施工會議紀要範本

施工會議紀要範本(一)

工程專案開工前，監理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議，施工會議紀要範文。監理人員可以協助建設單位主持。

第一次工地會議包括以下內容：

1、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員極其分工;

2、建設單位根據委託監理合同宣佈對總監理工程師的授權;

3、建設單位介紹工程開工準備情況;

4、承包單位介紹施工準備情況;

5、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求;

6、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容，向承包單位進行監理工作交底;

7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的週期、地點及主要議題。

第一次工地會議紀要由專案監理機構負責起草，並經與會各方代表會籤，專案總監理工程師簽發。

施工會議紀要範本(二)

我專案經理部自六月第一次工地集會以來,根據省專案辦的安排和要求,在總監辦、駐地辦的關心教導下,在市辦和市指和處所各級當局的自動的互助下,各項施工前期籌辦工作獲得了一些進展，但進展很慢。現細緻報告請教以下：

1、6月份施工進展環境

(一)技巧籌辦結束環境

1、工程類

(1)結束整體開工報告;

(2)結束單體工程施工方案和開工報告籌辦工作，g309國道交通管束方案初步正案已經成型，正在等待公司審批;

(3)結束水準、導線的測量平差工作，平差結果已批覆;加密工作結束一半;

(4)結束工程技巧初步交底工作。

2、實驗類

(1)料源檢視已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;

(2)結束c25、c30水下的混凝土互助比工作，7天強度結果已經出來，駐地辦實驗室已復配;c20、c25、c30混凝土互助比正在試配中;

(3)結束部分原大地標準擊實的工作;

(4)正在進行訂定取土坑標準擊實相干實行。

3、質檢系統

為包督工程質量目標的兌現，我專案部將根據iso9001系列標準，應用科學的施工辦理伎倆，已建立質量辦理構造機構、軌制和辦法，訂定美滿的質量包管系統，典範質量查驗流程，從構造、軌制和程序長進行質量把握和把關，嚴厲履行“工程質量一票反對制”，確保工程質量到達最優。質量帶領小組已建立並上報。

(二)材料籌辦環境

合格的原材料是包督工程質量的關鍵，專案部經過議定多方觀察，選擇了多家合格供給商，均已上報，能夠滿足施工所需。

(三)臨時用地環境

便道、便橋、預製場、拌合站現場觀察及選址工作已結束，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和本地當局關聯、獲得他們的贊成，儘快辦理臨時徵地工作。

取土場：意向已有，實際辦理還要時候。

2、七月份的施工籌劃和包管辦法

(一)出產籌劃

1、結束臨時門路和便橋施工;

2、構造三個路基隊的出場，做好麥收後立即進行田路分家籌辦、儘快進行清表和1-2個路基實驗段實驗工作;

3.落實單體工程施工中的實驗樁工作和部分樁基施工;

4、膠濟鐵路立交橋的預製場籌辦和履行;

5、結束拌和站的安置與除錯;

6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安置;

(二)、 結束籌劃的辦法

七月份施工任務的結束要富裕思慮到施工中的各種堅苦，要細緻構造，要在落實上下工夫，要從人、財、物機器、等各個方面予以包管，多方竭力，斗膽決議計劃、巧幹加實幹才有大略結束七月份的施工籌劃。

1、做好拌合備用站的和諧工作;

2、做好施工隊人員、配置、技巧籌辦和安定教誨工作，隨時籌辦大幹，一旦有工作面隨時展開工作。

3、加強人員、調製戰術，追求處所工作的衝破。

3、如今的堅苦：

1、臨時用地難度大;

2、原大地複測大棚多，進展堅苦。

這些存在的題目是在建工程中平常現象，這題目的存在是必定的，專案部將珍視這些題目和堅苦，我們深信，在業主和監理的大力大舉贊成和救助下，緊緊依靠處所當局，存在的題目和堅苦我們必定可以克服和克服。我們有本領、有決議信念幹好二和同的施工任務。