安全對於每個人來說都不會陌生，而對一個電力企業來說，它包含的意義尤為深刻。我們天天都在生產一線，時時處處談到的都是安全，它帶給了我們企業發展的美好前景，同時又凝聚了太多人的牽掛和責任，每一個電力企業的建設者都能感受到這份責任的重大。我小時候生活在礦區，安全給我的第一課，便是孩提時天天見到母親佇立街頭焦急地等待不能按時下班歸來父親的情景，父親的每一次平安歸來都包含了全家人的深深牽掛，而母親那翹首以盼的身影成了記憶中永遠抹不掉的回憶。
長大後我揹負著父母的期望，懷揣著自己的夢想邁入電力企業這個特殊的行業，成為一名光榮的電力工人。參加工作後，耳濡目染了許許多多的安全生產事例，我深深感受到安全所帶來的深刻含義。安全就意味著責任，一個人的安全不僅是對自己負責，更多地是對關心你的家人負責；安全又等同於效益，我們
更能體會到安全生產帶給電力企業的勃勃生機。企業成於安全，敗於事故。任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。安全意識應始終牢牢紮根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關聯、人人互保、環環相扣的鏈，是一張錯綜複雜、緊密相連的網。安全生產必須以人為本，提高人的素質，首先是提高思想素質。對職工隊伍的業務培訓，除了正常情況下應知應會、必知必會的內容外，更要加大對非正常情況下的應變能力教育和演練。針對工程施工安全生產現狀，進行超前性、前瞻性的培訓，提高事故的防範能力。樹立危機意識，落實“誰施工，誰負責”。在每日的工作中相互監督、相互提醒、相互檢查，查詢漏洞和薄弱環節。
一手抓教育一手抓現場，邊生產邊整頓，發生問題及時整改，這樣才能“磨刀不誤砍柴工”。在不斷學習再學習“安全管理規章制度”之外，還可以同時開展形式多樣、主題鮮明和內容豐富的安全活動，努力營造良好安全文化氛圍，共同構築安全大堤。
安全是一項長期、艱鉅、複雜的系統工程，不僅是企業生產的薄弱環節，同時也直接影響著家庭的安危。痛定思痛，從一幕幕血的教訓中我們應該樹立一個正確的、堅強的安全意識。我曾看過一篇文章，至今還記憶猶新，某火電公司在一化工工廠施工時，一位日本專家曾這樣說施工人員：“你們中國人的確有不怕死的可貴精神，在施工現場有不戴安全帽的現象。在日本，廠長，經理開會時安全帽都系得緊緊的。”這是對違章現象的莫大諷刺。它一針見血地言明瞭一些人安全意識的淡薄與無知，對自己的輕視就是對家庭和社會的犯罪。安全的警鐘要常鳴，奉勸可嘆的“勇士們”，收起你的蠻幹和無知吧！有人說：安全生產的難點在我們自己，在我們自身的安全意識。仔細想想不無道理今天。“安全生產月”活動的展開，《安全生產法》的頒佈實施，“兩票三制”的嚴格執行，這不都是為了搞好安全生產，領導和職工們用血的教訓組成的努力與決心。安全的隱患像一隻狡猾的`狐狸，隱藏著、等待著、觀望著我們的違章行為，伺機侵吞我們健康的生命。“在崗一分鐘，安全六十秒”，我們每個人都應該做到這一點。在工作崗位上的每一分鐘，我們不僅要做到保證自己的人身安全、同時要保證自己所轄的電氣裝置和電網的安全。
誰都清楚，燦爛的青春之花，會在安全的沃土上開的絢麗多姿，也會因事故的肆虐變得淡然無光。展望未來，我們每個人該走的路還很長，肩負的責任也很重。在新形勢、新目標下，我們的一舉一動應當更穩健更成熟。當我們看見紅豔豔的驕陽拔地而起，金色的沙漠上管道縱橫，每一個靜止的、運動的生命體都被渲染的蓬勃、美麗。我們一定會情不自禁地感嘆：生命竟是如此美麗而精彩！然而，有兩個字是至關重要的，因為如果沒有這兩個字的相拌相依，我們將無法感受和擁有這美好的一切，這就是安全！
第一、安全生產管理組織形式
一、企業法定代表人
經理是企業法定代表人，企業建立的是以經理為首的生產經營管理系統。經理在企業中處於中心地位，他對企業的人員、物資、資金等各方面均在最高指揮權和排程權。因此，企業法定代表人對企業安全生產工作負有全面責任。
二、企業分級管理
分級管理就是把企業從上至下分為若干個安全生產管理層次，明確各自在安全生產方面的責任，有效地實現全面安全管理。
安全管理層次與企業規模有關。一般企業的管理層次可分為三層：總公司(公司)、專案部(建設工程施工專案)、班組。無論何種規模企業，安全管理層次都可歸納為決策層、管理層、操作層。
決策層主要起決策、指揮作用，貫徹落實國家有關安全生產法律法規及方針政策;根據法律法規制定本企業安全生產規章制度;落實制定安全生產規劃、計劃;建立健全安全機構、配備人員;保證安全資金和物資投入;為職工提供安全衛生的工作場所。
管理層主要對安全生產進行日常管理，貫徹落實企業生產規章制度，並負責檢查落實。
操作層應嚴格執行安全生產規章制度，遵守操作規程，杜絕違章，防止事故發生。操作層是安全生產的基礎環節。
第二、 企業安全生產責任制
安全生產責任制是對各級領導、各個部門、各類人員所規定的在他們各自職責範圍對安全生產應負責任的制度。
