xxxx年xx月xx日上午xxxxx期專案經理部召開了安全、文明施工大檢查專題會議。會議由專案經理主持，參加會議的有江蘇江南工程管理諮詢有限公司張遠鶴同志，施工現場人員。會議圍繞現場施工安全及文明施工有關事宜做出具體要求及安排，現紀要如下：
一、專案經理xxx同志在會上指出現場已進入高處作業，由於室外硬化未到位，至正規外排架無法搭設。為便於現場施工搭設的臨時架子也要按正規架子進行防護，腳手板要滿鋪，側面要圍上安全網，平臺上樓梯口的臨時欄杆，洞口封閉等都要趕快進行維護，不能再拖。安全是件大事，必須捨得投入資金，該配的必須配備齊全。
塔吊一定要有專人指揮，必須懂得起重知識，起吊材料要滿足工序要求，要有序，不能亂。
二、安全、文明施工大檢查
上午10時，專案經理xxx同志組織專案部成員、監理、7人對水岸康城五期工程施工現場進行了安全、文明施工檢查，檢查中發現的隱患如下：
1、木工加工場木屑較多，材料擺放也較亂。
2、木工加工場有二臺配電箱未接地。
3、鋼筋加工場較亂，餘料、廢料亂扔，加工好的半成品擺放無序且無標識。
4、架子防護不到位。
5、所有配電未按計劃檢修、檢查。
6、有些施工人員安全帽帽帶未系。
從檢查情況看，主要是文明施工管理，重視不夠。大家只顧搶工期、搶進度，從而放鬆了安全文明施工管理，這個觀點要改變，要把安全文明施工作為施工生產的一個部分，每天下班前要清理操作面，做到工完料清，不能隨處亂塗亂畫，拆下的材料要及時運走，並堆放整齊，做到文明施工。
在現場檢查時還發現有些操作人員安全帽帽帶未系，這個問題我們經常講，經常教育施工人員，“三寶”在建築安全中的重要作用，但收效甚微，其原因是經濟處罰力度不夠。從明天起現場再有這種現象發生，我們將嚴格按“專案部安全管理條例”中的條款進行罰款，其它方面的安全隱患，希望大家按照整改通知單上的整改期限盡快定人、定時、定地點進行整改，不要拖拉。請給予合作，共同做好安全工作。
三、資料管理
班組日上崗記錄與安全周活動記錄周活動記錄，要求每週一各作業隊負責安全的同志將一週工作中需要注意的安全問題跟所有的施工人員進行交底，同時學習安全生產檔案、制度，分析一週安全生產形勢、思想動態，教育職工認識安全生產的重要性，牢記本工種安全操作規程;班組安全活動日按下發的“班組安全活動日製度”每週過一次安全活動日，學習安全法規、制度，尋找不安全因素，制定整改或預防措施，並做好記錄。每月底要將記錄資料交專案部安全部備案。
四、周經理在會上指出專案部安全檢查制度、安全組織機構雖已建立，但執法不嚴。平時專案部在安全檢查中也發現了不少問題，做了大量的工作。但通過這次檢查還是暴露了不少問題。目前安全工作有二大重點，第一塔吊作業，第二高處作業。
塔吊作業要按照專案部開始制定的制度認真去做，塔吊安全執行必需每一個工種須配一名監護員協同塔吊指揮人員協助指揮，此事由專案部負責落實，指揮人員指揮要到位，如捆綁是否安全，起吊、落鉤、運轉是否在安全規定內。
第二高處作業，隨著建築物越來越高，高處作業安全隱患越來越大，地下室防水未做，給外排防護架子搭設帶來困難，現必須搭設臨時防護架子，木工每支設到沿口時要搭設臨時防護架子。用跳板、笆封閉，不能用走鋼絲的方法蠻幹，確實做到安全生產，必要時可戴安全帶。
拆除的週轉材料要及時清理，否則墜落下來發生安全事故，
從明天開始，進行正規的安全執法，專案部的安全管理人員、勞務隊負責安全的同志必須佩戴安全監督袖章，每天的值班人員必須佩戴安全值日袖章，這一制度一定要堅持下去，按制度正常執行，不能鬆懈。安全管理嚴格按照專案部制定的“安全管理條例”執行，誰違章，不按“條例”辦，該罰的罰，決不手軟，嚴格執法。
專案經理：xxx
xxxx年xx月xx日
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