同志們：
今天，鎮委、鎮政府隆重召開20xx年度工作總結表彰暨20xx年工作部署動員大會，主要是總結過去一年取得的成績，表彰先進、鼓舞幹勁，更重要的是動員廣大黨員幹部進一步統一思想、明確任務，以“建設年”為總抓手，大幹一年，紮紮實實做好20xx年的各項工作，努力在新的起點上實現新跨越。
剛才，馮海垣鎮長在人大會上對去年我鎮經濟社會發展情況進行了全面客觀的總結，我完全贊同。同時，我們還隆重表彰了去年我鎮三個文明建設中湧現出來的一批先進集體，在此，我代表鎮委、鎮政府向受到表彰獎勵的單位表示熱烈的祝賀!向為全鎮三個文明建設做出積極貢獻的廣大幹部群眾、企業家致以崇高的敬意和衷心的感謝!下面，根據鎮委、鎮政府研究的意見，我講三個問題。
一、肯定成績，振奮精神，進一步堅定加快發展的信心和決心
20xx年是新世紀以來經濟形勢最困難的一年。在市委、市政府的正確領導下，全鎮上下團結奮鬥、攻堅克難，積極應對國際金融危機，經受住了歷史罕見的重大考驗，全鎮經濟社會保持平穩較快發展。
一是發展空間在統籌兼顧中全面開啟。鎮委、鎮政府根據20xx年形勢的變化，確定了“推進三抓、實現三個確保”的年度總體工作思路。在經濟社會方面，鎮委、鎮政府十分注意處理好眼前與長遠的關係，既抓住當前人民群眾最關心的熱點問題，如村路建設、內河湧整治、社會保障體系建設等，做一些讓老百姓直接受益的實事;又著眼未來，致力於解決一些影響發展的深層次矛盾，在城鎮建設、產業優化、歷史債務化解、處理信訪積案等方面，傾注了非常大的精力，取得了明顯成效。在工作力量擺佈方面，圍繞保增長，重點做好“提升服務和營造環境”這兩篇文章，為經濟發展保駕護航，加快城鎮基礎設施建設，培育企業穩步發展的沃土。圍繞增後勁，重點推進文化名鎮、城鎮規劃、土地儲備、村級統一核算改革、銀行融資工作，激活了全鎮跨越發展的潛力。圍繞保障和改善民生，大力推進創業富民、就業惠民和社保安民，並重點推動農村基本養老保險，擴大了富民成效。
二是鎮域經濟在應對危機中穩步發展。鎮委、鎮政府把保持經濟平穩較快增長作為20xx年工作的首要任務，與企業家攜手共同應對金融危機，確保了經濟社會平穩執行。全年全鎮主要經濟指標實現了兩位數的增長，其中國內生產總值67.06億元，比增 11.68%;工業總產值228.15億元，比增11.3%,位居全市第五;第三產業固定資產投資增速高達92.05%，位居全市第二。國地兩稅收入 9.63億元，位居全市第九;全社會用電雖僅增長0.2%，但總量居全市第七。
三是承載能力在科學發展中大幅增強。堅持著眼未來，打牢基礎，聘請同濟大學初步編制了城鎮總體規劃、產業發展規劃以及綜合交通規劃等一系列專項規劃。投資2億多元完成了汙水處理廠一期、高中三期工程、主幹道路等一大批基礎設施專案，城鎮規模擴大到20多平方公里，東昇作為中山北部區域性中心城鎮的能級和影響力得到了有效提升。
四是民生保障在和-諧發展中日益擴大。“三保工程”見成效，目前農保參保人數達到43778 人，基本實現了全覆蓋。成功舉辦了脆肉鯇美食節、首屆文化藝術節及平安建設成果展暨大巡遊活動，進一步提升了東昇的形象和知名度，豐富了群眾文化藝術生活。同時，建設鎮綜治信訪維穩中心和村社群工作站，積極化解信訪積案，沒有發生到市政府、到省進京集體上訪事件，社會大局保持穩定，群眾的安全感和幸福感持續增強。
累累碩果，凝聚的是全鎮廣大黨員幹部群眾以及企業家和衷共濟、自強不息、艱苦創業的心血，展現的是全鎮黨員幹部高點定位、求真務實、超越爭先的精神。在此，我代表鎮委、鎮政府再次向各位表示衷心的感謝!
在充分肯定成績的同時，我們還要清醒地看到存在的問題和困難，如企業用工緊缺，企業後續牽動性大專案不多，加速發展的基礎有待進一步鞏固;歷史遺留問題還需化解，社會穩定的任務和壓力較大;政府職能需要進一步轉變等。對此，我們要採取更加有效的措施加以解決。
二、把握形勢，增強信心，眾志成城迎接新的挑戰
今年是“”發展的收官之年，也是我鎮鞏固經濟企穩向好態勢、全面加快科學發展的關鍵一年。縱觀國內外形勢，雖然巨集觀環境不確定、不穩定因素依然很多，但總體上看，今年的發展形勢要明顯好於去年，機遇大於挑戰，有利因素多於不利因素。
從國內外大環境來看，世界經濟出現企穩回升的積極跡象，我國經濟整體向好態勢不斷鞏固，恢復性增長局面已經形成。特別是國家繼續實施積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策，鼓勵自主創新，擴大民生投入，這些都有利於我們進一步發揮優勢、搶抓加快發展的機遇。
從我鎮形勢來看，目前全鎮處於天時、地利、人和的歷史最好時期，全鎮上下業已形成勇於創新、幹事創業、加快崛起的濃厚發展氛圍。經過多年的發展，我鎮產業配套、基礎配套和服務配套設施日趨完善，城鎮發展平臺全面強化，支撐經濟社會持續快速發展的內生動力十分強勁，已處於新一輪經濟增長週期的上升期。同時，我們在去年以來應對國際金融危機的實踐中，鍛鍊了隊伍、站穩了腳跟，積累了經驗、增強了實力。20多億元的歷史債務得到全面化解，並獲得了多筆銀行信貸建設資金，邁上了輕裝上陣、謀求新跨越的軌道。著眼未來增強後勁，集中力量儲備土地資源，擁有了近4000畝的寶貴土地資源。通過開展先進性教育活動、學習實踐科學發展觀活動，黨員幹部服務意識不斷增強，政務環境不斷優化，黨委政府在群眾中得民心、威望高。大力化解矛盾，影響穩定的主要社會矛盾得到有效化解，社會風氣明顯優化，爭相創業、追求進步、見義勇為的風氣激盪鄉間，人人行慈善的善舉頻頻湧現，市十傑市民連續兩年在我鎮誕生，進一步擴大了東昇的影響力。這一切，正在轉化為推動科學發展的巨大精神和物質力量，成為我們實現“彎道超越”的強大動力。
總之，東昇的發展正呈現出一種好的態勢、好的氛圍，各種有利因素正在聚集，各種優勢正在整合，可以說正處於跨越發展的黃金期，我們有理由對東昇的未來發展充滿信心!對此，我們要倍加珍惜來之不易的發展機遇，團結一致，奮力拼搏，始終堅定信心不動搖，積極作為不懈怠，務實奮進不停步，把東昇的各項事業不斷推向前進。
三、突出重點，真抓實幹，奮力推動經濟社會更好更快發展
根據發展實際，鎮委、鎮政府將20xx年定為“建設年”，這既是我鎮新一輪城鎮建設高峰年，也是我鎮推進工業化、農業化和城鎮化程序大幹快上的一年。今年工作的總體思路是：貫徹落實科學發展觀，以“建設年”為總抓手，以調結構、增後勁、促發展、惠民生為重點，拿出“一年當三年甚至五年使用”的決戰精神，大力推進宜居城鎮建設，更加註重結構調整優化，更加註重加快自主創新，更加註重保障和改善民生，切實維護社會穩定，努力推動全鎮經濟社會發展再上一個新臺階。
經過充分論證，今年經濟社會發展的具體目標是：力爭全年實現地區生產總值比增10%，農業、工業、第三產業總產值分別增長1.5%、10%、15%，稅收增長10%，可支配財政收入增長10%，固定資產投資增長20%，萬元gdp綜合電耗下降3.5%。為實現上述目標，必須做好以下幾個方面工作。
(一)以“建設年”為總抓手，大幹快上建設宜居東昇
城鎮化一頭連著工業化，一頭連著農業現代化。抓好城市建設，不僅能改變面貌、造福市民，而且能撬動經濟社會發展，為發展工業、繁榮服務業提供載體。今年以及今後一個時期，我們將始終把城鎮化戰略作為現代化建設的主戰略之一，進一步加大投入，重點實施“六個兩” 工程，全力推進我鎮新一輪城鎮建設。
一是開通“兩條道路”。即開通中心路和勤政路，打造高效道路網路。中心路即裕隆路的拆遷工作基本完成，部分路段已經動工，要加快進度，年內開通至xx區大洋電機處、北接小欖工業區;勤政路年內啟動，明年建成通車。另外，輕軌可望11月開通，我鎮要在輕軌開通前打通接駁輕軌車站的東昇大道、朝陽路等道路，車站設計要借鑑武廣高鐵車站的先進理念，設計科學、佈局合理、檔次一流。二是建設“兩個市場”。即建設雞籠墟市場、門業市場等，壯大專業市場。雞籠墟始建於1920xx年，歷經多次重建，逐步繁榮起來，成為中山、順德、江門一帶最為活躍的市場。鎮委、鎮政府決定重振雞籠墟，規劃200畝地建設大型的農副產品批發市場。門業市場等專業市場的建設，政府主要負責引導，靠市場運作。三是擴建“兩家醫院”。即擴建東昇醫院和坦背醫院，方便群眾看病就醫。目前，兩所醫院就地擴建方案等前期準備工作有序進行，東昇醫院可望上半年動工。四是擴建“兩所學校”。即擴建東昇高階中學和太平國小，全面改善辦學條件。經研究，鎮委、鎮政府決定將東昇高中與東昇國中合併，使東昇高中成為集國中和高中教學為一體的完整中學。目前東昇高階中學四期工程以及太平國小原址擴建工程前期工作穩步推進。五是建設“兩個公園”。即建設同福公園和江濱公園，為群眾休閒、健身提供更多選擇。目前已經進入了設計階段，上半年可以動工。六是開展農田水利基本建設和危房改造“兩個改造”。目前全鎮農橋農路等農村基礎設施建設完成了六七成左右，今年要重點搞好全鎮農田水利基本建設的規劃編制工作，宜種則種，宜養則養，提高農業園區的現代化水平，增加農民收入。危房改造是鎮委、鎮政府今年一項重點工作，目前全鎮還有695間危房需要改造，約需投入1600萬元，計劃兩年內全部改造完畢。
認真做好事故的調查處理及統計分析工作將進一步加強建築生產安全事故調查處理工作。生產安全事故的調查處理，是安全生產的重要環節。做好建築生產安全事故處理工作，不僅有利於強化事故責任追究，也有利於預防和減少事故發生
20xx年來，全省各級建設主管部門，緊緊圍繞全年的重點目標工作，認真貫徹國家和省委省政府關於安全生產工作的一系列指示精神，全面落實科學發展觀，堅持做好“三個突出”和“三個加強”，即突出預防為主，突出加強監管，突出落實責任，加強宣傳教育和隊伍建設，加強安全基礎工作，加強組織協作。按照國家住房和城鄉建設部、省政府“安全生產年”工作的總體部署和要求，紮實開展建築施工安全生產各項工作，有效防範和堅決遏制較大及以上事故發生，安全生產形勢呈現出比較平穩發展態勢。為做好全年建築安全生產各項工作，推動全省建築安全生產形勢持續穩定好轉奠定了紮實基礎。
一、一季度全省建築安全生產工作情況
(一)安全生產形勢總體平穩，部分地區安全生產形勢嚴峻。一季度共發生建築施工安全事故14起，死亡14人，去年同期共發生事故7起，死亡10人，事故起數和死亡人數同比上升100%和40%。其中南京8起8人，蘇州3起3人，常州1起1人，徐州1起1人，南通1起1人(另有鹽城1起3人，因事故發生地為經濟開發區，沒有列入安全、質量監管，不計入安全控制指標，事故型別為腳手架)。從事故型別看，均為高處墜落14起14人，坍塌1起3人，從事故發生城市來看，南京、蘇州安全生產形勢嚴峻，兩地共發生事故11起，死亡11人，分別佔全省事故和死亡人數總量78%、78%。從事故發生的時間來看，1月份事故4起死亡4人，2月份事故2起死亡2人，3月事故8起死亡8人，除2月份為春節停工期間，整體資料呈線性上升趨勢。
(二)認真總結“”期間安全生產情況，研究部署全省建築安全生產工作。一是召開全省建設工程質量安全工作會議。2月22日，我廳在南京召開了全省建設工程質量安全工作會議。會議回顧及“”期間全省建設工程質量安全工作情況，總結經驗、分析問題、研判形勢，部署工作任務。會議通報了省級“文明工地”建立情況;觀摩南京市建築施工文明工地現場及動態管理gps系統;進行了全省建設工程質量、安全監督人員統一標識佩戴儀式;南京市住房和城鄉建設委員會、常州市城鄉建設局分別就建設工程質量和安全管理做了交流發言。會議邀請到了住房城鄉建設部、省政府辦公廳、省安全生產監督管理局主要領導同志出席會議，並作重要講話。全省各級建設行政主管部門相關同450餘人參加了會議。二是組織全省各級建設行政主管部門收看全國建築安全生產電視電話會議。3月1日按照《關於召開全國建築安全生產電視電話會議的通知》(建辦質電〔〕4號)來電的精神和要求，我廳積極落實組織好我省各級建設行政主客部門和部分企業從事安全管理人員收看電視電話會議，我廳主要負責人及分管廳長均參加會議，全省共設分會場56個，參會總人數3050人。會議認真聽取了郭允衝副部長和姜偉新部長重要講話。三是安全生產目標責任得到有效落實。根據省安委會確定的建設領域安全生產事故控制指標，我們在考慮各地工程建設規模等因素的基礎上將目標進行分解，下發了《關於下達全省建築業安全生產控制目標的通知》(蘇建質安〔〕163號)，建立了全省建築安全生產責任目標管理考核制度。各地建設主管部門也結合本地實際制定安全生產目標，並與所轄縣(市、區)及企業簽訂安全生產責任狀，安全生產責任得到有效落實。
(三)紮實開展全省建築安全專項整治工作。為深入開展“安全生產年”活動，做好全省建築安全專項整治工作，年初我廳制定《江蘇省建築安全專項整治工作方案》，全年分季度分重點開展專項整治工作，一季度整治內容為建築施工春節後復工開工安全生產大檢查和保障性住房綜合檢查。2月中旬我廳對一季度建築安全專項整治工作作了全面部署，在各地檢查的基礎上，我廳在3月上旬，分5個檢查組對全省建築開展情況進行了巡查。共計隨機抽查在建工程83個，其中保障性住房工程26個。從節後復工開工檢查情況看總體較好：主管部門領導重視到位;復工開工檢查目標部署到位;復工開工檢查工作行動迅速到位;保障節後復工開工安全生產各項措施落實到位;節後復工開工檢查工作程式規範有序到位。從保障性住房綜合檢查中，各地對抓好保障性住房建設工程的質量與安全工作均高度重視。能夠做到：抓源頭，通過把好工程招投標、施工圖審查、施工許可、質量和安全監督關，確保履行基本法定建設程式;抓檢查，通過強化巡查檢查，對暴露出的問題隱患，及時督促施工單位落實整改措施，做到隱患整改專人負責跟蹤監管;抓責任，通過加大對質量安全責任不落實、隱患整改不到位的責任主體依法處罰力度，確保保障性住房建設質量安全責任制得到落實;抓驗收，通過完善工程質量驗收程式，特別是嚴格執行分戶驗收制度，強化治理住宅質量通病力度，提高保障性住房工程質量和使用者滿意度。巡查中，廳檢查組共發現各類問題356處。並對存在問題較多的13個工程專案及施工企業、監理單位進行了通報。
(四)安全生產許可證制度得到有效落實，安全生產管理得到有效加強。一是嚴格按照《行政許可法》、《安全生產許可證條例》等相關法律法規要求，繼續做好建築施工企業安全生產許可證的受理、稽核及發證工作。同時，提升了服務企業、行業的理念，實行了建築施工企業安全生產許可證辦理綠色通道制度，加快了辦理速度。一季度，全省共計辦理安全生產許可證審批7個批次，向符合要求的263家建築施工企業及時發放了《安全生產許可證》;組織三類人員考核3期，對通過安全生產考核的57920名有關人員發放了《安全生產考核合格證書》。組織建築施工特種作業人員考核3個批次，對通過考核的21564名有關人員予以發證。二是進一步規範對安全生產事故責任單位的處罰。根據《行政處罰法》、《安全生產許可證條例》等相關法律法規，一季度，對發生的起死亡事故所涉及的21家施工企業進行了處理,其中對19家省內建築施工企業，發出了處罰通知，暫扣了安全生產許可證,對省外在我省發生建築安全生產事故的2家建築施工企業，按規定及時向屬地省級建設行政主管部門進行了通報。三是嚴格把關事故發生企業安全生產許可證的恢復工作。根據《江蘇省建築施工企業安全生產許可證暫扣管理辦法》和出臺的《關於加強對發生建築施工生產安全事故企業的安全生產條件複查工作的通知》(蘇建管質〔〕34號)，進一步規範了發生建築施工生產安全事故企業的安全生產條件複查工作，要求事故發生企業按照“四不放過”的原則，認真整改，待其安全生產條件達到要求後方可恢復其安全生產許可證。安全許可制度的有效落實，使安全生產管理工作得到有效加強。
(五)深化文明工地和安全質量標準化工地建立活動。為進一步提高施工現場安全生產水平，將文明工地建立與安全質量標準化工地活動相結合。1月份對四季度申報省級文明工地的專案進行了現場考核、安全知識考試和安全事故、被通報情況篩查，符合省級文明工地標準的專案共430項。對下半年省級文明工地專案進行了審定，對通過審定的823個專案進行了公示、發文表彰。在第一次文明工地現場考核中，我廳對各地文明工地審報專案加大了初審力度，對不符合審報要求的專案進行了篩除，目前考核工作正在進行中。通過建立文明工地和安全質量標準化工地活動的深入開展，不僅提高了建築施工現場的防護水平，實現了施工現場安全生產長效管理，而且大大提高了工人的作業、生活條件。
