尊敬的各位領導、老師們：
大家好！我叫張立敏，是xx國小一名平凡的體育教師。今天，我演講的題目是《在平凡中追求卓越》。
多年從事體育教育，我知道了什麼是風吹日晒，什麼叫酸甜苦辣，但我仍深愛我的工作，經受著成功與失敗，體驗著光榮和挫折，奉獻著我的青春，磨練著我的意志，享受著追求卓越的快樂！
XX年，xx縣舉行國小足球比賽，學校把訓練足球隊的任務交給了我。可我自己知道，我所學的專業是田徑，是競走，對於足球，真是外行，知道得太少。面對著學校的信任與囑託，面對著農村孩子渴望實現足球夢想的眼睛，我沒有退縮，我的性格也不會退縮，知識少，就虛心學，跑書店，下濟南，買了厚厚的一摞足球書籍，家裡，一頁一頁地看啊，辦公室裡，一節一節地啃啊，操場上，一個動作一個動作地試啊，功夫不負有心人，我漸漸地入門了，有信心了，便開始集合學生練了——那一天，清風拂面，如同我的心情，豔陽高照，好似學生的笑臉，整個校園充滿了師生的歡聲笑語。
畢竟，足球需要訓練經驗，畢竟，足球需要技巧戰法，畢竟，我的所學還很不夠，於是，晚上回家，我藉助網路，下載經典的訓練案例，白天到校，就把學生聚在多媒體教室裡觀看、解說。每當足球賽事轉播，我便和丈夫一起邊看邊聊，邊聊邊看，一起學習比賽規則，一起研究足球技巧，然後教給我的那些學生們。沒有帶隊經驗，我就去外校，向老教練拜師、求教。為了解比賽規則，感受比賽現場氣氛，我多次“蹭”別人的車到濟南現場看球賽。
為了保證訓練質量，賽前，幾乎沒有休息過一個完整的節假日，陪著學生在風裡雨裡堅持訓練。我和學生的付出得到了豐厚的回報，XX年，我校的女子足球隊獲得縣比賽冠軍，孩子們高興地歡呼雀躍，我激動地淚流滿面，那是我們拿到的第一個冠軍，那是包含著我多少汗水，多少心血，又承載著我多大夢想的第一個冠軍啊！那是我們踏上十連冠征程的第一個冠軍！！
XX年我校代表xx縣參加濟南市首屆“市長盃”比賽，一個農村國小，全校學生僅有200餘人，怎麼能參加市級比賽，和少則上千學生的學校抗衡呢？時間緊，任務重，我的壓力真的很大。但我就有一股韌勁，就有一種精神，迎難而上，絕不退縮。每天早晨，我第一個精神飽滿地進入校園訓練，下午放學，我又是最後一個拖著疲憊的身子回家。有一天，我正帶著學生訓練，猛然間感到渾身乏力，兩腿發軟，一下子坐到了地上，隊員們看到我臉色煞白，直冒虛汗，有的嚇哭了，有的喊著去找老師們。
到了醫院，醫生的診斷也把我嚇了一驚，由於過度勞累，我得了腎炎。醫生要求住院治療，學校領導讓我安心養病。可臨近比賽，我怎能安心呢？我決定上午打針，下午到校。第二天，我拖著虛弱的身體到了學校，隊員們說：“老師，您歇歇吧！我們自己來練。”有個孩子給我搬來凳子，讓我坐下給他們指導。孩子們這麼懂事，我既感動又高興，身上又有了勁頭。同學們訓練更加刻苦，相互配合愈加默契。
比賽那天，隊員們團結協作，頑強拼搏，表現出了良好的精神風貌和足球素養。最終取得了濟南市“市長盃”第二名，那一刻我和隊員們緊緊地擁抱在一起，激動的淚水奪眶而出，一起享受著成功的喜悅。要知道，參加比賽的學校，大多為各個縣區的實驗學校或重點學校，人家都在三千多學生中選隊員，而我校僅能從200多學生拔人才啊。然而，這次比賽讓我看到了我校足球的實力，增強了戰勝強手的信心。
