有關工地會議紀要範文

有了解過工地會議紀要是怎麼樣寫的嗎?下面是挑選較好有關工地會議紀要範文，供大家參考閱讀。

地 點：工地會議室

主 持 人：

日 期：

參加單位及人員

建設單位：

華譽管理公司：

施工單位：

其他單位:

一、建設單位、施工單位和監理單位分別介紹各自現場組織機構、人員及其分工：

1、建設單位：

2、施工單位：

3、監理單位：

二、建設單位介紹工程開工準備情況：

三、施工單位介紹施工準備情況：

四、建設單位代表和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求：

五、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容：

一、監理部的組織機構設定：

按照業主的要求，根據本工程施工進度計劃，配備監理人員6人，組成日月星城專案監理部。×××(國家註冊監理工程師)擔任總監理工程師職務，主持全面工作;×××、×××(省級註冊監理工程師)擔任土建專業監理工程師，負責本專業監理工作;×××(省級註冊監理工程師)擔任水電專業監理工程師，負責本專業監理工作;×××擔任土建監理員;×××任資料員，負責監理部內業資料的蒐集、整理工作。

二、質量控制要求：

1.施工技術交底制度：

技術交底是承包商極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建築安裝工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程專案的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。根據建築安裝工程施工的複雜性、連續性和多變性的固有特點，施工單位必須嚴格貫徹施工技術交底責任制，技術負責人、施工員逐級向班組長、施工

操作人員進行施工技術交底，加強施工質量檢查、監督和管理，以達到提高施工質量的目的。

通過技術交底，瞭解各工種之間配合協作和工序交接技術，做到井井有條，達到有序地施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。

施工技術交底程式是：設計交底→承包商總工程師(或技術負責人)、施工員交底→各施工班組長→操作人員。

監理工程師將不定期地檢查各施工單位技術交底記錄。

2.原材料、構配件、裝置的報驗認可制度：

首先承包商填寫原材料、構配件、裝置報驗單(A4表)，要求附有三證[生產許可

證(或準用證)，出廠合格證(合格證的影印件必須有資格的供貨單位加蓋公章)，檢驗報告單，經現場監理工程師認可後，承包商方可採購，將原材料、構配件、裝置運抵施工現場。進場後由承包商、業主、監理三方檢查驗收，再由承包商檢驗人員在監理工程師、業主代表的見證下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將檢測報告資料提交現場監理工程師，送檢合格後方可用於工程施工。

3.單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度：

首先由承包商技術負責人在“三檢一評”的基礎上[施工班組自檢、工序交接檢查(互檢)、專職質檢員檢查(專檢)及質量評定]填報工程質量驗收報驗表等，由業主、監理及相關單位技術人員驗收合格後方可進入下道工序施工。

4.重要分項、分部工程須共同檢驗合格後才准予進入下一道工序施工的制度：

①基槽(坑)開挖完成後，必須經勘測設計單位確認已經達到設計要求和基底承載能力;必要時須進行地基情況的有關檢測和試驗，以檢測資料和資料作為質量保證資料存檔;

②基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業主代表、監理、勘察設計單位參加檢查並確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達到國家規定要求後，才能進行上部工程施工;

③樁基施工過程中及其施工完畢後，經業主代表、監理、勘察設計單位依照驗收規範要求對樁基進行檢測，合格後方可進行下道工序施工;

④鋼筋砼構件施工中，模板製作、鋼筋綁紮、預埋預留均須監理工程師、業主代表檢查認可後，由監理工程師簽發砼澆灌令，方可進行砼澆灌施工。

5.對不同的施工單位或同一施工單位不同施工班組施工的上、下道工序實行工序交接驗收制度，由上、下道工序施工單位(班組)、業主、監理四方共同驗收，驗收合格後才允許進入下道工序施工。

6、建立施工試驗制度：

為確保工程質量滿足設計要求和合同規定的質量標準，驗收合格，承包商需進行一系列的試驗。

①地基(樁基)試驗;

②回填土、道路、地坪等結構層的密度試驗;

③砌築砂漿強度試驗;

④混凝土試塊強度試驗;

⑤鋼筋、鋼結構焊接試驗;

⑥使用功能試驗等。

7.完善工程質量控制措施：

①監理部、施工單位注意抓好事前控制、事中控制、事後控制，以事前、主動控制為重點，以預防為主。

②監理工程師對工程質量控制主要採取以下手段：

a.旁站，這是現場監理工程師的一種主要的現場檢查形式;

b.測量，是現場監理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法〔看(觀感)、摸(手感)、敲(音感)、照(光感)〕;實測法(靠、吊、量、套)

c.試驗，是監理工程師確認各種材料、工程部位質量的主要依據，用資料說話; d.指令檔案，是監理工程師對工程質量控制的一個不可缺少的手段。

在施工過程中除了監理工程師採取上述手段對工程質量進行控制外，施工單位還必須要有自己的內部質量管理系統，配置專職質檢員對施工質量進行檢查，發現不合格的工程，主動進行整改和返工，直到達到規範標準和設計要求後才填寫報驗單，報請監理工程師驗收認可;

三、進度控制要求：

1.總進度計劃的審批，各施工單位根據合同工期目標的要求，編制總進度計劃，提交監理審查，報業主批准實施，施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施;

2. 施工單位在批准的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃(附網路圖)，提交現場監理工程師審查，總監審定，總監應組織監理工程師和承包商對月進度實施情況進行分析、對比，發生偏差及時採取相應措施。特別是對施工單位的勞動力數量、材料配備、機械裝置要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

四、投資控制要求：

1.嚴格控制合同總價外的專案的簽證，凡必須發生的合同外專案，要求承包商先報批，報批時要附有費用、工期的計算資料，經監理、業主批准後才可實施，獲批准後的實際經濟簽證，由現場監理工程師→計量工程師→總監→報業主批准;