(六)加強隊伍建設提升現場監督管理水平。為進一步提高我省建設工程安全監督管理人員的業務水平，推進建設工程安全生產監督管理工作的規範化、標準化、程式化。一是開展統一標識發放工作。2月份，在南京召開的全省建設工程質量安全工作會議上，進行了全省安全監督人員統一標識佩戴儀式，目前，已完成對全省大部分安監機構統一標識發放工作。二是完成崗位證書發放工作。在對全省建設工程安全監督1469名人員系統培訓後，現已對考核成績合格的1398名監督人員，頒發了安全監督人員崗位證書。三是繼續加強監督業務培訓。為提高我省建設工程安全監督機構監督人員的理論水平和現場監督能力，3月份，開展了對鹽城、連雲港地區安全監督機構現場監督人員專項培訓工作，並進行了不同形式的業務交流，開展了現場互場工作。下面將分批次、分專業對全省建設工程安全監督機構工作一線的監督人員進行專項業務培訓。四是落實整改考核中發現問題。根據《江蘇省建設工程安全監督機構及人員考核管理辦法》，對考核中未達合格等次的28家(基本合格19家、不合格2家、不具備考核條件的7家)監督機構，下發限期整改通知書。要求各地切實按照整改通知書中提出的問題，對單位和人員資格、工作場所、辦公配置、儀器配備、車輛等不符合規定要求的，加大督辦力度，確保按時整改到位。五是完成了施工現場管理和監督資料的標準化提升工作。1月份為加快各地現場監督人員對新監督檔案的理解和使用，下發了《江蘇省建設工程安全監督檔案》使用說明。為規範施工現場安全標準化管理，組織人員編制了全省統一的《建設工程施工安全標準化管理臺帳》，並分冊下發各地有關單位徵求修改意見，並對徵求意見組織討論不斷完善，計劃在本月推廣使用。
(七)配合住房城鄉建設部完成相關調研、徵求意見工作。一是配合完成建築生產安全事故查處工作調研工作4月中旬，住房城鄉建設部質量安全監督管理司王樹平副司長一行五人在我省就建築生產安全事故查處工作進行了調研，分別先後在南京、無錫召開座談會議。我廳向調研組作近兩年來全省建築事故查處工作情況彙報。南京市、南通市、連雲港市、泰州市、無錫市建設主管部門負責安全生產管理相關人員參加了會議，並就各自轄區內近年來發生的建築安全生事故典型案例原因分析、事故查處工作遇到問題、圍繞安全生產相關建議作了發言。我省部分特、一級企業分管安全生產的企業代表對事故處罰、責任追究和落實企業安全生產責任方面的提出了相關建議和訴求。二是配合建設部安生辦完成了“建築業百億元增加值事故死亡率”相對指標的調研工作。在調研結束後，建設部安生辦近期下發了調研報告。考慮到全國各地區間工程建設的規模有比較大的差距，為客觀反映的安全生產水平狀況，今後，將在“事故起數和死亡人數”的絕對數外，研究增設“建築業百億元增加值事故死亡率”相對指標。三是完成了住房城鄉建設部對《建築施工企業及專案領導施工現場帶班管理規定》、《建築安全生產重大隱患掛牌督辦辦法》和《房屋市政工程生產安全事故查處督辦辦法》三個檔案的徵求意見工作。
(八)認真開展建築安全教育培訓基礎性工作。一是組織開展對建築施工特種作業6個工種8本教材的編寫、審定工作。教材已印，將下發各地用於下一批培訓考試。二是研究制定建築施工特種作業考試基地動態管理意見，在徵求各地意見後即將公佈。三是對部分建築施工特種作業工種實操模擬器材進行調研，召開加強建築施工特種作業人員考核基地建設座談會。四是對“三類人員”安全生產知識考試題庫進行調整更新。五是完善了針對現場監督人員的“塔式起重機、物料提升機、施工升降機、施工用電”培訓課件，組織專家稽核“腳手架、深基坑”培訓課件。重點包括現場監督工作原理、工作流程、典型事故的案例分析、施工現場檢查要點與檢查方法等。
二、建築安全生產工作存在的主要問題 1、部分市場主體質量安全意識不強，部分施工現場質量安全管理薄弱。部分施工單位和工程專案部質量安全保證體系不健全，未制定有針對性的施工方案和必要的技術交底，直接導致違反質量安全強制性規範標準，造成質量安全隱患。部分工程監理單位未能認真履行監理職責，施工現場的質量安全問題得不到及時發現和制止。部分企業安全生產主體責任不落實，施工現場各種隱患仍大量存在。 2、建築市場不規範，違法違規現象屢禁不止。少數工程違反基本建設程式，未經施工許可擅自施工的情況仍然存在。由於這些工程不履行法定建設程式，往往是“先上車後買票”甚至“不買票”，導致質量安全遊離於政府監管之外，質量安全保證措施難以落到實處，存在重大質量安全隱患。例如：1月15日，由射陽振陽建築工程有限公司承建的江蘇青華環境工程有限公司廠房工程施工過程中發生腳整體坍塌事故致3人死亡，該專案為經濟開發區專案未履行質監安監手續。工人在砌築外牆時，腳手架上的磚塊堆放過多，超過了實際承載力，導致架體坍塌。此外，建築市場不規範，建設活動中仍不同程度存在違法分包、任意壓縮工期、安全經費投入不足、隨意降低質量安全標準、出具虛假檢測報告等違法違規行為，有些行為直接導致質量安全事故發生。 3、安全監管力度與發展的需求還不相適應。面對當前大規模、高速度的建設，特別是一些超大體量、高技術含量工程的建設，存在著較大的安全技術風險，對工程安全監管也提出了新的更高的要求，但監管隊伍人員的素質不高、技術手段落後，加之監管機構不健全，監督經費尚未得到全面有效地保障，一定程度上削弱了監督力度，安全監管存在薄弱環節。
三、下一步全省建築安全生產工作今年是“”開局之年，也是建黨90週年，做好全年的建築安全生產工作有著十分重要的意義，各地要繼續深入開展“安全生產年”活動，以落實《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》精神為核心，以強化企業安全生產主體責為重點，深化安全生產執法、治理、宣教“三項行動”和法制體制機制、保障能力、監管監察隊伍“三項建設”，積極防範和有效遏制重大、較大事故，減少一般事故，促進全省建築安全生產形勢持續穩定好轉，為“”開局之年的建築安全生產工作創造良好的基礎。
(一)繼續深入開展“安全生產年”各項活動要按照《關於繼續深化“安全生產年”活動的實施意見》要求，繼續深化“安全生產年”各項活動，認真開展安全生產“三項行動”和“三項建設”，加強安全基礎工作，加強組織協作。一是加強層級督查。為更好地指導督促各地做好“安全生產年”活動的各項工作，我廳將適時組織開展全省建築安全監督檢查，並在各地開展檢查的基礎上，重點做好對建築安全生產形勢嚴峻地區的督查;二是結合建築安全生產工作實際，繼續開展以防範深基坑、高支模、腳手架等為重點的建築安全專項治理工作，加強監督檢查，及時消除各類隱患，防止群死群傷事故的發生;三是繼續深入推進建築施工安全標準化工作，督促建築施工企業增強安全生產意識，認真履行安全生產責任，確保各項安全管理制度和措施真正落實到工程專案。
(二)深化企業主體責任，強化安全管理和監督加強宣傳貫徹國發23號、建質164號、蘇政發136號檔案精神，加強安全生產主體責任落實，加快建築安全生產管理制度建設，針對建質164號文中5個方面的16項具體工作要求和措施，抓好貫徹落實。重點三項制度的落實。一是領導帶班制度。特別是對於一些重大工程、危險性較大分部分項工程，領導帶班對於及時消除隱患、排除險情，作用十分關鍵。要督促落實專案領導施工現場帶班制度、帶班生產交接制度、帶班生產檔案管理制度，督促施工企業建立對專案領導帶班的檢查制度，各級建設主管部門要加領對施工企業和專案落實領導帶班制度情況的檢查，發現未建立相應制度或落實不到位的，按規定進行處理，今年，為進一步落實領導帶班制度，我們將在南京、無錫、徐州、常州、揚州5市建設工程施工現場率先推行gps定位系統，並逐漸在全省推行;二是重大隱患掛牌督辦制度。對建築施工過程中，危害程度和整改難度較大，可能導致群死群傷或造成重大經濟損失的安全生產隱患，實行重大隱患持牌督辦，下發掛牌督辦通知書，並將重大隱患掛牌督辦資訊予以網上公告，督辦整改中，嚴格重大隱患核銷和督辦解除恢復施工制度;三是生產安全事故查處督辦制度。按照督辦要求對全省建築生產安全事故的查處情況予以公告，接受社會監督。對較大及以上事故查處由住房城鄉建設部向省級建設主管部門下達督辦通知書，必須在事故發生後90日內完成事故查處事項，方可解除督辦。今年住房城鄉建設部將針對這三項制度落實出臺相關規定，我廳將根據要求制定落實細則，並認真組織實施。
(三)深化專項整治工作，狠抓隱患排查治理通過紮實開展建築安全專項整治工作，有效防範和遏制建築生產安全事故，促進全省建築安全生產形勢持續穩定好轉。一是繼續開展危險性較大分部、分項工程專項治理工作。突出抓好深基坑、高支模、腳手架和建築起重機械裝置等為重點的建築安全專項治理工作，對事故多發、易發的重點部位、重點環節加強調查、分析、研究，查詢原因，有針對性提出預防措施。5月份我們將開展建築機械裝置管理調研工作，重點對機械安裝、檢驗、使用、拆卸等幾個環節調研，為下一步出臺相關管理辦法奠定基礎。二是深化專項整治工作。針對建築領域生產安全事故高發種類，按季度分重點時段，有計劃、有重點進行專項整治。5月份我廳將集中力量、集中時間、集中人員，充分利用各市縣安監機構人員力量，分三個片區對全省建設工程現場深基坑、建築起重機械進行專項整治互查工作。增大專項治理覆蓋面，並持續加大對保障性住房和地鐵軌道交通工程建設的質量、安全、市場綜合檢查力度。三是加強各類開發區建設工程監管力度。近年來開發區建設工程事故總量佔全省近三分之一，一些建設專案不履行法定建設程式，遊離於建設行政主管部門的監管範圍以外，監管問題比較突出，去年我廳下發了《關於加強各類開發區建設工程管理工作的通知》(蘇建建管350號)，各地要依法將各類開發區的建設工程專案納入統一監管範圍，嚴格執行建設程式，明確職責，落實工程質量和安全生產監管責任，加大對各類開發區建設工程檢查力度。四是加大培訓教育力度。指導各地進一步加強施工企業專案經理、安全員以及特種作業人員上崗培訓教育，提高施工現場安全生產管理水平。將進一步加強建築對企業和個人許可延期管理工作，通過嚴把許可環節中對人員的安全生產培訓和考核，特別是狠抓對發生事故企業責任人的教育培訓工作，來強化企業安全生產責任。五是加大持證上崗檢查力度。加強對“三類人員”、特種作業人員持證上崗工作管理，加大持證上崗檢查力度和無證上崗處罰力度。
(四)深化施工現場標準化建設，提升文明工地建立水平我廳已制定《建設工程質量安全標準化管理臺帳》，各地要加大施工現場推廣使用力度，督促指導企業嚴格按照要求進行臺帳登記、使用。將質量安全標準化工作與文明工地建立活動相結合。此外，今年我廳將改革文明工地建立管理辦法，近期將開展相關調研徵求意見工作，修訂《江蘇省建築施工省級文明工地評審暫行辦法》，對申報標準和考核評審方法進行改進，採取目標管理、掛牌公示等方式;加大建立文明工地動態化、日常化管理力度;改進對部分規模較小裝飾、市政申報專案考評方法;提高控制指標的可操作性;提高各方參建主體建立省級文明工地極積性。
(五)加強資訊化建設，推進兩場聯動一是加強安全生動態監管。制定《江蘇省建設工程安全生產動態監管辦法》，建設上下聯動的施工現場動態監督網路平臺。將企業和從業人員違反建築市場安全生產法律法規的行為，列為日常監督檢查的重要內容。對建築施工企業、監理企業、施工企業負責人、監理企業負責人、專案經理、專案總監理工程師、專職安全員等現場安全生產管理情況進行量化打分。在市縣級層面上將打分情況與招標投標相聯動，在省級層面上，將打分情況與對企業和從業人員處罰相聯動。二是加快安監機構資訊化建設。提高各地安監機構充分利用施工現場監督管理系統軟體、施工現場遠端視訊監控系統等現代化的辦公條件和科學化的監管手段的運用水平，及時把握企業和工程專案安全生產執行狀況，實施施工現場安全生產的有效監督。三是充分發揮網站的監督管理作用。對忽視建築安全生產，導致事故發生的企業和人員，予以曝光。依法維護和落實企業職工對安全生產的參與權與監督權，鼓勵職工監督舉報各類安全隱患。要進一步暢通社會監督渠道，設立舉報箱、公開舉報電話，接受社會的公開監督。
(六)加強隊伍建設，促進管理提升一是大力加強監管機構建設。以各地新一輪機構改革為契機，督促和指導各地進一步落實《考核管理辦法》，針對去年安監機構考核中暴露出來的問題，儘快整改到位，主要解決機構單獨設立、固定辦公場所、專用機動車輛保證、以及制度建設深化等方面存在問題。二是大力加強隊伍能力建設。通過嚴格資格條件、上崗培訓考試、加強繼續教育、加強廉政建設、規範人員行為,進一步提高監督隊伍整體素質和依法監督水平,打造一支“政治合格、技術過硬、作風優良、監督權威”的工程質量安全衛士隊伍。今年省安監站的監督工作重點將放在幫助各級安監機構監督人員抓基礎工作，加大現場監督基礎知識的培訓力度。三是積極創新監督模式。認真總結現行監督模式,如監督巡查模式、分類監督模式等,在此基礎上深入調研,進一步充實完善,並積極探索創新,形成具有特色的工程安全監督新模式。四是完成全省工程質量安全監督人員統一標識發放工作。全面提升監督機構依法監督形象。
(七)認真做好事故的調查處理及統計分析工作將進一步加強建築生產安全事故調查處理工作。生產安全事故的調查處理，是安全生產的重要環節。做好建築生產安全事故處理工作，不僅有利於強化事故責任追究，也有利於預防和減少事故發生。一是做好及時上報事故工作。各地建設主管部門要按照《生產安全事故報告和調查處理條例》規定的內容和時限，及時上報事故有關情況。對於情況不太清楚、內容不全的，瞭解情況後要及時補充上報。情況緊急、性質嚴重的事故，可先電話報告，瞭解核實情況後再以書面形式上報。今年，我們將把事故傳真上報形式改為網路系統平臺上報方式，避免事故上報中出現漏報現象。二是積極做好事故調查處理工作。在當地人民政府的統一領導下，各地建設主管部門認真組織或積極參與事故的調查工作。在事故調查工作中，切實履行職責，充分發揮建設主管部門的作用，依據國家建築安全生產的法律法規和有關規定，對事故的有關責任單位和責任人員提出處理意見或建議。今年，我們將加大對事故責任人的依法追究力度，對生產安全事故所涉及人員的執業資格予以處罰，尤其對建造師、安全員、總監理工程師的個人執業資格、資質的處罰，由重罰企業改為處罰企業和個人並重的方法，將安全生產責任一併落實到執業資格人員上。三是加強事故結案和報送工作。加強與有關部門的溝通聯絡，及時掌握事故調查情況，積極做好事故處理工作，做到在規定的期限內及時報送事故結案情況。四是加強學習和掌握有關法律法規知識。分析研究事故發生的原因，我廳將組織開展度全省建築安全生事故典型案例編纂工作。分析研究事故處理中存在的問題，切實改進加強各項措施，加大依罰查處力度，嚴格按照“四不放過”的原則和依法依規、實事求是的要求，嚴肅追究事故責任單位和責任人員的責任，依法加大對企業資質和從業人員執業資格的處罰力度。
(八)大力推行綠色施工，防治建築施工揚塵汙染將按照省政府“藍天工程”工作部署，積極推進綠色施工管理，制定出臺《江蘇省綠色施工管理辦法》，在保證工程質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節約資源與減少對環境負面影響，實現四節一環保(節能、節地、節水、節材和環境保護)。此外，為進一步加強建築工程施工工地文明施工監督管理，有效控制工程施工揚塵，我廳已制定了《江蘇省建築工程施工工地揚塵控制管理辦法》，將在徵求意見修改基礎上下發各地，各地要結合自身實際，制定具體措施，抓好貫徹落實。重點建立建全轄區內建築工程施工揚塵防制和監督機制、建立並推廣建築工程施工揚塵防治方案報監製度及控制責任人制度。要將建立綠色施工工地、文明工地、安全生產標準化工地與揚塵控制工作相結合，進一步提高建築施工揚塵汙染防控水平。
(九)加強軌道交通安全生產工作。目前我省已有4個城市全面開展軌道交通工程建設，建成和在建里程共265.68公里。根據規劃，將不斷加快軌道工程建設，未來我省還將有3個城市開始建設，軌道交通工程複雜、技術難度大、影響面廣，我們必須以高度負責的態度，千方百計確保軌道交通的質量安全，結合江蘇省實際情況，下一步江蘇省軌道交通建設管理的重點是：認真貫徹落實國家七部委局3183號《關於加強重大工程安全質量保障措施的通知》和住建部建質5號《城市軌道交通工程安全質量管理暫行辦法》，圍繞“六個著力”全面加強軌道交通工程建設管理工作，著力健全參建各方責任體系、完善風險管理體系、建立層級統一協調機制、培育適應軌道交通建設需要的人才和隊伍、強化質量安全監督檢查著力抓好總結提升工作。確保軌道交通工程質量和安全。最後，我再強調一點，當前季節正值各地施工高峰時期，安全監管任務繁重，希望各地建設主管部門和安全監督機構要緊繃安全生產這根弦，認真履行安全監管職責，不斷加大安全監管力度，為我省建築生產安全工作繼續作出應有貢獻。謝謝大家!
各位同事：
下午好!
