今年以來，涼州區建立社會治理網格化管理體系，有效預防和化解影響社會穩定的各類風險隱患。
涼州區以基層網格為架構，健全社會治理網格員隊伍。全區劃分縱向網格3993個，劃分橫向網格6033個，配備網格員16449名。延伸加強了安全生產、道路交通安全、食品藥品、消防安全、城市管理、環境保護等重點領域網格管理，形成了一級聯絡一級、縱向到底、橫向無邊、縱橫結合的社會治理網格管理體系。健全完善了社情民意走訪制度、臺賬管理制度、定期分析研判制度、矛盾糾紛化解制度和協調聯動制度等，區公安、信訪、維穩辦落實社會治理網格化管理日報告機制，以便最佳時機處置。建立資訊層層報送機制，形成了運作高效的資訊處置工作體系。
自今年6月份以來，武威市國稅局結合稅收工作實際，緊緊圍繞稅源管理過程中的稅源監控、納稅服務、工作質效和監督制約四大績效目標，引入網格化管理模式，使稅源管理工作任務更加細化、工作責任更加清晰、工作合力更加提升、工作質效更加提高、績效考核更加科學，有力地提升了稅源管理的精細化、標準化水平。
為遵循“網格管理、分級負責、科學定格、人盡其責”的原則，武威市國稅局積極構建科學合理的稅源網格化管理體系，在稅源管理中引入網格化管理模式，以稅源管戶、管理人員、崗位職責、工作任務為重點，將稅源管理的每個網格工作具體到每一位網格長(網格員)，細化每一戶管戶、每一項任務、每一個具體時段，實行“按圖索驥”銷號作業，建立起了網格不漏戶、管理不漏人、縱橫結合的稅源管理網格體系。同時，嚴格落實稅收管理基礎規範要求，以《全國稅收徵管規範》和《全國稅務機關納稅服務規範》為標準，梳理優化業務流程，完善納稅服務措施，製作網格化管理示意圖，規範統一稅收管理員的管理事項、管理標準和業務流程，全面規範稅收執法行為，實現稅收管理全過程的網格化聯動銜接，提高了稅源管理的精細化、標準化水平。
隨著稅源網格化管理體系的建立，使稅收大資料平臺獲取的第三方涉稅資訊得以充分應用，將稅收大資料平臺資訊優勢轉化為稅收管理優勢，稅收大資料平臺作用得到充分發揮，實現“以外部資源為依託、稅務部門主動應對”的網格化稅源管理模式。績效考核管理制度也得到進一步完善，通過稅源網格化管理與績效考核的無縫銜接，建立稅源網格化管理清單和臺賬，人到格中走、事在格中辦的管理模式得以實現，網格長(網格員)個人績效考核評價痕跡化管理公平公正，充分調動了稅收管理員的主觀能動性。
重慶市江北區近年經濟水平快速發展，為進一步加強社會治理，區綜治辦決定以江北嘴中央商務區為改革試點，整合轄區所有執勤執法輔助力量，探索建立“多隊整合、多網融合、多方聚合”的集約高效社會治理模式和城市網格化管理綜合服務隊，使轄區社會治安、交通管理等實現了整體躍升。
選拔嚴格 執法隊伍雲集高素質人才
記者在走訪中得知，執法輔助隊伍人員的甄選十分嚴格。這支隊伍面向社會公開招聘，嚴格甄選，隊員年齡結構、身體素質和知識層次較原有協勤協管人員有了較大提升。為了適應中央商務區國際化服務管理需要，部分隊員還具備一定的外語交流能力，成為一支形象氣質佳、業務素質高、綜合能力強的社會治理骨幹力量。
組建後的綜合服務隊承擔中央商務區治安、市政、交通等8大綜合協管職能，將社會面所有秩序維護整合其中，施行晝夜24小時巡查，做到了“問題處置在執法之前，寓管理於服務之中”。
實行網格化管理模式 “一網落地”快速解決問題
