非公企業黨員管理新模式-互動式管理

非公企業黨員管理新模式-互動式管理 非公企業黨建的核心是發揮黨員和黨組織的作用。今年，我鎮立足於黨組織、黨員、職工之間的相互影響、相互促進，以自我教育、自我管理、良性互動、共同提高為內容，探索了“互動式”管理的新模式，在實踐中取得了較好的效果。 動因： 我鎮工業經濟發達，現有非公企業156家，企業黨員628人，建有企業黨委1個，黨總支4個，黨支部27個，組織設定已經達標，黨建基礎較好。但在實踐中我鎮非公企業黨建也明視訊記憶體在三個問題：一是如何提高非公企業黨建水平,使之和農村黨建齊頭並進，從而紮實抓好基層組織建設、擴大黨的階級基礎和群眾基礎。二是一些企業中黨員素質參差不齊，思想狀況複雜，發揮作用不明顯，而傳統的工作方法：鎮黨委→企業黨組織→黨員，這種科層式、自上而下命令式管理在新形勢下又顯得單一。三是怎樣進一步深化示範點建設，發揮以點帶面的骨幹作用，促進市級非公企業黨建示範鎮建立工作的順利實施。 基於以上原因，今年鎮黨委根據人本管理和參與式管理的理念，探索了發揮黨員和黨組織作用的新方法。 做法： ⒈召開黨務工作者例會。非公企業黨建因基礎不同，水平不一，又因企業主的思路不同，而各有特點，但企業相互交流甚少。為使企業能相互借鑑，形成良好氛圍，我鎮實行黨務工作者例會制，規定每一季度企業黨務工作者參加例會，交流工作。工作中把握三個結合：一是在主題上做到黨建與經濟建設相結合，二是形式上採取討論會與現場會相結合，三在作用上實現推廣典型與解疑釋惑相結合。通過例會的媒介，示範企業的典型經驗得以推廣，一些黨務工作者的業務得以提高。如浙江雄峰集團黨支部書記何建江一直苦於無適當載體開展活動，通過例會學習，把無名集團的“我為企業獻一計”活動和五洋集團的“心態教育法”等運用到自己企業後，得到企業主和職工雙方的支援，黨組織開展活動更順了。 ⒉實行黨員亮相上崗。讓全體黨員在員工上崗證中公開亮明黨員身份，並相互監督，以進一步增強黨員的自律意識和示範作用。亮相上崗制同時輔以相關教育和制度約束。教育主要實行心態教育和形象教育，解決有些黨員亮相前的心理顧慮。所謂心態教育即針對一些黨員存在的“僱工”心態，教育黨員充分認識到在企業合法經營前提下，個人目標、企業目標、社會目標的一致性，提高主人翁意識；形象教育則是指教育黨員要認識到企業黨組織、黨員的地位不是自發形成的，也不是上級規定的，而取決於黨員自身形象，要有作為才能有地位。在黨員亮相後又輔以“12345”的制度約束，即不佩帶共產黨員上崗證，第一次發現提醒，第二次教育，第三次檢討，第四次記入榮辱檔案，第五次民主評議定為不合格。 ⒊開展結對幫扶。在規模較大、黨員較多、組織設定規格較高的企業中推行結對幫扶制。企業建立黨委或總支後，黨組織的結構一般呈“錐形”結構，即黨委（總支）→支部→黨小組→黨員，管理層次較多，易引起資訊失真，對黨組織充分了解職工情況及為企業決策提供參考產生障礙。浙江無名集團採用黨員聯絡一線職工制，使“錐形”結構變成“扁平形”，該公司56名黨員共聯絡198名職工，這些職工主要來自業務骨幹、入黨積極分子和困難職工三個層面，黨員送上印有自己姓名、職務、電話的聯絡卡，進行結對幫扶活動。這種方法推行後起到幫扶、提質、互促作用：幫扶即幫助貧困職工解憂排難，幫助入黨積極分子提高思想認識；提質即提高參謀質量，通過黨員接觸一線職工獲得大量的資訊，經黨組織彙總分析後，對企業提出合理化建議；互促則是通過聯絡業務骨幹，黨員與職工互相促動。