時間：二零××年×月×日×時 地點：公司辦公樓六樓大會議室
出席人：××× ××× ××× ××× ××× ……
缺席人：××× ××× ××× ……
主持人：公司總經理
記錄人：辦公室主任×××
主持人發言：(略)
與會者發言：××× ………………………………………………………………
××× ……………………………………………………………… 散會
主持人：×××(簽名) 記錄人：×××(簽名) (本會議記錄共×頁)
《鑫融燊公司會議紀要》
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-20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、總部20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。總經理主持，公司領導，總經辦、及相關部門負責人蔘加。現將會議決定事項紀要如下：
一、關於公司經濟合同管理辦法
會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施專案管理、物料配件和辦公用品採購對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。
二、關於員工因私借款規定
會議認為，員工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為檔案規定。但是，從關心員工考慮，在員工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。財務部要制定內部操作程式，嚴格把關。行政人事部配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關於公司資金管理辦法
會議認為財務部提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，財務部修改完善後發文執行。
四、關於員工工資由銀行代發事宜
會議聽取了財務部提交的關於員工崗位工資和伙食費由銀行代發的彙報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便員工領取，又有利於規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳期，讓員工充分了解接受。會議要求財務部認真做好實施前的準備工作，行政人事部配合，計劃下半年實施。
五、關於公司機關11月份效益工資發放問題
會議聽取了行政人事部關於公司總部11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定總部員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的暫維持不變。待三個月考核明確崗位後，一律按新崗位標準發放。
會議最後強調，公司總部要加強與專案實施工作的溝通，建立公司領導每週上崗檢查制度，完善總部管理員工隨專案工作制度，增強工作的針對性和有效性
會議時間：
會議地點：
參會人員：
會議主持人
會議記錄員：
會議主題：
會議內容：
根據公司要求，本週三召開了安全培訓列會，會議中公佈了X公司11月績效考核結果及12月考核計劃，強調把生產安全放在第一位。
X總
X公司11月績效考核結果為88分，此次考核代表了總公司對X公司11月工作的一個肯定，希望大家再接下來的工作中再接再厲。
X公司12月績效考核主要內容為：
經濟指標：產量計劃200噸
專項工作：
1、定崗、定編、定員、定責、定薪的實施
2、各項管理制度及生產操作規範實施
3、安全教育、生產技術培訓
4、環評、安評驗收的推進
5、燃料、原材料採購
6、銷售計劃落實500噸訂單
7、工程竣工驗收的協調、辦理
8、各類勞動糾紛處理
領導交辦事務：
1、各類證照的辦理
2、遺留問題處理
3、提交20xx年工作總結
4、專案綜合審計報告提出方案
5、關係維護
提出於本月20日前，公司員工上交20xx年個人總結報告及20xx年工作計劃至綜合管理部處。
進行了生產操作規範的培訓，主要內容如下：
1、生產線操作已熟悉，閥門開關操作須謹慎;
2、離心脫水生產操作注意安全;
3、鍋爐氣壓開、水處理設施，員工應熟練操作;
4、配料過程中注意安全，應佩戴防護用具;
5、強調安全第一，合理使用勞保手套;
進行了安全教育培訓，主要內容如下：
1、人身十大安全禁令;
2、防火、防爆安全教育;
3、安全生產十四禁令;
4、安全操作六嚴格;
5、機動車七大禁令;
X總
進行了會議總結，再次強調安全生產的重要性，希望在職員工提出好的安全操作建議，共同做好當前的生產工作。
有限責任公司
20xx年x月x日
會議時間：20xx年9月3日Am9：00
會議地點：辦公樓509會議室
主 持 人：
參會人員：
會議記錄：
9月3日的上午，公司總經理在公司509會議室召 開總經理辦公會議。會議聽取了辦公室關於參與20xx年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資專案管控模式及機構調整方案、公司多元化企業管理體制改革實施方案，討論研究了相關事宜。
現將會議議定事項紀要如下：
一、 關於參與20xx年酒類博覽會相關事宜。 8月24日，酒類博覽會執委會來函，擬於20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(以下簡稱酒博會)。希望我司按照省政府有關要求，積極參與並給予相關支援。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬元左右。
