變更董事議案

董事又稱執行董事，是指由公司股東會選舉產生的具有實際權力和權威的管理公司事務的人員，變更董事時需要股東會的決議投票。下面本站小編給大家帶來變更董事議案，供大家參考!

根據《公司章程》規定，xxI市XXXXXXXX有限公司提出更換委派董事(見附件)，公司新董事會成員：石翻木、餘厲金、徐文榮、文峰，________;董事長：李海如。

請董事會審議

年二月二十一日

公司領導：

根據集團發展需要，按領導指示，需對Xx在下屬企業及合資公司所任職務進行變更。目前，Xx在金榜公司有任職，具體情況如下：

XX公司為XX公司和XX公司合資公司，成員構成為： 法定代表人及董事長：(港方);

副董事長：;

總經理、董事：(港方);

副總經理、

是否將主席的任職進行變更，請領導批示。

總經辦

年九月六日

各位董事：

根據《公司章程》規定，以及無錫泛聯物聯網科技股份有限公司發展的需要，本人提議公司設定戰略發展部、人事行政部、財務部、專案管理部、產品部、研發部、市場策劃部、銷售部。具體方案如下：

一、組織機構框架

1、組織及人員設定精簡、高效; 2、能夠完備保障公司各項職能的實施。 二、組織機構框架

三、各部門主要職能 1、戰略發展部職能

(1)組織進行企業外部競爭環境、競爭對手及企業在市場中的競爭地位分析。定期根據公司總體執行情況及外部環境變化情況對戰略實施組織評估，提出戰略目標及實施方案的調整。

(2)主持制定公司的中長期戰略規劃，經批准後主持制定公司的年度經營目標和計劃。

(3)負責組織戰略實施步驟和路徑的分解，及戰略實施過程中的部門協調，以保證戰略正確實施。

(4)組織對公司的重大產品方向進行評審，組織編寫可行性行研究報告及商業計劃書。

(5)組織管理公司的標準、智慧財產權事務，組織協調參與國際國內標準化和各級感測網產業聯盟。

(6)協調與政府部門的重大合作，協調企業承擔各種縱向和橫向課題的申報。

2、人事行政部職能

(1)負責總經理辦公室日常事務及公司行政管理工作; (2)負責人力資源管理工作。 3、財務部職能

(1)負責公司的財務、會計工作;

(2)負責編制並監控執行公司的年度經營預算和資金計劃。 4、研發部職能

(1)根據公司戰略和產品規劃，制定產品研發計劃。 (2)負責新產品的調研，研發和管理工作。

(3)研究行業技術發展趨勢，探索新專案、新產品的可能性。 (4)新產品的試生產。

(5)根據市場的情況、制定公司產品不同階段的技術策略及技術發展方向。

(6)對市場銷售提供技術支援。 5、產品部職能

(1)負責市場及使用者需求分析，完成產品定義。 (2)負責產品生命週期內的全流程規劃與執行監控。 (3)負責產品內部培訓及對外技術交流。 6、專案管理部職能

(1)負責修訂或制訂公司專案管理工作制度和實施辦法，建立健全專案管理體系、標準流程和最佳實踐經驗。

(2)監督對專案管理標準、流程和模板的遵守程度。推進專案管理規範化建設。

(3)負責識別和開發專案管理方法、最佳實踐和標準。 (4)負責專案的立項及評估。

(5)負責監督公司專案建設的成本管理、專案進度和質量管理。調查、收集、協調、掌控和處理專案實施中出現的有關風險和問題。完成並提供專案進展報告和督導報告。

(6)負責專案資源的監控與協調，使有限資源得到使用價值最大化。

(7)管理PMO所轄全部專案的共享資源; (8)負責協調專案及各專業部門間的溝通。

(9)建立專案週報制、月報制、進度/變更檢查制。堅持專案例會制度，監控專案執行情況，提出改進建議。

(10)負責會同相關部門進行專案成果的驗收和評估，按時完成並提交專案驗收報告和評估報告。

(11)負責專案管理人員崗位培訓，加強繼續教育，提高專案管理隊伍水平。

7、銷售部職能

(1)組織部門進行市場調研和分析，把握市場機會，確定公司年度銷售目標。制定本年度銷售計劃，制定2-3年的銷售規劃。

(2)根據銷售規劃，面向全國市場，合理佈局，組建銷售隊伍，形成一支優秀的銷售團隊。

(3)制訂營銷策略，對銷售目標和任務進行制定和分解，確保下屬各部門與銷售分公司的銷售目標達成，完成公司制定的銷售任務。

(4)維護並拓展關鍵的市場關係，建立和維護廣泛的合作伙伴關係，為保障銷售目標的完成奠定市場關係基礎。

(5)根據專案資訊和專案需求，分析專案實際情況，對公司的銷售專案和合作夥伴的工程專案提供工程技術支援，推進和保障專案實施。

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xx年xx月xx日