;另一方面，為各專業銀行開展業務提供條件，認真做好重點專案的推薦工作，建立起銀行與企業間的長效合作機制，促進銀企形成良性互動。
二是企業要在修煉內功上花心思。無論是前幾年適度3寬鬆的貨幣政策，還是今年穩健的貨幣政策，對於我們企業而言，都蘊含著很多機遇，而對於一些企業反映銀行“貸款難”或“門檻高”問題，我認為首先要從我們內部找原因。
一方面，是我們的企業規模還不夠大，產品品牌還不夠響亮，抵禦市場風險能力差。而銀行作為金融企業，在放貸方面必須考慮利益風險問題。這就要求我們企業在擴大產能、開發新產品、延伸產業鏈上多下功夫。另一方面，是策劃的專案還需進一步提升層次。
對此，企業作為生產經營的市場主體，要認真研究本行業、本企業的發展戰略和規劃，研究自身實際和市場需求，及時提出符合國家產業政策、成長性好、有市場前景的好專案，為金融部門向上級銀行推薦爭取貸款創造條件。同時，還要進一步加強內部管理，注重信用建設，規範財務管理和會計核算，潔身自好，誠實守信，以自身規範的經營行為，去創造信用、維護信用，不斷提高企業在銀行的信用等級，爭取金融部門的更大投入和長久支援。
三是銀行要在轉變經營理念和拓寬金融服務上求實效。
應該說，當前上級金融部門不是沒有錢，而是苦於找不到好的投資專案。我覺得，銀行尋找好專案也要轉變觀念、拓寬視野，要在支援地方重點專案和重點企業中去尋找。雖然目前我縣有些重點企業和專案還沒有真正做到符合貸款條件，4但金融部門應該看到這些企業和專案的長遠效益，應該謀劃長遠，提早介入，主動指導和幫助企業、專案完成各種貸款要件，協助企業積極爭取上級銀行資金支援。同時，駐縣各金融部門還要積極參與地方經濟發展決策，及時瞭解和掌握上級銀行投資動態，主動為地方經濟發展出謀劃策，不斷拓寬金融服務領域，更加緊密地融入到全縣經濟社會發展中來。
此外，加強中小企業融資平臺建設，加強與省州擔保公司的聯絡，爭取資金支援。充分發揮華潤、明月和萬泉小額貸款有限公司作用，引導民間資本注入，解決部分企業流動資金短缺問題。
一、發展情況金融業作為現代服務業的業態之一，是現代產業體系的重要組成部分。近幾年來，在市委、市政府的正確領導下，在市人行、銀監局的指導監管下，在市經貿委和廣大企業家的支援厚愛下，我行的各項業務發展走在了全省和全市同業的前列，在為全市經濟增長做出貢獻的同時，也實現了自身良好的發展態勢。截止4月末，全行人民幣各項存款餘額222.3億元，較年初增長30.7億元，存款增量全省排名第三，各項存款存量佔比和增量佔比均居當地四行第一位。各項貸款餘額130億元，較年初增長10.94億元，貸款增量全省排名第五位，各項貸款存量佔比和增量佔比均居當地四行第一位，市場份額和競爭能力進一步提升。在一季度全省綜合考核中，我行位居全省第一位，為全市經濟社會發展和現代產業體系構建做出了積極貢獻。
二、面臨的形勢和問題從當前形勢看，一是巨集觀調控政策和貨幣信貸政策走向難以把握，給我行的經營決策帶來難度。二是貸款規模的限制造成部分企業資金需求難以得到充分滿足，個別企業資金極為緊張。三是由於我行在各個方面的強勢發展，已引起同業的重視，使我行成為了市場競爭的聚焦點，同業市場競爭形勢更為嚴峻。從存在問題看，一是貸款營銷進展相對緩慢，貸款結構調整轉化跟進還不夠及時。二是存款增長的基礎還不夠牢固，行際間發展不平衡，且期量結構不盡合理。三是客戶關係維護跟進不緊，在維護手段上缺乏創新。
三、發展思路措施
(一)支援全市重點專案資金需求，推進現代產業體系構建。貸款營銷是金融工作的重中之重，必須從緊從快，提高效率，全力營銷。一是梯次推進專案貸款。積極做好專案貸款投放工作，優先支援石油化工、造紙、機電、輪胎等現代產業企業的發展。年初以來，我行主動與市經貿委聯絡，對20xx年全市重點建設專案進行了對接，排定了支援序列，與華泰林槳紙、利華益120萬噸/年重催、孚瑞特10萬噸/年石油套管等14個重點專案進行了簽約，金額達57億元。同時，我行還密切關注地方石化企業與中海油的戰略合作，積極尋求合作機會。二是積極爭取規模，加快流動資金貸款轉換程序。積極爭取上級行支援，爭取更多的信貸規模用於我市企業發展。