有高素質的人才，也要有先進、高效的管理模式。綜合服務隊參照市政網格管理劃分原則，將江北城轄區劃分為9個基礎網格，整合了綜治、民政、市政、公安等部門推行的管理網格，構建了“城市網格化管理綜合服務體系”，基層工作均在一套網格體系中執行，實現“一網落地”，有效破解了以往“七八頂大蓋帽、管不了一個破草帽”的難題。街道網格化管理綜合群工、數字城管、“12319”城建服務熱線、“江北監控”等系統，建立發現、受理、指揮、處置、監督、評價“六位一體”的城市網格化綜合管理機制。
綜合服務隊全天候定位於網格中，通過隨身攜帶城市管理終端機，直接與城市網格化管理綜合指揮中心互聯互通，並有效聯動了“110”“120”“119”等應急電話，大大提升了案事件應急處置率。
據執法輔助小隊介紹，今年3月2日17點20分左右在西大街與江州街交叉路口，一對夫婦駕駛一輛白色小轎車經過路口時，因走神差點與路口的其他車輛相撞，在慌忙之下調轉方向卻與隔離欄相撞，撞散了兩米多長的隔離欄，隊長及時派遣機動組隊員趕往現場並電話通知交警以免事故擴大化。到達的隊員立即指揮交通，將擁堵的車輛疏散開，等交警到達現場時，立即協助交警對事故車輛進行處理。辛虧隊員及時的發現，不然事故必定會更加嚴重。
網格化管理綜合服務隊改革模式執行以來，共處理各類案件1萬餘件，接訪諮詢群眾5000餘人次，刑事案件發案下降，公眾安全感指數位居全區第一，做到了真正的保衛一方平安。
今年以來，河北區全面落實網格化管理要求，定期進行全區大氣汙染防治網格化管理工作的培訓，累計完成對各級網格員(長)、網格監督員約600餘人次的培訓工作，嚴格按照專職網格監督員管理辦法進行考核管理。做到街道巡視檢查與施工工地巡查監督、渣土運輸管理、裸地排查、社群髒亂點位排查等工作相結合。
據瞭解，今年全區各級網格長、網格員共巡查上報影響大氣環境質量的問題9188個，整改完成9068個;專職網格監督員上報問題點位3465個，整改完成3455個。通過網格化管理推進大氣汙染防治工作取得初步成效。
區環保局還結合河北區實際，重新完善了《河北區清新空氣行動督查考核和責任追究工作辦法》。加強了對街道網格化做到量化考評、獎懲分明，以考核促推動、促落實，提升了網格員大氣汙染防治的工作水準，為改善空氣質量提供了必要的保證。
“咱們遇到單位侵權或者爭議糾紛的事兒，直接到社群調解委員會就解決了，既公正又省時，真方便呀!”手裡拿著調解協議書，剛剛走出黑龍江省齊齊哈爾市龍沙區江安街道新合社群勞動人事爭議調解委員會的樑師傅逢人就說。
近年來，齊齊哈爾市人社部門始終以提升基層勞動人事爭議處理效能和便民服務水平為首要任務，先後指導建立用人單位、鄉鎮(街道)、行業(商會)、產業園區等型別的基層勞動人事爭議調解組織432個，全面實現了調解標識、調解組織名稱、工作職責、工作程式、調解員行為規範和調解員證書管理“六規範、五上牆”和“十有標準”。
20xx年，為大力破解爭議處理過程中當事人對本單位調解組織信任度低、中小企業調解組織建立率低、基層調解組織辦案數量低等“三低”工作瓶頸，突出發揮基層調解組織“第三方”功能作用，方便當事人自主就近就簡化解爭議，齊齊哈爾市勞動人事爭議仲裁院探索建立了“全市勞動人事爭議調解網格化管理”工作新模式。網格以鄉鎮(街道)勞動人事爭議調解委員會為骨幹，以網格內功能完善、效能突出的其他型別調解組織為補充，共同開展網格內用人單位勞動人事糾紛隱患排查、宣傳預防、爭議預警工作，同時根據勞動者調解申請和仲裁機構指定或委託，嚴格按照法定程式時限進行爭議調解、委託調解以及調解書仲裁審查。全市按照鄉鎮(街道)劃分的161個“勞動人事爭議調解網格”資訊全部通過齊齊哈爾市人社局官方網站公示，每個網格內的用人單位、調解組織、調解員等基礎資訊一目瞭然，初步形成區劃明確、涵蓋全面、職責清晰、銜接緊密的爭議調解工作格局，為全面推進實施勞動人事爭議調裁一體化奠定了堅實基礎。
