我們黃河鑽井五公司組建於1983年4月，現有職工2495人。近年來，面對激烈的市場競爭，我們以打造最具競爭力的專業化鑽井公司為目標，大力實施品牌戰略，積極推進“鑽頭文化”建設，凝鍊形成了以“選準目標、遵從規矩、攻堅啃硬、科學進取、不達目的不罷休”為主要內容的“鑽頭精神”，為增強企業核心競爭力、叫響黃河鑽井品牌提供了有力支撐。XX年以來，公司連年產值超過10億元，並先後榮獲山東省“安全生產先進單位”、中國石化“先進集體”、“全國鑽井、採油系統勞動競賽先進集體”、“全國五一勞動獎狀”等榮譽稱號。xx、xx、吳官正、xx等黨和國家領導人都曾親臨公司視察，極大地鼓舞了幹部職工。 一、理念引領，率先垂範，建設高素質的領導班子 領導班子在企業文化建設中起著創造者、培育者、組織者、示範者的作用，其綜合素質、精神境界的高低決定了企業文化的品味和層次。因此，建設先進企業文化首先要建設高素質的領導班子。 我們充分發揮領導班子在建設鑽頭文化過程中的引領作用，使領導幹部既是鑽頭文化的倡導者，又是鑽頭文化的執行者，通過自身語言文化、行為文化和思想文化，有效推進了鑽頭文化的不斷髮展。特別是圍繞“建設一個好班子，帶出一支好隊伍，完善一套好制度，美化一個好環境，留下一個好家底”的五個一任期目標，班子成員在各項重大決策的制定過程中，嚴格遵循“企業發展與國家發展和社會進步相統一，企業進步與員工素質提高相統一，企業利益與員工利益相統一，企業利益與客戶利益相統一”的企業價值觀；認真追求和踐行“精、恆、實、效”的企業風範；始終堅持“發現問題就是水平，解決問題就是政績，掩蓋問題就是失職”的行為標準。在日常管理工作中，堅持把90%的時間用在深入基層、調查研究、解決問題、鑽研理論和業務知識上，使自身的思想政治素質、業務工作能力、文化理論修養得到了全面提升。特別是把解決長期困擾一線職工的“吃住洗行”問題，作為立黨為公、執政為民的具體體現，創新提出了圍繞“鑽頭”，抓好“人頭”、“床頭”和“灶頭”的工作思路。公司千方百計籌措資金改善一線職工生活工作環境，使所有鑽井隊都住進了裝飾一新的職工公寓，每個井隊配套完善了隊部、閱覽室、文體活動室等工作活動場所，職工宿舍統一安裝了空調，配置了電視和各種生活用品，並建起了職工浴室、桑拿房、洗衣中心和烘乾房，一線職工送班車也由大卡車換成了裝有空調的豪華中巴。同時，為了讓職工回到公司後有一種輕鬆、愉悅的心境，我們還對駐地進行了改造，公司院內到處是花草綠樹，路面平坦潔淨，並修建籃球場地、休閒廣場，整個駐區如同花園一般，真正做到了“洋起來、綠起來、亮起來”。我們的合作伙伴美國杜邦公司的幾位專家，參觀公司駐地後，無不感慨地說：“你們的管理已經趕上了發達國家的水平！”中國企業聯合會執行副會長兼理事長陳蘭通在公司考察時，給予高度評價，並欣然題詞：“黃河鑽井鐵軍，永遠勝利向前”。 二、鑄魂煉魄，提升素質，塑造最具戰鬥力的職工隊伍 企業精神是文化建設的核心，它告訴員工應該做什麼，什麼不應該做，應該怎樣做。為使“鑽頭精神”自覺成為大家共同信守的價值取向，我們利用多種形式，積極引導幹部職工弘揚“鑽頭精神”、實踐“鑽頭精神”，有效提升了隊伍內部凝聚力和市場競爭力。 一是利用載體活動宣揚“鑽頭精神”。