今天我們共同總結過去一年的經驗與不足，剛才各部門分管領導及部門負責人已將各部門工作及計劃做了闡述，內容詳細、具體，客觀真實。現在我做一下總結及來年工作規劃。
一、各項經濟指標的完成情況。
1、銷售額：石油部業績，第一加油站銷售油品噸，與基本持平，其中送油外銷實現噸。外加油點銷售油品噸，比增加了噸。
2、利潤：全年實現利潤萬元，較去年增長%。
油品市場價格巨幅波動，在市場價格戰頻頻發生的環境下，我們取得如此的成績，與全體員工的愛崗敬業、共同努力是分不開的。
二、公司幾項重點工作總結。
1、石油部以客戶管理為基礎，落實制度管理、營銷管理，在去年全球經濟不利的大環境下，克服國內油品市場的重重困難，實現了新的增長。
2、加油站的基礎改造工程完成。由原來4臺加油機增加到了7臺加油機，增加了6支加油槍，擴大了加油範圍，為加油現場的秩序提供了保證。
3、oa系統全面實施，搭建了一個“辦公無紙化、交流零口頭”的平臺，在下一步的工作中，我們的日常辦公將進入一個新階段。
4、省“守重”工作：我們完成了市級“守重”年審和省級“守重”的申報，這不僅是我們對資質、榮譽的追求，更重要的是我們通過“守重”年審與申報，自查自糾，不斷補充日常工作中的缺陷與不足，整體理順合同管理體系，全面提升公司合同管理的基礎水平。
5、加油站新增ic卡管理系統，已全面實施，現在基本接近尾聲。ic卡工程是我們今年的重點工作之一，此項工作的推進將大大提高公司整體，特別是加油站的工作效率，降低人工成本，從而做到最大限度的滿足顧客需求。
6、日常管理不斷得到規範，從各崗位職責到加油站日常操作細則，由各部門分別細化和明確，並整理彙編納入《員工手冊》，在今後的工作中應加強執行力，落實實際操作效果，及時修訂、宣貫。
7、開發新的“送油服務”模式初見成效，新的營銷思路得到驗證，“走出去”的服務營銷意識已經形成，並且取得了一定的成績，積累了經驗，為下一步的工作打好了基礎。
8、加油點工作穩中有升，業務流程順暢，服務具體到位，在獲得客戶認可的同時，業務量提升明顯，這是加油點全體員工共同努力、卓越奉獻的成果。
9、供熱事宜：統一供熱已順利執行一個週期，從執行方式、費用等方面看基本正常。
10、節能工作：通過控制相關辦公費用及各種燈具的開關時間，節約用電初見成效;充分呼叫各種條件實現節約用水，效果將逐步顯現出來。集中供熱剛執行一個週期，管理逐漸走向熟練，在節約電能的同時，需要研究節約熱能。節能降耗是我們長期的工作。
三、20xx年公司的三項規劃。
(一)企業總體經營規劃。
1、儲備各級人才，建立員工晉升機制與職業規劃體系，打造一支團結進取、作風頑強的企業團隊。
2、建立營銷與客服體系，以第一加油站為基礎，改變傳統的“等顧客上門”的加油形象，搭建“流動營銷”“服務營銷”的新式加油站營銷模式，以“為高新區建設送油到工地”的服務為起點，推廣山東的企業品牌，建設新的營銷渠道。全面完善客戶服務體系，積極推行客戶管理，規範、完善客戶檔案，定期回訪客情等各項售後服務工作。
3、全面提升加油站工作效率與工作規範，爭創本地區加油站行業“競爭品牌第一站”，不斷從安全、油品、服務、效率、衛生等各方面進一步規範、提高。
4、建立健全培訓體系。規範總公司、部門、崗位“三級培訓”制度，開展“崗前、崗中、轉崗”等多重培訓，全員參與，加大培訓力度，在提升各項專業技能的同時，整體提升員工執行力、忠誠度、精細化管理等綜合素質。
5、不斷提高員工的各項福利待遇。
1)推行帶薪年假制度，不斷滿足員工休息、休閒的需要。
2)開展各項集體休閒活動，使之形成制度化、經常化，把員工娛樂、戶外拓展訓練有機結合起來。
3)把家庭親情引入企業，推行親情化管理，形成“我們為你的生日共同快樂”為主題的“員工生日同樂會”，從員工的生日做起，關心員工每一天。
(二)各部門重點目標工作規劃。
1、石油部：不斷提高員工的業務技能，做好客戶服務工作，與各部門銜接順暢。
2、財務部：要求責任心要強，從精細化入手，實現資料準確、及時，加強稽核監督管理職能。
3、加油站：安全第一，服務至上，全員參與，不斷提高加油站的整體形象與綜合競爭力。
4、辦公室：加大學習力度，主動、積極熟悉公司整體運作流程的各方面、各環節，全面提高執行力，加強服務意識，強調精細化管理，不斷改變、創新工作方法，提高工作效率。
(三)制度與企業文化規劃。
1、夯實“工作就是責任”的文化基礎。“責任”是我們的工作基礎，需要貫徹到日常的各個細節。比如簽字，簽字就要負責。多次發生亂簽字現象，在工作中造成極壞的影響。要實行“簽字責任制”，從“誰簽字誰負責”開始，把“責任感”推行到更普遍的範圍。
2、推行標準化的規範管理。以《員工手冊》為藍本，不斷完善和規範各崗位的職責，及時補充、修正。綜合辦公室具體負責彙編、報審、補充。未及時完善、調整的，漏一項工作職責，考核部門負責人。該工作已納入各部門負責人崗位職責中。
3、強調執行力。圍繞工作目標開展工作，緊盯最終效果，迅速、徹底執行。20xx年，重點抓執行力，強調速度與效率，杜絕“捂、瞞、蓋，等、靠、要”等現象，嚴格執行規章制度，統一行動，服從指揮。
過去了，成績和不足都已經成為了歷史，我們要總結不足，找出差距，落實方法，團結一致，秉承公司的經驗和文化，積極整改，從根本上徹底解決存在的問題。在吸取教訓的同時，更應該放遠目光，從長計議，積極預測，做好相應的預防措施，防患於未然。
希望公司全體員工在新的一年裡，能團結一致，共同實現各自的既定目標，與公司共同進步。
祝大家新年快樂!
同志們：
公司20xx年工作會在同志們的共同努力下，緊張有序，精彩熱烈，圓滿完成了各項議程。
這次會議的召開，得到了*黨委、政府和國家電網公司及電網公司的高度重視。專門聽取了公司關於召開20xx年工作*的彙報，對公司20xx年的工作提出了殷切的期望和明確要求。*黨委組織部、國資委、總工會、發改委、工業辦的有關領匯出席了會議。國家電網公司及電網公司發來了熱情洋溢的賀信。國資委黨組書記、主任、發改委副主任分別作了重要講話。1月17日，《電力報》在公司工作會開幕當天特別安排頭版頭條位置，發表了題為“*電速度再造嶄新*電”的重點報道，為全體代表、全體員工增添了新的動力!
在“”開局之年的關鍵時刻，在電力改革發展的重要關頭，公司及時召開20xx年工作會，意義十分重大。會議團結、鼓勁、務實，收穫非常豐厚，影響非常深遠：
這是一次盤點公司“十五”輝煌成就的重要會議：會議全面、客觀總結了公司20xx年的主要工作和“十五”期間所取得的精彩業績。20xx年，公司上下堅定信心，精誠團結，紮實工作，沉著應對各種困難和壓力，出色完成了公司20xx年工作會確定的戰略目標和工作任務。以20xx年的不平凡成就為標誌，電力“十五”大跨越畫上了圓滿的句號。大會工作報告中所總結的十大歷史性跨越，以及三點寶貴的經驗，是公司全體員工五年來銳意進取、無私奉獻所鑄就的輝煌偉業，是幾代電力人心血和汗水的結晶。值得我們驕傲，值得我們自豪!
這是一次開創公司“”美好未來的重要會議：
會議緊密聯絡公司改革發展的實際，深刻總結經驗，冷靜分析形勢，提出了公司“”的總體戰略目標：
在實現“用20xx年、20xx年、20xx年三年時間，資產總量、售電量、銷售收入等主要指標翻一番，再造一個電力公司”階段性目標後，努力建成統一堅強、輸送通暢、結構合理、技術先進、安全可靠的電網，把公司建設成為創新能力強大、管理效率卓越、經營業績優良、服務水平優質、環保節約和諧的現代化一流電力企業。
我們提出，到20xx年，電網形成以500千伏電網為主網架，“三橫、四縱、三出口、一貫通”，統一堅強、佈局合理、輸送通暢、技術先進的堅強電網。
我們提出，到20xx年，電力體制改革任務順利完成。內蒙古電力公司成為擁有總資產600億元，售電量1000億千瓦時，全口徑銷售收入、產值300億元的特大型電力企業。
我們相信，這一巨集偉藍圖，一定會極大地振奮全體員工的士氣，鼓舞鬥志，凝聚人心。激勵動員全體員工，以更加澎湃的激情，以追求卓越的必勝信心，共同開創公司更加美好的明天。
這是一次充分體現全心全意依靠全體員工辦企業，充分發揚民主管理企業的重要會議。
職代會代表嚴格按照職代會條例的要求，嚴格履行會議議程與程式，充分體現職代會民主管理、民主監督的機制，審議通過總經理工作報告，審議通過《公司20xx年財務預算(草案)》，審議通過《關於公司職工福利、社會保險和職工公積金情況的工作報告》;依法評議了領導幹部;公司首席代表和職工首席代表簽訂了集體合同;兌現了經營責任制獎勵;下達了20xx年業績考核責任書。特別是這次會議正值公司職代會換屆之年，一大批來自基層、來自一線，面貌新、層次高、能力強、作風好的新同志補充到職工代表隊伍中來。他們直接代表全體員工，高度負責地參與到企業民主管理的程序中。職代會機制進一步完善，職代會參與民主決策、民主管理、民主監督的作用得到充分發揮。
總結三天來的緊張工作，我們認為，這次大會取得了新的突破和收穫：
一是會議的內容厚重充實：會議期間，代表們聽取總經理工作報告和黨委書記的重要講話，公司3個部門的負責同志對20xx年電力生產和固定資產投資計劃、財務預算以及公司“”戰略規劃綱要的編制情況進行了說明。會議還安排了企業文化、安全文化以及數字化營銷三個專題講座，相關部門作了情況介紹，外請的專家作了精彩講演，進一步開闊了我們的視野，拓展了改革發展思路。會議期間，又套開了所屬基建企業工作彙報會。
二是會議的形式實現了創新：本次會議採取集中會議和電視會議相結合的形式，公司機關各部門主要負責人、所屬各單位黨、政、工領導班子成員以及三屆一次職工代表在主會場參加會議，同時在公司機關和部分所屬單位開設了13個電視分會場。除兩會代表外，公司所屬各單位所有副處以上幹部全部在分會場收看了大會開幕式實況轉播。我們以先進的技術手段，保證了公司最重要會議的精神，以最快捷、最方便、最直接的方式傳達到最大的範圍，大大提高了學習貫徹大會精神的效率和深入程度。
三是會議的作風有了新的提高：這次會議準備充分，籌劃周密，氣氛熱烈，規範高效，服務到位。公司堅持不懈的制度建設和深入人心的企業文化，已經顯示出明顯成效，充分體現在全體代表在會議期間著裝、儀容、言行、紀律等方方面面。會上會下，會議代表嚴格遵守會議紀律，認真學習會議檔案，深入討論公司決策，體現了高度負責的精神;會場內外，20xx年工作會和三屆一次職代會的重要意義和會議主題得到充分展示，處處體現著公司的新形象，很好地展示了充滿朝氣、奮發向上的企業精神，展示了現代、高效的企業作風，展示了和諧旺盛的企業士氣，展示了全體員工昂揚向上的精神風貌。
四是會議的內容得到與會代表的高度認同：
代表們一致認為，公司在20xx年及“十五”取得了非凡的業績，全體員工同心同德，成就了歷史偉業，已經奠定了公司“”改革發展的堅實基礎。
代表們一致認為，面對重重挑戰和困難，公司堅持和樹立科學發展觀，確立了“”的全新戰略目標和發展思路，起點高、定位準、佈局新、方向正。特別是堅持和樹立科學發展觀，確立了七大戰略轉型，提出了既有理論高度、又切實可行的戰略措施，思路清晰，目標明確，措施有力，激揚士氣，催人奮進。
代表們一致認為，公司把“”作為戰略轉型期，既結合了國家提出的創新發展、和諧發展的思路，也融入了自治區經濟發展總體戰略佈局，更與國家電網公司“”發展目標相一致，充分說明公司既沒有沉醉於過去的輝煌，更沒有憧憬於未來的願景，而是踏踏實實謀求公司可持續發展、健康發展、和諧發展，特別是報告和講話中提出加快構建電力市場、提升管理水平、提高企業效益、鼓勵科技創新、以文化力提升企業競爭力等全新的措施，從切實加強黨的執政能力出發，緊密結合企業改革發展實際，對公司思想政治建設、黨組織建設、黨風廉政建設等方面提出的要求，對基層各方面工作具有非常強的針對性、指導性。
代表們一致認為，20xx年能夠成為電力公司發展史上的一個拐點，是因為廠網分開後的電力公司，形成了一種前所未有的工作激情、奮鬥激情。因此，這次會議，必將成為嶄新歷史階段具有深遠意義的新起點，必將成為公司改革發展史上作用最為突出的盛會之一。
在會議中，許多代表實事求是地提出了很多寶貴的意見和建議，如緩解施工企業資金壓力;多方採取措施確保高載能市場，特別是公司對煤礦雙迴路供電工作制定管理辦法;加強自備電廠管理;著重加強專業人員的培訓，加強人員的橫向交流;深入推動“電力星光”科技人才服務行動，提高職工代表素質等等。公司將認真研究考慮。對能夠解決的，要及時研究，加快解決;對需要公司支援的難點、熱點，公司也會不遺餘力地給以支援。
下面，我就貫徹落實會議精神，再強調幾點意見。
一、認真樹立和落實科學發展觀，走好公司發展的每一步。
“”已經開局，面對新的形勢和任務，公司深入學習貫徹黨的xx屆五中全會、自治區七屆十一次全會以及中央和自治區經濟工作會議精神，冷靜地分析了當前形勢與機遇，提出必須積極主動地實施七大戰略轉型與發展調整。這是公司從國家經濟形勢和中央的戰略部署出發、從實現又快又好發展的態勢和走向出發，從國家電網公司的總體規劃出發，從公司面臨的機遇和挑戰出發，審時度勢，科學思考，為保證公司“”實現又快又好發展而確立的根本方針。對公司20xx年重點工作安排及“”規劃做出重要指示：電力公司必須把握好四個方面的重點工作。一要保持適度投資，完善電網功能;二要強化生產運營，充分發揮電力東西大通道作用;三要培育電力市場，積極推動輸配電價政策改革;四要加強企業管理，不斷提升企業效益。公司實施戰略轉型和發展調整的重大決策，完全符合中央和*黨委關於樹立科學發展觀的要求，完全符合自治區對電力公司的指示精神，得到了國資委等有關部門的肯定，完全符合公司目前的改革發展實際。
當前，各單位、各部門的首要任務，就是要緊密結合本單位、本部門的實際，深刻領會大會精神，全面地、不折不扣地貫徹落實好大會精神，樹立科學發展觀，走好公司發展的每一步。公司上下，必須緊緊把思想統一到*黨委、政府的思路和工作部署上來，統一到公司的決策方針上來。認真結合本單位、本部門的實際，領會精神實質，理解決策要義。積極配合公司實施戰略轉型，積極主動進行發展調整。要調整發展思路，跟上公司改革發展步伐;要調整發展重點，不折不扣地落實好公司重點工作部署;要調整發展措施，全面完成公司下達的各專案標任務。我們相信：只要公司上下進一步統一思想，提高認識，切實把“”作為電力公司的戰略轉型期、發展調整期，抓住機遇，迅速轉型，加快調整，就一定能夠以更寬的視野、更新的理念、更高的標準，追求和實現電力公司更高層次、更高水平的發展，走好公司發展每一步。
二、堅決完成億千瓦時售電量任務。
20xx年，公司面臨的市場形勢十分複雜。電力市場存在著很大的不穩定性，完成公司確定的售電量億千瓦時的目標十分艱鉅。但是同時也要看到存在不少有利因素：一是自治區全面落實國家巨集觀調控政策,繼續大力推進“三化”程序,經濟將繼續保持快速增長，拉動*電力市場，形成旺盛的電力需求。二是隨著新機組的陸續投產，20xx年我區的缺電局面將得以緩解。使用者的電力供應將得到可靠的保證。三是高載能市場所佔有的資源富集、電價合理、運輸成本低、企業規模大、環保設施配套、分佈區域廣等優勢依然十分明顯，只要我們堅持“扶大、扶優、扶強”的原則不動搖，克服暫時困難，實現由量到質的發展，就可能在全國高載能市場上形成特殊、領先優勢。三是公司計劃20xx年售電量增長率為，比20xx年增長率低**個百分點，增幅明顯放緩;與此同時，20xx年東送電量增長率*，20xx年將超過*;隨著各地新建、在建的重點工業專案陸續投產和居民用電負荷的自然增長，優質電力負荷將穩步上升。20xx年後幾個月，公司月平均售電量已達到億千瓦時，以此計算，公司20xx年實現億千瓦時目標將是完全有能力做到的。
能否實現億千瓦時售電量目標，直接關係到公司20xx年經營業績指標的完成，直接關係到公司全年財務盈虧指標的實現，直接關係到公司工效掛鉤政策的兌現。公司再次強調，626億售電量總目標決不動搖，各單位的售電量考核指標一律不做調整。各供電單位要進一步提高認識，統一思想，決不能有絲毫鬆懈，思想上必須早做準備，工作上必須早做安排。
市場是電網經營企業生存和發展的基礎。要牢固樹立構建電力市場的新理念，高度重視用電市場的維護、培育和開拓，堅持不懈地搞好市場營銷工作，切實提高供電優質服務水平。要繼續加大開放負荷力度，挖掘潛力，增供擴銷，保持負荷增長態勢。要採取堅決措施降低線損率,必須完成公司下達的線損計劃。要千方百計提高平均電價，要確保完成電費回收任務，努力完成增收指標，繼續為完成全年的售電量、平均電價及電費回收等各專案標而努力拼搏。
三、堅決確保電網安全。
電網安全事關公司改革、發展、穩定大局，事關經濟社會發展和人民群眾生活穩定。要認真貫徹落實國家電網公司安全穩定電視電話會議精神，牢固樹立“五個安全觀”，不折不扣的落實“四個絕對不允許”，確保電網安全穩定執行。要認真分析當前電網安全管理中存在的問題，積極採取措施，儘快解決工程設計、裝置選型以及施工、執行、檢修等重點環節的安全隱患，突出解決好人為事故和障礙比例較大的問題;加大投入，解決好裝置先天不足、抗自然災害能力弱的問題，切實解決好電網區域性薄弱、部分城網及重要負荷供電可靠性不高的問題;要加強電力設施保護，為電網安全創造良好外部環境。隨著電源、電網建設快速發展，電源構成和電網結構不斷變化，給電網安全穩定執行帶來了新的課題，特別是系統穩定問題日益突出，必須引起我們的高度重視。要全面加強電網安全管理工作，健全電網安全防控體系。要建立反事故鬥爭常態機制，通過推進建立“無違章企業”活動，不斷夯實安全生產基礎。要全面完善公司系統各級安全生產預警和應急機制。各生產單位必須嚴格按照公司要求，不斷完善本單位重特大事故應急預案，要定期組織開展電網聯合反事故演習，切實提高員工應急處理和快速反應能力。要通過全面加強公司安全文化建設，深入實施全員安全培訓，不斷提高員工綜合安全素質，真正確保電網安全。
四、認真開展管理效益年活動，確保實現公司全年財務預算收支平衡目標。
公司將20xx年確定為管理效益年，就是要將管理和效益放在工作的首位，努力實現管理創新，追求發展質量，增加經營收益，實現公司向集約化管理、精細化管理轉變，以保持公司改革發展的良好態勢。從現在的情況分析，公司今年面臨比去年更為嚴峻的經營形勢，必須積極採取各種有效措施，確保20xx年財務預算目標完成。
要繼續樹立過緊日子的思想，堅持勤儉辦企業的方針，降低成本，開源節流。要切實維護預算的剛性和嚴肅性，堅決杜絕預算外支出;要大力加強電價管理，切實維護公司的合法權益和經濟利益;要嚴格成本費用支出，從嚴控制基建成本支出，從嚴控制購電成本;要切實加強電費回收工作，要從技術和管理上努力降低線損;從管理上降低經營費用，從資金運作上減少財務費用，努力提高資金使用效益，確保企業經營安全，實現公司又快又好的發展。
五、切實加強對施工企業的管理，積極穩妥地推進主輔、主多改革。
20xx年，要把加強對施工企業的管理和考核，作為企業實施集約化管理的一項重要任務。公司作為自治區委託管理自治區電力施工企業國有資產的責任主體，對加強施工企業管理，確保電力施工企業中的國有資產保值增值負有直接而重大的責任。加強管理的工作重點，一是要加強國有資產保值增值目標的考核，促進電力施工企業不斷提高市場競爭力，使其真正具有可持續發展能力;二是要加強對其領導班子經營業績的考核。除工程質量、安全、進度管理與考核外，對施工企業領導班子，必須要確定經營業績考核指標體系。指標既要實事求是，又必須有一定壓力。
公司將本著最大限度考慮公司整體、實施單位和廣大員工長遠利益，充分考慮改革成本落實、全力維護穩定和諧局面的原則，爭取最有利的改革政策，選取最有利的改革方案，積極穩妥地推進主輔、主多改革。
六、認真開展建設和諧企業活動，讓全體員工共享改革發展成果。
黨的xx屆五中全會提出，“構建和諧社會取得新進步，是未來五年我國經濟社會發展主要目標之一”。*公司作為唯一國有獨資電力企業，在構建和諧社會中承擔著重要社會責任。公司一直把建設和諧企業，作為公司改革發展的一項重要任務來抓。建設和諧企業，已經成為公司系統的一句響亮口號。20xx年要繼續把建設和諧企業，作為成為公司企業改革發展的重要目標。
建設和諧企業，就是要建設和諧電網。要以結構科學、佈局合理、優質安全、經濟高效、輸送通暢為目標，加快500千伏主網建設，緊密銜接好國家特高壓電網規劃，提高電網輸送能力，最大限度地為經濟社會發展提供堅強電力保障。以安全穩定的電力供應、以優質高效的供電服務、以全體員工全心全意推進“電服務進萬家”工程的實際行動，在全社會打響電品牌。
建設和諧企業，就是要建設和諧團隊。一是要建設“四好領導班子”為契機，努力把各級領導班子建設成為講原則、重感情，團結和諧、奮發有為的領導班子。二是要建設一支高度認同企業使命、企業精神、企業員工核心價值觀的員工隊伍。
員工是公司立業之基，員工是企業振興之本。要把“以人為本”的要求，作為公司建設和諧企業的根本出發點和落腳點。繼續深入開展建立“和諧溫馨人文化變電站”活動，關心員工工作質量。以人為本，就是要以廣大員工為主體建設和諧企業，發揮他們的激情，發揮他們的才幹，發揮他們的積極性和主動性，讓廣大員工享受工作，為企業創造更大價值，為自己創造職業未來，為社會創造和諧元素;以人為本，就是要以廣大員工為物件建設和諧企業，就是要讓全體電力公司員工，包括離退休老同志、職工家屬，都能夠共享自己創造的和諧企業氛圍，共享公司給予的豐厚物質回報和精神回報，共享企業改革發展的一切成果，不斷提高員工的生活質量，真正實現員工與企業共同進步、和諧發展。
七、認真做好春節前和“兩會”期間安全穩定工作。
“兩會”正在召開，春節和全國“兩會”即將臨近，當前，要高度重視“兩會”期間的安全生產和保供電工作。對保供電工作要重點安排，制定具體的保供電方案和應急處理預案，確保萬無一失。安排好值班工作，加強執行值班，嚴格值班紀律，加強重要裝置巡視檢查。同時要準備好事故搶修隊伍、車輛和搶修物資，保證裝置的安全可靠執行。始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，把“保人身安全”作為生產安全的核心。要切實加強安全保衛、交通消防、綜合治理等各方面的工作。做好重點部位的防火、防盜和防破壞工作，保證“兩會”期間的正常生產和電力供應。要切實抓好隊伍穩定的工作。要認真落實維護穩定工作責任制，開展不穩定因素的排查工作，及時發現苗頭性、傾向性的問題，防止出現群體性上訪事件。要切實關心員工生活，認真解決員工面臨的困難和關注的問題。保證廣大職工和人民群眾過一個歡樂、光明、溫馨、祥和的節日。
同志們，現在公司的各項工作目標已經明確，工作任務已經下達，重點在落實。要增強工作的緊迫感，以只爭朝夕的精神，加快工作的佈置和落實，確保全面完成20xx年的各項任務。展望“”，電力公司的壯麗前景無限美好、催人奮進。讓我們同心同德、攜手共進，紮實工作，奮勇前進，去創造屬於我們自己的光輝燦爛的明天!