(二)做好小企業信貸業務，支援企業發展壯大。要注重發展小企業新增客戶，重點支援高新技術、商業零售、物流、餐飲等現代行業客戶的發展。主動加強與經濟部門的聯絡，積極尋求小企業客戶資源，擴大支援範圍。積極爭取小企業信貸由“二類行”向“一類行”的跨越，儘快完成“類別提升”認定工作，爭取實現我行小企業審批許可權由20xx萬元提升到3000萬元，為優勢小企業拓展信貸支援空間。
(三)創新服務方式，提高服務質量。大力推進金融創新。在當前信貸資金較緊的情況下，要進一步加大金融創新的力度，不斷研究和擴大企業信用總量供給。大力推進貿易融資業務，圍繞重點客戶做好國內、國際貿易融資業務，關注瞭解其上下游客戶的業務需求，開展商品融資、發票融資等新的信貸產品，不斷豐富融資手段。要加快推進服務網點建設，深入推進定置化管理。強化服務質量督導，特別注意加強對營業網點員工知識技能的現場考核測評，提升員工的業務素質和工作質量，爭創“零投訴”網點，增強現場服務能力，提高客戶滿意度。
(四)從穩從準，抓好存款爭攬。繼續牢固樹立存款基礎性地位理念，力促存款持續穩定增長。一是繼續加強對存款大戶的定期走訪、日常維護服務。二是切實抓好新開戶工作。進一步密切與工商局、會計師事務所的聯絡，掌握工商註冊企業第一手資料，積極營銷新建企業;加強與市發改委、經貿委、招商局等政府相關部門的聯絡，瞭解增加客戶資源。三是繼續發揮產品拉動作用。加快專案貸款營銷進度，靈活做好專案資金留存工作。做大國內、國際貿易融資業務，辦理銀行承兌匯票，擴大保證金存款來源。
四、建議
(一)整合資訊資源，實現資訊共享。建議對分散在不同部門的專案建設核准備案、土地、環保、安評等方面的資源進行有效整合，建立共享平臺，實行定期釋出，實現資訊共享，使商業銀行在貸款審批決策時能夠充分及時地使用到相關資源，避免貸款決策失誤，防止金融風險。
(二)深化信用建設，增強信用觀念。加強企業、個人的信用觀念培養，進一步做好全社會徵信體系建設，使之逐步成為金融機構控制信貸風險的有效工具，構建區域良好信用環境。
各位同事：
這次批發銀行工作會議的主要任務是貫徹全行工作會議精神，回顧總結去年工作，研究部署明年任務。
一、去年是批發銀行業務健康快速發展的一年去年是光明銀行成立以來極不平凡的一年，也是批發銀行業務健康快速發展的重要一年。在過去的一年裡，全行批發銀行認真貫徹執行國家適度寬鬆的貨幣政策和應對金融危機的一系列決策部署，按照總行黨委和董事會的要求，搶抓機遇，求真務實，改革創新，共克時艱，各項業務實現了跨越式發展，大幅提前超額完成了全年預算。概括起來，主要體現五個顯著特點。
一是發展速度業界領先。去年末，批發銀行各項存款餘額達到967.3億元，比年初增加493.9億元，增長104。其中，客戶存款餘額954.3億元，增長107%。新增存款492.7億元，完成預算的162%。日均存款713.7億元，增長60%。日均增量252.1億元，完成預算的208%。各項貸款餘額.9億元，較年初增加326.5億元，增長103。客戶貸款餘額606億元，增長108%。新增貸款314.7億元，完成預算的148%。增長55%，日均貸款466.9億元，日均增量175.6億元，完成預算的177%。全年累計發放客戶貸款672.1億元，其中收回再貸357.4億元。累計簽發銀行承兌匯票543億元，票據貼現310.5億元，轉貼現710億元。我行存貸款增速遠高於全國同業平均增速。
二是經營效益大幅提升。全年實現營業淨收入19.93億元，增長123，完成預算的127%;實現淨利潤12.41億元，增長131，完成預算的133%。實現非利息收入2.36億元，增長105，佔全行非利息收入的93%，完成預算的129%，一般中間業務收入1.53億元，完成預算的115%，交易性收入0.83億元，完成預算的165%。