我們不斷總結經驗，繼續拼搏，XX年，濟南市“第五屆青少年運動會”上，我校女子足球隊與市名校競技，榮獲第三名；XX年，濟南市第二屆“市長盃”足球賽，奪得全市冠軍；今年5月份第三屆“市長盃”比賽再次獲得桂冠。
幾年來，我們的成績得到國家校園足協、市縣等各級領導的好評，被認定為濟南市校園足球訓練網點；濟南時報、山東廣播電臺、xx電視臺、中國教育報曾多次給予報道；市體彩在我校舉行了“公益體彩愛心活動”，市、縣領導與會，為我校捐助體育器材、服裝近萬元；xx村企業福利橡膠廠看到取得如此成績出資贊助修建田徑場、足球場，使孩子們能夠在綠茵茵的足球場上快樂地踢球、玩耍，為孩子們創造了良好的條件。
經過十幾年的努力，足球運動已成為我校的特色體育專案，在各級領導的關心、支援，全體師生的不懈的努力下，我校的足球特色正逐漸凸顯。為了將足球特色、足球精神發揚光大，完成由特色體育專案到特色學校的轉變，學校又把編寫和實施《快樂足球》校本課程的任務交給我。編寫校本課程談何容易，既要有實踐經驗，更要有理論基礎，我和教師們一道收集資料，請教他人，拍圖片，配文，經過了多少個不眠之夜，終於完成了教材的編寫，確定了一、二年級玩耍足球、三、四年級練基本功，五、六年級打比賽的課程方案。去年依據校本課程《快樂足球》編排的足球操在xx縣全民運動會閉幕式中展示，受到了與會領導、觀眾的一致好評。
一份付出，一分收穫。我的努力也得到了大家的認可，先後獲得市優秀班主任，市體育教師基本功大賽二等獎；縣骨幹教師，縣體育課堂評優一等獎，多次被評為市、縣優秀教練員；去年，在濟南市校園足球教練員培訓班上，進行了經驗交流；今年五月份所撰寫的論文《淺談農村國小快樂足球實踐與探索》在山東省資訊科技刊物發表。
為了學校的足球運動，為了實現農村孩子的足球夢，我付出了很多很多，但當想到在我的帶領下，作為農村孩子，能夠走出農村學校去縣裡、市裡參加比賽，這不僅提高了孩子們的體能、技能，更開闊了他們的視野。他們在比賽中所形成的頑強拼搏、團結協作的精神、所嘗試到的經過，拼搏後的勝利的喜悅，對他們意志品質的形成，我想會在她們今後的人生觀、學習態度，都會產生積極的影響，每想到這裡，我覺得我的付出是值得的！今後我將嚴格要求自己，一如既往地努力工作，積極進取，不斷突破！
忠誠創新卓越演講稿卓越演講稿（2） | 返回目錄敬的各位領導、各位同志：
大家好!我叫**，是開發區國稅局一名稅務人員，今天我演講的題目是《忠誠締造卓越，責任鑄就輝煌》。
激-情五月，青春似火，在這放飛夢想的時節，我們即將迎來黨90歲的生日。九十個風雨春秋，九十年的奮鬥不息。我們偉大的黨歷經歲月滄桑，不論是南湖駛出的紅船，還是延安窯洞的燈火，不論是秋收起義的鐮刀，還是省港罷工的鐵錘，都舒展成一段鮮紅的歷史……只有信仰，才使生命充滿意義，唯有奮鬥，才使生活更加充實。一直以來，在我身邊，活躍著這樣一群普通的共-產-黨員，他們既沒有豪言壯語，也沒有驚天動地的事蹟，他們用共-產-黨人執著的追求、感人的事蹟和高尚的情懷一直激勵和影響著我，催我奮進，伴我成長。