我們專門譜寫了《鑽頭之歌》，無論是在勝利油區還是外部市場，每逢會議、職工培訓和停產休息期間，都要組織職工高唱廠歌、升隊旗，列隊上崗、列隊～，不斷增強大家對“鑽頭精神”內涵的認知度。公司還先後成立了女子管樂隊、威風鑼鼓隊、百人合唱團等各種文體團隊，自編自排了許多展現隊伍風貌、弘揚“鑽頭精神”的文體節目，參加油田內外組織的各種大型展演活動，充分展示了勝利鑽井人的良好精神風貌，不斷擴大了鑽頭文化的影響力。 二是在工作實踐中錘鍊“鑽頭精神”。XX年底，位於陽信縣的一口氣井發生嚴重井噴。面對噴湧呼嘯的毒氣，32572鑽井隊的55名幹部職工發揚“鑽頭精神”，不顧生命危險，連續奮戰4個晝夜，打成了一口救援井，制服了井噴。在濰坊昌邑區塊，由於地質條件複雜，缺乏可參照性資料，很多井隊在這裡都碰了釘子。面對挑戰，32573鑽井隊幹部職工沒有被嚇倒，而是發揚“鑽頭精神”，認真研究地層狀況，科學制定預案，優質高效地完成了13口施工井，不但施工週期短，油層保護好，而且平均口井增加產量3倍多，在該地區形成了“因保油而出油、因出油而打井”的良性迴圈。～年5月20日，東勝石油開發公司專門發來了感謝信，稱讚我們有一支“攻堅啃硬，科學進取”的鑽井隊。 三是培育人才叢集弘揚“鑽頭精神”。我們堅持把鑽井隊作為培養人才的搖籃和主陣地，通過大力實施“培植人才高地、構築人才平臺、形成人才梯隊”的人才戰略，積極實踐“階梯、流動增值、進步優於先進和猛將出於武卒”的人才培養、選拔和使用理論，為每個層面的職工進行職業生涯設計，將個人的成長成才融入到公司整體發展的大環境之中，積極為人才搭建幹事創業的舞臺。尤其是通過開展爭當“優秀承包者”、“最佳司鑽”和“崗位明星”等活動，在賽馬機制中發現人、培養人、提升人，有效促進了關鍵崗位技能人才隊伍的成長，形成了蓬勃向上、人人思進、事業發展的生動局面。公司先後有16名具有本科和專科學歷的青年知識分子走上井隊領導崗位，有60名技術幹部取得中高階職稱，有43名職工晉升為中高階工人技師。近幾年，分到公司的28名大學生，不僅一名沒有流失，而且各展其才，成為生產建設的骨幹力量，湧現出了“耐磨的金剛鑽頭”王安泰，“永遠進取的鑽頭”周飛，“能征善戰的鑽頭”王義良，“攻堅啃硬的牙輪鑽頭”劉全江等一大批充分展示“鑽頭精神”的典型叢集，形成了鑽井五公司特有的“大學生隊長現象”。大學生隊長周飛先後榮獲“管理局勞動模範”、“山東省五四青年獎章”、“中石化勞動模範”、“中央企業勞動模範”，今年又被授予“全國勞動模範”稱號。 三、強化管理，
科技創新，培育過硬的市場攻堅能力 管理水平、技術實力、質量信譽是企業贏得市場、站穩市場的關鍵，也是文化力轉化為企業核心競爭力的必然要求。我們堅持把“以人為本、創新為魂”的管理理念貫穿於生產經營和拓展市場的全過程，全力打造獨具行業特色的管理品牌、技術品牌、質量品牌，不斷增強了公司的市場擴張力。 一是靠管理創新贏得市場。我們按照“天天管理，管理天天；人人管理，管理人人”的原則，對照國內外同行業先進標準，把認真推行iso9000質量體系和hse管理體系作為進軍國際市場的必修課，把學習管理知識、更新管理理念作為提升企業素質的有效手段，通過紮實開展“對標、追標、創標”活動，大膽創新管理方式方法，切實增強了管理的有效性，實現了與國際先進管理標準的全面接軌。