三是資產質量保持穩定。年末不良貸款餘額0.6億元，較年初減少700萬元，不良率為0.094，比年初下降0.118個百分點，較預算(0.5)低0.406個百分點，實現了不良貸款額和不良率的雙下降。
四是業務結構不斷優化。從負債結構看，一般性存款佔比由年初的39上升至59，上升了20個百分點;保證金存款由年初的29下降到13，協定存款由年初的32下降到28。從資產結構看，行業和期限結構趨於合理。基礎設施、基礎產業等非製造業貸款由年初的43上升至70，製造業貸款由57下降到30。短期貸款由年初的66下降至37;中、長期貸款分別由年初的29和5上升至45和18。
五是主要經營指標符合監管要求。批發銀行存貸款分別佔全行的95和92。由於批發銀行正確處理了業務快速發展與資本約束的關係，使得全行資本充足率控制在10以上。、貸款集中度、撥備覆年末批發銀行存貸比(含票據為67)蓋率等主要經營指標符合監管要求。
從批發銀行工作情況看，著力抓了以下幾個方面：
(一)因應時勢科學發展。一年來，根據巨集觀經濟形勢變化和國家調控政策，深入貫徹落實科學發展觀，因勢而動，調整經營策略，轉變增長方式，保證了批發銀行業務在嚴峻的經濟形勢中健康快速發展。一是年初制定出臺了《批發銀行去年工作意見》，明確了“以目標客戶為中心、以市場需求為導向、以業務特色為主線、以綜合收益為目標”的經營思路以及工作重點和主要措施，有效指導了全年業務發展。二是為了儘快做強做大資產業務，以實施適度寬鬆的貨幣政策為契機，及時出臺了加快批發銀行業務創新發展的18條措施，並配套制定了一系列相關產品制度與辦法，拓寬了資產業務發展空間。三是針對業務快速發展過程中越來越突出的資本約束問題，及時提出“以儘可能少的經濟資本佔用，支撐儘可能多的業務，獲得儘可能多的綜合收益”的發展策略，要求各分行“以投資銀行的思維開展資產負債業務，以財務顧問的角色開展中間業務，以產業鏈融資方式調整優化信貸結構，拉動中小企業金融業務發展”。以上措施保證了批發銀行因應時勢科學發展。
(二)強化營銷搶佔市場。一是加強營銷管理。制定了鐵路、公路、煤炭等8個行業營銷指引，明確了行業信貸政策、客戶准入標準及營銷策略;建立客戶專案儲備庫，指導多層次動態跟蹤營銷。目前，進庫專案已達1個;對優質客戶開闢“綠色通道”，提高服務效率。第一批進入通道的客戶達到20戶;優化授信業務預審流程，提升業務辦理效率。全年共預審授信業務318筆，金額達1434億元。二是加大對重點行業、重點專案、重點客戶的營銷力度。已營銷成功的鐵路、公路、電力、石油、電信、城建等行業的重大專案和優質企業貸款700多億元，其中已審批併發放100多億元。三是在資本約束情況下，通過資產轉讓(共19筆，25.5億元)、提高風險資產配置效率，保證了優質貸款業務的增長。四是通過參與或組建銀團成功營銷了山東海陽核電、山西太-古高速公路等一批優質專案，有力提升了我行在同業中的地位。五是通過供應鏈融資業務，既提升了對中國重汽、蒙牛乳業、北京現代、格力電器等優質核心企業的服務，又拓展了上下游的中小企業金融業務。六是加強同業網路建設，擴充套件和深化客戶關係。目前已與全球87個國家和地區259家銀行的584個分支機構建立了代理行關係，已獲得21家中資銀行471億元人民幣的授信額度，以及19家外資銀行的授信額度，為27家中資銀行、74家外資銀行設立了授信額度。年末全行批發銀行客戶達到11365戶，比年初增加5250戶，增長86，其中有貸戶1414戶，大型企業和中小企業客戶分別為985戶和429戶。
(三)狠抓存款強本固基。為保證我行有充足的流動性，批發銀行從全域性出發，大力組織存款，既滿足了貸款發放的資金需求，又確保了我行存貸比符合監管要求。一是出臺了加快負債業務發展的若干措施，有效配置資源，調動各方面營銷存款的積極性。二是加強存款預算執行進度監督，對各分行增量貸款存貸比提出明確要求。三是拓寬資金來源。積極營銷低成本存款、穩定性存款、財政性存款、同業存款等。加強負債業務產品研發，提供資金池及企業省息帳戶等產品，吸收結算資金存款。發揮資產業務對負債業務的拉動作用，加大與發展前景較好企業的合作力度，優先支援對一般性存款具有明顯拉動作用的供應鏈、承兌等業務的發展。此外，各分行在增加存款總量的同時，還注重調整結構，降低負債成本。一些分行實行貸款離行登記制度，加強對派生存款的管理。通過上述一系列工作和措施，保證了存款大幅增長和結構的不斷優化。