開發區國稅局第一-黨支部書記**就是這群普通黨員中的模範帶頭人和優秀代表。自**年到國稅局工作以來上，採取多種方法，鼓勵、培養青年團員積極向黨組織靠攏。年輕人剛參加工作，缺乏工作經驗，缺點和不足在所難免。他就利用各種機會和年輕人談心，及時瞭解他們的思想動態和工作狀況，在肯定成績的同時，指出工作中存在的不足，並把自己幾十年工作積累的寶貴經驗毫不吝惜的傳授給他們。在他的諄諄教導和精神引領下，第一-黨支部的青年幹部全部主動遞交了入黨申請書。
真水無香，大愛無痕。所有的不平凡都將在平凡中一點點地積累、沉澱和萃齲局裡有一位建國初期就參加稅收工作的老幹部，工作紮實，勤勉敬業，多年來一直積極要求入黨，但因家庭社會關係複雜，直到快退休還沒有實現願望。**擔任支部書記後，通過對該同志思想和工作的深入瞭解，認為他已具備了黨員條件，便積極向支委和局黨委建議吸收他入黨，最終獲得批准。該同志退休後，被市國稅局聘為《大連市志•稅務志》主筆。就在《稅務志》編撰工作即將結束的時候，這位老同志被確診為肝癌晚期。但是，病魔並沒有改變他對黨的堅定信仰。就在他生命即將走到終點的時候，他心裡仍然想著黨，想著自己是一名共-產-黨員。他最後一次性向黨組織交了1000元黨費，並向黨組織提出請求，在他去世後能否在他遺體上蓋上一面黨旗。老幹部對黨的無限忠誠深深地感動了**，他向黨委建議授予該同志優秀共-產-黨員稱號，黨委採納了他的建議。當大紅榮譽證書送到那位老同志手上時，感動得他和他的家人不知如何是好，逢人便說：“國稅局的領導真好。”
一粒種子，只要紮根泥土，擁有積極向上、破土而出的毅力，就一定會成為世上最美的花朵。**就是這樣一粒種子，紮根在國稅事業的第一線，兢兢業業，默默耕耘，無私奉獻。XX年，開發區國稅局為推動節約型機關建設，提出了“加強節能減排，降低稅收成本”的戰略重點。**針對我局電器多，電能消耗佔各項能耗比重大的實際情況，制定了減少照明燈具、實行空調集中控制、加強日常用電管理的節能減排措施，區局辦公大樓共停用各種燈具810盞，合計功率10803瓦;建立電器管理責任人制度，改革空調控制系統，增設空調集中控制器，實行空調開關、溫度集中控制。XX年我局用電費用比上年節省5萬多元，下降10%。
一腔熱血一身膽，不知退後總向前。“模範不是說出來的，而是做出來的”。**把“心正、身正、公正”和“工作務實、作風紮實、政績真實”作為自己的準則，用實實在在的行動成為大家學習的楷模和榜樣。我局金石灘分局原有兩臺燃油鍋爐，一臺為洗浴用爐，一臺為採暖鍋爐。特別是採暖鍋爐耗油高，每個採暖期燃油費用多達十六七萬元，而且採暖效果不好。XX年，在**的建議下，我局拆除兩臺燃油鍋爐，採暖併入開發區公共暖網，每個採暖期採暖費用僅47492元，僅為過去自己供暖費用的四分之一，不僅節省了燃油和耗電，而且採暖效果好。
“支部書記不是官，卻是一個支部的帶頭人、領路人，這份責任讓我不但要認真，更要用心用腦用情去工作，才能對得起黨組織和黨員群眾的信任”，這是**經常掛在嘴邊的一句話。
銀行愛崗敬業演講稿 立足本職，追求卓越卓越演講稿（3） | 返回目錄尊敬的各位領導，各位評委，朋友們：
