專案建設發言材料

典型發言材料

近幾年來，為切實改變洋塘鄉環境複雜，經濟貧困，基礎薄弱的落後面貌，洋塘鄉新一屆黨委、政府領導班子明確並始終堅持“打基儲創環境、謀發展、構和-諧”工作思路，解放思想，科學發展，著力優化經濟結構，大力推動專案建設，使全鄉經濟和社會發展呈現出強勁崛起的勢頭，各項工作也步入良性軌道，特別是今年以來，一貫堅持實施的“專案帶動、產業支撐”的發展戰略彰顯其卓越成效，來勢喜人。XX年全鄉共有重要建設專案18個，計劃總投資2.3億元，其中千萬元以上投資專案5個，500萬元以上投資專案5個，納入縣“百億投資計劃”建設專案4個，尤其是煙花爆竹產業建設專案異軍突起，全鄉目前共有大型煙花爆竹企業6個，其中新增4000萬元以上投資煙花爆竹企業2個，並逐步實現了“規範化、規模化、集約化”的發展模式。XX年全鄉經濟在當前大環境不利的困境中，在煙花產業龍頭和專案建設的帶動下快速發展，逆風飛揚，為洋塘的經濟發展注入了一股新的強勁動力。回顧我們前期工作，主要做了以下幾個方面：

一、因地制宜，銳意進取，確定並堅持以專案建設為龍頭的發展戰略，打造科學、高效的經濟推動新引擎。

一是千方百計引專案。實施專案帶動戰略，引進專案是前提。為引進實用、優質的產業專案，洋塘鄉大力開展招商引資和爭資立項工作，成立了招商引資和專案建設領導小組，組建了兩支專門的招商引資小分隊，配優配強招商工作隊伍;與此同時，還充分利用以地招商、以誠招商、以商招商等各種方式和辦法，通過內聯外引，吸引了遠至江西省上栗縣，近攬周邊鄉鎮的企業主前來投資。全鄉在建的18個重大專案中，，招商引資專案有6個，招商引資金額7400萬元、爭資立項4308萬元，其中包括與江西上栗縣合作並納入縣“百億投資計劃”專案的富利華鞭炮廠，與外鄉合資創辦的專案和美佳煙花爆竹廠和與縣內客商投資創辦的農業專案隆和美農林綜合開發有限公司等大型專案。通過引來源頭活水，盤活了本地資源和資金，實現了專案壯大和經濟發展的雙贏局面。

二是攻堅克難興專案。首先是以專案建設優化經濟結構。為改變洋塘農業結構單一的現狀，鄉黨委政府根據本地地質條件和生產傳統，大力發展油茶開發產業，並扶持引進永興縣隆和美農林綜合開發有限責任公司，計劃在全鄉適宜栽種油茶的13個村三年內開發油茶林4萬畝，建設100畝油茶苗木基地1個，大型油茶加工廠1個，該專案建成後，預計年產值8000萬元，將有效壯大我鄉農業產業的規模與實力。另外今年完工的煙水配套設施專案，進一步提升改善了15個烤煙種植村的種植條件，增強了烤煙產業的可持續發展能力;其次是以專案建設凝聚民心。在專案建設戰略的實施中，我鄉今年突出了民生工程，年內啟動和擴建的專案有洋景網路公路、敬老院改擴建工程、農網改造工程、人畜安全飲水工程等8個專案，民生工程建設專案總投資5000萬元。尤其是投資600萬元，全長11.2公里的洋景網路公路，改變了羊烏、景星、沙窩等村交通閉塞的現狀，貫通了永桂蘇三地，圓了幾代人未圓的夢，受到群眾的高度稱讚，極大地融洽了幹群關係;另有投資50萬元，佔地2500平米的敬老院改擴建工程，環境優美，設施完備，是縣內最優質的鄉敬老院之一，現已建成併入住，該專案的建成，樹立了黨委政府愛民、親民的良好形象，從而優化了專案建設和企業發展環境;再次是以專案建設構建和-諧。近兩年為推動武廣高鐵重點專案建設，我鄉先後啟動和建成了八公分安置新村、高鐵受損地下水系恢復工程等，新安置高鐵拆遷戶153戶，恢復6000餘農村居民的正常供水。這些工程的實施，對高鐵專案的建設起到了巨大的推動作用，並且在實施過程中，我們顧全大局，忍辱負重，克服困難，強力推進，做到了專案建設和社會和-諧的有效統一。