(四)增收創利提升效益。在提高生息資產獲利水平的同時，全方位開展中間業務，多渠道增加非利息收入。一是在北京、天津、深圳、杭州等地成功為12家核心客戶提供供應鏈融資服務，中間業務收入逾1800萬元，佔批發銀行中間業務收入的12。二是加快企業網銀業務發展。年末企業網銀註冊客戶已超過3300戶，比年初增加2300多戶。月均交易筆數超過1.2萬筆，月均交易額64億元，是上年峰值的2倍。目前，企業網銀已成為我行企業客戶人民幣結算業務的主渠道，業務替代比高於同業水平。三是提高環球和投行業務創收能力。通過完善產品線，增加同業客戶，提高了票據業務、承銷業務、理財業務的收益。首次獨立和聯合發行債務融資工具4筆，獲得手續費收入446萬元。全年環球及投行中間業務收入達到4423萬元，佔批發銀行中間業務收入的30。四是積極推進託管業務發展，加強了與信託公司、產業基金、證券公司的合作。成功上線了信託計劃保管和產業基金託管業務，託管資產總額超過13.6億元，開闢了中間業務收入新渠道。
(五)立足創新打造特色。一年來，批發銀行始終高度重視產品、服務和管理創新，通過創新促進業務發展。一是總行成立了業務創新委員會，審批通過了“關於成都市統籌城鄉綜合配套改革試驗區建設綜合金融支援方案”等26項融資、服務和理財方案。二是制定了《業務創新管理辦法》和《業務創新獎勵及評審辦法》，理順了業務創新流程，加大了激勵力度，較好地促進了業務創新發展。三是相繼推出了貸款信託、貸款+理財等11個創新產品，提高了我行在同業市場的競爭力。四是打造批發業務品牌，大力開展供應鏈融資業務。圍繞國家重點專案和大型企業，採取直接和間接兩種授信方式，積極開展以供應鏈融資為特色的綜合金融服務，全年供應鏈融資授信額度176億元，累計用信33億元。五是研發了本行信貸資產證券化產品和支援中小企業進入資本市場的中小企業集合債，今年將陸續推行。
(六)防範風險確保質量。在加大貸款投放力度和加快投放進度的同時，進一步加強了貸款管理。一是較好地做到了“三個堅持”，即堅持風險與收益均衡的經營思路，堅持光明銀行的風險偏好，堅持市場部門是控制風險的第一道防線的觀念。二是基本做到了換位思維，即前臺部門既有營銷意識，也有風險意識;中後臺既有風險意識，也有營銷意識。前中後臺都對發展和質量負責。三是加強了貸後管理。明確提出了現在所發放的貸款要經得起歷史的檢驗，強調並堅持了貸後管理在部門管理的基礎上落實個人責任，以個人責任為主。四是加強了票據融資管理。各行在票據業務中，嚴格審查貿易融資項下交易背景的真實性，有效控制了憑空迴圈開證、開票的套利行為。
(七)加強管理夯實基礎。批發銀行在全力推動業務快速發展的同時，不斷加強管理，夯實基礎。一是調整優化總行組織架構。年初按照總行黨委要求，根據精簡、高效、專業的原則，將批發銀行原組織架構進行優化調整，確定了8個部門的管理框架，並明確了總行的職責定位，即“規劃、組織、協調、指導和推動”。各部門在分工上點面結合，各有側重，有效提升了條線的經營管理能力和水平。二是加強各項制度建設。出臺了優化客戶結構指導意見、優質客戶和專案綠色通道管理辦法、銀行承兌匯票業務管理辦法、併購貸款管理辦法等50餘項規章制度，較好地規範和指導了業務發展。三是加強客戶經理的培訓工作。在全行範圍內連續舉行了6次7門課的視訊培訓，業務內容涉及資產託管、國際業務等多個方面專題，總分行受眾共668人次。各分行也採取多種形式加強了員工培訓，均取得較好效果。
回顧去年，在困境中取得的出色成績來之不易，這些成績飽含了批發銀行全體員工的無私進取和艱苦努力，也體現了各相關部門的鼎力支援和密切配合。在此，我代表總行黨委向大家表示衷心感謝!
