××共有職工1056人，全年開票銷售2.2個億，利稅1050萬元，公司黨總支共有96名黨員，下設6個黨支部。自深入學習實踐科學發展觀活動以來，××黨總支緊緊圍繞企業的生產經營，提出了“抓班子、搞活動、促效率、建和諧”這一鮮明主題，緊扣工作職能，突出實踐特色，在增強針對性和實致性上下功夫，全力幫助企業渡難關，促進了企業健康發展，學習實踐活動取得了明顯成效。
一、打造“堡壘工程”，增強黨組織的凝聚力
針對民營企業黨組織的現狀和黨員幹部的思想實際、工作實際，××著力抓好班子、隊伍、制度三大建設。一是挑選能人配書記。把一批黨性強、能幹事、幹成事的同志，調整到支部書記崗位上來，他們基本上都是公司重要部門和重要崗位上的主要負責人。既是管理者，又是黨務工作者，既抓生產，也抓黨員幹部的思想教育、隊伍管理，與工作有機結合，相互促進。二是與時俱進促提高。堅持用科學發展觀為指導，加強支部建設，黨支部的戰鬥力得到不斷增強；不斷加強黨員幹部隊伍建設，組織黨員幹部開展理論學習和實踐能力的學習，提高了黨員隊伍素質。湧現了一批優秀黨員典型。三是建章立制抓規範。根據企業黨建工作的實際，××集團開展了一系列規範化建設活動，每年初制定黨總支工作意見，開展了“三爭一創”活動意見，今年來，黨總支開展了“爭創崗位能手，爭當紅旗標兵”為主題的“雙爭”活動，建立了一整網套保持共產黨員先進性的長效機制，深入開展企業黨組織“五個好”建立活動，制定了操作性較強的黨支部考核標準和辦法，有力地促進了基層黨組織規範化建設的開展。
二、開展主題實踐活動，擴大黨組織的影響力
××黨總支以學習實踐科學發展觀為指導，積極圍繞公司全年目標任務，在全公司開展了“雙爭”主題實踐活動。建立了具體目標、責任、考核三大保證體系。針對爭創內容和工作實際，對“爭創崗位能手”採用了季評、對“爭創紅旗標兵”採用了年終評相結合的考核方法和獎勵辦法，活動開展以來，各支部創造性地開展工作，把活動延伸到黨小組，實施“細胞工程”，延伸到黨員責任區實施“網路工程。延伸到全體員工實施“陽光工程”，擴大了爭創活動的內涵和建立，使活動取得了顯著成效，有力地促進了企業產品質量的提高，調動了全員參與活動的積極性和創造性，今年來，公司共評出崗位能手166人次，年底將在崗位能手的基礎上評出20名紅旗能手，自“雙爭”活動開展以來，共累計獎勵金額16600元，有效地調動了廣大黨員職工參與活動的積極性。
三、組織科技創新，提升黨組織的戰鬥力
科學技術創新，是企業發展的源泉，公司十分注重裝置的革新、創新。一是開展技術革新。黨總支緊緊圍繞企業生產，加強裝置革新，在6個車間、行業和部門成立了技術攻關小組，收到了顯著成效。織準車間技術攻關小組，對整經機、漿紗機進行了技術革新，提高了整經機和漿紗機的線速度，分別由原來的300m/分提高到700m/分轉速，從原來15m/分提高到轉速50m/分，節約了人員，節約了用煤，每年可節約近百萬元。紡一車間技術攻關小組對並條線進行技術改造，提高了車速，減少了紗疵，降低了下道質量損失，每年可節約30多萬元，尤其是公司能源辦技術攻關小組，對公司90年代的96臺細紗機變頻智慧控制進行技術改造，達到節能降耗（主要是節電、節煤、節水、節時、省工），在中紗時能提高速度，根據運作和測算，每年可節約人民幣360萬元。二是進行裝置更新，近年來，公司投入了1000萬人民幣進口了義大利8臺自動絡筒車，現在的8臺車代替了原來的14臺車，節約了108人，捻接量得到了提高，減少了紗疵，提高了效率。新上了246臺劍桿織機，由目前的服裝面料向服裝、家紡面料發展來提高品種的適應性，追求品種效益的最大化。
四、培植企業文化，提高黨組織的向心力
公司黨總支以塑造積極健康向上的企業文化為已任，把企業文化融入生產、融入經營，融入員工當中，致力打造企業的文化品牌。一是培育企業精神，用公司工作目標，人性化管理，發展文化等理念，凝聚員工，堅定發展信心，培育“誠信敬業，追求完美”的企業精神。二是打造企業文化品牌。根據企業發展戰略，公司堅持以人為本，引導黨員和職工樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念、爭先觀念，積極在全公司營造與時俱進的思想環境，加快發展的輿論環境和健康向上的人文環境，全力提高員工綜合素質，樹立企業良好形象。三是著力構建和諧企業。通過多種形式的宣傳教育，和正確引導，使廣大職工心往一處想，勁往一處使，在全公司逐步形成團結愛崗，敬業奉獻，積極向上的生動局面，為企業的健康、快速發展提供了強大的精神動力和組織保障。
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