大家好!我是來自******的***。我今天演講的題目是：立足本職，追求卓越。
當一名好員工，這是每一位農行人共同的願望和理想。然而，當一名好員工卻並不那麼容易。如果你僅僅滿足於八小時的工作時間，如果你僅僅滿足於做好手頭的工作，如果你僅僅滿足於不受到領導的批評，如果你僅僅滿足於工作不出失誤，那麼當一名好員工也許是容易的。但是，“好員工”的內涵遠不是那麼單一，除非你只是想“混”一份薪水而已。不!作為團結進取的農行人，我們的目標不會那麼低，我們不僅要當一名好員工，更要當一名“卓越員工”。
在當前農行正在積極推進股份制改革和經營戰略轉型的特殊歷史時期，全心全意當一名好員工，不僅是事業發展的客觀需要，更是個人成長的內在要求。正所謂“進勢造英雄”，越是在關鍵時刻，我們越是要能夠適應得了、衝得上去、有所作為、敢為天下先。是農行成就了我們的事業理想，我們更要以紮實、無私、創新的行動，為農行的大發展助力加勁。這不僅僅是口號，而應該變成實實在在的行動;否則，不是我們被突飛猛進的農行事業所拋棄，就是我們在前進的道路上迷失了自己。
作為一名前進中的農行人，不僅要要敬業，更要專業。如果僅僅有一副埋頭苦幹的精神是不行的，還必須著眼農行的改革發展目標，著眼市場的競爭趨勢，著眼如何提高客戶的滿意度，著眼如何擴大營銷質量與效率，著眼如何以更好、更快、更強的新形象來樹立農行的強勢品牌。“處處留心皆學問”，如果我們能夠主動、積極地學習、思考和實踐，能夠敏銳地發現自身的缺點並積極改正，如果能夠虛心向同事、向客戶，甚至向競爭對手學習，那麼我們將在每一天的成長中實現最大的跨越。
超越平庸，追求完美--這應該成為我們每一個農行人孜孜以求的事業格言。事實一次次證明，成功者與失敗者的分水嶺在於：成功者無論做什麼，都力求達到最佳境地，而失敗者卻總是得過且過，敷衍了事;成功者無論做什麼職業，都不會輕率疏忽，輕言放棄，而失敗者卻總是半途而廢、自暴自棄。海爾集團的懂事長張瑞敏就曾說過，把一件簡單的事做好，就是不簡單;把每一件平凡的事做好，就是不平凡。這對於我們有著深刻的啟發意義。農行為我們每個人提供了一個廣闊的舞臺，每個人都有著足夠的開拓空間，是知難而退，固步自封，還是迎難而上，全力去開啟市場空間，這全在於個人的努力與拼搏。從平凡到優秀，由優秀到卓越，當一名好員工，總是要經過艱苦的磨礪與歷練。
當一名好員工，還有一個很重要的內容，那就是敢於負責。對於自己承擔的職責，能夠全心全意、一絲不苟地做好;對於自己確定的目標，能夠咬緊牙關、努力去做;對於領導交辦的任務，能夠排除萬難、堅決完成;對於事業寄予的大目標，也能夠儘自己的全部努力，去衝刺、去拼搏、去實現，這樣的員工，是合格的，也無疑是不可戰勝的。在前進的路上，每個人都會遭遇困境，對於有責任的人來說，困境正是挑戰，也是實現自己理想的最佳機會;而對於沒有責任的人來說，困境將是毀滅個人前途的“陷阱”，他只會選擇逃避。從這樣的一個角度來說，我認為有責任心的員工，就是好員工，是值得令人尊敬的。我願以紮實的行動，向著好員工的夢想而努力，追求卓越!
我的演講完畢，謝謝大家!
