董事長在新年動員大會上提出“六個提倡，六個反對”，這是對z人精神面貌、工作態度、行為準則的明確要求，是對z發展具有重大指導意義的理論，對鼓舞士氣、端正作風、提升素質具有重要作用。
是否敢於擔當、主動作為，首先取決於態度。態度就是要求我們有意願、有決心將z的事情當做自己的事情，想z之所想，急z之所急，想方設法、千方百計做好自己的本職工作，這是思想素質。我們有些同志，特別是管理人員，總是抱著多一事不如少一事的態度，不求有功但求無過。遇到困難和問題，不是主動想辦法分析解決，而是互相推諉，向上尋求答案，向下尋求辦法。有了成績， 認為自己發揮了很大作用;出了問題，則將責任推得一乾二淨，似乎完全與己無關。既不主動作為，更不願擔當責任。這種只願做傳聲筒、當看客的現象，在管理層大有人在。他們沒有積極向上的精神風貌，也沒有積極向上的工作態度。要改變這種精神風貌和工作態度無疑的，學習講話之後，愚以為應從以下幾方面入手：
一是職責明確，任務明確。只有全體員工，特別是各級管理人員和專業技術人員的職責與任務明確到位，才能避免出現扯皮拉筋、推諉塞責的現象;
二是鼓勵創新，敢於交學費。主動作為和創新時，難免會犯錯誤，會出現這樣那樣的失誤，特別是技術革新、工藝和管理創新等方面。但只要方向是正確的，公司應該給予鼓勵支援和幫助，對工作中出現的錯誤或失誤，要有寬容和包容之心。如果容不得創新、革新中出現的錯誤或失誤，對其冷嘲熱諷、潑冷水，那麼一定會挫傷創新的積極性，久而久之，員工就會缺乏創新的動力，缺乏擔當失誤或承認錯誤的勇氣，這個團隊就會缺乏生氣、缺乏活力，一團死氣。
三是獎罰分明、加強監管。z現在對勞模的獎勵是很鼓舞人心的，但是這還不夠。我們要對做出成績，取得創新或為企業創造較大經濟效益的員工，從精神層面和經濟層面大張旗鼓地獎勵，讓他們成為員工的標杆;對遇事推諉、作風拖拉、毫無主動作為意識的管理人員，要給予誡勉談話甚至調離。
是否敢於擔當、主動作為，還取決於能力。這個能力包括管理能力、執行能力、發現問題、分析問題、解決問題的能力等等。一流的企業需要一流的人才，一流的人才必須具備出色的能力。能力，就是專業素質。
我們很多同志不敢擔當，不敢主動作為，辦事效率低，或者工作被動，就是因為能力不夠，專業素養不夠。能力的提高需要學習，需要經過實踐工作的磨練。除了個體的自覺學習外，企業要加強培訓的力度，培訓要有針對性、實效性。管理人員要加強管理知識和管理水平的培訓，技術人員要加強業務技能和專業知識的培訓，操作人員要加強操作技能和工藝流程的培訓。我們不能要求管理者是萬能的，更不能要求員工是萬能的，如果所有的培訓都面向全員，那麼培訓就會變成一種負擔，組織者的負擔，學習者的負擔。
我認為對管理人員和專業技術人員的培訓，應採取內外結合的方法，也就是在企業內，加強內功練習，有意識、有針對性地舉辦各類培訓、講座、經驗交流會;同時，要讓他們經常走出去，與同行交流，與科研院校交流，向一流的企業學習，開拓他們的知識面，開闊他們的視野，避免做井底之蛙。
能力的提升必定帶來效率的提高，必定會創造更大的經濟效益和社會效益。
是否敢於擔當、主動作為，還在於團隊的精氣神。如果一個團隊一團和氣，你好我好大家好，不求有功但求無過，那麼，這個團隊必定缺乏足夠的精氣神去開創新局面。我們的企業，我們的團隊負責人要鼓勵團隊創新，鼓勵他們主動作為，讓每一個人都有積極進取的慾望或動力，也就是我們常說的，要有亮劍精神。生氣勃勃的團隊，必定會培養造就出生龍活虎的個體。充滿競爭、向前意識的個體，必定會使這個團隊更加具有開拓創新的意識和奮勇爭先的精神。