今年1-10月，齊齊哈爾市“勞動人事爭議調解網格”累計接待群眾諮詢9315人次，排查化解勞資糾紛隱患563個，調解爭議417件，佔全市爭議調解總量67%，置換調解書36份，調解成功率和調解協議履行率均為100%，整體實現了基層調解工作的效能升級和服務升級。
為進一步推進網格化管理工作，提高社會管理的科學化水平，6月3日上午，眉山市東坡區永壽鎮召開村(社群)網格員培訓會。鎮綜治辦、司法所工作人員、全鎮網格員參加此次培訓。
培訓會上，鎮司法所所長結合大調解工作實際，認真講解了網格員如何開展社會矛盾糾紛的排查、調處與上報;鎮綜治辦主任就什麼是網格化管理、為什麼要實行網格化管理、網格化管理工作如何開展，網格員的工作職責等內容，進行了深入淺出、條理細緻的講解。
此次培訓使每位網格員進一步提高認識，充分了解當前網格化管理工作的重要性和必要性，切實做到在網格化管理工作中實現及時發現、處置有方和管理高效的格局，充當好“政策宣傳員、資訊收集員、矛盾調解員”的角色。
今年以來，柳林鎮黨委、政府加強領導，強化措施，以提升轄區流動人口網格化管理水平為突破點，健全組織機構，完善工作制度，加強協調配合，轄區計劃生育網格化服務管理水平顯著提高。
堅持黨政一把手親自抓、負總責。成立了領導小組，將流動人口工作納入人口計生責任目標考核範圍，與社群建設協調推進。各級流動人口計生資訊採集員劃分責任區域，強化資訊採集質量，及時更新流動人口婚育資訊，形成了“分塊管理、網格到人、責任到人”的工作模式。
劃撥專項經費設立流動人口管理服務場所，配了專用電腦、印表機等辦公裝置以及計生專職工作人員，確保群眾需求得到及時、高效辦理。目前，全鎮相繼配備了計生管理員和協管員，有力地推進了流動人口自我管理、自我服務水平。
村居、社群工作人員實行全員網格負責制，分片包乾，各負其責，在每個網格內落實流動人口計生工作 “四級管網”制，四級管理網格均由社群工作人員牽頭負責，與網格內社群成員單位負責人、居民小組長等形成網格管理責任鏈，切實做到領導到位、認識到位、工作到位，保證工作的順利進行。
結合轄區特點，做到人員、職責、任務、場所“四落實”。根據網格內新建住宅和人員變化，適時調整網格的服務管理範圍，使流動人口計生管理責任人與管理服務區域、管理服務物件、管理服務時段全對應，形成了無縫隙、全覆蓋網格化管理服務新體系。按照屬地管理為主的原則，人口計生、公安、民政、人社、工商、教育等部門根據各自職責，建立健全流動人口計生工作聯席會議制度和資訊反饋通報制度。細化服務管理措施，將流動人口已婚育齡婦女發證率、持證率、驗證率、建檔率、查環查孕率、合同簽訂率列為重點管理目標，不斷細化辦證環節，規範辦證程式，提高辦證效率。
為使社群“五位一體”網格化工作有效的開展，確保網格化工作的順利進行，11月28日下午，土門街道工農社群召開了“五位一體”網格化管理工作推進會。會議邀請了土門街辦相關科室負責人以及網格長、網格專員、社群民警、家委會、物業公司負責人等。會議由社群書記主持，通過街辦領導的指導，梳理了大家提出的意見建議，形成了我社群“五位一體”工作的具體方法，確定了社群下一步工作的目標，為“五位一體”工作的落實、推進打下了良好的基礎。社群將進一步整合社群各方資源，落實“五位一體”工作方法，堅持長效機制，在工作中改進和改善，及時解決群眾關心的問題，使小事不出網格，努力提高居民的滿意度。