五、安全、文明施工管理辦法：

1. 安全管理的一般規定：

①各施工單位要成立安全管理班子，配備專職安全員，專案經理是安全管理第一責任人，安全員是安全管理直接責任人，負責專案安全管理工作;

②施工單位應嚴格遵照國家有關部門和行業頒佈的有關規程組織施工，嚴格遵守安全生產製度;

③施工單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術、組織和管理上採取有力措施，加強監督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發生;

④施工單位專職安全員，對現場安全進行旁站或巡迴安全監督檢查;

⑤施工安全管理的具體內容包括：安全生產責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產檢查、安全事故調查與處理等六個方面。

2.安全教育：

①參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業工種(電工、電焊工、塔吊、施工電梯司機、指揮工、司索工、腳手架工)必須持證上崗;

②要建立施工班組安全例會制度。要結合施工特點每週召開一次安全會，並做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評;

③各施工單位要在施工現場設立適當數量的安全標誌牌，在危險部位設定安全標誌;

3.安全文明施工檢查：

①施工單位應於每月中旬組織一次安全施工大檢查，施工單位的專案經理應親自參加，檢查後將檢查結果書面報監理部;

②監理部會同業主每月將組織施工單位進行一次質量、安全文明施工大檢查(時間在承包單位自查之後);

4.安全技術管理：

①編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。並要編制相應的專項安全技術方案，在進行技術交底時，一併進行安全技術交底。必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術措施不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危險因素未排除不施工的原則;

②搞好文明施工，服從施工現場總圖管理。現場場容應做到機械、裝置、材料擺放整齊，臨時設施、水、電管線佈置合理。現場臨時用電應遵守新的《施工現場臨時用電安全技術規範》(JGJ46-2019)。

5. 加強施工現場的安全保衛措施，健全門衛管理制度，嚴禁閒雜人員出入施工場地，確保文明施工。

六、工程技術資料應及時報送監理進行籤認、整理、分類，各種表格採用建設部及湖南省統一的有關表格，要填寫規範、真實可靠。

七、監理部提出幾點要求和做出幾條規定：

1、各方之間的工作往來聯絡，必須已文字傳遞方式進行，所有資料履行簽收等手續。所有報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或批示。

2、各施工單位、監理單位、業主就工程中的有關問題均應按程式申報處理，其申報和處理程式為：施工單位→監理單位→業主(其他相關單位)

3、要求施工單位在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關規範規程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質量事故，創安全生產、文明施工現場，實現四大控制目標;

4、 要求施工單位應健全質量保證體系和管理程式，嚴格考核和檢測，按照設計檔案和有關規範規程組織施工，按照工程質量驗收標準進行驗收;按規定搞好內業資料管理和資訊傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求列印、蓋章、簽字要手續齊全有效;貫徹“建設工程質量管理條例”和有關技術措施規定和要求;做好計量統計，按時上報有關報表;抓好現場安全文明施工和綜合考評;對①不遵守操作規程;②不執行工作指令;③不執行報驗認可審批手續;④不堅持文明施工;⑤不戴安全帽或不懸掛安全警示牌;⑥其他違規違章行為;業主、監理部將採取一定的經濟獎罰措施，處罰是一種手段不是我們的目的，希望各施工單位能遵守各項規章制度，並能得到你們的理解和支援:

5、要求施工單位將監理工作基本程式和操作方法認真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便於做好監理單位的配合工作。

6、要求我們監理人員在監理過程的一切活動中，一定要做到嚴格監理、熱情服務，嚴格按照國家的規範規程、設計檔案、施工合同條款和業主的有關指令去操作、控制、實施，要認認真真、紮紮實實為業主當好參謀、做好服務，熱情地同施工單位研究、切磋有關技術難點、疑點問題，多提合理化建議，保證質量，確保安全，加快進度，節省造價，這就是我們監理工作要達到的目的。

六、研究確定和方在施工過程中參加監理例會的主要人員，召開監理例會的週期、地點及主要議題。

1、為確保工程專案的順利進行，監理例會定在每週二的下午的3:00召開，參會人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次200元的經濟處罰;

2、召開例會地點：建設方會議室。

3、監理例會參加單位及人員：

①監理部總監及有關監理工程師;

②施工單位專案經理、技術負責人及有關專業人員;

③業主工程部有關人員;

④根據會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員參加。

4、各施工單位應做好會前的資料準備工作(包括進度計劃和有關問題的書面報告)，並將有關資料在會前提交監理部，監理部統計各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關問題，以便將有關情況及時在會上通報;

5、參會人員應明確會議的主要精神，有關質量、進度、投資、安全中的一些重大問題，應貫徹落實到班組長和施工操作人員;

6、監理例會的主要議題：

①檢查上次例會決議落實情況，檢查未完事項及其原因，實際進度與計劃進度的比較，進度偏差的原因及糾編措施;

②工程形象進度;

③進度滯後的原因及採取的措施;

④材料、構配件和裝置供應情況及存在的質量問題和改進要求;

⑤工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施;

⑥分包單位的管理及協調問題;

⑦設計變更、洽商主要問題。

七、其有關事項。

各施工單位要編制施工週報，週一上午12：00點前報業主和監理部。為規範施工週報，對施工週報內容規定如下：1、本週施工概述;2、本週完成主要工作情況與上週進度的比較，進度偏差的原因及糾偏措施;3、本週施工中存在的質量問題及整改方案;4、本週安全、文明施工存在的主要問題及整改方案;5、下週計劃質量、安全、文明施工控制要點及方案;7、計劃調整事項;8、需要業主、監理協調解決事項。

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