XX年以來，我們在學習借鑑5s管理法、大力推行iso9000、hse等先進管理標準的基礎上，先後歸納形成了《鑽井施工工序不安全行為150條》、《鑽井施工八區域危害識別80條》。《基層幹部管理雙六五四三工作法》、《鑽井隊隊長、指導員七個必須做到》等，一系列既融入現代企業管理思想、符合公司生產經營實際，又為職工群眾廣泛認同、主動接受的管理模式或方式方法，有效提升了企業的管理水平，形成了獨具特色的管理品牌，贏得了美國杜邦、馬來西亞雲頂等國際知名公司的青睞。 二是靠獨有技術優勢拓展市場。面對鑽井裝置不斷更新、勘探開發不斷向深層邁進、鑽井技術向保護環境、保護油氣層方向發展的實際，我們專門成立課題組，對新型裝置、地質結構和地層特點進行認真分析研究，尋求解決難題的方法和對策，將成熟配套鑽井工藝應用到施工中，靠領先的技術優勢提升了服務水平，拓展了生存空間。幾年來，我們先後推廣應用了既能降斜又能增斜的多功能下部鑽具組合、高轉速提高機械鑽速的快速打法、鑽井施工分割槽域作業指導書、連續快速鑽進技術等多項鑽井新技術、新工藝，牢牢佔領了科學打井的制高點。特別是32577鑽井隊不斷增強幹部職工的科技領先意識，大力開展課題攻關活動，取得了連續三年進尺突破五萬米，連續四年進尺突破六萬米，隊年進尺、產值、效益始終位居全油田第一的輝煌業績，並創出12項油田鑽井生產高指標。幾年來，我們靠獨有的技術優勢，在站穩內部市場的基礎上，先後開闢了江蘇、吉林、內蒙、新疆以及亞塞拜然等國內外市場，並參與施工了河50叢式井組，獨自承攬施工了營28叢式井組，目前正在承鑽的勝科1井，設計井深7000米，是勝利油田乃至我國東部地區最深的一口科學探索井。 三是靠過硬的質量信譽站穩市場。為塑造良好的市場信譽，我們大力實施精品工程，提出了“一口井就是一件產品，多出精品，減少次品，杜絕廢品”的產品觀、“高質量的產品是由高素質的人生產出來的”質量觀和“質量是市場的生命，素養是管理的靈魂”的市場觀，並通過潛移默化的宣貫工作，增強廣大幹部職工的質量意識，切實做到幹一項工程，樹一面旗幟，拓一方市場。為確保施工質量，公司把最大限度保護油氣層作為施工的最終目標，制定出臺了控制井身軌跡、控制井徑擴大率、提高取心收穫率等各項規定，並加大技術監控和重點井承包力度，對每口重點井都制定了施工預案，遇到複雜情況都有相應的技術對策，從而有效提高了打井水平和施工質量。近年來，公司所交井井身、固井質量合格率均達100%。在江蘇洪澤地區，我們成功打出迄今為止世界上僅有的22對芒硝水平連通井，使芒硝成為洪澤的主要經濟支柱。當地的領導和群眾逢人便誇，是勝利的鑽井隊伍，為我們洪澤打開了致富之門。 近幾年的實踐使我們體會到，企業發展靠品牌，支撐品牌是文化。我們黃河鑽井五公司在建設鑽頭文化、實施品牌戰略過程中，做了一些有益的探索，也取得了明顯的效果。我們將借這次會議的東風，虛心向兄弟單位學習，進一步豐富鑽頭文化的內涵，繼續推進品牌戰略，為實現油田“油氣當量重上三千萬”巨集偉目標做出新的更大的貢獻。
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