我們在充分肯定成績的同時，也要清醒認識到存在的一些矛盾與問題，主要是業務快速發展與資本約束的矛盾日益突出，風險資產使用效率不高;業務特色不夠鮮明，打造有競爭優勢的產品與服務尚需努力;中間業務發展不夠快，非利息收入佔比較低;由於市場營銷人員，尤其是有能力、有經驗、有資源的客戶經理嚴重不足，導致營銷水平和層次不高;資源配置不能適應業務快速發展的要求，條線激勵約束機制需要健全和完善等。這些問題都需要認真研究加以解決。
二、明年是批發銀行調整經營策略、轉變增長方式的關鍵一年(一)明年面臨的經營環境從對國內外經濟金融形勢來看，今年批發銀行業務經營環境總體上要好於去年，但仍存在諸多挑戰和困難。從國際IMF情況看，預計今年世界經濟將增長3.1，比去年提高4.2個百分點，但金融危機的滯後效應仍將延續。從國內環境看，經濟回升向好的內生動力尚不牢固，產業結構調整難度增大。如果說去年是我行開業以來最困難的一年，那麼明年則是形勢最複雜的一年，積極變化和不利影響同時顯現，對批發銀行經營管理提出了更高的要求。
首先，從外部環境來看，我國經濟保持持續回升勢頭，優質批發銀行業務將平穩增長。預計廣義貨幣供應量將增長17左右，新增人民幣貸款7.5萬億元左右，固定資產投資名義增長率30以上，巨集觀政策的連續性將支援專案貸款持，中央續增長。城市化水平潛力巨大(去年城市化率45.7)經濟工作會議提出要“積極穩妥推進城鎮化，提升城鎮發展質量和水平”，以城市基礎設施、房地產、公用事業為代表的金融需求將持續增長。直接融資市場擴容將超過2.2萬億元，為債券承銷、理財等業務提供了大量機會。
其次，我國經濟結構轉型加快，國家重點發展產業和戰略發展區域凸顯市場機遇。金融危機推動了我國加大產業結構調整和區域結構調整的力度。一方面，今年是我國十大產業振興計劃實施的第二年，新能源、現代服務業、新材料等戰略性新興產業加快發展，低碳經濟興起將成為經濟的重要特徵，將為批發銀行開拓新市場、營銷新客戶、開發新產品創造難得的機遇。另一方面，我國經濟“西部提速、東北攻堅、東部提升、東西互補、拉動西部”的區域發展新格局逐步形成。重點區域經濟發展活躍、投入集中、發展潛力巨大，是信貸需求急劇增長的區域，為批發銀行業務提供了廣闊的市場空間。
與此同時，批發銀行業務也面臨著諸多不確定性和各種挑戰。巨集觀經濟的複雜性將對信貸投放形成考驗。雖然今年經濟增長目標仍然定為8，但是重點放到了調結構、提高增長質量上。內需和外需不足，部分行業產能過剩。地方政府債務負擔沉重。各地8000多家政府投融資平臺的貸款餘額已達6萬億，地方政府負債率過高、償債能力較弱、貸款擔保和抵質押不實等問題已現端倪。部分一線城市房地產市場已經出現泡沫。通貨膨脹的預期增強，壓力增加，貨幣政策已經出現趨緊的動向。監管部門開始強調要保持信貸均衡投放。
在信貸規模趨緊和優質信貸需求擴大並存的情形下，將使我行在維護老客戶、拓展新客戶方面承受較大壓力。總之，今年經濟發展中的不確定性、不可預料因素增多，我們需要密切跟蹤國內外形勢變化，保持對巨集觀經濟政策的敏感性，把形勢估計的嚴峻一些，把困難考慮的充分一些，以更好地把握工作的主動性。
(二)明年工作總體要求和經營目標明年，批發銀行工作總體要求是：深入貫徹中央經濟工作會議精神，認真落實總行黨委和董事會的決策部署，抓住堅持經濟企穩回升和結構調整的機遇，“以目標客戶為中心、以市場需求為導向、以業務特色為主線、以綜合收益為目標”的經營思路，實施“以投資銀行的思維開展資產負債業務，以財務顧問的角色開展中間業務，以產業鏈融資方式調整優化信貸結構，拉動中小企業金融業務加快發展”的經營策略，調整經營結構，轉變增長方式，加快業務創新，提高管理水平，努力做到以儘可能少的資源投入，支撐儘可能多的業務，獲取儘可能多的綜合收益，在有效控制風險的前提下，實現批發銀行業務又好又快發展，為經濟平穩較快發展做出新的貢獻。
明年批發銀行的經營目標為：
——新增存款500億元，年末存款餘額達到1455億元;——新增貸款350億元，年末貸款餘額達到956億元;——實現非利息收入2.7億元，其中中間業務淨收入2億元，交易性收入0.7億元;——信貸資產質量達到董事會的要求;——淨利潤完成董事會確定的指標。