安全生產責任制的內容應根據各部門和人員職責來確定。要充分體現責權利相統一的原則，而且要“橫向到邊、縱向到底”，形成一個完整的制度體系。同時要落實措施，建立完善的制約機制和激勵機制，獎罰分明，防止只獎不罰的現象。
1. 經理安全生產職責
經理對企業的安全生產全面負責。其內容有：
(1)認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法律、法規，把安全工作列入企業管理的重要議事日程，主持重要的安全生產工作會議，批閱上級有關安全方面的檔案，簽發有關安全工作的重大決定。
(2)負責落實各級安全生產責任制，督促檢查副經理和下屬行政部門正職抓好安全生產;
(3)健全安全管理機構，充實專職安全生產管理人員，定期聽取安全生產管理部門的工作彙報，及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題。
(4)組織審定並批准企業安全規章制度，安全技術規程和重大的安全技術措施，解決安全技術措施經費;
(5)按規定和事故處理的“三不放過”原則，組織對事故的調查處理;
(6)加強對各項安全活動的領導，決定安全生產方面的重要獎懲。
2.副經理安全生產職責
(1)貫徹“五同時”的原則，在計劃、佈置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作;監督檢查分管部門對安全生產各項規章制度執行情況，及時糾正失職和違章行為;
(2)組織制定修訂分管部門的安全生產規章制度、安全技術規程和編制安全技術措施計劃，並認真組織實施;
(3)組織分管業務範圍內的安全檢查，落實重大事故隱患的整改;
(4)組織安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗，獎勵先進單位和個人;
(5)負責分管部門的安全生產教育與考核工作;
(6)定期召開分管部門的安全生產工作會議，分析安全生產動態，及時解決安全生產中存在的問題。
3.總工程師安全生產職責
總工程師對企業生產中的安全技術問題全面負責，其職責是：
(1)組織開展技術研究工作，積極採用先進技術和安全防護裝置，組織研究落實重大事故隱患的整改方案;
(2)組織新工程、新裝置、新裝置以及技術改造專案的設計、施工和投產時，做到安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產;
(3)審查企業安全技術規程和安全技術措施專案，保證技術上切實可行;
(4)負責組織制訂生產崗位塵毒等有害有毒物質的治理方案，使之達到國家標準;
(5)參加事故的調查處理，採取有效措施，防止事故重複發生。
4.專案經理安全生產職責
建設工程施工為專案部安全生產負責，其職責是：
(1)保證國家安全生產法規和企業規章制度在專案部貫徹執行，把安全生產列入議事日程;
(2)組織制訂並實施專案部的安全生產管理規定，安全技術操作規程和安全技術措施計劃;
(3)組織對新工人(包括實習、代培人員、臨時用工)進行專案安全教育和班組安全教育，對職工進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術教育;並定期組織安全技術考核;組織並參加每週一次的班組安全活動日;
(4)組織專案部安全檢查，落實隱患整改，保證生產裝置、安全裝備、消防裝備、防護器材和爆破物品等處於完好狀態，教育職工加強維護，正確使用;
(5)建立本專案部安全管理網，配備合格的安全技術人員，充分發揮安全人員的作用;
電力行業是個時刻充滿危險的工作，但只要掌握電力執行規律、時刻保持安全生產的警惕性，防微杜漸，認真對待每一項工作，就能避免危險的事情發生。
安全對於一個電力工作者來說是非常重要的，它不僅關係到我們個人的安全，也關係到他人的安全。就這次“617”人身事故來說，一個違章行為，導致了兩名工作人員的人身傷害，這樣的結局是悲傷的。我們每個人的安全都關係著一個家庭的幸福，牽動著父母的心，安全責任重於泰山。
堅持“安全第一，預防為主”。認真學習公司下發的每個安全檔案，在思想上重視安全生產；落實“兩票三制”、“十不幹”等各項規章制度，在工作中行動上實踐安全生產；為提高安全管理水平，採取多種形式避免事故發生。平時緊繃安全弦，時刻防患於未然。功夫下在平時，做好裝置巡視運維工作；加強學習，提高自身業務素質，這樣在遇到操作或突發事件時，才能處理得得心應手。操作或工作時，做好危險點分析，認真落實到底，以規章制度為原則，嚴格執行不打折扣。
做好外來施工的管控工作。外來施工單位會存在人員素質參差不齊，人員工作狀態不一等不確定因素，現場管控就變得尤為重要。嚴格對照“四措一案”的內容，監督現場施工的各個環節，做到心中有數，做好監督職責。
《安規》不僅僅是存在於書上的文字，字字句句都是血的教訓。學習《安規》是電力工作者的基本素養，不僅是為了做好工作，更是為了保護自身安全。保障安全，生命才能有意義。
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