再過幾天，中華民族的傳統節日春節就要到來。在這裡，我代表公司領導班子，向各位代表、向與會的全體同志，並通過你們向公司全體幹部職工、離退休老同志、職工家屬拜一個早年：衷心祝願廣大員工新春愉快!祝願我們的企業生機勃勃!
各位領導、同志們：
今天××集團公司隆重召開××年工作會議，主要任務就是客觀總結集團公司××年工作，認真分析當前形勢，研究部署今年各項工作任務，動員公司員工進一步認清形勢、統一思想、堅定信念、規範經營、求實創新、開拓進取，為全面推進企業健康穩定快速發展而努力奮鬥。
下面，我向大會做工作報告，請審議。
一、××年工作回顧
××年，是壓力與動力同在、挑戰與機遇並存的一年。回顧過去的一年，××集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環境，適時調整經營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。
(一)經營指標完成情況
全年完成經營收入萬元完成下達計劃指標萬元的%。需要說明××礦業公司下達指標萬元，其經營收入未列入集團公司統計;××房地產公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元;耀鑫工貿公司因先後兩次停產影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團公司××年的經營指標基本完成;全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的%;並已為全域性股東提前足額兌現了紅利。總之××年集團公司經濟效益總體保持了平穩增長的發展態勢。
(二)突出主營業務奮發拓展市場
突出主營業務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印製完成客戶服務宣傳手冊，建立寶雞地區大客戶通訊聯絡網路、建立資訊平臺，實現資訊資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程專案不定因素較多、客戶要求不一的特點，結合實際工作中出現的溝通不及時、彙報不到位等問題，多方協調，積極想辦法，督促做好企業間的溝通與聯絡，保證了專案的超前介入和超前管理。較好的實現了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務。全年實施各類客戶工程專案項，實現工程收入萬元。
我們抓好客戶工程的成功經驗歸結起來，核心就是高效優質服務。優質服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發展的生命線。施工企業引進採用先進技術和管理方法，加強工程組織管理，確保質量和週期，幹一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象使用者中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰在施工工地這樣的事例不勝列舉。信通公司完成四個家屬區的寬頻改造工程，網路的穩定性和速度有了質的提高，家園網使用者已達多戶;他們努力開拓外部市場，與市區五大電信運營商聯絡商洽，簽訂個協議合同、金額達萬餘元，並爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區二期光纖環網工程。建安公司積極參與社會招投標，先後完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質總隊住宅樓、陝送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現場規範化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。
產品製造企業加強質量體系管理，在市場營銷和售後服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。並注意做好內部挖潛、節能降耗、降低成本工作。如天合水泥製品公司抓住農網工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉，銷售額增加，經營局面有所改觀;電力開關廠隨著大規模城農網改造結束及時調整經營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上;斯通公司加強銷售隊伍建設，採取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭並用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優化方案不僅保證了變壓器產品質量效能，而且大大降低了生產成本，無形中增加了利潤。
為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區大修專案及天泉純淨水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權專案進行了充分的調研和論證，形成了調研報告;為擴大水電經營規模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入××水電公司統一管理，於××年月開始試執行。××房地產公司對××大廈閒置廠房招租做了實質性的工作，對××綜合大廈高層建築以及配合東開發區徵地建房做了深入的調研論證。
(三)夯實基礎工作深化細化財務經營管理
⒈檢查督促分子公司履行委託經營協議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛徵求意見，剔除水份、實事求是分解下達經營指標，簽訂新年度委託經營協議進行了營業執照、施工資質年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰略管理，自身準確定位，明確發展方向，以科學求實的精神、認真負責的態度組織編制集團公司五年規劃;加強兩標一體化培訓，組織督促檢查電力開關廠、天合公司、建安公司的質量體系培訓及內部稽核，為迎接稽核機構的監督性稽核做好準備。
⒉按照×××××××安排紮實開展了集團公司清產核資工作，全面部署、明確任務、責任到人、各司其職，既嚴格分工又密切合作;對集團公司及其分子公司資產負債及所有者權益進行了清查。通過清查基本摸清了公司資產“家底”。
⒊認真開展審計整改。根據××年月國家審計署駐西安特派辦對我局××年財務收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極進行整改。按照政策規定、充分利用有利條件，主動做好××年度稅務稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經理的經濟責任進行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含××礦業公司)資產、產權、經營情況專項審計調查。
⒋針對魯瑞××電氣公司經營方式的變動，指導配合順利實現了帳務移交。抄表公司組建後，在建立健全基礎資料的同時，積極拓展業務，並經多次反映協調，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，並逐月專程到抄表公司代發人員工資。
⒌對全域性名集體職工的醫療保險、工傷保險、養老金的繳費標準進行了測算認定，每月由專人負責統計、申報、核對、交納並給集體工內部退養人員調整隨企業效益浮動生活補貼。
⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團公司開展正常經營管理工作提供了有力的資金保障。
四加強和規範多種經營邁出堅實步伐
加強和規範多種經營是建立和完善現代企業制度的要求，是適應電力體制改革向縱深發展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜複雜、涉及方方面面的綜合性系統工程。局成立了以局長為組長、局領導分工負責的加強和規範多種經營領導小組，明確職責、印製下發檔案、作出部署安排，並決定把加強和規範多種經營領導小組辦公室調整設立在集團公司，由總經理擔任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責任之重大，當即召開總經理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面著手展開工作，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料、明細投資股金管理、債權債務、資產資金使用歸屬規整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經營的予以納入，使集團公司財務報表完整反映公司整體經營情況;抓住時機開展公司債權清理，為規範財務資金管理和××年度財務決算打下良好基礎。二是為了全面徹底摸清全域性整個多經企業“家底”，核實多經企業資產擁有量，更好建立和完善產權結構及資本紐帶，組織開展了多經企業資產清查，通過清查如實掌握了多經企業資產狀況。
集團公司組成聯合調查組對分子公司董事會、監事會建制、人員構成，企業經營者年薪制執行情況以及財務狀況、經營狀況詳細調查瞭解，掌握第一手資料。鞏固清產核資成果、理順產權關係，全面實地核對普查資產，重點清查主業與多經之間在裝置採購、委託承包工程、諮詢服務等方面的關聯交易情況，有無違規違紀;清查多經企業的投資專案管理，是否建立健全資產佔用、投資、拆借和擔保管理制度，規範資產資金隸屬佔用關係;清查工資管理，規範工資來源。集團公司領導先後到咸陽、渭南、寧夏等地學習取經、借鑑兄弟單位的經驗，從中得到有益的啟示啟發，撰寫出了具有實用價值的調研報告;並根據長期的多經工作實踐、結合調研情況，修訂補充了《固定資產管理辦法》、《資金管理辦法》等規章制度，切實把加強和規範多種經營落到實處。目前加強和規範多種經營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論、分析論證。
五加強作風建設求真務實培育員工綜合素質
加強作風建設是要從根本上培育員工的綜合素質，共同維護企業和職工利益，激發工作熱情和幹勁，增強企業的凝聚力和向心力。去年集團公司員工學政治、學法律、學經濟、學業務的自覺性普遍增強，學習內容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風廉政教育、拓展訓練、“海爾成功之路公開課”的授課學習等。在開展作風建設活動中，大家踴躍發表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調研報告、也有心得體會。通過作風建設，員工更注重自身素質素養的培養提高，增強了事業心和使命感，自覺做到立足本職、敬業愛崗，提高工作質量和辦事效率。
加強作風建設是企業強化管理的必要手段，是促進各項工作順利開展、圓滿完成工作任務、提高企業整體經濟實力的重要保障措施。加強作風建設既是日常性工作的重要內容，又是一項長期的戰略性任務。我們注重作風建設和生產經營的有機結合，紮根基層、服務於基層，出主意、想辦法，為企業幫困解困。一方面鼓勵員工正確認識多經改革、發展的新形勢，認真總結工作經驗教訓，勇於面對困難，振奮精神，發揮主觀能動性和積極性創造性，通過狠抓內部管理和提高產品質量、服務質量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場，不斷提高經濟效益，促進企業的可持續發展。另一方面採取對企業進行設施改造、提供貸款、解決資金不足、協助招攬生意、人員分流、資產整體租賃可行性調研等方式方法，想法設法幫助企業走出困境、走出低谷，儘快扭轉被動局面。這些非常措施對安定人心、穩定職工隊伍起到了積極的重要作用。
六弘揚企業文化、樹立企業良好形象。
全力協助局成功地協辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯賽在寶雞的兩場賽事。集團公司把此項重大活動做為重要的政治任務和工作任務認真對待、積極參與。組成票務組、廣告宣傳組、後勤服務組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金週亦未間斷業務，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業的疑聚力、向心力，提高了公司社會知名度，樹立了企業良好的公眾形象。
公司還組織員工踴躍參加寶雞市“建立全國衛生文明城市”和“森博會”等大型活動，去年××集團公司(包括分子公司在內)分別獲得局工會組織的安全生產和國慶文藝匯演最佳節目獎和優秀節目獎，以及寶雞市橋牌協會舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優秀組織獎;××電力電纜公司開展助學扶貧活動，為結對幫扶貧困學生贊助學費元，組織黨員利用雙休日義務為客戶消除缺陷;能源物資公司結合“建立全國衛生文明城市”活動，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建設，倡導員工熱愛寶雞、熱愛企業，爭做文明市民、文明職工。
七持之以恆抓好安全管理
安全生產是一項涉及方方面面的綜合性系統工程，是多經企業生存發展的基石，是我們從事各項工作的基礎和前提。××年，我們認真開展了春安大檢查、安全生產警示月活動、安全停產整頓和安全生產月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產迎峰過冬活動，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的辯證統一關係，認真落實各級各類人員安全生產責任制，嚴格執行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術措施和危險點預控措施，把“雙控”、標準化、規範化作業落實在職工的具體行動中、落實在生產流程的各個環節中。集團公司和分子公司領導、安全監察人員都能嚴格執行安全到位規定，組織員工切實把握生產班組和施工現場兩個重點，深入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患於未然。公司還注意結合多經企業實際、結合季節特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現了全年安全生產無事故的目標。
在總結成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：
一是安全的基礎管理有待於進一步加強，由於經濟基礎相對薄弱，在勞動保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習慣性違章時有發生，有的企業還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。
二是正確理解國家財經政策水平不夠。工作中準確把握應用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進一步提高。
三是集團公司的戰略中心指導地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關係尚未真正建立起來，更談不上集團化、集約化、規模化經營，公司管理與現代企業制度要求尚有一定差距，有待進一步改進。
四是尚未真正牢固樹立市場經濟、“訂單第一”的思想觀念，有的企業陳舊觀念根深蒂固，不能自身準確定位，還是一味依靠主業、“等、靠、要”、得過且過，面對風雲變幻的市場大環境束手無策、無所適從，陷入被動。
五是委派各分子公司會計人員作用發揮不夠，積極性未充分調動起來，監督不到位，對不符合規定程式事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現象。
六是專案資訊渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的專案輸送渠道及專案資料庫，缺乏專案儲備。
七是企業流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良迴圈。由於資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發揮，對正常開展經營活動造成困難和影響。
對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認真加以研究解決。
二、目前面臨的形勢和任務
年前不久，國網公司、省公司相繼提出了建設“電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司”的發展戰略目標。緊接著我局也提出了建設“一強三優”的現代化學習型供電企業的發展戰略目標。毫無疑問，電力發展戰略目標的逐步實施和電力體制深化改革將聯動互動、對電力多種經營產生深遠的重大影響，從整體上帶動多種經營的發展，同時也對加強和規範多種經營提出了更高的標準和深層次要求。
李生權局長兼××集團公司董事長在全域性中層幹部大會上的講話指出：要重點關注、重點研究、重點推進加強和規範多經管理工作，…要深入分析論證加強和規範多經管理的具體方案，細化措施、慎重操作。×××××××××年工作要點也明確要求加強和規範多經管理，推動多經快速健康發展。很明顯加強和規範多種經營是電力體制深化改革的重要內容和具體體現，是集團公司和所屬分子公司××年繼續面臨的事關生存發展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調研和基礎性工作，今年將按照董事會部署安排步入實質性操作，包括規範法人治理結構、理清產權關係、進行資源整合、推進產業結構調整;發揮財務結算中心、調配中心功能，建全財務內控機制等等。
當前國家產業結構政策處於逐步調整的過程，市場竟爭日趨激烈，原材料價格大幅度上漲我們的產品企業、服務行業難免受到衝擊。經營活動有一個潮起潮落、此消彼長的週期，一些企業由於長期超負荷運轉，資金資源開始匱乏、裝置陳舊老化，有的已危及到安全生產，設施革新改造、產品更新換代迫在眉睫。從集團公司整體來說人員負擔相對沉重，繳納“四金一險”、歷年工資結構調整等使企業成本開支相應加大，而我們的投入和產出不成正比、開拓市場的視野不夠寬、辦法不夠多，我們的經濟基礎相對還很薄弱，新的經濟增長點和支柱型產業尚未真正形成。
認清形勢的目的，是為了改造客觀世界，明確目標任務。我們要堅持用科學求實的態度去認識分析困難因素，同時我們還有諸多有利因素，挑戰與機遇並存，壓力驅動會變成無窮的動力。西部大開發、“一線兩帶”、“一區七園”發展戰略孕育著新的機遇;經濟快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強基礎產業帶來豐富的擴充套件空間;我們有董事會的堅強領導，有×××××××全體職工的強有力支援，有一支吃苦耐勞、勤奮學習、能打硬仗、勇於攻堅的多經幹部員工隊伍。因此，我們完全具備實現多經發展戰略目標的物資基礎和組織基礎。歸根結蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發展才是硬道理，元月日董事會已為我們指明瞭方向，構劃了今後一個時期的發展藍圖，董事會強調今年的經營指標必須略高於去年計劃指標區分內外部市場分解下達;集團公司要自身準確定位，把工作重心和著力點放在一方面要圍繞電力生產經營充分發揮行業優勢，突出主營業務，突出抓好客戶工程專案和電力主導產品開發，突出抓好小水電開發和電力建築安裝，包括保質保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設。另一方面要以高效優質服務為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴大市場佔有份額，提高企業整體經濟效益和綜合經濟實力，塑造企業良好形象，精心打造××品牌。
