尊敬的各位主管：
大家下午好!
通過這短短的五天內部稽核，稽核組稽核覆蓋了全公司所有質量相關部門，涉及到了體系標準所有條款，對公司的體系執行情況進行了調查研究。從基礎理論入手聯絡公司實際，切入點我們認為是準確的，抓住了要害。對公司整個體系執行存在的問題和管理中存在的漏洞，被稽核的公司主管級幹部都提出了非常好的建設性意見，為我們指明瞭改進的方向，對此向他們表示感謝!
通過這次內審，我們發現被稽核的部門從管理層到一般員工在意識上和質量體系執行的實踐上，基本達到我們預期的期望和結果。公司質量管理體系中稽核範圍內基本符合稽核準則，我們發現公司在管理職責、資源管理、產品實行、成品的測量和分析、產品的監視和確認等方面控制是比較好的;工作環境、以顧客關注為焦點、顧客滿意、原物料和過程測量分析等方面在上海智銘企業管理公司的輔導下相比XX年有很大程度上的改進。同時，也曝露了一些問題點，1.一些部門還需加強職責的落實;2.各部門內和各部門之間的協調溝通還需加強;3.質量體系執行中的各部門質量目標需要自行重新設定，在下次的內審中確查各部門質量目標的達成;4.檔案的管理和記錄控制程式沒有有效的控制，後續希望在體系維護員的作用下能得到有效的改善;5.對供方的日常評價也有待加強。6.體系在公司執行，需要加大監督力度和跟蹤力度。7.程式檔案的執行及體現與現場有些脫節，公司在管理上執行力不足，不夠深入。
內審組就本次稽核提出了47個不合格項，均為一般不合格，對於稽核組的結論意見和建議，希望各部門認真的對待，在二個禮拜內按照iso16949體系標準舉一反三，制訂出切實可行的整改方案和措施，防止不合格的再次發生!通過這次這次內審，我們堅信公司的質量管理水平較以前會有明顯的進步，展望未來，xx 公司在質量管理上將邁上新的臺階。
謝謝大家!
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