以上是我在學習董事長、總經理講話之餘的幾點意見。學習是一個方面，更重要的則是要以主人翁意識去思考一些問題，共同尋找解決的辦法，因為集團的強大依靠我們每一個人的努力。
2月29日，鋼城區在汶水書院報告廳舉辦“學講話比擔當”專題報告會。中共山東省委黨校黨的建設教研部副主任、山東省理論人才“百人工程”入選專家、全國黨建研究會特邀研究員譚建副教授，作了題為“論擔當”的報告。區委理論學習中心組成員及各級幹部共計430餘人，齊聚一堂認真學習領會。
據悉，為深入學習各級領導關於責任擔當方面的講話精神，鋼城區在黨員幹部中廣泛開展大討論活動，主要是開展一次中心組學習、進行一次調查研究、開設一個學習專欄、組織一批體會文章、召開一系列座談會。
活動開展以來，全區廣大機關幹部緊緊圍繞主題，認真學習領會、仔細查擺短板，從思想到行動上高度重視，掀起一股“學講話比擔當”的熱潮，大討論活動進展迅速，匯聚起適應新常態、落實新理念、展現新作為、創造新業績的強大正能量。截至目前，各單位已普遍設立了學習專欄，對好的經驗做法進行集中展示;機關幹部們均結合工作實際，撰寫了一批敢擔當、會擔當、能擔當方面的體會文章;區委理論學習中心組及全區各中心組和黨員幹部也都適時開展了專題學習討論。調查研究和交流座談會也正在深入進行中。
在中央政治局集體學習時指出，各級黨委要強化“黨委管黨建、書記抓黨建”的責任。對此，作為縣級公安機關的黨政“一把手”，必須以“抓黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”為出發點，嚴格履行黨建責任，努力提高黨建能力，不斷拓展黨建路徑，切實保障公安機關堅定正確的政治方向，全面提升履職能力。
正確定位、恪盡職守，不斷增強抓黨建的責任意識。首先，要保證黨建工作的核心地位。通過加強黨建塑造、弘揚和固化這一精神，保證公安隊伍始終保持忠於黨、忠於祖國、忠於人民、忠於法律的政治本色。其次，要找準黨建工作的最佳結合。將黨的建設與公安中心工作緊密結合，做到同頻共振、互促共進，公安黨建工作才有大舞臺，公安中心工作才有大發展。第三，要推進黨建工作的實體運作。要全力推動黨委透明運作、支部前臺運作、黨員一線工作，使黨的建設接地氣、增底氣，催生公安工作強勁動力。
凝心聚力、創先爭優，不斷提升抓黨建的能力水平。一是謀劃能力。對內謀劃抓黨建、帶隊伍、促工作，對外謀劃服從中心、爭取黨委政府的支援，促進公安工作的健康發展。二是組織能力。“一把手”不可能事必躬親，必須發揮組織的職能，重點抓好班子建設，將黨性強、能力強的“雙強”幹部充實到班子中，增強班子整體的責任感、使命感，確保黨委決策的貫徹執行。三是凝聚能力。“一把手”抓黨建，要堅持用黨性觀念和理論成果啟發民警弘揚優良作風，立足崗位敬業奉獻;開展豐富多彩的警營文化活動，充實民警的業餘文化生活;大力落實從優待警措施，增強民警對黨組織的歸屬感，繼而激發出以業績回報組織的強大動力。
求真務實、與時俱進，不斷拓展抓黨建的途徑思路。要積極實施幹部人事制度改革，堅持人盡其才、才盡其用原則，科學合理地搭配基層支部班子;推行中層領導幹部考察評估機制，積極實施評先獎優制度、日常管理制度改革，積極推行預警監督機制，努力建設一支政治堅定、業務精通、作風優良、執法公正的公安隊伍，切實履行好中國特色社會主義事業建設者、捍衛者的神聖使命。
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