各位領導：
今天會議的主要任務是對照年初職代會確定的工作目標，簡要回顧上半年的工作完成情況，肯定成績，查擺不足，分析把握生產經營投資的總體態勢，明確下半年的工作重點，增強集團上下的緊迫感和責任感，進一步統一思想，咬定目標，克難攻堅，全面及超額完成全年的各項經濟技術指標。
一、20xx年上半年工作回顧
20xx年是全面深入貫徹落實黨的精神，推進轉型升級，實現跨越發展的關鍵一年。上半年，在市委市政府的正確領導下、在市國資委的重視指導下、在市住建委的支援幫助下，集團上下堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞 “ 六個轉型 ” 目標要求，堅定轉型步伐，加快工作節奏，強化執行意識，積極主動作為，紮實推進各項工作，為實現全年各專案標任務奠定了堅實的基礎。
利稅總額: 年計劃 2 億元，實際完成 1 億元，為年計劃的 50 %，同比增長 26.3 %;其中利潤年計劃20xx 萬元，實際完成 1000 萬元，為年計劃的 50 %，同比增長 51.9 %;
企業總產值：年計劃60 億元，實際完成 30.03 億元，為年計劃的 50.1% ，同比增長 41.4% ;
建築業產值：年計劃50 億元，實際完成 25.41 元，為年計劃的 50.8% ，同比增長 35.1% ;
固定資產投資：年計劃10 億元，實際完成 1850萬 元，為年計劃的 1.85 %;
工程質量：獲20xx 年度省級優質工程 2 項，地市級優質工程 6 項，省優秀安裝工程 1 項，縣級杯優質工程 1 項;
安全生產：2 項工程獲 20xx 年度浙江省標準化工地; 3 項通過市級標化工地驗收;上半年無一般以上生產安全事故和重大裝置、火災事故。
(一) 調結構、轉方式，產業轉型調整上檔提速
貫徹“ 四個統一 ” ， 推進 大羅山 保護 開發建設。 根據市委市政府 《關於理順大羅山保護開發管理體制的實施方案》 ，按照“ 統一領導、統一規劃、統一建設、統一管理 ”的體制創新 要求， 溫州大羅山投資建設有限公司 註冊資本金 2億元，集團代表市政府出資 8000 萬元，佔 40% 。公司 於5 月 10 日正式掛牌成立 ，首期註冊資本金 5000萬元 6 月份到位並完成工商登記註冊工作。 積極開展招商引資，與溫州企業家聯合會、中歐集團等 進行了接洽 。 綜合管理辦公室(行政 執法大隊 ) 組建到位並主動履職， 加強 日常 巡查執法 ， 會同屬地政府部門 打響拆違攻堅戰 ， 拆除各類違法建築面積 近 4500 平方米。
完善 頂層設計， 推進產業和 法人治理結構 調整 。 集團 去 年 底 升格為正縣處級單位後， 市國資委 按照“ 三三制 ” 的原則，委派了 3 名非執行董事、 3 名獨立董事和 2 名監事。同時，重新選舉了職工董事 1 名、職工監事 2 名 ， 進一步規範 了 董事會、監事會建設 ; 根據 市委市政府有關“三定”檔案精神， 按照 規模提升房建主業、發展壯大房地產業 、加快發展經貿服務業的轉型升級戰略，對集團總部和二級公司進行 整合重組 ，擬定了集團“ 三定 ” 方案，進一步優化了集團的產業結構和佈局。
(二)拓總量、優佈局， 經營 發展後勁 不斷 增強
投資 帶動戰略強力實施 。 集團 將投資作為加快發展第一啟動力，千方百計加大投資力度，強化專案建設。 共 6 個專案列入20xx年市級政府投資專案計劃，投資總額 10 億元。浙江安防職業技術學院由集團投資、設計、施工一體建設，總投資 2 7 .5 億元 。 一期一標段建築面積 58159 ㎡，投資 2.9 億元，已於 7月 1 日開工建設; 市直房開 以1.28 億元競得荷花路地塊 ， 中心區E15 地塊 計劃於 7月份開工建設 ; 大羅山投資公司對接生態園管委會 ， 啟動 建設茶山舜嶴上山入口 等 專案。 按開工計算投資，上半年完成投資額 1850 萬元， 僅為 年 計劃 的 1.85 % 。原因為 1個專案為續建， 5 個專案計劃下半年開工。
主營業務拓展破難推進。 受去年安全事故被處罰“ 不良記錄 ” 三個月影響，上半年承接業務 20.67 億元，為年度計劃的 34.4% 。為此， 經營部門 切實 落實“ 大經營、大結算 ” 要求， 加強經營管理的基礎工作 。 上半年，共稽核所屬專案部及基層公司送審和定案的結算工程 35 個，造價 10.5 億元 。 完成外部結算的工程 3 個，造價 1.99 億元 ; 通過協商和訴訟，上半年收回歷史遺留欠款共4200 萬元 ; 加強法人專案管理， 與 溫州肯恩大學一期I 標段工程 等 5個 法人管理專案 簽訂了 責任書 ， 處理各類合同 202 個 ; 成立了雲南分公司，業務市場覆蓋面更廣。
專業 拉動能 力 持續 增強。 專業公司在業務總量中的比重明顯提升 ， 上半年礦山公司承接業務 6.27億元 ，繼續領跑於各 專業公司 。 裝飾公司承接業務9271.7 萬元、設計院完成產值 623 萬元 、 華星公司收入129 萬元 、 物業公司收入為585 萬元，均比上年同期有較大提升; 租賃、 基礎、 市政 公司等均較好完成了上半年的生產任務。
(三)提質量、保安全，施工管理水平不斷提高
工程建設 實現 保質提速。 堅持把保質量、保進度、保工期放在首位， 強化過程控制。 會展中心三期工程 如期 交付世界溫州人大會使用 ; 肯恩大學一期高速推進 ，僅 用半年時間，圓滿完成了 3 幢培訓公寓樓 、 4 幢教學樓共計 4.5 萬平米的土建工程 施工; 建設商務大廈首次在溫州地區引入 “ 逆作法 ” 施工技術，樁基工程施工順利完成 ; 嚴格質量控制 ， 平陽嘉弘花園6# 樓 獲 20xx年度 “ 錢江杯 ” ，樟嶼變電所等 5 項工程獲201 3 年度 “ 甌江杯 ”。外埠工程創優取得新成果。 北方民族大學材料化工實驗實訓樓獲寧夏回族自治區 “ 西夏杯 ” 省級優質工程 ， 台州工商檢測綜合樓獲20xx 年臺州市 “ 括蒼杯 ” 優質工程 ， 超額完成年度創優目標。
安全 生產 總體 平穩 可控。 繼續保持安全管理的高壓態勢，修訂了《安全文明管理細則》，出臺了《關於進一步加強建築工程安全生產基礎建設的通知》等一系列管理制度 。 圍繞安全生產年度目標，堅持日常巡查、月度彙總、季度分析、百日考評工作，進一步規範了基層單位和專案部的安全生產行為。加大對文明施工創標化工地的指導和服務，市區工程標化工地建立率 達 100%。原長運地塊商住樓工程被住建部立項為部級科技示範工程(綠色)，會展三期工程和集團建設商務大廈工程被中建協確定為全國綠色施工示範工程。
( 四 ) 興科技、聚人才，發展支撐 能力 不斷改善
著力推進科技興企戰略。 申報省級工法 12 項 ， 申報數量 比20xx 年增長 28.5% 。 申報發明專利4 項 ， 均已受理;QC 小組活動取得較好成果。上半年獲省級優秀成果 4 項，全國工程建設QC 小組優秀成果 1項 ;主編的《泡沫混凝土應用技術規程》 等 2項 標準 報住建部稽核 ; 參編的 《貫入法檢測砌築砂漿抗壓強度技術規程》 完成修訂意見 。
大力加強 人力資源管理 。 重視人才的內培外引 ，積極 開展“ 師帶徒 ” 活動，新進大學生和新調入員工 “ 師帶徒 ” 結對達 100% ;組織 集團中層以上幹部、 財務科級以上人員參加浙江財經學院 經營、財務管理研修班培訓 ; 鼓勵職工積極考取建造師證， 上半年共有 12人通過了一二級註冊建造師考試。認真落實市直屬機關全員績效考核要求，結合集團 20xx 年 10 項重要工作責任制，制定 出臺全員績效考核方案及總部處室考核管理辦法，建立 了 “千斤重擔人人挑、人人身上有指標 ” 的傳導機制和工作格局 。
(五)強管理、提效能， 內控體系建設不斷健全
財 務資金 管理進一步加強 。 今年集團所有單位全部投入了NC 軟體的使用，進一步提高了集團財務資訊化管理水平，規範了集團財務核算和財務管控能力。嚴格專案信用評價，上半年對 37 名 專案經理 ， 按信用履約能力、償還能力、盈利能力及經營能力四個方面進行了評定打分, 評定 AAA 級 4 個、 AA 級 30個、 A 級 3 個，通過執行差別利率放貸，不斷提升了對工程專案的管控能力;積極開拓融資渠道，上半年各大銀行授信總額 12.9 億元，比去年同期增加 1.4 億元 ， 實現了集團信用授信額度歷史新高 ，確保了 BT及重點專案的資金使用。
資 質 資 產管理 進一步推進 。 對照特級資質標準和具體要求，各部門各司其職，分工協作，有序推進特級資質申報 ，積極做好 礦山工程施工總承包一級資質分立 工作 。落實了龍泉巷200 多平方米的營業房安置，解決了 10 多年拆遷未安置的問題 。 做好招商引資 專案推介工作， 對比較成熟的建設商務大廈一至四層商場 、 “深藍國際 ” 大廈作為招商引資專案 進行 宣傳策劃推廣。
資訊平臺 建設 取得新成效 。 在特級企業 資訊化 建設的基礎上，按照“ 五型機關 ” 考核要求，著力實現與市政府辦公平臺的無縫對接，對集團 OA 辦公系統 進行換代升級， 達到建立電子政務平臺的考核要求 。集團 資訊網路已覆蓋各個部門和駐外機構，實現了內部資訊資源共享和資訊互通。
(六)強黨建、塑文化，和諧發展氛圍更加濃厚
集團兩級黨組織圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展原則，深入開展 “ 學習型 ” 黨組織、 “ 五型機關 ”等建立活動， 推進落實黨的群眾路線教育實踐活動 ， 全面 加強 企業黨的思想、組織、作風、制度和黨風廉政建設，為集團 轉型 跨越發展提供了堅強的思想和組織保證;大力弘揚企業優秀文化，充分利用一報、一網、一室等宣傳陣地，抓好文化理念的宣貫落實。認真做好信訪維穩、慰問家訪、困難補助和一年一次的職工體檢等工作，保持了企業和職工隊伍的穩定。
總之，上半年，集團上下認真貫徹“ 轉型 年” 的工作要求，把 精力 用在調結構、強投資、促轉型上 ，各項工作都取得了 較好 成績，我代表集團董事會、黨委、總經理室向全體幹部職工表示衷心的感謝和親切的慰問。
二、面臨的形勢和存在的不足
在看到成績和進步的同時，我們也應當清醒地認識到工作中的問題和差距 ， 實現轉型升級，提升綜合競爭力的任務仍十分艱鉅： 一是安全生產形勢仍十分嚴峻，執行力保障力亟待提高，需要進一步夯實基層基礎工作，推進本質安全型企業建設; 二 是 工程總 承包和專業施工能力有待增強 ， 需要進一步提升管理水平和發展質量;三是重大 投資 專案建設進展較緩，需要加快專案手續辦理和建設進度;四是人才短板問題還未根本解決，需要大力引進各類人才，採取有效措施留住人才;四是品牌拓展和文化建設有待進一步深化 ， 需要加大 宣貫 力度，推進企業轉型跨越發展。
三、下半年的工作重點
對照年度 10項重要工作責任制，下半年 的 重點工作為：
(一) 統一思想、同心協力，打好“三大攻堅戰”
集中優勢，打好市場拓展攻堅戰。 一是要 強化招投標的市場競爭意識， 充分利用規模優勢和品牌經營，確保全年承接業務60 億元 目標 。大力鞏固發展 本地 市場 ， 提高中標率 ， 保持集團在 我市 重點、重大專案市場的佔有量 ; 二是 繼續加大市政 橋隧 等基礎設施領域的開拓力度， 抓住大羅山開發契機， 通過整合內外部資源，集中人力和資金，爭取實現重大突破，增加集團的 市政 業績積累和品牌影響 ; 三是加強培育 礦山、 安裝、裝飾等專業品牌。推進 各專業的優化 整合，通過施工規模的帶動，造就與集團主業協同發展的機制， 使其 成為工程總承包的重要專業支撐 ， 努力實現集團各 專業 市場 拓展 的均衡快速發展 。
重點突破，打好投資開發攻堅戰。 集團全年的 投資 任務為 10 億元。 上半年僅完成 1850萬元，不到全年計劃的 2% ， 下半年，要 進一步 完善投資管理工作機制，各分管領導、 市直房開公司及大羅山公司 必須拓寬思路， 深入細緻編制專案實施策劃， 組織專人跑部門、辦手續，力爭 早立項、 早審批、早開工 ，確保完成全年的投資任務。 各單位 、部門 要強化 全域性 意識，站在戰略高度，全力支援和參與 各 投資專案的建 設 ，確保高速、優質履約。要妥善處理好投資與施工、企業與政府等方面的關係，充分調動各方面的積極性，形成推動 集團 投資業務快速發展的強大合力。
統籌規劃，打好轉型升級攻堅戰。 一是要穩步推進“ 三定 ” 工作。 各單位部門要認真貫徹市委市政府的檔案精神 和集團的具體要求，按照機構整合方案，逐步落實實施 ， 使 集團 資產配置結構和企業組織結構進一步優化 ;二是要切實完善各項制度。 結合 “三定 ” 工作 ， 進一步完善法人治理機構，規範董事會、監事會議事規則。 修訂和完善集團的各類工作標準和管理制度，確保制度更合理、更可行、更有效 。三是 認真 抓好資質升級 。 按照特級資質標準要求，總部各處室要各司其職，進一步做好國家級工法申報、資訊化建設和防護 、 通訊專業人員 落實 等必檢指標的完善工作，完成特級資質晉升工作。 同時要 積極爭取上級主管部門的支援，做好物業、房開、市政等專業資質晉升 和 礦山 資質分立 工作。
(二)突出效益、有機執行，健全“三大支撐系統”
集中管控、防範風險，完善資金支撐系統。 加大集團各項財務管理制度的貫徹實施力度，強化財務管理。要明晰財務流程和許可權，規範財務秩序，嚴肅財經紀律，保證財務資料的準確和財務資訊的真實。對 市 審計局對集團領導任期經濟責任審計、市直屬國資營運公司 20xx年度經營績效和資產管理審計中提出的職工集資、公務出差費用、構件公司往來款清理等問題， 做好整改落實工作 ，完善財務風險預警機制，強化內部審計監督。 要 結合各單位 各專案 的實際情況和 借 款規模，制定年度壓縮 借 款指標，把 借 款壓縮和歸還情況納入主要經濟考核指標。 要 積極採用包括承兌匯票在內的靈活多樣的融資手段，想方設法降低財務費用 ，實現資金鍊穩定 。
發揮優勢，創新驅動，完善科技支撐系統。 將科技創新作為提高 集團 綜合實力的戰略支撐，研發自主創新的先進技術，爭取在技術研發、QC 活動、工法編研、專利申請和形成自主智慧財產權的專有技術等方面取得國家和省級成果 ，為特級資質晉升持續儲備技術資源 ;積極推廣和應用建築業 “ 四新 ” 技術， 在集團投資開發的專案上， 大力建立綠色環保和新技術應用示範工程 ， 提升產品的附加值和競爭力 。
超前謀劃、立足長遠，完善人力資源系統。 今年集團的總體要求和發展目標已經明確，加大經營開拓力度，優化市場結構、推動產業 升級 ，提高管理水平和可持續發展能力， 都 取決於我們隊伍的能力素質。人力資源 部門 要切實增強人才引進培養的能動性，要堅持 “ 三個更加註重 ”， 更加註重職業資格的考證， 更加註重專案一線人才的培育，更加註重員工自我學習能力的培養，努力打造一支高素質職工隊伍，保持人才總量和質量在我市建築業的領先地位，為集團持續發展提供強有力的智力支援和人才保障。
(三)科學部署、務實求新，抓好“三個落實”
強化執行，落實安全主體責任。 要牢固樹立 “ 安全是生命，是最好的效益 ” 的理念，任何時候都要把安全生產當作集團生存發展的頭等大事來抓 ， 切實提高 抓 安全 的執行 意識， 嚴格落實整改獎罰措施，讓安全成為我們的習慣。要不斷完善安全技術措施，深入開展安全生產專項整治活動，切實做好應急預案和隱患排查，著力構建安全生產長效機制，著力提高應對突發事故的能力。第三季度是高溫季節和主汛期，自然災害多發，容易出現安全事故，要加強重大危險源的識別、監測和監控，早部署、早預防，加強應急管理。以對職工生命高度負責的精神，全面落實各級責任，確保施工現場萬無一失，杜絕安全事故的發生。
過程控制，落實進度質量目標。 要堅持 “ 全面均衡、適度超前 ” 的原則，進一步提高均衡施工組織的能力 ， 對浙江安防職業技術學院、中興大道 延伸段工程 、肯恩大學一期I 標段工程 等重點 專案實行資金傾斜、資源傾斜和管理傾斜，確保重點控制工程進度的重大突破，切實保證重點工程專案的質量、安全和工期。要加大創優工作力度，重點抓好皇家大酒店 、會展中心三期、建設商務大廈等 創 “ 魯班獎 ” 優質工程的管理及跟蹤服務工作。要 擴大 外埠工程創優 的良好態勢 ， 對具備創省級、魯班獎的工程專案落實建立和獎勵措施，實現多點開花，提升集團的質量品牌形象。
精細管理，落實績效考核目標。 要結合全員績效考核是實施， 完善 以經 營安全技術 指標為主要內容的績效 考評體系 。 從 集團領導開始，把總目標按級次 直 推到責任層， 建立 集團總部處室 、子 分 公司、區域公司( 駐外 分公司)、 法人( 直屬 ) 專案部分層次的 年度 績效考評 。集團領導班子要明確各自的責任分工和工作目標，積極做好分管工作，儘可能地將承擔的經濟、管理及發展責任目標細化分解到相關單位及 總部處室 ，一步一步落到實處 ，切實落實 “千斤重擔人人挑、人人身上有指標 ” 的傳導 壓力機制 。
( 四 ) 圍繞中心、服務發展，強化“三大保障”
發揮黨組織的政治核心作用，為企業和諧發展提供思想保障。 一是要 切實加強黨建工作。強化學習型、服務型、創新型基層黨組織建設，健全黨員幹部聯絡群眾、關心群眾和凝聚群眾制度，推進落實黨的群眾路線教育實踐活動;要積極探索在專案開展黨建的多種實現形式，進一步依託專案黨支部和發展區域化黨建，確保活動全覆蓋; 二是 努力踐行社會責任。高度關心職工的工作生活，切實維護職工合法權益，關心弱勢困難群體，加強矛盾糾紛排查化解工作，避免發生相關的群體事件，全力做好維穩工作 ， 營造內外和諧的環境。
發揮全過程的內部管控作用，為企業健康發展提供機制保障。 集團內部管控要關口前移，建立事前介入、事中跟蹤督查、事後評估考核的全過程管控機制。 認真貫徹執行 市 國資委黨委《溫州市國有企業執行“ 三重一大 ” 決策制度監督檢查試行辦法》 精神，在重大專案投資決策、工程專案招投標、大宗物資採購、合同談判與簽訂等經營活動中，審計監察、法律事務要提前介入， 切實把風險管理與各項經營管理活動特別是關鍵業務環節緊密結合， 督促相關部門和單位及時整改，規避經營風險，實現經營目標。 進一步完善專案經理評級准入制度，完善合同管理， 深入做好以專案為重點的效能監察工作， 將風險防範的觸角進一步前伸 ， 努力避免 經濟和 法律風險。
發揮企業文化的引領作用，為企業持續發展提供軟實力保障。 繼續抓好企業文化理念體系的學習宣貫，提升規範集團識別系統，及時編制企業文化手冊，加強宣貫落實。以打造專案文化為重點，大力提升專案形象品牌，進一步加強企業標識標牌規範化管理，著力解決專案部“ 工程怎麼幹、黨建怎麼抓、品牌怎麼創 ”的新方法，在融入中心、服務中心、推動發展上下功夫，提升企業文化品質。
各位領導、同志們，面對下半年 轉型發展 的艱鉅任務，我們 要 牢固樹立全 集團 一盤棋的 思想 ， 堅持解放思想、實事求是、與時俱進，善於研究新情況，勇於解決新問題 。 各單位 和總部處室 會後要做好 集團 半年會精神的傳達貫徹工作。 一是 抓緊落實，不拖拉。認真 學習集團 半年會精神，部署各項工作。開會時間請報 集團 辦公室 ;二是 切實落實，不偷懶。要根據 集團黨委、總經理室 的總體要求，體現本單位的特點，增強工作措施的可操作性，避免懶省事，上下一般粗，避免形式主義，走過場 ;三是 創造落實，不教條。要在領會 集團 意圖的基礎上，發揮主觀能動性，創造性地推進工作，為 集團 提供經驗和典型 ;四是 有效落實，不掉隊。要堅持結果導向，鼓實勁，求實效，確保全面超額完成年度目標 任務 ，為 集團多做貢獻。特別是上半年完成年度指標比例小於 5 0%的 單位和部門 ，一定要排出計劃，強化措施，儘快趕上 集團 發展的整體步伐。 使 集團 的決策部署在 本單位 得到深化具體化，使 集團轉型 發展方向更加明確、舉措更加務實 。 以集團“ 轉型 升級、跨越發展”的實際行動，為 奮力開創溫州“趕超發展、再創輝煌”的新局面 作出 應有 的貢獻。
謝謝大家!