(三)工作重點1、認真執行國家貨幣信貸政策，準確把握貸款投向和節奏。今年的貸款投向，要依據國家產業政策、貨幣信貸政策和區域發展規劃，重點支援風險可控、綜合收益較高、風險資產佔用較少的優質企業和專案，好中選優，均衡投放，適時調節。在總行信貸投放規劃內，各分行要對重點投向、投量和節奏做出科學合理安排，具體講就是要做到“三個結合”：一是積極拓展市場與均衡投放相結合，既要積極地均衡投放，又要繼續營銷優質客戶、優質專案。要加強預測、監控和分析，動態調節客戶需求與規模的匹配關係，對重點客戶的信貸需求排好隊，做到心中有數，既要避免前期投放過快制約後期對重點客戶的支援，又不能因為控制貸款節奏影響對優質客戶的服務。二是總量控制與品種調節相結合，靈活擺佈各項貸款投放進度，上半年應優先安排優質客戶的資金需求。三是好中選優與提高收益相結合。在規模緊張情況下，既要大力營銷優質客戶，也要在資源儲備中合理配比不同收益客戶的業務規模和時序，提高議價能力，提高貸款收益率。
2、加大市場營銷力度，增強市場競爭能力。一要採取多種方式鞏固現有營銷成果，通過銀團貸款、聯合貸款等方式積極參與重點客戶和重大專案的融資和服務。二是加大對低風險、高增長、收益穩定的行業的信貸投放。要關注市場變化，挖掘新能源、新材料、現代裝備製造業等信貸領域，要通過適時適度的信貸增長、資產轉讓與直接融資相結合的方式，多途徑支援客戶資金需求，並根據市場變化靈活調節信貸投放策略。三是大力拓展中小企業業務，加大對中小企業貸款投放力度，今年中小企業貸款增長不能低於去年增速。四是開拓新的市場，搶抓區域發展機遇。要深入研究納入國家整體戰略規劃的區域金融需求特點，規劃好區域批發銀行業務發展戰略。長三角區域要以“兩中心”建設為契機，積極開展航運、物流、金融同業、現代服務、供應鏈融資等業務。珠三角區域要圍繞粵港澳經濟融合發展趨勢，積極介入現代服務業、高新技術領域。濱海新區要加大對重要基礎產業、現代服務業和先進製造業的金融支援，還要探索對低碳金融、股權投資基金託管、離岸金融等的支援與服務。成渝區域要在統籌城鄉的基礎設施建設、能源資源開發、優勢產業升級與城鄉生態建設上提供金融支援。遼寧沿海經濟帶要擇優支援以先進裝備製造業和原材料工業為主的臨港產業專案，重點支援東北亞國際航運中心與區域城市生態宜居專案建設。黃河三角洲區域要加大對高效生態農業區、臨港產業區、特色產業基地、後備土地資源開發區，以及迴圈經濟、清潔生產等現代生態產業的金融支援。海西經濟區要為臺商投融資及貿易金融等提供支援與服務。上述區域也是各家銀行競爭的焦點。總行將牽頭制定上述區域的金融服務方案，研究在信貸規模、授權、授信、流程、產品等方面的政策支援，分行之間要聯動合作，共同營銷，不失良機。
3、加快業務轉型，持續調整信貸結構。按照世剛行長講話中提出的要把優化客戶結構作為調整經營策略、轉變增長方式的重要內容，處理好規模速度與質量效益的關係，謀求健康可持續發展。在資本約束趨緊的背景下，要牢固樹立成本意識，高效配置風險資產，提高信貸資金使用效率。按照“有進有退，有保有壓”的原則，要將信貸投放的大部分用於續建專案;積極配合國家產業政策，降低集中度較高行業的貸款佔比，嚴格產能過剩行業和高耗能、高排放行業的信貸投放標準，嚴禁支援落後產能建設;加強防控政府投融資平臺風險，適度控制城建貸款過快增長。同時要認真貫徹落實世剛行長講話提出的工作要求，即要進一步強化公司條線系統管理能力，做好業務統籌規劃，加強對分行區域營銷策略的指導;要通過制定行業營銷指引、客戶營銷指引引導信貸投向;要通過制定績效考核辦法，實現績效考核與戰略導向緊密掛鉤;要對優勢行業、優質客戶、低成本存款、非利息收入制定區別政策，加大資源傾斜力度;要對產品交叉銷售、業務綜合收益、產品創新進行綜合評價和全面考核。各分行應進一步提高應變能力，加強對本地區經濟趨勢、市場和客戶的研究分析，對本地區經濟結構調整要做到思路明、底數清、辦法實，發揮好資源配置的導向作用，確保將有限資源向重點客戶、區域、行業、產品傾斜，以實現價值創造的最大化。