在“兩學一做”學習教育中，那吉鎮在全面抓實“學”的基礎上，不斷探索“做”的載體，充分利用廣大黨員最貼近基層、最瞭解群眾的優勢，推行網格化管理模式，實現了聯絡服務群眾工作常態化、長效化。
組建隊伍下基層，服務群眾零距離。那吉鎮黨委在9個社群、1個村建立10個齊抓共管網格責任區，鎮黨政領導班子和社群(村)書記任一級網格員，社群(村)幹部和機關幹部為二級網格員，居民小組長，樓道長、老黨員、老幹部為三級網格員，普通居民黨員為四級網格員。把每週四定為齊抓共管“黨員集中奉獻日”，由包區領導帶領網格員，分別到各社群進行走訪，瞭解社情民意，做到家庭情況必知、所憂所慮必知、所想所盼必知、困難原因必知、興趣特長必知、幫扶措施必知，孤老戶必訪、困難戶必訪、流動人口必訪、留守兒童必訪、殘障人士必訪、重大節日必訪，準確掌握第一手資料。截至目前，全鎮共計開展齊抓共管活動35次。
細化分工定職責，服務群眾顯真功。鎮黨委將全鎮市政管理、幫扶救助、信訪維穩、計生服務、社會保障、環境衛生、市民教育和黨的建設等所有管理服務工作作為齊抓共管內容，在尊重黨員個人意願的基礎上，採取組織定崗和黨員認崗的方式，鼓勵引導有服務能力和服務意願的黨員主動認領工作崗位，可多人一崗也可一人多崗，黨員結合崗位實際主動聯絡群眾，開展網格化工作，確保每名有服務能力和服務意願的居民黨員都有發揮作用的崗位，服務群眾的平臺。並實行“三包”工作制度，即包戶、包物、包路。包戶，即各網格員入戶走訪，問需於民。包路即網格員對網格內主次幹道路況、環境衛生進行巡查，對發現的問題，登記上報。包物即網格員對網格區內所有樹木、路燈、綠島、路面設施等市政公共設施進行巡查，發現問題及時上報解決，實現由點到線、由線到面的全覆蓋管理，做到責任到人，實現全面管理，不留死角。
解決問題用真心，服務群眾不怠慢。鎮黨委統籌推進，著力解決問題，要求網格員每週四下午五點半上報排查問題記錄表和工作資訊、圖片和解決記錄，每週五下午組織召開鎮黨政班子聯席會議，研究解決本週齊抓共管工作所發現的問題，每月最後一天將本月齊抓共管工作排查、解決問題分類、彙總上報。網格員在走訪過程中，對“三包”工作排查問題按照市政、衛生和民生分類登記，並分類解決和上報。對於一般性政策問題現場答覆解決;對於需要協調解決的問題上報一級網格長協調解決;對於重大疑難問題，及時向一級網格長報告，上報鎮黨政聯席會議研究解決。截至目前，黨員共計宣傳理論政策38次，排查矛盾糾紛35件，已解決30件;排查貧困戶283戶並進行一對一幫扶;排查民生問題135件，已解決120件;安全生產問題58件，已解決55件;環境衛生問題133件，已解決128件;市政設施問題532件，已解決499件。
20xx年以來，湘潭市嶽塘區書院路街道高度重視網格化管理工作，通過採取雙月考核制度以及“網格員走訪30戶、指導員走訪10戶”具體指標，提高了網格處理能力，取得顯著成效。