同志們：
非常高興列席全市農村信用社社員代表大會。在過去的一年裡，市農村信用社在上級聯社和市委、市政府的正確領導下，在人民銀行、銀監部門及社會各界的大力支援下，經過全體員工的共同努力，各項工作取得了可喜的成績
一是各項業務快速發展。各項存款接近41.6億，資金實力躍上新臺階;各項貸款餘額28.1億元，市場佔有率進一步提高，;實現經營利潤突破1個億，三項指標均創歷史新高;二是支農工作取得顯著成績。新增發放甘蔗、菠蘿訂單農業貸款900戶，金額30000萬元，帶動了千家萬戶農民增收致富。新增農業中小企業貸款30戶，金額1.5億元，扶持了一批實力強，輻射面廣，帶動能力強的“公司+基地+農戶”的龍頭企業;三是服務功能有所增加。，農信社全轄累計髮卡存量10萬張，全面啟用atm自動取款機、crs存取一體機9臺、bst查詢終端4臺，發展pos銀聯商戶67家。可以看出，我市農村信用社電子化的步伐有所提高，金融產品日益完善，服務範圍和服務功能不斷加強。四是企業形象不斷提高。我市農村信用社通過企業ci形象裝修改造和職工培訓，形象已大大改變，門面裝修大氣漂亮，職工精神飽滿，社會口碑良好，群眾滿意度高，已經完成從醜小鴨到白天鵝的蛻變歷程。
在此，我再次代表市政府向全市農村信用聯社取得的優異成績表示熱烈的祝賀!向農村信用社表示衷心的感謝!同時，對大會的成功召開表示熱烈的祝賀!
同時，我們也要清醒地看到，全市農村信用社在發展的過程中存在著一些不容忽視的問題，整體經營管理水平距離專業銀行還有一定差距，金融產品單一，不良資產佔比較高，經營機制不夠靈活等。這些問題，在很大程度上阻礙了農村信用社改革發展程序。希望同志們增強責任心和使命感，以科學發展觀統攬工作全域性，積極採取有效措施，認真解決存在的問題，確保農村信用社又好又快發展。
二、抓住機遇，全力推進，促進縣域經濟和城鄉經濟協調發展
農村信用社要通過發揮金融紐帶作用，嚴格執行國家巨集觀調控政策，不斷加大信貸投入。信貸投放有保有壓，切實把信貸優勢轉變為服務優勢，更好地服務“三農”，服務社群、服務中小企業，努力促進縣域經濟發展和城鄉經濟協調發展。
首先要積極支援三農經濟發展。要圍繞市委、市政府確定的新農村建設內容，立足當前，著眼長遠，統籌考慮，科學合理安排好支農資金，做到支農政策不變，支農力度不減，讓農村金融服務惠及到最廣大的農民群眾，為建設社會主義新農村奠定堅實的基礎。
其次要積極開辦社群授信貸款，啟用農村經濟和社群經濟，持續深入把小額農貸移植到社群，加大社群授信貸款投放力度，為社群居民、個體工商戶提供金融服務。
第三點要積極支援中小企業發展。“誰贏得了中小企業，誰就贏得了未來。”這是現代商業銀行的普遍看法。全市農村信用社要創新理念，轉變經營機制，想企業所想，急企業所急，變被動服務型為主動服務型。針對不同層次的中小企業，採取多樣化的貸款方式，建立符合市場機制的客戶營銷體系。全市各級農村信用社更要充分發揮金融對中小企業的支撐作用，積極支援這些重點企業的可持續健康發展，以帶動我市地方經濟跨越式、超常規發展。
第四點要建立信用環境，強化約束機制。要加快中小企業發展資訊庫的建立，增強中小企業誠實守信觀念，樹立良好的社會信用環境。
三、群策群力，協調一致，共同營造改革發展的良好環境
農村信用社是新時期支農的主力軍，在支援地方經濟建設中發揮著不可替代的作用，其改革和發展事關全域性，各地、各部門及社會各方面一定要密切配合、形成合力，積極創造條件支援農村信用社的改革發展，進一步鞏固和擴大改革發展成果。
(一)政府部門要強化責任意識，把促進農村信用社加快發展作為重要職責，認真研究支援農村信用社改革、發展的政策措施，積極主動地幫助協調解決農村信用社遇到的問題和困難。一定要繼續強化服務意識，進一步加大對農村信用社的服務和支援力度，支援構建新型銀企關係。二是協助農村信用社做好清收不良貸款工作，從全市整體情況看，農村信用社不良貸款還存在一定問題，特別是部分歷史包袱重、清收壓力較大。以後我們黨政機關，要採取法律、經濟、行政等手段，協助農村信用社依法清收不良貸款，嚴厲打擊逃廢債行為。對國家公職人員尤其是黨員和領導幹部拖欠或通過介紹、擔保形成的不良貸款，我們政府決不護短，要偕同農村信用社繼續組織專門力量，進行專項清收。
(二)銀監分局和人民銀行應繼續認真履行好職責，充分運用考核機制和監管手段，加強監管，支援農村信用社繼續深化改革。希望人民銀行和銀監分局充分考慮我們農信社的困難，一方面積極向上級反映我市農村信用社改革和發展中的問題和困難，爭取政策上的支援和傾斜。另一方面要寓監管於服務，寓監管於發展，進一步做好對農村信用社改革發展工作的指導和服務，確保各項改革發展和業務工作走在全省前列。
(三)各部門要加大對農村信用社改革發展的支援力度，要將處置不良資產作為促進農村信用社改革發展、增強支援地方經濟發展活力的一項重要工作來抓。對農村信用社不良資產處置和固定資產確權中產生的相關稅費，要能免則免、能減則減、能緩則緩。要進一步強化信用環境建設，打造良好的信用環境，維護農村金融市場正常秩序。各部門要同農村信用社一道，共同營造“和諧、誠信”的良好氛圍，進一步加強全市誠信體系建設，提升社會信用環境水平，確保農村信用社實現良性發展。
同志們，這次大會的召開，是一次成功的會議，是一次勝利的會議，將為我市農村信用社實現可持續發展注入新的活力。全市農村信用社廣大幹部職工要以這次會議為契機，進一步增強責任感和使命感，認清形勢，統一思想，堅定信心，紮實工作，為促進全市經濟加快發展、科學發展、又好又快發展做出新的、更大貢獻。
謝謝大家!
各位黨員、各位老師：
大家好!
為了深入學習黨的xx大會議精神，使黨員幹部樹立正確的發展觀和政績觀，努力增強發展意識，提高工作本領， 下面我講三點要求和希望。
(一)、黨員要在思想上起先鋒模範作用。黨員如何在思想上起先鋒模範作用呢?首先要提高黨員自身的素質。而黨員的素質提高關鍵是通過不斷的學習。學習是博才、培智、立德的重要途徑。黨員作為黨的先進性建設的主體，面對時代的進步，形勢的變化，要想做到思想不退化、觀念不老化、能力不弱化，黨員應當把學習當成一種政治責任、一種政治義務、一種事業追求、一種精神境界，時刻提醒自己要不斷地學習，並把學習作為一種習慣來培養。 首先要把《黨章》學好。《黨章》是黨的一切行動的指導綱領，是黨員辦事的標準。其次，黨員還要學習專業的業務知識。精通業務，要擁有過硬的本領和專業技能。最後，還要加強對黨的理論學習。理論是實踐的基礎，是辦好事的依據。黨員一定要深入學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、以及一些重大會議報告的主旨所在。並要切實把這些理論運用到現實的工作中，讓理論真正“活”起來。
(二)、黨員要在工作上起先鋒模範作用。要想在工作上起先鋒模範作用，黨員要有“吃苦在前，享樂在後”的覺悟，在工作中，要力爭為群眾辦實事。黨員還要創造性地開展各項工作。這種創新意識主要體現在能力創新、觀念創新、思路創新、工作舉措創新。這種創新的工作方法，將更好地為人民服務，黨員對待工作、事業一絲不苟、鞠躬盡瘁。要成就一番大事業，就必須從細小的事情上做起。從小事做起，從身邊做起。其實許多幹大事的人，都是些能把小事做得十分優秀、非常完美的人。我們不能“以惡小而為之，以善小而不為”。所以黨員要善於做小事，特別是要從身邊的一點一滴做起，從群眾看得見、摸得著的平凡小事做起。 在我們日常的工作中，我們都不難發現身邊還有許多優秀的共產黨員都是十分善於做小事的。他們不一定有驚天動地的英雄壯舉，但是他們對事業的熱愛，對工作的專一，對群眾的真誠是大家能感受到的。
(三)、黨員要在生活上起先鋒模範作用。在生活上黨員要切實地做到關心群眾，全心全意為人民服務。全心全意為人民服務是我們黨的宗旨，是我們黨一切行動的出發點。合乎群眾意願，溫暖群眾心扉，感動群眾情懷，樹立群眾志氣，凝聚群眾力量，真正做到全心全意為人民服務。黨員還要提倡勤儉節約，廉潔自律。黨員要做遵守職業道德、社會公德、家庭美德的模範。
同志們，中國共產黨的光輝歷史，給我們留下了寶貴的精神財富和物質財富。新的形勢和任務對我們提出了更高的要求，學校學生家長對我們寄予厚望。我們一定要按照“三個代表”的要求，以奮發有為的精神狀態、良好的工作作風，率先垂範，真正做到為人民服務、為學生服務、為家長服務。希望通過今天的黨課學習，讓我們每一位黨員掌握更多的黨的知識，深刻銘記黨的宗旨，不忘黨的莊嚴使命。
謝謝大家!
同志們：
今天我們在這裡召開上半年重點工作推進情況彙報會，目的是為了瞭解情況、交流經驗、推動工作,對上半年的工作進行總結回顧，對下半年的任務進行安排部署。
下面，按照團市委會安排，我講五點意見和同志們交流。
一、召開年中工作會議和開展工作述職的基本考慮 這次年中工作會議採取分片的形式召開現場會議，是經過團市委書記辦公會議、會議反覆討論決定的，主要是基於以下幾點考慮：一是創新形式，更加深入地瞭解基層工作。我們已經連續兩年在市中心區集中召開半年工作述職會議，這次創新形式，到縣區召開會議，是希望團市委機關幹部特別是剛剛參加共青團工作的年輕幹部能夠更深入地瞭解基層青年工作。各地團委還可以利用此次機會展示工作中的閃光點，便於團市委發現挖掘典型。同時，通過近距離的接觸基層、接觸青年，能夠找到我們工作中存在的問題。二是統籌推進，更加全面地布臵下步工作。這次會議，我們集中了第三批“西部計劃”大學生志願者對接，鄉鎮、街道團的組織格局創新工作聯絡點對接檢查，首批基層團建示範點考評驗收與第二批示範點對接，希望國小建設情況檢查、開展調研和傾聽活動等多項工作，團市委相關部門進行了有效的統籌安排，機關幹部深入基層，瞭解工作動態，把握工作脈搏，推進部署下步工作，無論對於團市委，還是縣區團委，無疑都是最好的工作方式。三是促進交流，更加有效地提升工作水平。這次團市委機關幹部深入基層，每個縣區至少要走5個以上的工作點，並開展傾聽活動，與基層團幹部進行充分的交流。各縣(市)、區、局團委負責同志進行了工作述職，互相交流經驗做法，對於大家進一步研究工作，推動全市共青團工作提檔升級起到了積極的作用。
二、20xx年上半年工作回顧
年初以來，全市各級團組織按照團市委十二屆四次全會的統一部署，結合本地的實際，紮實推進工作，取得了階段性的成效。
(一)強化組織青年職能，吸引凝聚青少年的途徑得到了進一步的拓寬。在繼續鞏固團建成果的基礎上，大力推進“團建創新工程”，團的基層組織建設和基層工作得到了有力的提升。
(二)強化引導青年職能，青少年思想道德教育工作得到進一步的改善。緊緊抓住慶祝建黨90週年的重要契機，對不同領域、不同年齡段青少年進行分類引導、分層教育，引導廣大青少年堅定跟黨走中國特色社會主義道路的理想信念。
(三)強化服務青年職能，青少年成長成才的環境得到了進一步優化。按照市委十屆十二次全會的要求，以強化民生為重點，深入推進大學生創業、關愛農民工女服務等工作，切實幫助青少年解決實際困難。
(四)強化維護青少年合法權益職能，青少年合法權益得到了進一步保障。繼續以“共青團與人大代表、政協委員面對面”活動為重點，切實加強“兩辦”建設，不斷擴大“12355”服務熱線範圍，有效發揮維護青少年合法權益作用。
三、20xx年下半年工作安排
(一)不斷強化基層團的組織建設。一方面要加大基層團建示範點建立工作力度。團市委將對考評驗收合格的單位予以命名掛牌，不合格的取消建立資格。市縣兩級團幹部要指導幫建示範點進一步加強規範化建設，開展獨具特色的工作和活動。要繼續在團中央下撥經費中為每個示範點建立單位列支1000元工作經費。另一方面要加大“兩新”組織團建工作力度。沒有完成20xx年建團任務，上半年工作推進遲緩的單位，要保證年底前完成“兩新”組織建團任務。要切實抓好“兩新”組織團建工作，參照基層團建示範點建立，有重點地抓好一批“兩新”組織團建工作。要繼續做好“兩新”組織臺賬的記錄，每月按時上報。此外，還要進一步加強少先隊組織建設，建隊日前，各地團委要完成少工委建立工作。
(二)切實加強團幹部隊伍建設。強化團幹部培訓，進一步提高團幹部整體素質。下半年，團市委將分別舉辦鄉鎮、街道團組織負責人培訓班和“兩新”團組織負責人培訓班，各地團委要做好人員調訓工作。同時，希望各地團委積極與當地組織部門溝通，爭取支援，結合實際地開展好本地團幹部培訓工作。
(三)有效運用新興媒體做好新形勢下青年工作。要加強各地共青團工作網站建設，進一步完善網站結構、豐富網站內容、加快資訊傳遞速度。要積極推廣和使用微博，發揮其傳播廣泛的優勢，宣傳共青團工作。要擴大飛信平臺的使用範圍，加大“青春林都”飛信網路平臺資訊報送力度，團市委將對飛信採用量實行量化考核。要加大百度貼吧和QQ群使用率，合理利用貼吧拓展工作，擴大服務群體，發揮QQ群聯絡便捷、高效的特點，最大限度提高工作效率。
(四)加大推進青年就業創業工作力度。要進一步整合社會資源，加強與有關部門的協作，重點在稅費、專案、貸款、培訓等方面服務大學生創業。要加強創業大學生培養，樹立一批創業成功典型，宣傳他們的創業事蹟，營造濃厚的創業氛圍。要貼近實際抓好培訓。以大學生、兩後生、農村青年、困難青年為重點，依據不同青年群體特點，有針對性地開展SIYB 創業培訓、實用技術培訓、“訂單式”培訓、“定向式”培訓等。要加大就業創業資金支援，探索更加有效的工作方式，擴大貸款扶持青年數量，確保完成年初招標工作任務。要促進待業青年崗位見習，把工作重點放在“對接”這個關鍵環節，提高崗位對接人數，年底前，各縣區見習基地青年見習率不得低於50%
各位團幹部都要努力爭做精通業務的好手、破解難題的能手、勇於創新的高手，用實實在在的工作業績來向組織彙報，來為青年服務。
同學們：
今天，是各位新團員人生中新的起跑點。值此，向你們致以誠摯的祝賀和美好的祝願!
