親愛的公司領導和同事們：
大家好！
被評為優秀員工是一種極大的榮譽。我感謝公司給我這個平臺，給我機會與大家分享我的工作經驗。員工在公司年會上的講話。法律工作是公司整體工作的一個小方面。法律工作的全面發展是公司領導和同事全力支援和密切合作的結果。在這一點上，首先，請允許我對所有領導人的培養和關愛以及所有同事對我工作的支援深表感謝。
員工是公司可持續發展的驅動力，公司是員工個人價值得以實現的平臺。只有在合適的環境中，員工的個人價值觀才能得到體現。我的工作有很多不足之處，但公司領導總能以客觀公正的態度在專業和方法上給我指導和幫助。法律工作的過程只是公司各部門工作的縮影。公司尊重員工的人格和健康思想，尊重員工的積極追求，重視員工參與公司管理，擁有完善的人才選拔、晉升和晉升機制。在這裡，我們的個人價值和我們公司的發展是兩全其美的。我們感受到合作的.興奮、成長的快樂和被照顧的快樂！公司與其員工形成了積極的互動。公司珍惜員工，員工熱愛公司。在我與各部門的合作中，他們工作的許多細節使我深受鼓舞。
例如，為了實施許可證，開發部門的同事們努力工作，忍受屈辱。為了優化計劃，設計部門的同事們一遍又一遍地討論它，忘記吃飯睡覺。為了控制工程質量，工程部門的同事總是不顧嚴寒酷暑，堅守工程現場，默默無聞。為了擴大銷售，營銷計劃部門的同事絞盡腦汁，探索策略。為了改善公司的服務形象，客戶服務部和物業公司的同事反覆與有困難的業主溝通，耐心解釋。為了節約建設成本，預算部門的同事們進行了仔細的計算和嚴格的檢查。為了合理分配公司資金，財務部的同事們一絲不苟，誠實守信。為了提供強有力的後勤支援，總務部門的同事都很細心和認真。正是這些不同職位的同事的細節實現了公司的業務目標，即改善形象、控制成本、發展和壯大自己。能在這樣的團隊中工作，我感到非常榮幸和自豪！
最後，我要再次感謝支援和幫助我的公司領導，以及所有與我並肩工作的同事。謝謝你對我的支援和信任！值此春節臨近之際，我想借此機會向大家表達我誠摯的祝願。祝你在新的兔年好運、家庭幸福、身體健康、萬事如意。
尊敬的，各位同仁：
歡歌辭舊歲，笑語迎新春，不尋常的20年已經過去，充滿希望的20年已經到來。面對發展的機遇和巨大的挑戰，我們必須統一，提高認識，認真經驗教訓，合理安排部署20年度的全面工作，把推向跨越發展、創新經營的軌道。我就去年的工作和今年的安排講幾點意見。
一、20年工作回顧
去年，為了完成年初確定的任務指標，我們全體員工發揚愛崗敬業、團結奉獻的鑽石時代，恪盡職守、默默奉獻、奮力拼搏，敢為人先，取得了較為理想的業績，各項工作都再上一個新臺階：
1、餐飲特色化
兩店餐飲去年任務完成較好，尤其是中餐廳，業績驕人，得益於兩個方面，
一是餐飲趨於市場化。隨著社會發展，人們的消費水平與觀念發生改變，百姓宴請逐步形成氣候、年夜飯散客檔次也一再提高，兩店都形成了各自的優勢與固定客源。
二是管理趨於精細化。憑藉親情化的服務、地道實惠的本地菜系；鬱金香特色化的經營方式、中高檔次宴請的準確定位吸引著八方賓客，營業額逐年攀升。
2、客房化
我一直強調服務精細無止境，工作要做有心人，客房在這方面意識較強，注重細節服務，自制天氣預報、電視開機提示、睡前問候等卡，方便了客人的生活起居和出行，受到了客人的高度。我們要時刻站在客人角度思考問題，有針對性的為客人滿意加驚喜的.服務。
二、當前形勢和現存問題
去年，餘波震盪，經濟市場動盪不安，、等星級和連鎖酒店入駐運城，快捷連鎖和商務酒店紛紛開張，使原本飽和的酒店市場競爭更加激烈；我們內部經營成本逐年攀升，水、電、煤的價格大幅上漲……各種變數交織在一起，使旅遊行業受到前所未有的衝擊。我們在工作中還存在幾個方面有待加強和改進：
1、營銷意識淡薄，工作缺乏前瞻
首先是營銷團隊缺少協作務實，各自為戰，一盤散沙，自掃門前雪，對部門其他的事情不聞不問，愛理不理，使工作難以開展。營銷人員不能深入一線，發揚吃苦，關注顧客動態，及時反饋資訊；其次，營銷意識淡薄，市場不明確、合約履行不完善、營銷政策不到位，資訊渠道不暢通，多次讓其他同行搶了先機，佔了客源。老客源流失，新客源難以為繼，人氣指數下降，迴圈往復的惡性迴圈，導致經濟效益直接受損。
2、部分設施陳舊，難以滿足客戶
酒店行業的特殊性決定了硬體環境必須緊跟市場。20年，我們憑藉較好的硬體資源和管理服務，發展態勢良好；而由於經營時間長，硬體過時陳舊，造成服務質量下降，吸引不了客人，老客戶逐漸流失。擺在我們面前的路只有一條——就是下定決心重新裝修，以嶄新的姿態順應潮流，迎接20年。
3、管理工作被動，缺乏創新意識
經過長期發展，管理流程基本順暢，執行力與團隊凝聚力都是鬱金香學習的榜樣，但長期的積澱，形成了一些格式化、程式化的東西，阻礙企業發展，導致業績下滑。當務之急是輸入新鮮血液，管理上也要突破固有思維，不能一直按老套數出牌，包括對員工的管理，特殊情況要特殊對待，注重親情化教育與引導。在今後的管理上，人事部門招聘要嚴格把關，把好人員入口外調關，對於年齡小、資歷淺的要慎重對待，按程序錄用，逐步按照國家要求以相關的職業資格證錄用和使用。過去是特殊工種要求這樣做，現在幾乎所有的崗位都要求這樣，服務員、廚師、保安等都要經過相關的正規培訓，拿到相應的資格證書才能上崗。
現在市場競爭日益激烈，一本唸到底的方法是行不通了，我們必須從目前市場競爭的現狀和未來著眼，進一步增強生存危機感，加強市場競爭意識，努力在環境佈置、服務質量上多下功夫、多動腦筋，這樣，我們的事業才能不斷向前發展。為了配合酒店慶典，餐飲部8月份組織各餐廳舉行了，首屆餐飲服務技能暨餐飲知識競賽，編寫了競賽實操，經過一個多月的準備和預賽，在人力資源部、行政部的大力支援下，取得了成功，得到上級的肯定，充分展示了餐飲部嫻熟的服務技能和過硬的基本功，增強了團隊的凝聚力，鼓舞了員工士氣，達到了預期的目的。
作為一名業務員，首先是公司的一員，接著才是獨立的，所以凡事你應該先站在公司的角度思考。
同時你跟老闆之間的關係的互利的，你無需恭維你的老闆，如果遇到問題，老闆的觀點也不一定是最好的，當你有不同看法時絕對有必要提出來，即使並不一定會被採納，但是至少在老闆眼中你是盡職的。
作為一個老闆看待問題自然會比較全面，考慮的也會比較周全，如果老闆並不贊同你的看法，你可以讓老闆給你分析下你的不足，再聽聽老闆的見解，相信老闆跟員工之間不會存在無法調節的問題的，貴在交流!
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