三是全心全意扶專案。在服務專案建設和各項工作開展中，我們提出了爭創三個“一流”(一流的隊伍、一流的服務、一流的業績)的工作要求和目標，全面樹立人人為了專案、人人服務專案的共識。充分發揚“5+2”、“晴+雨”、“白+黑”的艱苦奮鬥精神，建立專案建設領導幹部包乾負責和掛牌跟蹤服務機制，堅持對專案建設實行日聯絡、旬排程和月督查，推行量化管理，要求每名聯絡領導或幹部至少要為聯絡專案解決1-2個實質性問題，全面鋪開專案建設環境大排查和大整治活動，著力開展永桂邊界治安集中整治行動，優化專案施工環境，維護企業生產和經營秩序，穩定專案業主的投資和發展信心，努力為專案建設保駕護航。1-10月份，洋塘鄉共為專案建設解決困難13個，參與協調46次，處理糾紛6起。

二、勇於探索，大膽實踐，以煙花爆竹產業發展為經濟發展突破口，著力打造規範化、規模化、集約化旗艦企業。

一是轉變觀念。煙花爆竹產業是洋塘鄉的一項傳統產業，過去以“三合一”家庭作坊式生產模式為主，一直處於規模孝效益低，、安全隱患多的落後狀態，發展煙花爆竹產業具有很大的壓力和挑戰。為此，洋塘鄉黨委政府領導班子解放思想，敢於探索，近幾年內經歷了從“拒絕辦”到“限制辦”，再到“放開辦”的觀念的徹底轉變，並樹立了要辦就辦好，要做就做強的理念，明確了高起點規劃，高標準建設，高水平管理的路子，力爭建辦安全規範的現代大型企業。

二是理清思路。新的政策形勢下，煙花爆竹產業發展前景日見樂觀，來勢較好，關鍵在於解決安全生產和生產效益的問題。經過不斷摸索，並借鑑先進地區發展經驗，洋塘鄉黨委、政府總結制定出一條規範化、規模化、機械化、集約化的科學、可行的煙花爆竹產業發展道路。即按照廠房標準化、工序合理化、管理制度化、監管有效化等要求進行設計和建設，採取規模化生產和機械化操作，最大限度避免人員傷亡，快速提高生產效率，並朝著集約化生產目標，強強聯合打造煙花爆竹企業集團和旗艦型企業，並組建統一的原材料供應和成品銷售平臺，整合資源，逐漸形成自主品牌。

三是破解難題。針對煙花爆竹產業發展存在的治安矛盾突出、、資金短缺、生產時間較少、用地費用過高、管理不到位等各種問題和困難，洋塘鄉黨委、政府一方面要切實加大招商引資力度，將資金、先進的生產技術、先進的生產裝置、先進的管理方式引進來，另一方面積極盤活和依靠本地煙花爆竹企業，同時，不斷學習借鑑外地成功經驗，積極思考政府在政策層面給予鼓勵和支援的可行性與必要性，如土地徵用問題。江西省上栗縣煙花爆竹企業建廠徵地費用低廉(3元/㎡)，先用地後付費，辦理土地使用手續後，可實行土地抵壓貸款，每平方米可貸款44元，融資問題迎刃而解。這給我們帶來了很大的啟發。

總之， 洋塘鄉在專案建設和煙花爆竹產業發展方面取得了一些成績，這不僅是全鄉上下努力的結果，也離不開縣委、縣政府以及相關部門的支援，離不開領導的關心和兄弟鄉鎮的幫助。同時在一些方面與兄弟鄉鎮比較，我們還存在一定差距，且當前工作也存在一些具體問題如融資、企業環境優化等等，今後我們將借鑑學習，揚長避短，探索實踐，不斷提高。

“關山初度塵未洗，躍馬揚鞭再奮蹄”。XX年我們仍將堅定實施“專案帶動，產業支撐”發展戰略，認真抓好華順引線廠、金鑫賓館等7個總投資達1.15億元的重點專案建設和實施。屆時我們將繼續解放思想、真抓實幹，強力推進專案建設，做大做強煙花爆竹產業，實現洋塘鄉的科學跨越式發展。