同學們，共青團是中國共產黨領導的先進青年的群眾組織，抒大青年在實踐中學習中國特色社會主義和共產主義的學校，是中國共產黨的助手和後備軍。 希望同學們能像誓詞中所說的那樣：堅決擁護共產黨的領導，遵守團的章程，執行團的決議，積極發揚團員應盡的義務，嚴守團的紀律，時刻牢記自己是一個共青團員，處處用團員的標準嚴格要求自己，不斷用團章去規範自己的言行，在生活、學習和工作中真正起到先鋒模範作帶頭作用。
也希望各班團組織不斷加強團的建設，發揚共青團的優良傳統和作風，生動活潑、富於創造性地開展工作，把共青團建設成為團結教育青年的堅強核心，在維護國家和人民利益的同時代表和維護青年的具體利益，圍繞黨的中心任務，開展適合青年特點的各項活動，關心團員青年的工作、學習和生活，切實為團員青年服務，保護和促進青少年的健康成長。
同學們，你們是最充滿朝氣和活力的青年人，希望你們能常記起在團旗下莊嚴的宣誓，以強烈的責任感來體現共青團的先進性和模範性;希望你們增強團員意識，保障和維護團員的基本權利，明確團員的各項義務，提高團員對團組織的認同感和歸屬感，切實增強組織意識;希望你們提高團員的責任感和使命感，切實增強模範意識。最後祝願同學們不斷進步，不辜負領導和老師的希望，為團旗增輝，為團旗增色，為早日成為國家棟梁之材而奮發努力。謝謝大家!
同志們：
按照會議安排，下面由我總結回顧全省農村信用社20xx年度經營管理工作，並對20xx年的主要工作作出安排。
一、20xx年工作
在過去一年裡，全省農村信用社緊緊圍繞省聯社黨委和理事會確定的工作思路與目標，積極應對經濟下行壓力，主動適應新常態，全面實施“六大戰略”，著力推進改革、管理、科技、創新、支農、人才、服務和安全“八項工程”，大力支援我省“六大發展”，一年來主要業務指標穩中有進，轉型提質成效明顯，基本實現了既定的改革發展目標。
二、20xx年指導思想及任務目標
20xx年業務經營工作的指導思想是：以黨的和xx屆三中、四中、五中全會精神、省委十屆七次全會精神為指導，深入貫徹落實中央、省委經濟、農村工作會議精神，以及各級監管部門工作要求，圍繞“建設現代金融企業叢集”這一主題，全面推進體制機制改革，全面引深“轉型提質”，全面提升服務水平，全面防控案件和各類風險，全面加強系統黨建工作，靠發展立社，靠改革興社，靠管理強社，靠服務優社，靠創新活社，靠合規治社，全方位提升我省農信社綜合管理水平和盈利能力，更加有力地推動全省“六大發展”。
深化改革目標是力爭全省農商行總數達到48家，力爭完成當年化險升級目標。業務經營目標是各項存款淨增500億元;各項貸款淨增300億元;不良貸款餘額淨壓40億元;實現營業收入同比增長3%左右，實現經營利潤同比增長2%左右;銀行卡手續費收入達到1.65億元;綜合業務手續費收入力爭突破3200萬元;代客理財業務手續費收入力爭突破2.7億元;IC卡取代磁條卡率達到30%;銀行卡活卡率達到70%;商戶活動率達到70%。各項監管指標是新口徑平均資本充足率達到7%左右;撥備覆蓋率達到60%左右。支農、支小服務目標是全年涉農貸款新增246億元;實現小微貸款增速不低於各項貸款平均增速、小微企業貸款戶數不低於上年同期戶數、小微企業申貸獲得率不低於上年同期水平的“三個不低於”目標。風險防控目標是實現全年安全經營無責任性重大事故和案件，風險可控。
三、20xx年主要工作安排
通過指導全省農信社推動實施“十項工程”，不斷引深轉型提質，加快改革發展步伐，增強省社服務大平臺的支撐作用，激發基層行社小法人的經營活力，全力打造山西農信的現代金融企業叢集。
(一)改革引領工程
一是積極穩妥推進農商行組建。今年要新增組建10家農商行，採取“好幫差、強帶弱、大拉小、多帶一”等方法，加大改革攻堅力度。二是積極化解處置高風險機構。到20xx年底高風險機構要全部化解處置完畢。各級機構要鞏固前期化險成果，力爭完成既定的化險處置目標。三是進一步加強行社法人治理。指導縣級行社進一步完善法人治理結構，強化“三會一層”建設，尤其已改制機構要充分發揮帶動發展的“領頭雁”作用。農商行董事會要全部設立由農戶、涉農企業和農民專業合作社代表組成“三農委員會”。
(二)管理控險工程
一是推進省社管理轉型。省聯社將繼續推進簡政放權，完善權力清單，全面實施差異化管理，提高資訊化管控風險水平，加大定製度、做指導和事後監督、檢查、問責力度。二是加強制度體系建設。持續開展“制度執行年”活動，努力推動制度執行力建設，有效提升風險防控能力，培育“內控創造價值”的合規文化。三是加快信貸管理升級。要推進信貸管理模式轉型，實現從“管貸款”向“管客戶”的信貸管理模式轉變;要推進隊伍建設轉型，著力打造優秀的信貸客戶經理隊伍;要推進風險防控轉型，建立科學完善的信貸資產評價體系。四是加強財務管理工作。市、縣級機構要配備足夠的具備會計從業資格的財會人員，並保證財會隊伍穩定;要加強對各核算機構財會管理工作的考核評價，規範財會行為;要加強財務預算管理的控制、分析和考核，維護財務預算的嚴肅性和權威性;要樹立成本管理意識，選擇1-2家農商行為試點，推行資金轉移定價管理(FTP)，提升縣級行社自身定價能力;要推動“營改增”實施的前期準備工作，同時指導縣級行社做好納稅籌劃，規範納稅行為。五是強化櫃面運營管理。市、縣兩級機構要單設運營管理部門，縣級行社運營管理部門要下設遠端授權中心、風險控制中心和現金管理中心;要通過加大對常規業務、特殊業務和關鍵環節的監督管理力度，有效規範櫃面操作;要引入運營成本管理理念，將其納入績效評價體系，有效降低櫃面運營成本;要繼續推動落實櫃員等級管理，提升櫃面工作質效。
(三)不良攻堅工程
一是組織開展“清非攻堅年”活動，以清收大額不良貸款等為抓手，全面推動和落實不良貸款的清收處置。二是繼續大力清收處置內部人員逾期貸款，加大考核問責力度，淨化內部經營行為。三是強化落實《不良貸款清收處置盡職管理辦法》，督促辦事處(市聯社)指導縣級行社配套完善具體的實施方案和操作流程。四是強化落實《關於對不良貸款清收處置緩慢的市、縣級機構進行問責的實施意見》，將不良貸款清收處置成效，直接與高管的職務安排掛鉤考核。五是省聯社將進一步規範不良貸款聽證問責工作，分類制定聽證問責模板，切實解決工作中存在的迴避矛盾等問題;縣級行社要對20xx年7月1日後新發放形成的不良貸款進行責任追究，對20xx年底不良貸款集中聽證問責後新形成的不良貸款開展持續的分層級責任追究。六是建立不良貸款預警監測制度，加強對形態正常但已逾期或欠息貸款的風險管控。七是創新清收處置不良貸款的方式途徑，採取打包處置等方式進行市場化清收處置，並確立試點先行。八是藉助我省建設“信用山西”、著力優化金融生態環境的契機，打擊惡意逃廢賴債行為;藉助各級政府支援農信社改制化險的有利時機，加大優質資產置換等清降力度。省聯社將啟動對去年在基層行社內部職工不良貸款清收處置工作中不作為、無成效的問責工作。
(四)資金營運工程
一是繼續加強資金業務條線管理制度建設，積極推進資金與財富管理系統的研發上線工作。二是強化條線管理，規範機構投融資行為。三是開展資金條線業務的全面檢查，對業務開展過程中存在的越權審批、違規投資等問題堅決予以查處。四是積極搭建孵化平臺，主要強化機構入市等方面的前期服務，同時結合成員行社意願做好與外匯交易中心等主管機構的聯絡協商，確保一季度前完成三個機構的崗前培訓和孵化機構人員的從業資格考試。省聯社年內將為全省縣級成員行社提供一流的席位制聯合辦公環境。五是積極穩妥地開展委託代理投資業務，為資金規模較小、暫不具備獨立投資能力、提請委託省聯社代理運作的縣級行社提供無償服務。六是繼續優化自營投資業務，在做好幫扶資金監督管理和提高收益的前提下,適度開展同業業務;在總結地方政府債券承銷工作經驗的基礎上，積極申請開展政策性金融債券的承銷工作。
(五)科技平臺工程
一是繼續按照“國內先進、全省一流”標準，制定全系統科技發展戰略規劃，加快山西農信多媒體櫃外清系統平臺等資訊系統的建設開發工作;積極推進異地災備核心賬務系統升級改造等建設，最大限度滿足市縣級機構的特色業務需求。二是進一步加強資訊系統日常運維管理，有效運用資訊系統應用監控及桌面雲平臺，持續加大運維監控管理力度。三是進一步提升電子銀行服務水平，通過完善網上銀行、手機銀行、微信銀行三個渠道，不斷增加新的業務功能和特色，有效提升手機銀行和網上銀行的活戶率，增加交易量，不斷提高電子銀行對傳統櫃面業務的替代率。四是縣級行社要按照人行關於推進金融IC卡應用工作的有關要求，大力推進批量代理業務和信貸業務客戶的磁條卡換卡工作，年末IC卡取代磁條卡率要達到30%以上。加強“信合通”特惠商圈、助農商圈和非接商圈的建設，為客戶提供“一站式”金融服務。年內將完成全系統客戶服務中心的建設工作，力爭正式投入執行。
(六)創新拓展工程
一是加大信貸產品服務創新，擴大推廣網上申貸平臺範圍，構建“網際網路+”的信貸服務模式;要進一步加大福農卡授信業務的推廣力度;要探索開展應收賬款質押等抵質押貸款業務;要積極加強與政府有關部門、保險公司等的合作，建立涉農信貸風險共擔機制，形成多方支農合力。二是要大力拓展中間業務，要以配合當地財政開展市縣級國庫集中支付業務改革為契機，積極營銷財政預算單位專戶，爭取備付金賬戶。要依託新險種開發的系統平臺，逐步開展分紅型保險等產品的銷售，積極探索機動車保險合作的可行性。三是要創新銀行卡業務發展，加快推進開辦“信合通”貸記卡的資格審批工作，做好開辦信用卡業務的各項準備工作;要大力拓展醫療、交通等領域的銀行卡應用。四是進一步拓展快捷支付渠道，在與支付寶等公司合作的基礎上，加快推進百度等第三方支付公司的合作，拓寬支付渠道;年內要加快電子商務平臺等業務系統的研發併力爭上線。
(七)支農助企工程
一是今年資金組織工作要“求穩、求實、求速”，要發揮點多面廣、地緣人多的優勢，實施服務區域全覆蓋營銷，抓好儲蓄存款的增長;要加大市場拓展，積極營銷系統性、行業性代收代付業務，拓寬攬存吸儲渠道;要完善考核機制，側重對存款增長情況等指標進行考核。二是要繼續加大對實體經濟的信貸支援力度，圍繞省委“六大發展”目標和省政府20xx年重點工程專案等領域，在符合有關監管要求的前提下，加大創新融資服務模式，搶先營銷支援一批風險較低、收益率高、社會影響面廣、發展可持續的專案及企業，有力地支援我省轉型跨越發展。三是要繼續加大支農工作力度，依託中國銀監會“三大工程”，深入實施“山西農信強農興社金融普惠工程”，加大支援和創新力度，進一步鞏固農村、小微金融陣地，傾斜支農信貸資源。四是要優化基礎客戶金融服務，助推“大眾創業、萬眾創新”的有序推進，發揮好支農支小金融主力軍作用。五是要強化現代農業金融服務，大力支援轄區農業龍頭企業等各類現代農業主體發展。六是重點做好金融扶貧工作，採取專列扶貧信貸規模等措施，有效提升為貧困地區提供金融服務的水平。要重點加強與當地扶貧部門的溝通對接，合力推進“金融富民扶貧工程”，通過積極爭取風險補償資金等措施，有效防控金融扶貧貸款風險，提高金融精準扶貧質效。
(八)人才興社工程
一是加強教育培訓，提高員工綜合素質。省聯社要科學指導市縣兩級搞好屬地培訓工作，加強財務等業務條線的培訓力度，支援各條線發展;落實與高等院校的戰略合作，委託其開設會計學等對口專業，協商設計符合農信社實際的理論知識課程，力爭有計劃、分批次的組織人員參與到高等院校的在職學歷教育。二是重點加強對青年業務骨幹的培訓，年內將舉辦全系統青年幹部培訓班，努力培養一支高素質的青年骨幹隊伍。三是各級機構要重視加強業務條線隊伍建設，今年尤其要重點打造信貸客戶經理隊伍。四是建立多層次養老保險體系，省聯社將繼續督促符合條件的縣級機構提出申請、積極參加企業年金計劃。
(九)服務提升工程
一是繼續強化省聯社協調職能，今年將力爭再與5—8家機構簽署戰略合作協議，幫助基層拓展業務領域和營銷渠道。二是繼續開展全系統“兩型機關”建設，轉變機關作風，提高機關效能，樹立起“學習型、服務型機關”的標杆。三是要增強網點服務功能，為客戶提供多樣化、專業化、“超市型”的金融服務。四是要結合農商行改制及營業網點文明規範服務標準化建設達標活動，在市、縣兩級機構中確定首批《VIS營業網點形象建設標準》試點單位，並以營業網點形象、辦公用品和宣傳用品為重點，全面推進《標準》的貫徹落實。五是要著手編印《文明規範服務標準手冊》，組織開展20xx年度“文明規範服務百佳示範單位”評選活動，樹立文明規範服務先進典型，引領全系統開展文明規範服務。六是藉助“一報一刊一網兩微”平臺，對內加強現代企業文化建設，樹立正確、積極、向上的工作作風和文化導向;對外不斷加大宣傳力度，強化品牌宣傳，高效應對輿情，為全系統改革發展營造良好輿論氛圍。
(十)安全發展工程
一是始終保持案防工作的高壓態勢，確保全省農信系統安全穩健經營，全年無大的風險和案件。二是加強內部合規管理工作，繼續深入開展“制度執行年”活動，通過《新法提示》等渠道，發揮合規管理工作效用。三是強化稽核審計工作，深入開展常規稽審、非現稽審、專項稽審、離任稽審、內控評價五大任務，紮實推進研發稽審系統、修繕稽審制度、搭建交流平臺、提升履職能力、違規問題移交反饋五項要求，確保全省農信社合規穩健發展。四是重視加強安全保衛工作，以安全保衛標準化建設為管理目標，以“十二防三保”為管理職責，杜絕各類風險隱患，確保人身安全、資金安全、財產安全。要落實“十個不放過”，促進全省農信社業務穩健安全發展。
各位黨員、各位老師：
大家好!
今天是中國共產黨成立90週年，值此我們召開慶祝建黨90週年知識競賽。首先，預祝今天參賽的各代表隊取得優異的成績。向全體黨員同志表示節日的慰問。
下面我講三點要求和希望。
(一)、黨員要在思想上起先鋒模範作用。黨員如何在思想上起先鋒模範作用呢?首先要提高黨員自身的素質。而黨員的素質提高關鍵是通過不斷的學習。學習是博才、培智、立德的重要途徑。黨員作為黨的先進性建設的主體，面對時代的進步，形勢的變化，要想做到思想不退化、觀念不老化、能力不弱化，黨員應當把學習當成一種政治責任、一種政治義務、一種事業追求、一種精神境界，時刻提醒自己要不斷地學習，並把學習作為一種習慣來培養。 首先要把《黨章》學好。《黨章》是黨的一切行動的指導綱領，是黨員辦事的標準。其次，黨員還要學習專業的業務知識。精通業務，要擁有過硬的本領和專業技能。最後，還要加強對黨的理論學習。理論是實踐的基礎，是辦好事的依據。黨員一定要深入學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、以及一些重大會議報告的主旨所在。並要切實把這些理論運用到現實的工作中，讓理論真正“活”起來。
(二)、黨員要在工作上起先鋒模範作用。要想在工作上起先鋒模範作用，黨員要有“吃苦在前，享樂在後”的覺悟，在工作中，要力爭為群眾辦實事。黨員還要創造性地開展各項工作。這種創新意識主要體現在能力創新、觀念創新、思路創新、工作舉措創新。這種創新的工作方法，將更好地為人民服務，黨員對待工作、事業一絲不苟、鞠躬盡瘁。要成就一番大事業，就必須從細小的事情上做起。從小事做起，從身邊做起。其實許多幹大事的人，都是些能把小事做得十分優秀、非常完美的人。我們不能“以惡小而為之，以善小而不為”。所以黨員要善於做小事，特別是要從身邊的一點一滴做起，從群眾看得見、摸得著的平凡小事做起。 在我們日常的工作中，我們都不難發現身邊還有許多優秀的共產黨員都是十分善於做小事的。他們不一定有驚天動地的英雄壯舉，但是他們對事業的熱愛，對工作的專一，對群眾的真誠是大家能感受到的。
(三)、黨員要在生活上起先鋒模範作用。在生活上黨員要切實地做到關心群眾，全心全意為人民服務。全心全意為人民服務是我們黨的宗旨，是我們黨一切行動的出發點。合乎群眾意願，溫暖群眾心扉，感動群眾情懷，樹立群眾志氣，凝聚群眾力量，真正做到全心全意為人民服務。黨員還要提倡勤儉節約，廉潔自律。黨員要做遵守職業道德、社會公德、家庭美德的模範。
同志們，中國共產黨90年的光輝歷史，給我們留下了寶貴的精神財富和物質財富。新的形勢和任務對我們提出了更高的要求，全園家長對我們寄予厚望。我們一定要按照“三個代表”的要求，以奮發有為的精神狀態、良好的工作作風，率先垂範，真正做到為人民服務、為幼兒服務、為家長服務。希望通過今天的黨史知識競賽，讓我們每一位黨員掌握更多的黨的知識，深刻銘記黨的宗旨，不忘黨的莊嚴使命。
最後預祝本次知識競賽圓滿成功!謝謝大家!