IBM論壇周偉焜的演講稿—成就卓越卓越演講稿（4） | 返回目錄作者：周偉焜
尊敬的來賓、各位女士、各位先生：
大家早上好！
首先請允許我代表ibm中國公司歡迎大家在百忙之中，抽出時間來參加我們～年的ibm論壇。這已經是我們第四屆論壇了，人們說“事不過三”，但是我很高興地看到，各界朋友對我們的論壇依然保持著濃厚的興趣並積極參與，感謝大家對ibm公司的支援，同時我們也感到了相當的壓力和挑戰，那就是如何把我們的論壇辦得一次比一次更好，而不是江郎才盡，一次不如一次。
其實類似的壓力在ibm一百多年的歷史上始終存在。它不僅僅是一個論壇持續發展的問題，而是在紛繁複雜、變幻莫測的環境下，整個企業如何能夠始終與時俱進、把握潮流，始終代表使用者的最新需求，代表資訊產業發展最先進的方向。從老沃森把一家專門生產打孔機的公司改名為“國際商業機器公司”開始，這位創始人就顯示出對巨集大目標的期許和不畏挑戰的堅毅，而正是這種追求卓越的精神引導著ibm在百多年的產業風雲中，始終無法被別人取代。
今天，在這春暖花開的時候，“成就卓越”，就是我想和大家分享探討的話題。
現在社會上有著各種各樣的評選：最受尊敬的企業、最受讚賞的企業、財富500強等等，也有很多關於基業常青的討論。有意思的是，沒有一個是關於“最卓越的企業”的評眩儘管卓越一詞能夠如此恰如其分地體現出一個企業的綜合實力、行業地位和長期發展潛力，儘管追求卓越是雄心壯志的企業和企業家們始終如一的目標。
出現這個現象也許是因為“卓越”一詞涵蓋了太多標準而難於評判；也許是因為“卓越”是一個“在路上”的過程，不經過歷史檢驗，我們永遠無法聲稱自己的企業已經“卓越”而停滯不前。但是今天，我相信是時候來討論這個問題了。因為今天，當全世界的眼睛都轉向中國的時候，我們這些中國企業，將以什麼樣的狀態來迎接世界範圍內“中國時代”的到來？答案只有一個，就是卓越的企業成就偉大的時代，而偉大的時代又孕育了卓越的企業。
迎接中國時代的到來，企業的機遇與挑戰
今日的中國是機遇的同義詞。大家都知道，中國曾經是世界的巨龍，在一百多年前，這條龍的gdp曾經佔到世界總值的三分之一。後來打了個瞌睡，結果讓美國的gdp佔到了全球的三分之一。最近這20多年，這條巨龍又開始甦醒並震動全球，以至於看起來到2050年又可能成為全球第一。從～到XX年，美國gdp的增長是15000億美金，日本是5000億美金，而中國的gdp增長則是7500億美金。這組數足以證明，今天的中國，增長速度和幅度已經令全世界震驚。
最新的經濟研究報告顯示，目前中國正在逐漸替代美國成長為全球最大的消費市常在五個基本的消費領域，除了石油，其餘四項，即糧食、肉類、煤炭和鋼材——中國的消費量已經全面超過美國。在汽車和個人電腦領域，儘管中國依然落於美國之後，但兩者的發展速率卻不可同日而語。中國在去年就成為了全球第三大的貿易國。
但我們應該清醒看到，一個經濟大國並不等同於經濟強國，市場的增長並不等同於競爭力的提升。毫無疑問，中國過去20多年的經濟建設是成功的。而未來的20年以至更長的時間，當全世界的目光都轉向中國的時候，當大家都認為接下來是“中國時代”的時候，當全世界的企業家都在考慮未來自己的中國策略是什麼的時候，我們這些在中國的企業，又如何避免從成功走向失敗，而是從一個成功走向另一個成功？全球化除了為中國帶來被動地開放市場，還能帶來什麼？除了固有的本地市場，中國企業如何走向海外做大做強？我們以前依靠出售資源、開放市場和提供廉價勞動力來驅動經濟增長，但在未來這個規則空前透明，全球競賽空前激烈的時代，新的競爭力模式怎麼去架構？中國怎麼去贏？
ibm的卓越觀
面對紛繁複雜的競爭環境，ibm認為，成就卓越的企業應該建立三方面的競爭優勢。