4、多策並舉吸攬存款，確保存款穩定增長。負債業務是商業銀行賴以生存的基礎。去年，我行負債業務成績顯著，存款不僅增長了一倍多，而且結構也得到了明顯改善。但今年以來，存款情況不夠理想，增長緩慢且大起大落，導致全行存貸比居高不下，突破監管要求底線的情況時有發生，不僅影響了貸款投放，而且對防控流動性風險和遵從監管要求構成了巨大壓力。因此，各行要充分認識組織存款的必要性，高度重視負債業務，多策並舉大抓存款。一是積極營銷穩定性存款。要加大對行政事業單位和無貸戶存款的營銷力度。各分行要抓緊建立健全行政事業單位和無貸戶營銷團隊，在此類客戶拓展方面儘快實現突破。二是積極拓展結算存款。我行目前真正意義上的日常結算賬戶佔比很低，且存款主要集中在少量的大客戶，存款集中度高，存款轉移風險較大。我們要通過產品創新和優質的服務(如銀企直聯、資金歸集、現金池等現金管理產品)，增加結算賬戶的開戶數量，吸收結算資金存款，特別是非貸款客戶的結算資金存款。三是通過開發結構性產品等措施，積極營銷保險公司和四家央屬投資公司的一般性存款，以及低成本的銀行、財務公司、信託、證券、期貨、基金類存款，並儘快建立總分行聯動的同業營銷網路。四是繼續優先支援供應鏈、承兌等對一般性存款有明顯拉動作用的資產業務的發展，以增加保證金等存款。同時，要加強對保證金存款的分析研究，以保持保證金存款的合理佔比。五是積極申辦第三方存管以及保險、稅務、海關、企業年金、託管等業務的代理資格，在開展這些業務代理的同時獲取穩定的資金沉澱存款。六是加強本外幣聯動，大力拓展外幣存款，緩解外幣信貸以及國際結算業務發展的瓶頸。
各位領導、各位評委：
大家好!的物理學家愛因斯坦說過：對一個人來說，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻身於一種美好事業。今天正是出於對金融事業的熱愛及憑藉多年的工作經驗，我自信的來參加我行資產負債管理處崗位競聘。
下面，我將把我的演講分為自我介紹、對崗位的認識、競聘的優勢和競聘成功後的工作打算四部分向大家做一介紹。以便使大家對我有一個更全面的瞭解。
第一部分，自我介紹。
我叫次仁，藏族，今年31歲，中共黨員，中專學歷。我於96年畢業於西藏銀校，同年到農行加查縣支行從事儲蓄、聯行、會計、信貸股股長等工作;_01年至今任農行措美縣支行副行長;我曾於_04年至_05年在農行西藏自治區分行資產負債管理處掛職交流;_06年至今農行西藏自治區分行資產負債管理處借用。工作十多年來，我總是兢兢業業、勤勤懇懇認真完成領導安排的各項工作，曾多次受到領導和同事們的肯定，並在98、99、00、04、05年的年度考核中獲得“出色”，在掛職交流期間榮獲全國農行_04年——_05年度資產負債管理先進個人獎。
第二部分，對崗位的認識。
分行資產負債管理處是屬我行一個綜合性部門，可以說是我們全行的神經中樞。它主要負責行資產負債管理委員會辦公室的日常工作，工作既細又雜，包括：統一協調、制定、下達和調整綜合業務經營計劃，監測各項計劃執行情況，提出完成計劃的相關建議;對各經營行計劃執行情況進行綜合評價;按季提交全行業務經營狀況分析報告，監測和評價全行經營狀況，並報管委會審定;負責記錄、整理管委會會議紀要，向管委會報告決議落實情況，並提出政策建議;協調、監督、落實管委會交辦的其它事項。同時還要負責考評領導小組辦公室的日常工作，制定本部門年度工作計劃並定期進行總結，做好統計工作等。
資產負債管理處的工作雖很細小，但事關我行工作的大局，做好這些事情對我行的發展具有重大作用。要做好我行資產負債管理處的工作，不僅要求工作人員具有紮實的專業技能，較強的業務能力，而且還要求有工作認真、紮實心細的個人素質和任勞任怨、作風正派的思想素質。
第三部分，我競聘的優勢。
綜合權衡，我認為我具有以下幾點優勢：
一是我具有較好的個人素質。多年來，組織上的培養，領導和同事們的支援和幫助，造就了我敢於堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，善於聽取群眾意見的品格。我始終認為，幹好事業靠的是忠誠於事業，靠的是一絲不苟的責任心。同時，我善於協調各種關係，能夠團結同事共同完成工作，並具有較好的人緣。我與基層員工感情一直很好，今年十一節我回了措美縣支行。支行全行員工個人湊錢，為我組織安排了聚會活動，員工們還說“行長你趕緊回來吧，員工們都盼著你回來”，地區中心支行也曾幾次催我回去，但由於分行資產負債管理處人員緊張，工作需要，我一直長期借用沒有回去，而且我參加工作後一直都沒有休過。