在慶祝中國共產黨建黨91週年這樣一個重要的日子裡，我很榮幸作為優秀黨支部書記代表在此發言。我謹代表*村全體黨員和群眾向一如既往關心和支援我們的鎮領導和各部門表示衷心的感謝!
一年來，在*鎮黨委的正確領導下，我團結和帶領村“兩委”一班人，認真貫徹落實鎮八次黨代會和人代會精神，積極配合鎮黨委、政府的中心工作，在個人能力、支部建設、村級發展、社會穩定等方面都有較大進步。
一、狠抓學習，提高個人素質水平
幾年來，始終堅持把學習放在首位，利用電視、報紙、黨員遠端教育等媒介，認真學習黨的科學理論體系，特別是“七一”講話精神以及保持黨的純潔性等重要論述。同時，還根據新時期農村工作的需要，針對性地學習了黨在農村的各項方針、政策及法律、知識、基層黨建等方面的知識，豐富了自己的知識結構。通過加強學習，個人政治理論水平有新的提升，政策執行能力得到強化，統攬全域性、協調各方的能力有新的提高。
二、真抓黨建，提高支部戰鬥能力
在村“兩委”班子建設上，始終堅持團結、溝通、協商的原則，充分利用黨內“三會一課”制度，塑造一個有凝聚力的村級班子;在黨建工作上，注重建立健全各項規章制度，認真開展“兩評兩促”等黨建活動，建設一個有戰鬥力的村級組織;在黨員幹伍建設上，從提高村“兩委”幹部工作能力上下功夫，從培養突出青年、發展優秀黨員上加力度，打造一支有素質的村級幹伍。 在村“兩委”的共同努力下，黨建工作成效顯著，村黨支部和我個人多次受到上級表彰。
三、搶抓機遇，提高群眾生活水平
一是立足村情民意，大力發展菌類生產和板栗、油茶等種植業，資源、人力得到有效利用，村級經濟得到較快發展。二是加強對外聯絡，引導村民外出務工，培養出專業隊伍5個，組織化程度不斷增強，收入逐年提高。三是爭取專案資金，大力改善群眾生產生活條件，已修通村部至上窪組通組公路1公里、硬化改造村部至陳家河組通組公路1.5公里，結合“三萬”活動開挖7口當家塘，組組有工程，戶戶得實惠。
四、常抓穩定，提高村級管理水平
第一、大力推進民主政治建設，按照發展社會主義民主政治的要求，深化和規範民主選舉、民主管理、民主決策、民主監督;堅持完善村務公開、黨務公開，去年順利完成村“兩委”換屆選舉工作。 第二、堅持不懈抓好計生工作，今年以來，村“兩委”班子成員分片包乾，按照鎮黨委、政府工作安排，積極宣傳黨的計生政策，落實每月工作重點，村級計生工作健康、穩固發展。第三、認真排查和化解群眾矛盾，深入細緻地做好思想政治工作，把矛盾化解在萌芽狀態，確保營造和諧穩定的發展環境。第四、切實為群眾辦好事、做實事。從市能源辦爭取資金太陽能熱水器補貼資金元，從民政部門爭取倒房重建資金元，為群眾辦理計劃生育、入學、戶籍、殘疾證、農保、醫保等業務餘人次，工作得到了全村群眾的一致肯定。成績的取得離不開村“兩委”成員和全體黨員的大力支援，在今後的工作中，我將進一步落實各級會議精神，按照村黨支部書記的要求，堅持科學發展觀，加快新農村建設，按照鎮黨委、政府的要求，戒驕戒躁，紮實工作，帶領村民發家致富，為打造省級重鎮的戰略目標貢獻力量。
同志們：
剛才，懷鵬總經理總結分析了20xx年公司整體運營情況，部署了20xx年集團發展目標。從總體來看，我們集團公司去年運營的不錯，實現了預期目標，獲得業績凸顯前三名的單位是友愛醫院、健康家園、趙縣仁濟醫院，為此我代表集團董事會向他們表示祝賀。20xx年集團總體發展框架已經確定，各單位發展目標也已明確，為確保目標任務的圓滿完成，我想以“責任重於泰山”為題講幾點意見。
一要分清責任。“責任”：涵指應做分內之事，從大道理來講，就是最基本的職業精神，從小的來說，即一個人做事的基本準則。作為董事長，我的責任就是謀劃發展、科學決策、識人善任、巨集觀調控，帶領董事會一班人為實現企業一個又一個的預期發展目標，不斷營造職工快樂舒心的工作環境和有序改善提升員工生活幸福指數而盡心竭力;院長的責任是向出資人負責、向醫務人員負責、向病人負責、向社會負責，認真研究和把握醫院的內在發展規律，壯大人才團隊，鍛造特色品牌，不斷提升經濟和社會效益，為實現醫院的健康持續發展而貢獻其聰明才智和力量。科主任的責任主要體現在對院長負責，全面主持科室的醫療、教學、科研、學科建設、人才培養;對全科醫護人員負責，圓滿完成醫院下達的科主任工作目標任務。醫生的責任是救死扶傷。具體來說，醫生的責任，要用良知感悟;醫生的責任，要用信義衡量。多一份責任，患者就少一些痛苦;多一份責任，自己心裡就多一些安慰;多一份責任，醫患關係就多一些和諧;多一份責任，患者就會多一次生命的機會。護士的責任，南丁格爾形象地概括為“燃燒自己，照亮別人。”具體來說就是“呵護生命，服務健康”，用“四心”去對待每一位病人，為患者提供超越其期望值的服務。
我們在座的都是集團公司的中高層管理者，每個人的責任是否明確、站位是否清晰、目標是否遠大，直接決定其事業成就、人生價值。社會歷史發展中的無數事實已充分證明：一個人有多重要，人生價值如何，通常與他願意肩負和能夠承擔的責任多少成正比，一個人願意負載多大的責任，就會有多大成就。
二要勇於擔當。我們大家是集團公司的中高層管理者，是平安集團這座大廈的頂樑柱，是實現全年發展目標的領軍人物，因此說，勇於責任擔當是對我們每個人素質、能力、水平的基本要求。
如何做一個勇於擔當的管理者，首先要把責任落實作為一種境界、一種使命、一種品質，要在明確肩負責任中自覺提高擔當素質和能力。“責重山嶽，能者方可當之。”誰也不是天生的管理者，需要不斷的學習，我一直強調平安集團是個學習的團隊，我認為平安現在學習氛圍不夠濃，長此下去是會吃大虧的。只有強化學習、帶頭學習，掌握責任落實所需的專業知識和本領，才能跟上時代步伐，把握時代脈搏，提高開拓駕馭市場的能力。為此，我們需要把各種學習的方法和途徑都利用起來，結合學與思，儘快提升自己的素質和能力。你的能力是上帝給你貢獻社會的工具，如果不使用上帝就會收回。管理是一門實踐性很強的學問，只有在艱苦奮鬥、探索求新中得到提升。在中國改革創業環境下，前面行進的路都很難。只有信念堅定、胸懷抱負、志向高遠的人，才能站在時代的潮頭、拼搏的一線去奮力創造社會價值，發展實踐已充分證明，不論環境多麼惡劣、創業多麼艱難，如果能堅持下來繼續幹的就都是好樣的。十年前我們大部分人都沒想到平安醫院會建起15層病房大樓，集團能發展成現在這樣的規模和水平。毫不誇張地說，我不但一直堅信這個目標會實現，而且我心目中的發展藍圖、目標夢想，更巨集大、更輝煌。只有想不到的，沒有做不到的，所以一定要把大家的智慧集合起來，經過集體討論，出謀獻策，凝心聚力，統一意志，共同進步，20xx年發展目標一定能實現。
另外，企業之間的盈利模式只能借鑑不能照搬，希望下一步不需要再催促去做什麼，我們大家要發自內心的去計劃自己的下一步，去認真謀劃自己的未來。首先是自己多思考，然後是團隊充分討論。只要定下來的必須無條件服從，只要你做了，執行中如果出現什麼問題，那責任是集體的。但是在執行中有什麼問題，必須及時反饋，及時修正。
至於今後五年、十年集團公司如何發展?需要我們共同探索。醫院的幾個併購模式包括自建、兼併、託管。託管模式看來是不行的，自建的週期太長，兼併的發展較快。灤南醫院最大的失誤是平安醫院沒有去人，時好時壞，說明不是能力問題，是思想問題，是責任問題。如何建立三級醫療網，灤南中醫院和趙縣仁濟醫院作為試點要儘快拿出成熟的經驗。作為二級醫院如何對上和對下的對接，要摸索和建立出一套完整的實施辦法和措施，可以讓別人去複製。青島和平安還要拿出一套醫療與託養相結合的管理經營模式。平安醫院的血液和免疫科為什麼20xx年發展的不好，就是因為有了自滿情緒。現在這個發展機遇期，對任何人都是很好的機會，需要大家認真總結經驗，分析得失。藥廠20xx年增長慢的主要原因是什麼?“認證”不是理由。我們一定要學會解剖自己，在困難的時候要看到光明，在光明的時候要想到危機，只有兩者結合起來才能更穩步的向前發展，希望大家在自己的崗位上嚴於律己，不斷提高。
三要抓住機遇。我們大家都知道，機遇既是稀缺的寶貴資源，又是稍縱即逝的不穩定資源，所以說，及時發現機遇、抓住機遇至關重要。縱觀我國民營企業發展歷程的經驗教訓，可以說，能不能抓住機遇，加快發展，是一個企業能不能贏得主動、贏得優勢、贏得勝利的關鍵所在。歷史一再表明，凡是在歷史發展的關鍵時期，抓住了機遇，落後企業就有可能實現超越式、跨越式發展，成為時代發展的弄潮兒;而喪失了機遇，原本強盛的國營企業也會成為時代發展的落伍者。關於機遇、競爭、挑戰和發展之間關係和角色變換，阿里巴巴董事長馬雲有一個形象的比喻：“今天很殘酷，明天更殘酷，後天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上。”如果作為一名企業高管思想意識中沒有競爭意識，沒有危機感，就不可能及時發現捕捉到機遇，其結果必然被競爭激流淘汰出局。那麼作為一個企業高管怎樣做才能搶抓到機遇呢?海爾集團的創始人張瑞敏經驗之談是：“企業家只有兩隻眼睛不行，必須要有三隻眼睛。要用一隻眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性;另一隻眼睛盯住市場變化，策劃創新行為;第三隻眼睛用來盯住國家巨集觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。”
大家知道，我們河北平安健康集團發展到現在不容易，目前，從整體規模到競爭實力我們仍處於全國同行業的第一團隊序列，如何確保長久穩居第一團隊並不斷實現名次前移，就取決於我們在座諸位的責任意識、責任擔當、開拓創新、努力工作。黨的明確的巨集偉發展目標和國務院加快促進健康服務業發展決策，定會給我們創造難得的發展機遇。如果因為我們責任心不到位，沒有抓住機遇，使得公司落後了，那你我就是平安的罪人。現在機遇來了，但是危機和機會是並存的，就是看你如何去選擇，如何去努力。在這個時候，決策對了的話那發展定會快於任何時期。華潤兼併找1、2線城市，復星找能盈利的上市醫院。我們是要建區域性的三級醫療網，目標能否實現，成敗就在此三年，成功了證明大家付出了艱辛和汗水，如果這三年被落下的話，再想起來會很難。希望大家充分做好奮力拼搏三年的思想準備，人生能有幾回搏，咱們就再博一回。只要大家振奮精神，勇挑重擔，十年後我們一定會做到單體最強，整體最大。
總之，作為企業管理者一定要懂得責任越多，磨練就會越多，能力也就會越強;責任越重，壓力就會越大，進步也就會越快的道理。責任就是機會，勇於承擔，抓住機遇，拼搏進取，才是真聰明，真能幹，真創舉。
同志們：
今天這次會議主要議題是總結上半年的工作情況，安排部署下半年的工作任務。下面我根據黨組研究的意見，講幾個方面的問題。 一、積極踐行黨的群眾路線，履行服務監管職能，上半年各項工作邁上新臺階
(一)積極踐行黨的群眾路線教育實踐活動
我局在縣委、縣政府的正確領導下，乘著黨的群眾路線教育實踐活動的春風，緊緊圍繞保持黨的先進性和純潔性，以為民務實清廉為主要內容，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，按照縣委、縣政府的工作部署要求及時動員部署、紮實開展學習教育、廣泛徵求廣大幹部群眾和企業的意見和建議、全域性上下深入查擺剖析問題，全系統廣大黨員幹部更加牢固樹立了群眾觀點，有效提升了群眾工作能力，進一步彰顯了紅盾為民的良好隊伍形象。
(二)服務經濟發展，市場主體穩步增長
1、轉變管理方式，貼心服務市場主體。20xx年我局全力服務市場主體發展，全縣新發展企業261家，個體工商戶724 戶，有各類市場主體22115 戶，較上年增長11 %;服務三農展現新貌，僅20xx年上半年累計培育農民專業合作社369家。
2、百家民營企業大走訪。今年上半年，我局以開展“百家民營企業大走訪”活動為契機，作為改進工作作風、密切聯絡群眾的重要舉措和開展群眾路線教育實踐活動的重要內容。通過開展“大走訪”活動，瞭解各類民營企業經營狀況、實際困難及下步打算，認真聽取對政府部門的意見和建議，為政府決策提供依據，制定和實施更有針對性的幫扶措施，努力創造良好的營商環境，更好地推動我縣民營經濟又好又快發展。截至目前，共走訪業戶867家，為業戶辦實事23件。
3、轉變思維方式，貼心服務消費維權。突出消費維權宣傳引導，充分發揮消費維權法庭作用，注重消費維權網路建設，20xx年以來，全縣消費維權網路共受理消費申訴舉報51件，為消費者挽回經濟損失8萬元，為全縣“大調解”工作格局作出了積極貢獻。
(三)強化監管執法，整頓規範市場經濟秩序
1、深入開展農資市場專項行動。以肥料、農藥為重點開展紅盾護農保春耕專項行動。在3-4月份集中組織開展紅盾護農保春耕專項行動，加強對肥料、農藥等農資市場的監管，特別是要加強對水溶肥、菌肥、有機肥等新型功能性肥料的監管。縣委書記魯志成對該項工作給與充分肯定，並提出了殷切希望和要求。
2、重拳出擊整治砂石料場。副局長徐汝春帶領組織精幹力量摸清了非法經營沙石料廠的數量、規模和經營地點。下發了《責令改正通知書》，責令每個料廠立即停止無照經營行為，並清理料場內砂石料、拆除電子磅秤及其他附屬經營設施。共取締非法經營沙石料廠8家。目前，沙石料廠整治效果明顯，群眾十分滿意。
3、加大專項整治力度。廣泛深入地開展了打擊侵犯智慧財產權和假冒偽劣商品專項行動，嚴厲打擊商標侵權行為。查處了40家不合格成品油加油站，責令其整改或者暫停營業。查處了39家機動車輛交易所。共檢查文化用品店37家，取締無照經營戶5家，電子遊戲店1家，收繳無中文標識的兒童玩具21件。
二、凝心聚力，牢記使命，積極應對體制改革的新形勢 下步工作中，我局將繼續積極踐行黨的群眾路線教育實踐活動，按照縣委、縣政府的總體部署，立足本職崗位，不斷增強監管服務效能，為確保系統和諧穩定和事業平穩健康發展作出新貢獻。
(一)常抓不懈，鞏固群眾路線教育實踐活動成果。
教育實踐活動雖然有期限，但貫徹群眾路線沒有休止符，作風建設永遠在路上。在反“四風”問題上，我局將時刻保持危機意識，以嚴格的責任制抓整改，強化問題導向抓落實，切實做到思想不疲、勁頭不鬆、措施不軟，一以貫之地堅持教育與實踐的統一，不斷提高幹部職工適應改革和全面履職能力，為服務成武經濟又好又快發展作出新的、更大的貢獻。
(二) 齊心協力，大力抓好預算收入
在新一輪改革中，工商部門將減少食品監管職能，弱化證照審批職能。我們的收入銳減，全系統幹部職工要加強協調合作，狠抓預算收入，確保完成全年收入任務。抓收入的形勢十分嚴峻，千萬不能鬆懈，這是關係到工商穩定、和諧、發展的大問題。如果收入上不去，我們就會面臨發不了工資、打不起電話、穿不起制服、開不起車的窘境。各項工作就難於保障正常運轉。我們繼續加壓鼓勁，全力以赴增加收入。各單位要繼續發揚不怕酷暑疲勞、連續作戰的精神，調動一切積極因素，採取一切行之有效的措施，確保預算目標圓滿超額完成。各單位要高度重視預算收入，各分管局長要加強排程，分析原因，靠上指導，切實把預算收入工作當成大事來抓。目前，各科室的進度參差不齊，收入進度快的科室要追加經費，幹得好的科所長在職責範圍內轉正、提拔要優先考慮，讓幹實事的幹部得到重用，單位積極向組織推薦。現在正是考驗幹部的時刻，狠抓收入是工作的重中之重。
(三)提振精氣神，弘揚正能量 1、加強隊伍建設，營造人人比奉獻的氛圍
在工商體制改革的敏感時期，廣大幹部職工要要紮實開展黨的群眾路線教育實踐活動，大力改進工作作風，以講政治的高度，始終保持積極的工作態度，要有大局觀念，關鍵時刻，要敢於擔當。要繼續加強學習，認真落實好各項責任、制度和措施。每個人都要把順應改革作為根本性政治任務，積極配合體制改革，快速找準角色定位，努力爭取更大作為。在解決群眾關注的突出問題中進一步提升執法形象，在網路市場監管上進一步拓展監管陣地，在強化市場主體監管中進一步夯實監管基礎，在查辦案件中進一步樹立執法權威。各科室爭先創優出亮點，工作亮點被上級轉發獲表彰學習的科室，單位要評先樹優，並且讓幹部職工精神上的實惠，政治待遇得到提高。
同志們，今年下半年將更加緊張忙碌。希望大家進一步發揚敢於爭先、勇爭一流的工作作風，以時不我待的危機感，切實擔負起改革發展的重任，抓緊落實全年各專案標任務，全力開創工商事業發展的新局面!
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