首先是戰略和執行的融匯貫通。我們說戰略與執行應該是魚和水的關係，相互依託，不可分割。戰略包括市場洞察、戰略方向、創新重點和業務規劃，而執行則是戰略得以順利實施的保證，它涉及到人員、正式組織、關鍵任務以及氣氛和文化等多項因素。目前很多企業有一個誤區，就是往往將戰略與執行割裂來做。而真正目標明確、願景清晰的公司，一定會在制定戰略的同時去考慮戰略的可執行性；而靠機會成功的公司在快速發展的過程中，則需要一個相對長期的戰略去保證他們能夠為下一次機會到來做好準備。
第二是創新和轉型的融合。可以說，創新是態度，轉型是手段。很多企業比較重視科技的創新，認為創新僅僅是發明和技術上的突破，他們靠研發最先進的技術來保持競爭力，周遊於價值鏈的最高階。但是創新不止於科技創新，還在於創新的業務模式。成功的公司應致力於將發明與行業洞察力相結合，用真正有價值的創新去推動生產力的發展。
創新能夠改變人們思考問題的方式和方法，而轉型則要求不斷變化。這兩件事同時關乎到戰略與執行，企業家們必須在制定戰略和價值觀時就注意強調創新，並致力於使業務模式與市場和客戶需求相配合，面對不斷變化的市場來調整自己，向著一流的業務模式和流程進行轉型。這是企業保持長盛不衰的訣竅。
最後是高績效的文化來吸引最優秀的人才。除了需要持之以恆的價值觀，高績效的文化是留住並激發員工潛能的關鍵。我們的看法是，企業要找到最合適的人，用各種方法使他們得到鍛鍊和培養，然後放手讓這些人去工作。這些“種子選手”將帶回給老闆各種成果。根據成果，管理者對這個人的發展潛力會有個大致的評判。這是非常重要的經驗，但更重要的是企業從開始就以高績效的文化作為驅動，即強呼叫最好的人，要求員工做到最好，強調業績和成長，並按照績效來進行獎懲。
尊重人才被ibm奉為最高信條，我們通過各種措施努
力去吸引、激勵和留住行業精英。ibm全球有近40萬員工，我們使用很多技術來保證員工的溝通和提高工作效率。除了讓員工參與公司價值的全球範圍的討論，我們在培養員工上也投資巨大，員工可以從內部網上方便地獲得他所需要的培訓。我們還實施中國傳統的傳幫帶的做法，並通過透明的績效考核表彰優秀的員工，為之提供發展機會。
可以說，在追求卓越的道路上，戰略與執行、創新與轉型、人才與文化是任何一個企業家都應該始終關注的問題。但最重要的在於，這三方面競爭優勢的培養，將始終圍繞一箇中心來進行，這個中心就是企業的核心價值觀。
雖然企業的價值觀很難在短期內量化，但在管理一個越來越以人才為中心的知識型企業中，企業的價值觀往往能夠指導那些可以被量化的指標，並激發員工的創造性和潛能。在ibm近百年的歷史中，我們的核心價值觀不斷演進。老托馬斯•沃森在1914年創辦ibm公司時設下的行為準則是“尊重個人、追求卓越、服務顧客”。“尊重個人”是指ibm最重要的資產是員工。管理人員對公司裡任何員工都必須尊重，同時也希望每一位員工尊重顧客，即使對競爭物件也要充分尊重；“追求卓越”是指ibm是一個具有高度競爭環境的公司。在公司裡，每個人都要力爭上游；“服務顧客”則強調“客戶至上”，也就是ibm的任何一舉一動都以顧客需要為前提。
在沃森父子領導ibm公司的很長一段時間裡，“尊重個人”“追求卓越”和“服務顧客”幫助ibm達到了巔峰。但是到了上個世紀整個80年代和90年代初期，ibm由於過於龐大及未能對資訊科技領域的新趨勢作出準確判斷和調整，瀕臨被拆分的邊緣，當前任總裁郭士納於1993年臨危受命來拯救ibm時，他看到救亡圖存是最主要的。因此郭士納首先看重的是在市場取得的勝利；其次是強調執行；再次是團隊合作的精神。當時，這三個方面放到每一個人每年的考核標準裡面，但是他並沒有改變老沃森留下的文化。