二是我具有豐富的工作經驗。工作十多年來，我從事過多個工作，不同的工作經歷鍛鍊了我豐富的工作經驗，並對銀行各項業務比較熟悉。其中，在加查縣支行信貸崗位上的四年期間，我堅持信貸各項制度，累計受理髮放貸款8仟餘萬元，形成不良貸款只有35萬元，不良率僅有0。43%，而現只剩1筆，金額2萬元。我在擔任措美縣支行副行長期間，每週四晚組織全體員工集中學習，並對支行員工實行業務量筆數登記制度，記錄結果與月末律貼工資和個人年度考核掛鉤，由此突進了我行業績的提高。以上是我的經歷，也是我的優勢，更是我做好其他工作的有力跳板。
三是我熟悉資產負債管理處的工作。在交流借用期間，我工作出色、成績顯著，並得到了領導和同事們的肯定。交流借用不僅豐富了我的經驗和閱歷，也使我對資產負債管理處的工作有了更為深入的瞭解。在借用期間，我結合實踐不斷擴充套件知識結構，積極學習資金營運、計劃控制、綜合考評、內設機構等級化管理、經濟資本管理、利率定價及利率風險管理和商業銀行資本充足管理等方面的知識，並認真付諸工作實踐。同時，我起草了_05年至_07年年度業務經營計劃編制、《_05年業務經營分析報告》、《農行西藏分行規劃發展規劃》等，完成了日常統計資料分析工作和《存款成本分析思考》等調研報告。這些都為我以後的工作奠定了基礎。
四是我愛好學習，具有較強的創新能力。我愛好學習，具有較強的上進心。參加工作以來，我不滿足於參加工作時的中專學歷，而是不斷的學習，不斷的提高。我現在就讀於中央電大西藏分院函授專科，將於12月畢業;我還就讀於中央黨校西藏分院函授本科，將於_08年12月畢業。同時，工作中我是一個善於創新的人，我總是喜歡逆向思維，喜歡用不同的的方法解決問題，由此我也取得了良好的業績。
第四部分，競聘成功後的工作打算。
如果承蒙領導厚愛，我將解放思想、開拓創新，積極探索新思路和辦法，並結合西藏農行實際，做好各項工作。具體我將做好以下工作：
一是強化一個意識，加強一個執行。一個意識是指服務意識。銀行資產負債管理處為我行一服務性部門，做好服務是做好管理處工作的關鍵。努力避免因服務不好而帶來工作上的不便。一個執行是我將聽從領導安排，嚴格執行公司制定的有關制度，並使各項規定和制度落到實處，以此來保證各項工作的順利開展。
二是積極探索經濟資本管理。我將加強採集全行經濟資本管理基礎資料和監測管理，並結合我區農行實際，積極探索經濟資本管理，推行經濟資本管理的經營績效考核機制。並按照上級管理指示，把各項政策落實到實處，切實做好經濟資本的管理。
三是加強對利率市場的管理和定價管理。我區於_07年放開了存款利率市場，利率可以浮動，但貸款利率還沒有放開執行西藏固定利率，而全國其他省市存貸利率於_03年開始已開放市場化，利率市場化是金融市場改革和發展的大勢所趨。我將結合西藏特殊優惠貨幣信貸政策，積極探索和建立利率市場化管理、內部資金轉移定價體系。並通過科學分析授權規則、浮動區間等，建立存款定價模型和制定實施細則。
四是進一步加強全行資金營運管理。在加強傳統信貸業務的同時，我將積極拓展同業拆借市場、債券市場、票據市場、外匯交易市場、公開業務市場等各類貨幣市場業務及其他資產業務，拓寬我行富裕資金的營運渠道，提高全方位的資金運用能力，提高收益。
五是加強學習，適應未來需要。我深知，當今時代是一個學習的時代。一個不學習，或不善於學習的人終將被時代所淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自己、完善自己才能適應未來的挑戰。我將進一步加強學習，並從三個方面增加自己的知識積累：一是要認真學習黨的路線、方針、政策，特別是仔細研讀xx大報告，深刻領會其中的內涵;二是要學習專業知識，特別要加強資產管理、服務、金融等知識學習，使自己成為精通業務的行家;三是豐富自己的基礎知識，多學習歷史、自然科學等輔助知識，力爭使我成為一個知識淵博的人，為做好工作提供進一步的保障。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”尊敬的各位領導、評委們，以上是我向你們彙報的簡要情況。我深深明白，銀行資產負債管理處的工作崗位擔負著銀行工作的重任，它不僅僅是一個具有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任!如果能夠承蒙大家的厚愛，讓我走上這個崗位，我將不遺餘力地做好本職工作，以出色的業績回報大家的厚愛!給我一個機會，我還您一份希望!
我的演講完畢，謝謝大家!
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