二、關於公司領導休年休假事宜。
自公司執行帶薪休假制度以來，公司處以上幹部大部分未
休過假。為此，會議明確，今年北京會議前後，公司領導班子成員帶頭執行年休假制度。
三、審議通過《公司投資專案管控模式及機構調整方案》。
有關生產廠易地技改工作要全面實施，建設專案要啟動，投資專案管控模式及機構調整應著重解決：技改專案如何在講求質量的前提下高效推進;如何使用好現有的人力資源;如何確保專案建設上不出問題、不出廉政問題;集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、彙總會議意見後進行調整。
四、 審議通過《公司多元化企業管理體制改革實施方案》。
法律與改革部按照會議意見修改後報。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關係。二是投資管理公司批覆後，人力資源部上相關部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關係。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成後，在理順管理關係。
發：公司各部門、各單位
送：公司領導、副巡視員、總經理助理
有限責任公司辦公室
20xx年x月x日印發
會議時間：XX年XX月XX日(星期一)上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人: 邵衍偉
參加人員: 、及各部門負責人等
記錄 人：
會議內容
本次周例會聽取了各部門上週工作情況彙報及本週工作計劃，公司領導對本週重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環部要按照公司關於秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、專案落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流於形式。
公司第七次安委會初步定於9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
……
二、質量進度管理方面：
……
三、內部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設定、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要採取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰略。
2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對於國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要儘快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對於存在的問題，要按照內因外因的辯證關係去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十週年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要儘快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。
發：公司領導、副總師、各部門
XX公司綜合管理部XX年XX月XX日
紀要整理：、
7月29日，涼州區供電公司召開20xx年年中工作會議(安委會)。會議旨在傳達省公司、武威公司20xx年年中工作會議精神，認真總結上半年工作，分析研判形勢，安排部署下半年重點工作。
會議傳達了省公司總經理李明作的題為《履職盡責 奮力攻堅確保全面完成年度各專案標任務》的重要講話和黨組書記王江亭的總結講話;傳達了武威公司總經理王勤作的題為《履職盡責攻堅克難 確保全面完成年度各專案標任務》的工作報告和黨委書記趙若瑜作的總結講話。
該公司經理作了題為《堅定信心務實進取 確保全面完成年度各專案標任務》的重要講話。講話回顧總結了上半年工作和亮點。講話指出，20xx年，是推進電力體制改革的關鍵時期，也是國網公司深化“兩個轉變”、實現“一強三優”現代公司的重要戰略機遇期。結合武威公司年中會上王勤總經理講話精神，該公司要求公司全體幹部員工對當前形勢要有清醒、深刻領會、堅決貫徹，夯實“三基”，增強適應新常態能力，全面提升發展質量和貢獻度。講話確定了下半年七方面工作重點工作：確保安全生產穩定執行;全面完成電網建設任務;不斷夯實營銷管理基礎;持續提升公司運營水平;深入推進法制企業建設;切實增強隊伍整體素質;進一步強化“三個建設”。
該公司黨委書記作了總結講話，講話要求要堅持本質安全，確保安全局面穩定;圍繞扭虧增盈，確保完成年度目標任務;深化“兩學一做”，持續抓好學習教育;落實從嚴治黨要求，進一步深化創先爭優活動;強化作風建設，抓好黨風廉政建設責任制落實;抓好企業文化落地，促進和諧企業建設。就貫徹落實會議精神，該公司要求：各部門、各單位要認真學習武威公司及公司年中會議上的講話精神，切實把會議精神和重點部署落實到具體工作;強化責任落實，對照24節氣工作安排，進一步完善工作措施，細化分解重點任務，確保工作有序推進;加強監督檢查，對公司重點工作落實情況和突出問題要跟蹤瞭解，認真研究解決問題，勇於擔當、真抓實幹，確保會議精神得到全面貫徹落實。
會上，該公司通報了上半年同業對標考核和績效考核結果;分管領導對相關工作作以安排部署。
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