到了現任總裁彭明盛，ibm公司的狀況與郭士納上任的時候又有了很大變化，雖然我們面臨的環境更加複雜，但是ibm公司已經擺脫困境。在這樣的背景下，我們需要的核心價值應該能夠適應當前的環境，並幫助ibm公司步入新的輝煌。這新的價值觀就是：“成就客戶、創新為要、誠信負責”。
新的價值觀要求所有ibm人必須一如既往地為客戶提供先進的技術，並真正致力於幫助客戶取得成功；實現技術和業務洞察力的真正融合，把ibm對客戶的價值最終落實到創新上；最後，作為ibm人，“誠信負責”是基本的條件。同時在全球化、虛擬化的工作環境下，我們與同事的協作應該建立在完全的信任和責任感基礎之上。
新的價值觀並沒有改變ibm長久以來的傳統，而是將其傳承和延伸。這些文化，充分滲透在ibm的各項政策、流程和運作之中。它是來自員工的文化，自然紮根於員工之中。
所以，我們要再一次強調，成就卓越的企業，需要建立三個方面的競爭優勢：第一是實現戰略和執行的融匯貫通；第二不斷打造創新和轉型的能力；第三是利用高績效的文化吸引最優秀的人才。而所有這些競爭力的建立，都將圍繞著屬於這個企業的獨特的核心價值觀來進行。
除了剛才談到的這幾個方面，作為一家it公司，我們也深信資訊科技對於一個長遠發展的企業具有不可忽視的作用。資訊科技帶給企業的變化大致分為三個階段，從最初企業電腦化，發展到企業資訊化，再最終幫助企業實現真正的隨需應變。在這個不斷演進的過程中，it扮演了越來越重要的角色。首先，it能夠幫助企業對客戶需求、市場變化或者外來威脅進行快速響應；其次，it能夠幫助企業在轉型過程中進行資訊、流程和人員的整合，通過企業在內部以及與業務夥伴、供應商和客戶的流程整合，提升效率，提高競爭力；第三方面就是協同工作。今天，當我們面對前所未有的多元化、全球化、“虛擬化”的競爭態勢時，it技術能夠幫助提高員工間的互相協作並建立高效率的工作環境。在企業核心價值明確的基礎上，資訊科技是實現企業共同願景的重要組成部分。
今天的中國企業面臨的競爭日趨激烈，這種情況下，我們還有一個最重要的經驗就是“在企業最好的時候選擇主動求變”，也就是我們中國人常說的“生於憂患”。即使企業運作處於高峰狀態，管理者們也應主動思考決勝於未來的競爭力，並不斷進行調整、改善，這是企業能夠持續從一個成功走向另一個成功的關鍵點。
當彭明盛繼任ibm的ceo時，公司經歷了近XX年勵精圖治的變革，已經擺脫了困境，正在穩健運營之中。公司財務狀況得到巨大改善，業績開始超過競爭對手，如果此時再開始新的組織變革，員工會抱怨：“為什麼我們要一直進行改變？”所以，彭明盛面臨的是一種新的挑戰，即如何使員工不再回到自滿和安於現狀的老路上，如何通過理想和抱負來鼓舞他們繼續前進。因此，對於ibm來說，確立一套新的企業價值觀成為公司的重中之重，其實質就是要運用價值觀進行管理。
彭明盛說，如果公司大部分的業務都是製造型業務，那麼管理方式基本上就是監工式地來要求員工做這個或者那個。但是，現在ibm是以知識型業務為主，這種方法就不再適用，公司的經營模式也要發生顯著變化。
所以，ibm的想法是，首先讓員工而不是產品，成為公司的品牌，因此，ibm需要通過全球統一的價值觀來規範各地員工的行為；其次，it行業將繼續朝著重新整合的方向發展。因此，ibm需要一套新的價值觀作為指導日常工作的準則，才能使來自四面八方、有著不同財務目標和獎勵機制的各部門人員精誠合作，為客戶提供一個整體的解決方案。
在彭明盛的領導下，公司的特別行動小組蒐集了300位高管的意見，並與1000多名員工進行了專題座談，他們以公司老的價值觀為基礎，提議了三條新價值觀，然後將這些價值觀交給所有員工進行討論。最終確立了“成就客戶；創新為要和誠信負責”為ibm公司新的價值觀。
ibm的中國實踐和探索