為了網格化管理工作始終在一個健康的軌道上執行，街道出臺了網格化管理工作考核方案，每週對各社群的網格化工作情況進行一次通報，每兩月進行一次考核排名，排名結果在全街通報。同時，街道還通過獎勵優秀網格人員，鼓勵後進，進而改進了網格員的工作表現，取得了良好的效果。實行社群網格化管理後，網格員主動幫助社群居民提供家政服務、醫療保健等全程式的代辦服務;提供各種就業服務;開展法律諮詢、法律訴訟等服務以解決居民生活糾紛。
截止目前，全街共錄入人口資訊43272條，完成區計劃的113%，網格資訊全面摸清;處理居民服務類事件3574條，區網格中心分流18起，上報事件54起，全部辦結。
11月18日，棗園街道召開五位一體網格化管理推進會暨網格化管理平臺和手持終端使用培訓會，就前期網格化管理工作中的問題進行解決，對網格化管理工作進行再安排和再部署，細化工作分工，夯實責任落實。
一是定時間定標準，承擔資料錄入的科室和社群要倒排任務，迅速完成管理平臺靜態基礎資料的錄入工作，進一步優化管理系統，熟悉練操作手機終端的使用。
二是定人員定責任，各科室、各社群要按照“五位一體”網格化管理中自身承擔的職責要求，明確在片區、單位、網格中的劃分和人員配置，落實人員設定和工作責任。
三是定要求定目標，要不斷自查街道在網格化管理中存在的問題，不斷向網格化管理工作開展好的街道學習，明確工作目標要求，迎頭趕上，推進街道管理水平再上一個新臺階。
為切實提升鄉鎮消防安全“網格化”管理水平，進一步推進轄區火災隱患整治工作，11月17日上午，湖南省岳陽市汨羅消防大隊在汨羅江會議室開展消防安全網格化管理業務培訓。
在培訓過程中，大隊培訓人員結合工作實際，通過現場講解、提問的方式就單位如何完善組織機構，明確消防安全責任、工作職責、工作任務、具體實施方法，如何建立所轄單位基礎臺賬、如何歸類消防檔案、如何開展消防檢查及如何填寫“網格化”管理相關表格等方面，為鄉鎮網格員進行了細緻的培訓。
通過培訓，使大家理解網格化管理的理念，明確網格監管要求和保障措施，進一步加強了鄉鎮網格化消防管理的組織建設、工作職責和制度，安全檢查範圍、安全隱患整治必要性，使鄉鎮人員懂得了防火和滅火常識、消防設施裝置的正確使用等，對如何做好鄉鎮消防工作有了更深的認識，為冬春火災防控工作打下了良好的基礎。
恩陽區茶壩鎮狠抓重點工作，解決各項矛盾，加強業務培訓，提升服務水平，樹立典型標杆，發揮示範作用，三舉措加強網格化管理工作。
狠抓重點工作，解決各項矛盾。主抓流動人口管理、特殊人群走訪幫教、社會治安隱患排查的三項重點工作，加強對社群、居民戶、學校、醫院不間斷的走訪和調查，收集最新工作資訊、化解和上報各類矛盾和糾紛，把各種問題化解、處理在初始萌芽狀態，避免擴散造成不良社會問題。
加強業務培訓，提升服務水平。明確工作職責，強化業務培訓及工作交流，強調在扶貧連片開發、經濟產業發展、社會綜合治理中網格化服務管理的重要性和必要性，要求各位網格員認真負責、積極落實、創新發展、服務群眾，為全鎮經濟事業社會發展保駕護航。
樹立典型標杆，發揮示範作用。積極宣傳優秀精英，發揮先進激勵作用，號召全體網格員向先進學習，向優秀靠齊，積極提升自我水平。茶壩鎮藥鋪店村網格員彭福林在今年的扶貧連片開發工作中，任勞任怨，放棄自我休假時間，深入農戶宣傳精準扶貧、脫貧幫扶、產業發展等政策，調解各類社會矛盾，積極謀劃發展連片蓮藕種植，流轉土地打800餘畝，使80%的貧困戶增收受益。每月評比1名優秀網格員，予以獎勵，營造積極向上、力爭上游的爭優氛圍。
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