如該公司辦公室主任金仁木聯絡23歲的女大學生趙海英，趙海英勤奮好學，今年自營出口業務已做到600多萬美元。金仁木為聯絡物件取得驕人成績而高興的同時感到很有壓力，在民主生活會上坦率說明年一定要加倍努力，作出成績，否則就愧對“黨員”稱號了。 ⒋組織互動式學習。與灌輸式教育不同的是，互動式學習的特點是雙向實時交流，互有反饋，以提高黨員相互學習、相互提高的績效。浙江無名集團黨委書記親自給員工上黨課，談xxxx與企業發展，黨員幹部每人上臺演講，每次中層幹部會議前先討論黨建工作。浙江稽山集團成立了黨建工作辦公室，利用新建成近XX平方米，設施完備的黨員職工之家，舉辦各類培訓班，讀書活動，文體活動，該公司黨支部書記金光明印象很深的是今年7月的一次黨員讀書會上，吸引了許多大學生參加，圍繞如何發揮黨在非公企業的作用，大家進行了熱烈的討論，使與會者對企業黨建有新的認識。互動式學習的推行，提升了黨員的素質，增強了黨組織的凝聚力，今年浙江稽山集團有25名大中專畢業生鄭重地送上入黨申請書。 ⒌實施定期評優。把黨員的個人目標與企業目標有機結合，通過定期評優，使黨員之間形成比學趕超的競爭氛圍。浙江日月首飾集團現有黨員23人，大部分擔任生產、銷售崗位的部門經理，該公司實行了目標上牆、季度評優制。年初每個黨員訂下工作目標，並在支部活動室上牆公佈，然後每一季度設立生產、銷售龍虎榜，依次評出前三名，並記入黨員榮辱薄，作為年終評優依據之一。 初步成效： 非公企業互動式管理法的推行，改變了以往單純靠自上而下命令式管理的模式，取得了一定的成效。 ⒈有利於黨員發揮個體主動性、積極性和創造性。通過制度激勵，使黨組織間、黨員間形成平等、自覺、競爭的新格局，進一步激發了黨員的責任心與榮譽感，挖掘了黨員潛力。如日月集團金銀飾品的銷售共分三大區，每個區負責人都是黨員，黨員銷售龍虎榜的實施，使各區相互競爭，1-10月份銷售額達87687萬元，比去年同期增加7300萬元。浙江無名集團就企業發展向黨員職工徵集金點子，共收到合理化建議300餘條。浙江稽山集團黨員亮相上崗後，個別黨員拖拉懶散的壞習氣一掃而光，黨員面貌煥然一新。 ⒉有利於增強黨組織的凝聚力、吸引力和影響力。五洋集團黨支部在黨員結對幫扶的基礎上，開展“知工情、暖工心、解工難”活動，使職工對黨組織產生強烈的認同感。浙江雄峰集團近年來異軍突起，今年1-11月份自營出口居全縣第一位，但該公司隱性黨員較多，這些原來國有企業的骨幹都不願把組織關係遷過來，今年隨著企業黨組織作用進一步發揮，有5名隱性黨員主動要求遷入企業

。據統計，今年全鎮共有19名隱性黨員的組織關係遷入企業，96名職工打報告申請入黨，一些私營企業主也鄭重地向黨組織遞上了入黨申請書。 ⒊有利於贏得企業主的支援，達到黨建與經濟建設的良性互動。浙江五洋集團老總本人是民建成員，但他非常支援黨組織開展工作，企業這幾年實現跳躍式發展，今年自營出口預計達3100萬美元，比去年增加65.8%,同時企業黨員隊伍也在幫助企業發展中逐漸壯大,由99年的5名發展到17名。黨員理性看待企業與自己，不斷提升自身良好形象，使不少企業主逐漸認識到黨組織在凝聚人心、提高企業競爭力方面的政治核心作用，今年又有小軒窗居飾有限公司等3傢俬營企業申請建立黨支部，全鎮非公企業黨建氛圍進一步形成。