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sp;中國的絕大部分的企業相對來說比較年輕。在經歷了初步的成功之後，如何實現從優秀到卓越的邁進，走向明天的輝煌已經成為令當代中國企業家們普遍思考的問題。在這裡，請允許我以ibm中國公司為例，介紹我們的實踐和探索。
中國有著悠久的歷史和獨特的文化，我們必須尊重和遵循中國的環境和文化，從而做出正確的戰略選擇。在這個對於奉獻與服務精神保持著高度尊敬的國度裡，要獲得承認的最好方法就是dd盡你所能的為人民服務，竭盡全力的為社會做出貢獻，與各方建立牢固互相信任的關係。可以這樣說，ibm在中國的成功，很大程度上取決於我們精心培育的八大關係：
o對於政府，我們願意成為中國國家資產的一部分；提供先進技術並創造就業機會
o對於客戶，我們—提供優秀的解決方案給客戶，並引領他們轉型
o對於業務夥伴，我們協助業務夥伴發展業務
o對於員工，我們幫助他們成就職業生涯
o對於媒體，我們是平易近人、積極促進it產業發展的業界領袖
o對於大學，我們對中國教育真誠奉獻
o對於社群，我們是模範企業公民
o對於公司總部，我們要使ibm中國公司成為業務增長的標兵
說到底，ibm要做的，就是要與中國和中國企業一道，實現從優秀向卓越的邁進。面向～年，ibm中國公司除了將保持快速成長，我們更要加強以解決方案和服務為核心的高價值業務，並致力於用創新幫助中國客戶成功轉型並提升生產力和競爭力。
具體而言，我們有七大舉措來加強對中國市場和客戶的承諾，並與客戶共同成長。
第一，在～年“全球創新展望”的基礎上，我們將把關於中國的專題討論納入到～年的討論計劃中，ibm在中國將從醫療保艦政府與公民和工作與生活三個領域入手，攜手中國共同探索未來的創新之路。
第二，在中國建立ibm商業價值研究院，與中國企業分享ibm對行業的深刻洞察。ibm商業價值研究院是ibm的一個全球性機構，主要將圍繞行業和解決方案展開研究，通過將業務和技術融為一體，幫助客戶開發創新手段實現向隨需應變的轉型。
第三，～年，ibm將通過全新的“ibm行業領航計劃”幫助中國企業構建行業解決方案。
第四，ibm將在中國設立“尖端技術系統中心”，並通過專業人員支援、教育計劃和這一中心幫助中國企業打造高可用性的it基礎設施;
第五，ibm將在中國陸續設立更多的分支機構，以更加全面深入的方式去服務各地客戶；
第六，XX年內，ibm將加強與本地的獨立軟體開發商和整合商的合作，通過加強維護我們重點的1000家合作伙伴，將ibm的解決方案帶到更廣泛的地區和市場；
第七，加強在中國的研發投入。中國研究中心作為ibm全球八大研究中心之，將迎來十週年的紀念日。面向未來，ibm中國研究中心和軟體開發中心作為ibm對中國的長期承諾，將繼續為中國培養優秀人才及貢獻科研成果，為推動中國資訊產業的發展持續貢獻。
祝願，致謝，介紹下面演講者
ibm在中國20年，躬逢盛世，有幸親歷了這20年中中國社會與經濟發展史上很多重要的拐點。ibm中國公司始終將“成為中國的ibm”作為自己的目標而努力。我們希望20年後會有一些企業家，當他們回憶過去這20年的歷程時，無論道路多麼艱難，轉型如何痛苦，會感覺ibm始終在身邊。我們希望能夠儘自己的心力，伴隨所有中國企業一同走向卓越。
我的演講到這裡結束了，在接下來的時間裡，遠道而來的耶魯商學院院長reygarten將跟大家分享《ceo的智慧》。此外，我們還特別邀請了代表中國各類企業的知名企業家們跟大家分享成就卓越道路上的經驗與看法。在下午的時間裡，有六個行業論壇在等待諸位共同探討各行各業的轉型之道。希望每位來賓都能夠感到參加ibm論壇有所收穫，不虛此行。再次謝謝大家！
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